Tendências para a

CONSTRUÇÃO
CIVIL
em 2024
 ÍNDICE
A. Apresentação
01.Análise do cenário macroeconômico
02. Análise do ambiente setorial
03. Planejamento e gestão
04. Qualidade e desempenho
05. Jornada ESG
06. Sustentabilidade
07. Industrialização e construção off-site
08. Inovação
09. Transformação digital

B. Conclusões e recomendações finais

C. Sobre o CTE

AUTORES
Bob de Souza,
Giancarlo De Filippi,
Maurício Hino,
Márcia Menezes,
Rafael Lazzarini,
Myriam Tschiptschin,
Wagner Oliveira,
Mariana Watanabe
e Juliana Nakamura.

02
 2023 foi um ano de intensa atividade no setor da construção,
APRESENTAÇÃO embora nem todas as metas tenham sido atingidas, em especial
no segmento de habitação econômica. O mercado imobiliário,
em especial, reforçou sua relevância como um dos principais
motores de desenvolvimento econômico do país e intenso
gerador de empregos.

Além disso, o ano se encerra com a constatação da resiliência da

economia brasileira. Os temores de desaceleração registrados no
final de 2022 não se concretizaram e o PIB (Produto Interno
Bruto) deve fechar o ano com crescimento muito próximo de 3%

Isso não significa céu de brigadeiro. Quando olhamos para 2024,

vislumbramos um cenário de alta complexidade. Há ameaças de
diferentes naturezas, como o desaquecimento da atividade
econômica global e os conflitos internacionais em curso. No
contexto setorial, a baixa produtividade, a elevação dos custos e
a escassez de mão de obra qualificada são gargalos que precisam
ser eliminados com urgência.

Em meio a uma série de transformações em curso, como se

preparar para aproveitar as oportunidades e superar as
dificuldades que o mercado reserva? Como navegar neste
oceano e agir para minimizar riscos e assegurar um
crescimento sustentável?

Convocamos o nosso time de diretores para responder a essas

perguntas. O resultado desse esforço é uma seleção de
recomendações para as empresas do setor. As práticas são
apresentadas de forma bem objetiva, divididas em macrotemas.

Essa é uma contribuição do CTE para impulsionar negócios e

adicionar ainda mais solidez a um setor tão estratégico para o
desenvolvimento do país e para a transformação das cidades.

Aproveite a leitura!

Bob de Souza
CEO do CTE

03
01.ANÁLISE
CENÁRIO MACROECONÔMICO
Economia brasileira Estagnação da
teve bom desempenho economia global
em 2023 e pode ainda é uma ameaça
repetir esse resultado
se fizer a “lição de
casa”
Embora tenha apresentado leve recuperação
no primeiro trimestre de 2023, o fato é que a
economia mundial está em desaceleração. A
alta da inflação e conflitos geopolíticos de longa
duração, como a guerra na Ucrânia, colaboram
para esse cenário adverso, com um impacto
significativo no desempenho econômico de
vários países.
Adicionalmente, o conflito no Oriente Médio
abre uma nova frente de atenção. Além de
todos os impactos sociais decorrentes de
conflitos desta natureza, segundo relatório
da FDC, “há o temor de que os preços do
petróleo aumentem significativamente, o que
poderia impulsionar ainda mais a inflação
global e potencialmente levar o mundo
a uma recessão econômica”.
No Brasil, a economia tem apresentado um
desempenho positivo. Segundo previsões
do Banco Central, o ano deve fechar com
crescimento do PIB de 2,9%. O desempenho
chama a atenção em um momento em que
economias mais desenvolvidas andam para trás.
Na avaliação do FMI (Fundo Monetário
Internacional), há três justificativas principais
para o crescimento da economia brasileira
nesse período: a força do agronegócio, a
resiliência do setor de serviços e o aumento
do consumo.
A economia se beneficiou, também, do
ambiente inflacionário favorável que viabilizou
o tão esperado processo de redução das
taxas de juros. Segundo o boletim Focus
do BC, a Selic fecha o ano em 11,75%,
valor ainda muito alto, mas melhor do que
os 13,75% do início de 2023.
Os dados relacionados ao emprego também
são positivos. O Novo Cadastro Geral de
Empregados e Desempregados (Novo Caged)
voltou a registrar geração elevada de
empregos formais nos últimos meses, após
arrefecimento no fim de 2022. Segundo a
PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de
Domicílios Contínua), o país fechou o terceiro
trimestre de 2023 com 7,7% de taxa de
desemprego, o melhor nível em oito anos.
 Perspectivas para 2024

Para 2024, o mercado está cauteloso O boletim Oportunidades e

Focus projeta crescimento do PIB de 1,5%
para 2024, 1,9% para 2025 e 2% para 2026.
ameaças econômicas
Esse crescimento esperado pelo mercado para que afetam o setor da
2024 está próximo das projeções do FMI de construção
1,5%, assim como do Banco Mundial de 1,4%.

