MINERAÇÃO E TECNOLOGIA

ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
Edição 3
Setembro de 2013
 MENSAGEM DE BRIAN BEAMISH

APLAUSOS - CELEBRAÇÃO EXCEPCIONAL

DE TALENTOS
ÍNDICE Bem-vindo à terceira edição do boletim informativo trimestral de 2013, que fornece uma
atualização de nossas atividades para a comunidade técnica da Anglo American.

01 MENSAGEM DE BRIAN BEAMISH O processo de indicação para o Programa Aplausos de Excelência

sempre é um momento de reflexão feliz. As indicações demonstram
SOLUÇÕES TÉCNICAS o alcance do talento em nossa empresa, que varia de projetos de
equipe sólidos até contribuições individuais de valor agregado. O
02 Consultoria lança o LabWise
setor de Mineração e Tecnologia se destaca de forma notável na
03 Technovate coloca as Soluções Técnicas em primeiro lugar lista de indicações. Me sinto orgulhoso e privilegiado de ser parte de
04 Serviços de Campo desempenha um novo papel na estratégia Zero Lesão para a uma equipe que está envolvida em um amplo conjunto de atividades
mineração de diamantes únicas e interdisciplinares.
05 Parabéns a Marek Dworzanowski Alguns projetos demoram anos, como o conjunto de Padrões
06 Platinum IM está transformando as soluções de tecnologia da informação em resultados Técnicos do Grupo 43, que Keith Wainwright e uma equipe
de negócios multidisciplinar desenvolveram, e o Programa de Desenvolvimento
de Liderança de Exploração, que Debbie Marshall desenvolveu a
partir do nada.
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
08 Diálogos inspiram e informam Alguns projetos deram ao Grupo vitórias rápidas, como a ferramenta
09 Cominuição: Colaboração intensa para melhorar a extração de commodities TOP de desenho de minas a céu aberto desenvolvida pela equipe
da Anglo American e partes interessadas externas, sob a liderança
de Mike Livingstone-Blevins. A ferramenta TOP, entre outras
SAÚDE DA DISCIPLINA funções, reduz o tempo de projeto em mais de 80%. Na hora da
12 Métodos do pessoal técnico dominam finalização desta edição de atualização trimestral de Mineração e
Brian Beamish, diretor de Mineração e Tecnologia do Grupo
A abordagem de parceria garante a saúde da disciplina técnica Tecnologia, os indicados por projetos TOP foram anunciados como
13 semifinalistas na categoria Inovação de Parceria. Essa é uma
grande realização; parabéns a todos os envolvidos.
ENGENHARIA
14 Conheça a equipe Thuthuka é uma iniciativa de voluntariado de empregados da Anglo
American que fornece atividades de responsabilidade social e
INDICAÇÕES DO
PADRÕES TÉCNICOS DO GRUPO
assistência para pessoas e comunidades carentes e foi nomeada
como semifinalista na categoria Parceria do Programa Aplausos. A PROGRAMA APLAUSOS
15 Padrão de Gestão de Risco Integrado GTS 2: Seguindo em frente equipe de 10 pessoas inclui dois voluntários de Mineração e As indicações demonstram o alcance do
RP 25 - Planta do projeto dos centros de operações integradas integra a gestão de Tecnologia: Soluções Técnicas, os demais voluntários são de
16 talento em nossa empresa, que varia de
funções incluindo Serviços do Grupo e Otimização de Ativos do
recursos (GTS 20), a automação e controle do processo (GTS 31) e o planejamento Grupo. Gostaríamos de parabenizar a cada um deles por fazer a projetos de equipe sólidos até contribuições
comercial da mina (GTS 35) diferença em nossas comunidades e por ir além dos seus deveres