Com relação à inflação, que deve fechar 2023

em 4,55%, a expectativa é de leve queda,
chegando a 3,92% em 2024 e em 3,5%
em 2025 e em 2026.
A Selic, por sua vez, tende a acompanhar
esse movimento. Ainda segundo projeção
do Boletim Focus, a taxa básica de juros deve
chegar ao final de 2024 em torno de 9,25%. A
estimativa para 2025 e 2026 é de Selic a 8,5%.
Oportunidades
Construção civil permanece como forte
alavancadora da economia e geradora
de empregos
Alto deficit habitacional e carência de
infraestrutura
Estabilização da inflação

Importante ressaltar que todos esses números Queda da taxa de juros

estão condicionados à superação de uma série
de desafios por parte do governo federal,
especialmente disciplina fiscal e continuidade Ameaças
das reformas tributária e administrativa.
Variação de preço das commodities
Outro ponto a ficar alerta é o ambiente
Retração da economia global
internacional. O declínio nos preços das
commodities, por exemplo, pode afetar as Escassez de mão de obra qualificada
exportações brasileiras e, consequentemente,
Não implementação de novo
o desempenho da economia.
arcabouço fiscal

Tendências para a Construção Civil em 2024 05

 02.ANÁLISE
AMBIENTE SETORIAL

Mercado permanece Obras de infraestrutura,

aquecido, mas há queda da taxa de juros e
fragilidades setoriais retomada do programa
a serem resolvidas Minha Casa Minha Vida
tendem a impulsionar o
setor

Assim como em anos anteriores, a construção civil continua apresentando alta relevância
para a economia brasileira. Para se ter uma ideia, em 2023 o setor foi responsável por
gerar quase 17% dos empregos formais no país.

Contudo, o desempenho ao longo do ano foi aquém do esperado em 2022. Segundo Ana
Maria Castelo, coordenadora de Projetos da Construção na Fundação Getúlio Vargas/IBRE,
ao contrário do PIB nacional, que vai superar as projeções realizadas no começo do ano, o
movimento tem sido inverso na construção.

“Segundo o Monitor do PIB-FGV, até agosto o PIB setorial ficou praticamente estável em
relação ao mesmo período de 2022, com variação de 0,11%. O crescimento esperado para
o ano de 2023 é de apenas 1,1%”, afirmou a economista neste artigo.

Importante dizer que a atividade formal, resultante das obras e serviços de construtoras e
incorporadoras, correspondeu às expectativas de crescimento. O que puxou o desempenho
setorial para baixo foi, principalmente, o segmento de reformas e obras de construção
produzidas por autoconstrução ou por pequenos empreiteiros.

Uma prova disso é a série de resultados positivos registrados no mercado imobiliário ao

longo do ano. Entre eles:

Tendências para a Construção Civil em 2024 06

 Vendas e lançamentos residenciais Crédito em alta

Em 2023, a perspectiva de lançamentos de Segundo projeções da Abecip (Associação

imóveis residenciais permaneceu em ótimo
patamar. No terceiro trimestre do ano, por
exemplo, 95% dos entrevistados para o
Indicador de Confiança do Setor Imobiliário
Residencial pretendiam lançar imóveis ou
adquirir terrenos nos próximos 3 a 12 meses.
A pesquisa é realizada pela Abrainc
(Associação Brasileira de Incorporadoras
Imobiliárias) em parceria com a Deloitte.
Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e
Poupança), a concessão de novos empréstimos
para aquisição da casa própria deve fechar 2023
com o terceiro melhor volume da história, atrás
apenas de 2021 e 2022. Isso apesar do
desempenho negativo da captação líquida das
cadernetas de poupança do SBPE (Sistema
Brasileiro de Poupança e Empréstimo).

INCC mais estável

Os preços de um grupo de materiais com peso

expressivo no orçamento de obras mantiveram a
trajetória de queda. O INCC (Índice Nacional de
Custo da Construção) deve chegar ao final de
2023 com taxa acumulada inferior a 4%.

Perspectivas para 2024

Para o novo ciclo que se inicia é aguardada a continuidade do crescimento, ainda que em
desaceleração. Algumas alavancas devem impulsionar o mercado de construção em 2024,
com destaque para:

Obras de infraestrutura, advindas das concessões e do PAC (Programa de

Aceleração do Crescimento);

Perspectiva de um novo ciclo de crescimento na área imobiliária com a queda

da taxa de juros;

Retomada do programa Minha Casa Minha Vida, aquecendo o segmento de

habitação popular;

Demanda intensa por moradia em diferentes padrões (econômico, médio e alto

padrão).

Tendências para a Construção Civil em 2024 07

 Nesse contexto de aquecimento, dores setoriais já detectadas há alguns anos começam a
se manifestar de modo mais crítico. Entre elas, a baixa produtividade e a escassez de mão
de obra.

A falta ou o alto custo do trabalhador qualificado está pressionando o segmento da

construção, evidenciando a necessidade de as empresas se engajarem com afinco em
programas de educação e de formação de mão de obra.

“A dificuldade de preencher os quadros fortalece a agenda de industrialização do setor, que

deve ganhar reforço com a reforma tributária”, destaca Ana Castelo, lembrando que a
expectativa é a de que a reforma garanta isonomia de tributação sobre os processos
construtivos.