individuais de valor agregado. Mineração e
18 GTS 10: Equipamentos Subterrâneos: Equipe multidisciplinar atua prontamente para para com a empresa.
Tecnologia aparece com destaque na lista
melhorar o controle de colisões (RP 35) Outros projetos estão pavimentando o caminho para aumentar
21 GTS 19: Integridade estrutural - alta participação em cursos de gerenciamento de de indicações.
nossa sustentabilidade a longo prazo, como o projeto de cominuição
inspeção e manutenção estrutural (SIMM) colaborativa global, controlado por Paul Dempsey, que levou ao
estabelecimento do Anglo American Centre for Sustainable · uma técnica mineralógica automatizada, desenvolvida por
Comminution (Centro Anglo American para Cominuição Sustentável) Soluções Técnicas, que caracteriza a pequena fração de
22 COLABORADORES na Universidade de Queensland na Austrália. amostras de poços contendo carvão.
· uma visão geral do sucesso das sessões do Diálogo de
Não me deixem ficar muito eufórico – tenho certeza que vocês viram Desenvolvimento de Tecnologia no compartilhamento de
a lista completa de indicações e compartilham meu orgulho de informações e criação de uma consciência de como várias
trabalhar com pessoas dedicadas. Muitos de vocês merecem disciplinas lidam com desafios comuns
aplausos, mas, infelizmente, as indicações do Programa Aplausos · e uma explicação prática do GTS 41, o Padrão Técnico do
são restritas para a maioria dos projetos de qualidade excepcional. Grupo para Qualidade Técnica, que define os requisitos mínimos
técnicos e de garantia de qualidade para controlar as atividades
Valor agregado de fornecimento.
Esta edição de nosso boletim trimestral destaca novamente o
alcance da adição de valor de Mineração e Tecnologia através do À medida que entramos no último trimestre de 2013, desejo a cada
Grupo: um e a todos os membros da equipe o melhor, incluindo o meu
· o laboratório de testes de explosivos móveis LabWise de sucessor, Tony O'Neill, um mineiro experiente, com 25 anos de
Soluções Técnicas para operações de superfície (também prática por toda essa diversidade de produtos. Tenho certeza que,
merecedor da indicação do Programa Aplausos) sob sua liderança, o portfólio técnico vai florescer.

ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 01
 SOLUÇÕES TÉCNICAS:
CONSULTORIA LANÇA O LABWISE
O LabWise de Soluções Técnicas é uma laboratório de testes móvel em um caminhão,
que aloja todo o equipamento necessário para testar explosivos para as operações de
superfície do grupo.
Esta inovação técnico-econômica, desenvolvida para determinar
a qualidade dos explosivos, é o resultado de uma parceria
multidisciplinar entre a Consultoria de Soluções Técnicas,
departamentos de Pesquisa e Serviços de Campo, Cadeia de
Fornecimento e operações de mineração de Kumba. A equipe de
perfuração e explosão da cadeia de fornecimento foi a iniciadora
e patrocinadora. A pesquisa contribuiu para a montagem inicial do
equipamento de teste.
A necessidade de alojar o equipamento para diversos testes em
um caminhão, projetado para viajar entre operações, foi um
requisito identificado pela cadeia de fornecimento para facilitar um
controle maior no teste e/ou avaliação da qualidade dos
explosivos, e todos os itens auxiliares. Isso melhorará os serviços
dos fornecedores e prestação de contas, assim como aumentará
a consciência da qualidade das perfurações e explosões nas
operações.
O LabWise tem a capacidade de medir, analisar, testar e avaliar a
qualidade, confiabilidade, eficiência e eficácia de uma grande
quantidade de explosivos, sistemas iniciais, serviços de incentivos
e associados; tudo isso levando a uma melhor segurança,
consistência e eficiência da explosão.
Equipe do LabWise trabalhando na operação
02 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
LABWISE
O LabWise tem a capacidade de medir,
analisar, testar e avaliar a qualidade,
confiabilidade, eficiência e eficácia de uma
grande quantidade de explosivos, sistemas
iniciais, serviços de incentivos e associados;
tudo isso levando a uma melhor segurança,
consistência e eficiência da explosão.