Com relação à construção civil,

o seguinte cenário se desenha:

Oportunidades Ameaças

A demanda por imóveis deve se Aumento do custo da construção,

manter consistente sobretudo de mão de obra

O incremento do crédito imobiliário Escassez e falta de trabalhadores

deve continuar em 2024 qualificados

Estabilização do INCC Pouca integração da cadeia

produtiva
Programas habitacionais e de
infraestrutura Baixa produtividade setorial

Políticas de financiamento focadas Pouca sinergia da cadeia produtiva

em sustentabilidade ambiental e em em relação à inovação,
ESG (Environmental, Social and industrialização, transformação
Governance) digital, sustentabilidade e ESG.

Industrialização da construção
visando o aumento da produtividade

Inclusão de tecnologias digitais em

produtos e processos.

Tendências para a Construção Civil em 2024 08

 03.PLANEJAMENTO
E GESTÃO
Em 2023, o mercado imobiliário e da construção
teve um crescimento abaixo do esperado, em
especial no segmento da baixa renda, ainda
afetado por questões político-econômicas. Ao
longo do ano, o que se viu foi um cenário de
cautela, que deve permanecer no primeiro
semestre de 2024.
Após aceitar os prejuízos do último ano e com
muita dificuldade nas entregas das obras, muitas
construtoras iniciaram em 2023, atividades de
reestruturação interna, revendo seus processos
e seu posicionamento no mercado.
Programas para melhoria da produtividade foram
vistos em muitas empresas, como a implantação
do Lean Construction nos processos de obra e
nas áreas administrativas e de apoio à produção
(Lean Office).
Investidores e incorporadores seguiram
receosos, focando na continuidade dos
empreendimentos já lançados e segurando o
lançamento de novos projetos. Muitas destas
empresas aproveitaram este momento de
cautela para revisar seus projetos, seja em
virtude das novas condições econômicas, seja
Recomendações para 2024
Dar ênfase à consolidação dos processos internos da empresa, buscando uma padronização
que agilize a integração de novos profissionais, em especial nas obras;
Tendências para a Construção Civil em 2024
por questões regulatórias, como é o caso da
cidade de São Paulo, que teve seu Plano
Diretor revisado. Desta forma, tudo indica
que, no setor de médio e alto padrão, haja um
crescimento equilibrado. O setor de baixa
renda, por sua vez, deve ganhar força diante
da retomada dos programas habitacionais do
governo federal.
Em 2024 os custos do setor da construção
deverão permanecer mais contidos, em
especial pela estabilização das commodities.
Neste ano, o que deve pressionar mais os
custos será a restrição de mão de obra e de
fornecedores qualificados.
Outro ponto importante a se considerar é que
problemas com qualidade das obras
aumentaram neste período e esta tendência
preocupa as incorporadoras e construtoras
em 2024. Será importante ter atenção
redobrada à gestão das obras, de modo que
todo o esforço empregado na melhoria de
produtividade e redução de custos, não seja
desperdiçado.
09
 Vincular conceitos ESG nestes processos, buscando maior valorização dos clientes e
reconhecimento dos colaboradores internos;

Desenvolver a equipe interna que já possui a cultura de empresa. Afinal, a dificuldade

para encontrar profissionais qualificados, prontos para os desafios de crescimento, deve
permanecer;

Incorporar mais ferramentas digitais nos processos operacionais, buscando ganhos de

escala e interação entre equipes, cada vez mais heterogêneas e remotas;

Consolidar as parcerias que foram iniciadas nos últimos anos, quando foi necessária maior
adaptabilidade das empresas. É importante integrar-se e colaborar com a cadeia de valor,
visando manter o crescimento sustentável;

Nas políticas de gestão interna, implantar ou ampliar filosofias que valorizem a integração
e o empoderamento dos colaboradores;

Investir em sistemas mais enxutos e industrializados, que, além de alinhados aos

conceitos ESG, permitem aumentar a produtividade e reduzir equipes em canteiro,
adotando, por exemplo, ferramentas baseadas na filosofia Lean.

Estudar e implementar métodos de gerenciamento que permitam análise de riscos

técnicos que auxiliem a tomada de decisões assertivas;

Investir em sistemas de planejamento de obra e métodos de programação de curto prazo

que eliminem restrições e identifiquem erros/falhas de forma ágil.

04.QUALIDADE
E DESEMPENHO
Em 2024, as iniciativas do Governo Federal
dentro do Minha Casa Minha Vida e do Novo
PAC (Programa de Aceleração do
Crescimento) devem aquecer os setores de
habitação e de infraestrutura. O mercado
imobiliário também deve se manter aquecido,
com a expectativa de queda da taxa de juros.
Com a redução da taxa oficial de
desemprego, o mercado da construção
precisará atrair mão de obra para suportar o
volume de produção. Isso aumenta o desafio
de ter equipes de gestão e de execução
formadas e capacitadas para proporcionar a
qualidade e o desempenho adequados.

Tendências para a Construção Civil em 2024 10

A média de idade da mão-de-obra dos
canteiros está crescendo porque as ocupações
operacionais na construção não atraem o
trabalhador mais jovem. Profissionais de
arquitetura e de engenharia recém-formados
que entraram no mercado nos últimos três
anos e aqueles que começarão a atuar até
2025, foram prejudicados em sua formação
pelo período de pandemia.
Por outro lado, a escassez de pessoas
capacitadas impulsiona uma tendência de
desenvolvimento e utilização de processos e
sistemas construtivos mais racionalizados e
industrializados, menos dependente de grandes
equipes de produção.

Assim, as Estruturação de processos de formação,

capacitação e gestão de equipes
recomendações com competentes;

relação à qualidade e Avaliação de processos e controles para

ao desempenho se aumentar a automatização e a
industrialização, minimizando a dependência
direcionam a quatro de mão de obra;
frentes principais: Estabelecimento de mecanismos de
governança técnica da qualidade para
garantir que os processos internos ocorram
como planejado;

Proporcionar uma avaliação objetiva dos

resultados obtidos.

Recomendações para 2024

Desenvolver processos para prover competência técnica das equipes de gestão e de
produção sobre qualidade e desempenho, incluindo aspectos conceituais, requisitos
de normalização, controles, interpretação de resultados de ensaios, verificação de
execução, análise de dados e tomada de ações corretivas.

Revisar o Sistema de Gestão da Qualidade para considerar gestão e controle da

qualidade e desempenho na utilização de processos e sistemas construtivos
racionalizados e industrializados. Abordar as etapas de projeto, qualificação e
avaliação de fornecedores, acompanhamento da execução, bem como garantia e
serviços pós-entrega.

Realizar avaliações técnicas dos materiais, componentes e sistemas construtivos para

gerar informações objetivas de características de qualidade e desempenho de todos
os elementos utilizados na construção.
11
 Sistematizar a utilização de dados de assistência técnica pós-obra de qualidade e
desempenho real obtido pelos empreendimentos. O objetivo é retroalimentar os
processos de projetistas e de fabricantes de materiais, além das próprias empresas
incorporadoras e construtoras.

Estabelecer uma estrutura de governança da qualidade e desempenho conduzida por

uma área específica com esse papel nas empresas. A ideia é desenvolver processos e
monitorar resultados, contando com auditoria externa independente para validação da
governança.

05.JORNADA ESG
Nos últimos anos, muitas empresas se engajaram no movimento ESG (Environmental, Social
and Governance). Vemos cada vez mais empenho por parte das companhias em gerar impacto
positivo e incorporar esse tema de modo estratégico.

Esse movimento foi impulsionado pelo

Impacto na
mercado financeiro, que passou a Ambiente Seguro
Comunidade
Diversidade,
adotar critérios ambientais, sociais e Saudável Equidade e
Inclusão
e de governança na análise de Engaj. e Saúde e Segurança
Desenv. de dos Usuários
riscos, orientando o aporte de Trabalhadores Gestão Impactos na cadeia
de Clientes de Fornecimento
recursos para investimentos.
Com isso, as empresas Social
precisaram entender como
Energia
Estrutura
esses aspectos se relacionam
rna nç a

e Gestão

ESG
A m bien

com seus negócios e operações, Recursos Liderança e

Hidricos Compromisso
a fim de orientar um caminho
de evolução.
al
ve

Transparência

Go
e Report
t

Gestão de
Residuos
Para apoiar as empresas, o CTE Emissões
Risco e
Oportunidades
de Gee
desenvolveu um referencial ESG,
cujas dimensões estão Uso da Terra e Stakeholders

representadas na Mandala ESG. Biodiversidade Inovação

Esg

Figura 1 – Mandala ESG para as Gestão, Avaliações,

Certificacões
Comportamento
Ético
empresas do setor da construção

Tendências para a Construção Civil em 2024 12

 Muitos dos temas inseridos na Mandala ESG já são abordados pela maior parte das empresas
da cadeia produtiva. Mas muitas vezes, isso ocorre de forma desestruturada e inconstante. É
preciso identificar quais temas se relacionam com cada negócio e como eles podem trazer
impactos positivos para a sociedade e para o planeta.

Ao aderir ao movimento ESG, as empresas assumem sua responsabilidade perante os temas

contidos na Mandala ESG e se comprometem a contribuir para uma economia verde, social e
inclusiva.

Ao atentar para essas questões e estabelecer ações relacionadas aos diversos temas ESG, as
empresas têm o privilégio de participar do desenvolvimento sustentável dos negócios e das
cidades, deixando um legado para as futuras gerações.

Recomendações para 2024

Fazer um diagnóstico da empresa para
identificar a compatibilidade e os gaps
entre suas práticas empresariais com os
princípios ESG e com os Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável (ODSs) da
ONU.
Implementar um sistema de integridade
para garantir o comportamento ético e
o atendimento às obrigações legais.
Incorporar os riscos ESG no sistema de
gestão

Capacitar a liderança e os colaboradores Elaborar os inventários de Gases de

da empresa sobre os temas relacionados Efeito Estufa (GEE) e definir metas para
ao ESG. sua redução ou neutralização.

Mapear os stakeholders e identificar os Elaborar um plano de transição climática

temas materiais relacionados ao ESG.
Estabelecer um compromisso ESG e
divulgá-lo às partes interessadas.
Estabelecer diretrizes socioambientais
para os processos e produtos da empresa.
Implementar um plano para avançar nos
temas materiais relacionados ao ESG,
incluindo ações, iniciativas e projetos.
considerando os cenários de aumento
da temperatura do planeta;
Comunicar seu compromisso, ações,
projetos e desempenho relacionados
aos temas ESG por meio de mídias e
relatórios.
Fazer benchmarking com outras
empresas do setor, comparando seu
sistema ESG com o de concorrentes.