Ao garantir que produtos de qualidade sejam usados nas
operações, será possível alcançar as melhorias para as explosões
realizadas pelo grupo. A seleção de produtos da cadeia de
fornecimento já é orientada pelos Padrões Técnicos do Grupo (GTS
13 e GTS 37). O LabWise expandiu estes padrões técnicos ao
definir especificamente a metodologia de medição de qualidade e
critérios de aceitação, aprimorando a capacidade da cadeia de
fornecimento para avaliar se os fornecedores de explosivos
atendem aos padrões do grupo.
O LabWise, que foi desenvolvido na África do Sul, superou
inúmeros desafios e limitações ao fornecer testes de qualidade
independentes para explosivos. Isso inclui as dificuldades legais
associadas com o transporte de explosivos de um local para outro,
devido aos requisitos complexos de licença/permissão de
departamentos, como o Departamento de Minerais e Recursos
Energéticos da África e os Serviços de Polícia da África do Sul;
assim como obstáculos comerciais, como a confidencialidade e
propriedade intelectual (IP); e uma falta de equipamentos de testes
padrão para testar a qualidade.
O LabWise é um indicado
ao Programa Aplausos
2013, tanto na categoria
de parcerias como na de
inovação.
O valor agregado do LabWise é extenso. Ele reduz a quantidade de
explosões ruins e contribui para a política de Zero Lesão ao atender
a demanda das operações para produtos seguros e confiáveis. Ele
também garante a qualidade dos explosivos e acessórios para
resultados confiáveis e consistentes, assim como a realização de
melhorias contínuas dos fabricantes, devido à natureza competitiva
da comparação de testes e produtos.
O projeto piloto inicial do LabWise foi concluído na operação de
Sishen de Kumba na África do Sul. Ele é composto por um exercício
de análise comparativa de qualidade que foi realizado por uma
equipe multidisciplinar, composta por Sezer Uludag, Jason Pitchford
e Izak Mey, todos de Soluções Técnicas, departamento de
Consultoria; dois técnicos de Soluções Técnicas, Serviços de
Campo; e um recurso adicional da cadeia de fornecimento. A gama
mais ampla de partes interessadas externas e fornecedores de
terceiros também foi consultada. Há atualmente um caminhão móvel
do LabWise, com um plano de longo prazo para duas unidades
móveis no sul da África, uma na Austrália e outra na América do Sul.
Para mais detalhes, envie um e-mail para
izak.mey@angloamerican.com
TECHNOVATE COLOCA AS SOLUÇÕES
TÉCNICAS EM PRIMEIRO LUGAR
Soluções Técnicas lançaram o Technovate, um novo folheto
eletrônico multilíngue. Enviado para aproximadamente 4.000
funcionários como um e-book, o folheto inclui visões gerais dos
produtos, benefícios e principais contatos para operações que
solicitam informações adicionais.
“O Technovate lhes apresenta os resultados da aplicação desta
tecnologia ímpar por toda a cadeia de valor da mineração; é a
nossa contribuição para a excelência operacional da Anglo
American”, disse Martin Dohm, diretor de grupo de Soluções
Técnicas.
Nossas soluções e serviços multidisciplinares apresentados no
Technovate são o resultado de parcerias e trabalho em equipe
entre as quatro equipes de Soluções Técnicas: Pesquisa,
Consultoria, Serviços de Campo e Conformidade, parcerias com
funções do Grupo; com operações, projetos e unidades de
negócio; bem como especialistas externos.
Para visualizar o Technovate, acesse:
http://thesource.anglo.local/gf/minetech/Newsletters/Technovate/Pages/Technovate.aspx
ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 03
 SOLUÇÕES TÉCNICAS: SERVIÇOS DE CAMPO
DESEMPENHAM UM NOVO PAPEL NA ESTRATÉGIA
ZERO LESÃO PARA A MINERAÇÃO DE DIAMANTES
Inspeções recentes não destrutivas de cabos melhoraram a segurança em uma mina de
diamantes na área costeira de Namdeb – uma mina de águas rasas onde os diamantes são
minerados a partir de um leito de rocha firme próximo à costa.