Tendências para a Construção Civil em 2024 13

 06.SUSTENTABILIDADE
O ESG adquiriu ainda mais relevância entre as
empresas da cadeia produtiva da construção em
2023. Para 2024, as perspectivas são de que
esse movimento ganhe ainda mais força. O
estabelecimento de metas ousadas de redução
de emissões de carbono vem exigindo uma
mudança em modelos de negócios para atender
os compromissos de curto e médio prazo cada
vez mais iminentes.
Os aspectos relacionados à descarbonização da
construção ganharam mais protagonismo nos
referenciais de sustentabilidade existentes no
mercado, exigindo um novo olhar para materiais
e sistemas construtivos de baixo carbono.
Além disso, agentes financeiros se posicionaram
no mercado imobiliário, oferecendo linhas de
financiamento com redução de taxas e outros
benefícios para os empreendimentos que
estejam buscando certificações de
sustentabilidade.
Recomendações para 2024
Para empresas focadas em projeto e construção de edificações:
Avaliar a possibilidade de certificação
ambiental dos empreendimentos residenciais,
comerciais e de logística, considerando desde
os modelos mais complexos (LEED, Aqua,
Well), aos mais simplificados (Edge, Fitwel).
Tendências para a Construção Civil em 2024
Para os fundos de investimento imobiliário e
para as empresas da cadeia produtiva da
construção, aderir aos padrões ESG é uma
oportunidade de buscar sustentabilidade a
longo prazo, além de conquistar mais
eficiência e rentabilidade nas operações,
elevando a resiliência em caso de crises.
Além das exigências de redução dos impactos
ambientais, da descarbonização da
construção e da eficiência da operação dos
edifícios, as atenções também se voltam para
a segurança dos espaços, saúde e qualidade
de vida dos usuários. Nesse contexto, as
ações e políticas adotadas pelas empresas,
em relação à sustentabilidade, precisam
transmitir a sensação de segurança esperada
por todos os stakeholders.
Buscar linhas de financiamento junto às
instituições financeiras existentes no mercado,
que beneficiem os empreendimentos com
certificações de sustentabilidade.
14
 Estabelecer metas de redução de carbono Adotar o comissionamento dos sistemas
operacional associado às atividades prediais com foco na melhoria de
corporativas da empresa, bem como para os desempenho do edifício e na segurança
empreendimentos em desenvolvimento, das instalações para redução de riscos.
considerando a escolha de materiais,
Para os empreendimentos residenciais de
sistemas e tecnologias de baixo carbono
baixa renda, estudar certificações
incorporado e operacional. Em seguida,
simplificadas (Edge, Fitwel) de forma a
criar um roadmap de implementação das
qualificar o produto com diferenciais de
ações necessárias para atendimento das
sustentabilidade, sem impactos no custo
metas estabelecidas.
do empreendimento.
Desenvolver programas de sustentabilidade
As indústrias de materiais de construção
em obras, contemplando a realização de
devem focar na transparência das
inventário de carbono, aspectos de
informações dos seus produtos, no
economia de energia e de água, gestão de
desempenho ambiental através da
resíduos, controle de poluição, impacto na
avaliação do ciclo de vida, e nos
vizinhança, saúde, segurança e qualidade
requisitos das certificações de
de vida dos trabalhadores.
sustentabilidade (Environmental Product
Buscar certificações de sustentabilidade e Declaration/EPD, Health Product
desempenho ambiental dos espaços Declaration/HPD e Cradle to Cradle
construídos em relação à qualidade e à Certified/C2C).
salubridade dos ambientes (Fitwel e Well).

Analisar novos materiais e sistemas

construtivos com menor pegada de carbono
e realizar estudos de análise do ciclo de vida
das edificações para definição da pegada
ambiental e implementação de ações de
redução de impactos.

Para empresas que atuam em projetos de impacto urbano, comunidades planejadas,

requalificações urbanas e empreendimentos com interface significativa com a cidade:

Adotar estratégias de sustentabilidade Implantar estratégias de resiliência com

visando cidades de baixo carbono e alinhadas
aos princípios ESG, entre elas:
- Design para a mobilidade ativa;
- Paisagismo nativo, biodiverso e com alto
índice de biomassa;
- Geração distribuída de energia a partir de
fontes renováveis.
o objetivo de mitigar os impactos do
aquecimento global e dos crescentes
desastres ambientais, tais como:
- Infraestrutura verde de drenagem, com
jardins de chuva, biovaletas e bacias de
detenção;
- Aumento das superfícies vegetadas e
claras, para a melhoria do microclima.