Soluções Técnicas: O inspetor de maquinário sênior de Serviços
de Campo, Jaco Pretorius, conduziu os testes de cabos
magnéticos com êxito para Namdeb na Namíbia, em um novo
equipamento. Estas inspeções essenciais de segurança, a
primeira para os Serviços de Campo, ampliam a capacidade de
Soluções Técnicas e ofertas do grupo.
Os testes foram executados no sistema de teleféricos (ARS) em
um projeto de mineração de diamantes da área costeira. O ARS,
com base na costa, é conectado à plataforma da sonda de
perfuração (PDP), uma plataforma montada no solo oceânico onde
os diamantes estão sendo minerados, e utiliza guinchos operados
hidraulicamente para transferir pessoas e suprimentos da costa,
através de cabos de aço.
O ARS consiste de um cabo de 8 mm de diâmetro, conhecido
como "cabo de transporte", usado para transferir equipamentos; e
um cabo de 15 mm de diâmetro, o "cabo de suporte", usado para
dar suporte ao carro que transporta pessoas. A tripulação do ARS
trabalha por 21 dias, seguidos por um período de descanso de
sete dias, permitindo a realização de manutenção e serviços, como
avaliações da condição dos cabos.
O teste do cabo magnético (MRT) indicou que o cabo de suporte
estava corroído, com a recomendação resultante para remover o
cabo do serviço em dois meses. O projeto da área costeira opera
em um ambiente inóspito, com alto teor de umidade e de sal na
atmosfera.
ARS Teleférico (máx. 350 m)
Transporte
Sobrecarga de areia
Minério
Minério
Leito de rocha firme
04 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
PARABÉNS A
MAREK
DWORZANOWSKI
Novo presidente indicado do
Southern African Institute of
Mining and Metallurgy (SAIMM)
Marek Dworzanowski, especialista técnico em Soluções
Técnicas: Pesquisa, foi apontado como presidente do
Southern African Institute of Mining and Metallurgy
(SAIMM), a casa profissional de todos os engenheiros de
mineração e metalurgistas da África do Sul. A escolha de
Marek reconhece suas realizações consideráveis na
indústria de mineração, particularmente em metalurgia.
“Ser eleito o presidente do SAIMM é uma grande honra
realmente”, disse Marek. “Como o novo presidente eleito
para 2013/2014 vou me esforçar para crescer ainda mais
a participação e influência do instituto a nível local e no
sul da África, assim como ampliar o âmbito da
cooperação a nível global com nossos institutos irmãos.”
Ele foi homenageado no encontro anual do SAIMM em
22 de agosto de 2013, onde fez seu discurso
presidencial intitulado: “O papel da metalurgia no
Jaco Pretorius, inspetor sênior do maquinário para Serviços de Plataforma de sonda de perfuração (PDP) em um projeto de aprimoramento da beneficiação na indústria de
Campo, conduz um teste do cabo magnético para Namdeb mineração de diamantes da área costeira na Namíbia mineração da África do Sul”.
na Namíbia.
Por esse motivo, os Serviços de Campo também recomendaram
que as avaliações de condição dos cabos sejam realizadas
anualmente para garantir a operação segura.
Alguns princípios básicos da mineração de
PDP diamantes em áreas costeiras.
· A plataforma da sonda de perfuração (PDP) perfura um poço de
aproximadamente 30 m de profundidade no solo oceânico, até
que ele alcance o leito de rocha firme.
· Amostras de um metro são retiradas de seções diferentes do
solo oceânico.
· A perfuração é executada em intervalos de 10 m no solo
oceânico, até que ela alcance um máximo de 350 m da costa.
· As pernas da PDP podem se estender até aproximadamente 15
Abertura de ar de 2 m m, permitindo uma profundidade de sete metros de água, um
inchamento de cinco metros e uma abertura de ar de dois
metros.
Inchação de 5 m · Em más condições meteorológicas da água do mar, a PDP é
transportada de volta à costa; o sistema hidráulico permite à
PDP "andar" de volta à costa com um movimento por
Profundidade da deslocamento da perna.
água de 7 m · O sistema de teleférico aéreo (ARS) pode ser recuperado ao
puxá-lo com um trator de retorno, um trator especificamente
Minério projetado para condições ruins da praia.
Profundidade de
· Depois que as amostras da PDP são estudadas e avaliadas por
perfuração de 30 m
geologistas, a mineração da área costeira começa.
ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 05
 PLATINUM IM ESTÁ TRANSFORMANDO AS
SOLUÇÕES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
EM RESULTADOS DE NEGÓCIOS
O Platinum Information Management (IM) está convertendo as atribuições com base em
tecnologia tradicional em projetos focados em negócios, que oferecem resultados
comerciais usando uma metodologia de melhoria e gestão de mudanças, chamada de
Resultados Rápidos. Resultados Rápidos tem suporte da função Soluções Técnicas de
Mineração e Tecnologia.
O Diretor do Platinum Information Management (IM), Shawn
Fisher, declarou que, no futuro, o máximo de projetos de IM que
ele puder influenciar, será implementado usando Resultados
Rápidos. Ele diz que: “Resultados Rápidos está alterando a forma
como abordamos os projetos de TI - e os resultados falam por si
mesmos”.
Alguns dos primeiros projetos da Platinum IM que foram
implementados usando a metodologia de Resultados Rápidos:
As informações de gerenciamento de projetos (PMI) do
projeto: A Platinum IM desenvolveu um painel de relatórios de
informação de gestão de projetos, que proporciona gerenciamento
com uma única fonte, relatório em quase tempo real sobre o status
e saúde do pipeline de projetos de capital da Platinum, que é
entregue em 100 dias em relação a uma tentativa de 18 meses
não concluída anteriormente na mesma entrega.
Avanço do projeto de relatório diário da mineração: Esta
solução de relatório apresenta os dados da mineração automática
e diretamente do the Source para a gestão sem qualquer interação
humana, eliminando o erro humano e atrasos. Ele está disponível
eletronicamente e em dispositivos móveis e permite à gestão
extrair ainda mais informações, conforme necessário. Pela
primeira vez, os relatórios de produção de qualidade, segurança e
mão de obra estão disponíveis diariamente para o gerenciamento
através de operações, permitindo a tomada de decisão rápida e
significativa dos negócios. A metodologia de Resultados Rápidos
ajudou a colocar o cliente no controle do projeto, aumentando a
chance de sucesso dos negócios.
“Levantamos a barra e
nos esticamos para
alcançar o desafio dos
objetivos de curto
prazo.
Consequentemente,
aumentamos nossa
produtividade, nossa
entrega de serviços e a
satisfação do cliente e
desafiamos nossos
fornecedores de
serviços a fazer o
mesmo.”
Shawn Fisher, Diretor de Informações da Platinum
Gestão (IM)
06 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
· As entregas de curto prazo aumentam significativamente a
adesão e participação de clientes, que ajuda a transferir a
propriedade do projeto ao cliente. Tradicionalmente, os
GANHADOR DO
PROGRAMA APLAUSOS
projetos de TI são estimulados por IM; colocar o cliente no
DE 2012
controle melhora a taxa de adoção e agrega ao sucesso do
projeto devido ao aumento do compromisso e suporte.
Alrien van der Walt, gestor de mudanças
· A Platinum IM usou os recursos internos para o e implementação: A equipe de Soluções
desenvolvimento, implementação e serviços de suporte para
as soluções de informações. Como resultado, as soluções de
Técnicas e o especialista em iniciativas
para a gestão de mudanças receberam o
negócios sustentáveis ​ ​ estão proporcionando economia e Programa Aplausos de 2012 na
eficiência de tempo e melhorando a satisfação geral do categoria parcerias.
cliente.
· A metodologia de Resultados Rápidos ajudou à Platinum IM
a alcançar a mudança operacional sustentável ao Resultados Rápidos:
transformar alguns dos processos diários e sistemas, ao
implementar verificações e controles adicionais e ao garantir
· Uma abordagem comprovada
a aceitação e suporte aos níveis apropriados.