Tendências para a Construção Civil em 2024 15

Promover habitats para comunidades
saudáveis, com produção local de alimentos
orgânicos (fazendas urbanas), bebedouros,
espaços para alívio de estresse e
equipamentos que estimulem a atividade
física.
Incorporar tecnologias digitais aos projetos,
contribuindo para o desenvolvimento das
Smart Cities, através da utilização de
Internet das Coisas (IOT) na gestão de
sistemas prediais e de infraestrutura. Alguns
exemplos são os sistemas de medição
inteligente dos consumos de água e
energia, smart lighting e lixeiras
sensorizadas.
Incentivar as Novas Economias (criativa,
colaborativa, compartilhada e circular),
através de ações como a criação de
plataformas de comunicação e gestão
participativa da comunidade no
empreendimento.
Para fundos de investimento imobiliário e empresas focadas na locação de ativos
e gerenciamento da operação de empreendimentos:
Implantar ou aprimorar sistemas ESG na
gestão de fundos de investimento
imobiliários e dos ativos em carteira, com
diretrizes de responsabilidade ambiental,
social e governança aplicáveis ao setor de
real estate. Utilizar ferramentas de
benchmarking ESG como o Gresb e o PRI
(Principles for Responsible Investment).
Aplicar conceitos de ESG na operação dos
ativos imobiliários, realizando o
monitoramento dos indicadores ambientais,
sociais e de governança. Além disso, atuar
no engajamento de todos os stakeholders,
gestores prediais, fornecedores e
principalmente locatários.
Engajar diferentes stakeholders,
desenvolvendo parcerias público-privadas
e promovendo processos de cocriação
com a comunidade para agregar valor
compartilhado, tanto para o negócio
imobiliário, como para as cidades.
Validar as boas práticas dos
empreendimentos através de indicadores,
métricas e metas de referenciais técnicos
e certificações de projetos de impacto
urbano, tais como LEED for Communities
(LFC), LEED for Neighborhood and
Development (LEED ND), Fitwel
Community e Sustainable Sites.
Aderir rapidamente à economia de baixo
carbono, monitorando as emissões de
gases de efeito estufa com inventários
dos ativos em operação, em construção e
das emissões corporativas.
Traçar metas robustas de
descarbonização, preferencialmente
baseadas em ciência. Observar
principalmente os escopos 1 e 2, mas
com metas claras para mapeamento e
início de tomada de ação para redução
das emissões de escopo 3.
16
 Incluir as mudanças climáticas na análise
de risco do negócio, observando seus
impactos na performance e na
rentabilidade dos ativos imobiliários.
Buscar a implantação de conceitos e
certificações Net Zero Energy e Net Zero
Carbon alinhando a estratégias de baixo
carbono. Isso vale tanto para ativos em
operação, quanto para novos projetos.
Acelerar a transição energética,
priorizando a compra e/ou geração de
energia renovável para atender as
necessidades energéticas dos ativos.
Buscar a economia de energia e de água
na gestão da operação de
empreendimentos comerciais e logísticos,
face à necessidade de redução de custos
operacionais para a melhoria da
competitividade dos ativos.
Aprimorar o processo de implantação,
manutenção e gestão dos sistemas de
automação predial, permitindo melhor uso
das tecnologias embarcadas.
Implantar tecnologias de IoT para o
monitoramento dos ativos em tempo
real, visando a melhoria do desempenho
operacional, assim como o conforto e a
segurança dos ocupantes.
Aprimorar os processos de captação e
uso dos dados disponíveis nas
edificações para viabilizar o uso de
algoritmos de aprendizagem de máquina
(machine learning). Iniciar a implantação
de ferramentas dotadas IA e IA
generativa para melhorar o desempenho
das edificações.
Ampliar as estratégias de monitoramento
e controle da qualidade do ar em
edificações, considerando os impactos no
consumo de energia e a emissão de
carbono nas operações.
Revisar os sistemas prediais das
edificações, especialmente os de
ar-condicionado. O objetivo é garantir a
qualidade do ambiente interno e,
consequentemente, a saúde e o conforto
dos ocupantes.

07.INDUSTRIALIZAÇÃO
E CONSTRUÇÃO OFF-SITE
O aumento da produtividade no setor da construção é tarefa urgente no cenário atual.
Tal incremento só será obtido por meio da industrialização de componentes e da construção
modular tridimensional off-site, transformando as atividades dos canteiros de obras em
operações de montagem.

Tendências para a Construção Civil em 2024 17

 Os negócios imobiliários focados em locação, varejo e hotelaria, que necessitam antecipar o
início da operação dos empreendimentos, são os mais propícios a adotarem as tecnologias
construtivas industrializadas e off-site.

Substituir as tecnologias construtivas artesanais, com uso intensivo de mão de obra, por
sistemas industrializados, é fundamental para o setor da construção crescer de uma forma
sustentável, mantendo a qualidade e o desempenho dos seus produtos.

Recomendações para 2024

Para o novo ciclo que se inicia é aguardada a continuidade do crescimento, ainda que em
desaceleração. Algumas alavancas devem impulsionar o mercado de construção em 2024,
com destaque para:

Adotar kits industrializados para sistemas prediais e estudar o uso de banheiros

prontos.

Apostar na pré-fabricação de componentes de concreto: escadas, poços de

elevador, sacadas, pré-vigas, pré-lajes e elementos de infraestrutura.

Utilizar sistemas de fachadas industrializados, como painéis arquitetônicos,

termoisolantes, steel-frame e wood frame, assim como fachadas ventiladas.

Incrementar o uso de drywall como solução de vedações e do steel deck para

execução de lajes.

Estudar sistemas construtivos industrializados adequados a modelos de

negócios específicos, como paredes de concreto, pré-fabricados de concreto,
construção metálica, e sistemas em steel-frame, em wood-frame e em madeira
engenheirada.

Estudar sistemas construtivos modulares off-site e volumétricos como solução

disruptiva e adequada a determinados modelos de negócio.