· A entrega de resultados imediatos e sustentáveis
· O desenvolvimento da habilidade para resolver problemas
“Levantamos a barra e nos esticamos para alcançar o desafio
· Eliminação de silos
dos objetivos de curto prazo. Consequentemente, aumentamos
· Estimula a parceria e colaboração
nossa produtividade, nossa entrega de serviços e a satisfação
· A entrega de valores mensuráveis
do cliente e desafiamos nossos fornecedores de serviços a fazer
· Desenvolve uma cultura de inovação
o mesmo”, acrescenta Shawn.
ABORDAGEM
DO PROJETO
Ao alterar os objetivos com base em TI até
os definidos pelos negócios, o foco muda
de soluções de TI para resultados dos
negócios.
Licença para emocionar, projeto de implementação do
Windows 7: Este projeto de atualização de TI tradicional envolveu
a migração de 2.800 computadores pessoais do Windows XP para
o Windows 7. A metodologia de Resultados Rápidos ajudou a
equipe a superar os obstáculos e apresentar maneiras inovadoras
para se alcançar a meta definida.
“A metodologia de Resultados Rápidos exige uma liderança forte
que esteja aberta para perceber oportunidades, atuando nas falhas
identificadas e incorporando as mudanças exigidas para assegurar
a sustentabilidade da mudança operacional. A verdadeira
capacidade da metodologia fica evidente quando o foco na visão
geral do todo é incorporado. A metodologia de Resultados Rápidos
ajudou a Platinum IM a expandir a capacidade operacional e o
nível de informação das equipes.” Diz Alrien van der Walt, gestor
de mudanças e implementação para Soluções Técnicas.
Específicas para projetos da Platinum IM, sua implementação
engloba vários elementos fundamentais:
· A Platinum IM aplicou a engenharia reversa aos seus projetos,
definindo os primeiros resultados e estabelecendo 100 dias
para que as equipes alcancem os objetivos. A abordagem da
metodologia de Resultados Rápidos ajuda a definir as entregas
em quotas menores, de curto prazo, aumentando a
exequibilidade. Painel de relatório diário - resultado do projeto da Platinum IM usando a metodologia de Resultados Rápidos
· Uma composição de equipe de implementação mais ampla do
projeto foi necessária para alcançar os objetivos definidos.
Indivíduos fora da equipe de IM foram identificados e
convidados a participar no que foi percebido anteriormente Para mais informações sobre a metodologia de Resultados Rápidos ou projetos de aprimoramento na Platinum IM, entre em
como projetos de "IM". Isso trouxe experiência adicional às contato com: Alrien van der Walt, gestor de mudanças e implementação: Soluções Técnicas,
equipes e agregou uma visibilidade mais ampla do valor do alrien.vanderwalt@angloamerican.com
negócio mais acima da cadeia de valor.
ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 07
 DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA: COMINUIÇÃO: COLABORAÇÃO INTENSA PARA
DIÁLOGOS INSPIRAM E INFORMAM MELHORAR A EXTRAÇÃO DE COMMODITIES
A cominuição é o processo no qual os materiais sólidos são reduzidos por processos de
Energia, água, infraestrutura, mão de obra e segurança são questões fundamentais ao
trituração, esmerilhamento e outros. Na mineração, a rocha de minério é cominuída como a
se considerar o planejamento da sustentabilidade da comunidade.
primeira etapa no processamento de minerais para liberar minerais que contêm componentes
valiosos para facilitar o processamento subsequente.

Essa foi a conclusão tirada pelos 30 ou mais participantes que O declínio dos teores de minério, o aumento acentuado no custo
estavam presentes no recente Diálogo sobre sustentabilidade de energia, a disponibilidade da energia, o forte foco em
organizado por Technology Intelligence no Desenvolvimento de ecoeficiência e uma base de conhecimento decrescente
Tecnologia de Grupo. colocaram, indubitavelmente, o processo de cominuição no centro
das atenções. A Anglo American respondeu aos desafios da
As discussões trimestrais visam compartilhar informações e cominuição ao estabelecer o Centro Anglo American para
inteligência em torno de questões tópicas relevantes para a Anglo Cominuição Sustentável na Universidade de Queensland (UQ) em
American. Solicitou-se aos oradores convidados que dessem uma Brisbane, Austrália.
visão geral de dez minutos sobre vários tópicos específicos da
disciplina, mas sem apresentações formais.

“O diálogo mais recente explorou a tecnologia necessária ao se

planejar a sustentabilidade da comunidade de mineração”, diz
Jeremy Mann, Diretor de Geociências, Desenvolvimento de
Tecnologia de Segurança e Desenvolvimento Sustentável, que
facilitou o workshop.

“Como era o caso dos workshops anteriores, os participantes

apreciavam estar expostos aos desafios que outras disciplinas
enfrentavam no planejamento para um resultado específico. Com
frequência, trabalhamos no isolamento de outras disciplinas que
estão tentando solucionar um aspecto de um problema comum.”
Os oradores ofereceram suas perspectivas sobre o planejamento
nacional, fornecimento de água, energia elétrica, emissões de
carbono, infraestrutura, mão de obra e segurança.
O workshop chegou à conclusão que a água é o desafio mais
premente no desenvolvimento de uma comunidade, porque ela é
um recurso finito ameaçado pela diminuição da qualidade,
especialmente em Limpopo, onde a expansão rápida necessita de
um bom planejamento do desenvolvimento.
A sustentabilidade também é ameaçada por atrasos na entrega de
infraestrutura de energia elétrica e a escassez nacional de
eletricidade. A autogeração foi uma das opções analisadas.
Os recentes desenvolvimentos em matéria de finanças e
tributação, responsabilidade sobre a terra e saúde e seu impacto
sobre a sustentabilidade não foram analisados, mas acordou-se
que essas áreas devem ser incluídas nos futuros diálogos sobre a
sustentabilidade.
Johann Havenga, Consultor de Inteligência Tecnológica e
coordenador de opiniões para os Diálogos, disse que os
workshops complementam o trabalho da Inteligência Tecnológica,
ou seja, fornecer inteligência sobre problemas de alta prioridade.
Se quiser ser convidado para participar nos próximos Diálogos, ou se precisa de uma inteligência
tecnológica específica, envie um e-mail para Johann (johann.havenga@angloamerican.com) ou visite-o
na 45 Main Street, office 809.
COLABORAÇÃO
Queremos fazer uma diferença real no
desenvolvimento e manutenção da
Johann Havenga – Consultor de Inteligência Tecnológica
competência sustentável na cominuição e
promover a colaboração neste campo pelo
mundo inteiro.
Cominuição:
· é um processo geralmente aplicado por todos os
PRÓXIMO DIÁLOGO nossos recursos: carvão, diamantes, minério de
ferro, cobre, nióbio, fosfatos e platina
O próximo Diálogo se concentrará nos · avanços tecnológicos ocorreram principalmente
através do aumento de tamanho do equipamento
próximos projetos, especificamente nas (moedores aumentaram em diâmetro de 1,83 m em
lições aprendidas ao se iniciar novos 1960 para 12,2 m atualmente, com a energia elétrica
instalada aumentando concomitantemente de 3 MW
projetos de exploração globalmente. em 1960 para 30 MW atuais.
· muitas vezes, é o gargalo no circuito de
“Mantemos o controle sobre as prioridades listadas no final das processamento
sessões e coletamos informações relacionadas a elas, como · provavelmente é o processo que mais absorve
mudanças na legislação. Essas informações estão disponíveis no capital e mais caro operacionalmente nas plantas
Teamspace de Inteligência Tecnológica. · geralmente consiste entre 40% e 60% do consumo
de energia de uma mina
· consome até 3% da energia elétrica global
· é inerentemente ineficiente em questões de energia,
com a maior parte da energia aplicada sendo
dissipada em fricção e calor (uma melhoria de 20%
na eficiência da moagem em platina e cobre poderia
resultar em economia de US$ 80 milhões por ano).