Estabelecer parcerias com fabricantes para o desenvolvimento de soluções

industrializadas e off-site.

Implantar uma área de inteligência tecnológica e capacitar as equipes em novas

tecnologias construtivas.

Tendências para a Construção Civil em 2024 18

 08.INOVAÇÃO

Implementar uma cultura de inovação na A mudança de mindset dos líderes

empresa pode não ser muito simples em um
setor tão conservador como o da construção
civil. Entretanto, esse empenho pode fazer a
diferença entre ser ou não competitivo em um
futuro não muito distante.
empresariais do setor da construção é chave
para a disseminação da cultura de inovação
em suas organizações, visando torná-los
agentes da mudança e promotores de um
processo contínuo de gestão da inovação.

A inovação deve ser encarada como

ferramenta estratégica e geradora de
resultados para a empresa, ajudando a
desenvolver produtos, melhorar processos,
inovar em marketing e vendas, criar modelos
de negócios e reinventar organizações.

Recomendações para 2024

Mapear as dores e as necessidades de inovação da empresa, envolvendo produtos,
processos, marketing e vendas, relacionamento com os clientes, projetos, planejamento,
orçamento, obras, suprimentos e organização empresarial.

Definir a abordagem da empresa para inovação, em alinhamento com a estratégia de

negócios, sempre com foco na geração de resultados.

Buscar a criação de uma cultura de inovação e implementar programas de criatividade e

mobilização de ideias dos colaboradores para solucionar desafios definidos pela alta
direção, a partir do mapeamento das dores empresariais.

Investir em programa de empreendedorismo corporativo e inovação, visando desenvolver

projetos de inovação. Para isso, vale aplicar as práticas utilizadas por startups como
metodologias ágeis, elaboração de MVPs (Minimum Viable Products) e formação de
squads (equipes formadas para atingir um objetivo específico).

Tendências para a Construção Civil em 2024 19

 Promover a inovação aberta através da conexão e da interação com os ecossistemas
de startups focados nas demandas da construção, ou que tenham soluções
aplicáveis ao setor.

Estabelecer conexão com os ecossistemas de inovação e de relacionamento setorial,

que reúnem os vários elos da cadeia produtiva da construção, permitindo a troca de
experiências e o trabalho colaborativo entre as empresas.

Investir na capacitação de líderes que possuam o objetivo de estudar, testar e

implantar a inovação e fazer o acompanhamento contínuo dos resultados.

Capacitar as equipes em empreendedorismo corporativo e inovação.

09.TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
A transformação digital refere-se ao processo (BIM) em projetos, obras e a criação de
de integração de tecnologias digitais em biblioteca de materiais. Ao mesmo
todas as áreas do negócio da empresa, tempo, vimos crescer a adoção de
mudando fundamentalmente a sua forma de realidade virtual e aumentada, bem como
operar e de entregar valor aos clientes. de tecnologias digitais nos canteiros,
agilizando a comunicação e gestão das
Várias empresas do setor já vêm realizando
obras. Nessa direção, vários softwares e
movimentos importantes no sentido de
aplicativos foram desenvolvidos.
incorporar essas tecnologias em seus
produtos e processos. A pandemia de
Covid-19 acelerou esse processo,
especialmente em áreas como marketing,
vendas, contratos, jurídico e reuniões de
equipe. Esses setores se viram obrigados a
adaptar seus processos muito rapidamente,
face à nova realidade imposta pelo vírus.

Houve também um forte impulsionamento da

modelagem da informação da construção

Tendências para a Construção Civil em 2024 20

 Recomendações para 2024
Acelerar a implantação de ferramentas de marketing digital, vendas e contratos
digitais, assim como sistemas de CRM (Customer Relationship Management).

Estudar a implantação da inteligência artificial como ferramenta de apoio ao

marketing, vendas e comunicação com o cliente.

Analisar a utilização da realidade virtual em substituição ao apartamento

decorado e explorar a modelagem das áreas externas do empreendimento para
melhorar a experiência do cliente.

Estudar o uso do blockchain nos smart contracts para compra de terrenos,

contratos com fornecedores e com os clientes.

Adotar software colaborativo de gestão de projetos e implantar a digitalização de

projetos via QR Code nos canteiros.

Implantar o BIM em projetos, planejamento da obra e gestão de custos.

Estudar o uso de realidade aumentada no canteiro para garantir maior qualidade

à execução da obra e na elaboração do manual do proprietário, para melhorar a
experiência do cliente.

Implantar catracas inteligentes com reconhecimento facial para controle de

acesso à obra e para a gestão de documentos de operários e empreiteiros.

Estudar a adoção de tecnologias digitais alinhadas ao Lean Construction para

planejamento e controle de prazos e custos de obras.

Empregar softwares e aplicativos para evidenciar o atendimento à Norma de

Desempenho.

Adotar tecnologias digitais como o laser scan para marcação digital e

verticalidade da fachada, aliada às informações do projeto BIM. O objetivo é
aumentar a produtividade da operação, evitar retrabalho e garantir a qualidade
do produto executado.

Usar softwares de gestão da qualidade e sistemas mobile de inspeção de

materiais e serviços de obra.

Utilizar o Business Intelligence (BI) para acompanhar os dados da empresa,

possibilitando análises precisas e a tomada de decisões rápida e estratégica para
a empresa.

Tendências para a Construção Civil em 2024 21

 Estudar o uso de drones e de câmeras 360 graus para acompanhamento remoto
de obras.

Considerar a adoção de softwares e aplicativos para a entrega do manual do

proprietário e para jornada da assistência técnica pós-obra.

Estudar o uso da IoT e de softwares de gestão da operação de empreendimentos

ao longo de sua vida útil. A ideia é reduzir o custo operacional, aumentar a
segurança e bem-estar do ocupante e descarbonizar a operação do edifício.

Capacitar as equipes para pesquisar e aplicar as tecnologias digitais na empresa e

nas obras, sempre considerando a interoperabilidade e as necessidades reais da
organização.

05.CONCLUSÕES
E RECOMENDAÇÕES FINAIS
Ao longo deste e-book você viu que 2024 poderá ser bastante promissor, especialmente para
as empresas que se prepararem adequadamente.

A seguir, você confere uma síntese das recomendações elaboradas pelos diretores do CTE:

Tendências para a Construção Civil em 2024 22

 Foco em planejamento e gestão

O volume de negócios imobiliários deve continuar crescendo, ainda que

com um ritmo mais moderado. Espera-se, contudo, um avanço do
segmento de baixa renda. Diante da estabilização dos custos, é possível
dedicar tempo e investimento em planejamento, uma vez que o cenário é
menos instável que em 2023. A competição entre as empresas continuará
acirrada e quem conseguir se reposicionar, sairá na frente. Destacam-se,
nesse contexto, diretrizes como a padronização e otimização de
processos, sistemas de governança empresarial, desenvolvimento de
equipes internas, além de planejamento lean, medição de produtividade e
controle rígido sobre prazos, custos e qualidade das obras.

Foco na qualidade e no atendimento à Norma de Desempenho

As recomendações se direcionam à estruturação de processos de

formação, capacitação e gestão de equipes. Elas também se voltam para
a avaliação de processos e controles visando aumentar a automatização e
a industrialização, reduzindo a dependência de mão de obra. Outro ponto
de atenção é o estabelecimento de mecanismos de governança técnica
da qualidade.

Foco no ESG e na sustentabilidade

Cada vez mais os fundos de investimentos e os bancos vão adotar o ESG

como política, priorizando empresas que incorporam práticas de
responsabilidade ambiental, social e governança. Nesse cenário, a
sustentabilidade, a certificação dos empreendimentos e a
descarbonização tendem a ser valorizadas, assim como o monitoramento
dos consumos de água e energia na operação dos edifícios.
Recomenda-se fortemente o engajamento das empresas da cadeia
produtiva na jornada ESG, além da adoção de certificações e diretrizes de
sustentabilidade em empreendimentos, projetos, obras e fabricação de
materiais, assim como o mapeamento e redução das emissões de CO2
das operações corporativas.

Tendências para a Construção Civil em 2024 23

 Foco na industrialização

Os sistemas construtivos convencionais não serão capazes de atender

aos índices de produtividade e eficiência exigidos por um mercado
aquecido e marcado pela escassez de mão de obra. A industrialização
por componentes e a construção off-site tendem a assumir um papel
relevante nesse cenário. Recomendamos que as empresas abram
espaço para pesquisas e estudos de viabilidade, assim como para a
capacitação de suas equipes para a adoção de novas tecnologias
construtivas já disponíveis no mercado.

Foco na inovação

O ecossistema de inovação adquire cada vez mais importância na

cadeia produtiva da construção, apoiando o desenvolvimento de novos
produtos, processos e modelos de negócio. Recomendamos a
implementação de programas de gestão da inovação, fortalecendo a
sua cultura interna, mapeando as dores empresariais e criando ações
de melhoria e projetos de inovação. Paralelamente, sugerimos a criação
de programas de inovação aberta, promovendo a conexão com startups
e a aproximação das empresas com os ecossistemas de inovação
setorial para compartilhar práticas com outras empresas, se reinventar,
e gerar resultados para o negócio.

Foco na transformação digital

Na cadeia produtiva da construção, a adoção de tecnologias digitais foi

intensificada no período da pandemia e no pós-pandemia. Isso ocorreu
principalmente nas áreas de marketing, vendas e contratos digitais,
bem como na implantação do BIM, na gestão digital de projetos e na
implementação de tecnologias para tornar os canteiros mais
inteligentes. A demanda por soluções digitais permanecerá em alta em
2024. Sugerimos que as empresas tenham acesso a essas tecnologias,
capacitem suas equipes e ingressem no movimento de transformação
já em curso.

Tendências para a Construção Civil em 2024 24

 O Centro de Tecnologia de Edificações
(CTE) é uma empresa de consultoria e
gerenciamento especializada em qualidade,
tecnologia, gestão, sustentabilidade, ESG
e inovação para o setor da construção.

Desde 1990 vem desenvolvendo

metodologias e tecnologias para a melhoria
da gestão das empresas, dos
empreendimentos e das obras, estimulando
e promovendo a produtividade, a
competitividade, a cultura diferenciada e o
crescimento sustentável da cadeia
produtiva da construção.

Tendências para a Construção Civil em 2024

Tendências para a
CONSTRUÇÃO
CIVIL
em 2024