Jeremy Mann, Diretor de Geociências, Segurança e
Desenvolvimento Sustentável para o Desenvolvimento de
Tecnologia.
“Estamos em uma situação vulnerável, já que há uma falta de
experiência sustentável para conduzir as revisões de projeto e
operações exigidas em uma das áreas fundamentais de
processamento intensivo de capital das operações de mineração”,
acrescenta Jeremy Mann, Diretor de Geociências, Segurança e
Desenvolvimento Sustentável no Desenvolvimento Tecnológico.
“Queremos fazer uma diferença real no desenvolvimento e
manutenção da competência sustentável na cominuição e
colaboração futura neste campo no mundo inteiro.”
A Anglo American comprometeu um orçamento de cinco anos de 10
milhões de dólares australianos para estabelecer o Centro em
Julius Kruttschnitt Mineral Research Centre (JKMRC) na
Universidade de Queensland. É um dos cinco centros acadêmicos
de excelência no The Global Comminution Collaborative (GCC)
fundado pela Anglo American. Os outros estão na Universidade de
Cape Town na África do Sul, na Chalmers University of Technology
na Suécia, na Hacettepe University na Turquia e no Laboratório de
Tecnologia Mineral (LTM) no Rio de Janeiro, Brasil.
O centro avançará e coordenará a pequisa nas principais áreas de
cominuição através do The Global Comminuition Collaborative,
abrangendo os especialistas das universidades e praticantes do
processo de moagem, que afetarão o conhecimento e transferência
tecnológica para as operações e projetos no desenvolvimento,
comissionamento e otimização da produção e eficiência de energia
dos circuitos de cominuição.

08 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 09

 COMINUIÇÃO continued
Um aspecto exclusivo da colaboração é que os estudantes em cada O centro já iniciou quatro projetos: ANGLO AMERICAN RESPONDE E COLABORA COM ESPECIALISTAS DA GLOBAL NOS FATORES
uma das universidades serão supervisionados em colaboração por · a pesquisa de formas de moagem de materiais de QUE AFETAM OS CUSTOS E EFICIÊNCIA DA COMINUIÇÃO.
dois a três supervisores das diferentes universidades, enquanto a processamento, como consequência de uma fragmentação
pós-graduação será em diplomas conjuntos. Geralmente, a maior no penhasco O minério é minerado, a rocha é triturada e quebrada em pedaços pequenos para o mineral ser extraído.
universidade fornece apenas um único supervisor, enquanto não há · investigação de maneiras nas quais os moedores podem ser
qualquer possibilidade de um diploma conjunto. adaptados para processar cortes futuros do material atual
explodido Pessoas Extração Pilha de Transporte Trituração e Processamento Resultado
O Centro almeja: · explorar métodos de moagem não tradicionais homogeneização esmerilhamento
· conduzir projetos de pesquisa básicos para abordar a eficiência · e pesquisar a liberação mineral através de tecnologias do minério
de energia da cominuição diferentes dos métodos mecânicos utilizados atualmente.
· pesquisar novas maneiras de liberação que atendam os
requisitos das futuras tecnologias de mineração do grupo As equipes de análise de projetos e operação da unidade de
· transferir o "know-how" e tecnologia, através de colaboração, negócio terão acesso ao centro.
para a disciplina de metalurgia do Anglo American Group
· expor os estudantes da experiência colaborativa à prática A Anglo American e suas associadas terão uma licença perpétua,
através do envolvimento na operação e revisões de projetos não exclusiva, não transferível, livre de "royalties" para usar
· incentivar estudos de pós-graduação, assim como a pesquisa e qualquer propriedade intelectual que possa surgir a partir destes
Cominuição, o processo de trituração e esmerilhamento de 53% Globalmente, a
desenvolvimento em cominuição nas cinco instituições projetos. cominuição consome até 3%
minerais, é a etapa que mais consome energia na mineração
· garantir que os estudantes sejam educados em tecnologias de da energia elétrica mundial –
cominuição tradicionais e avançadas A Anglo American é representada na diretoria do centro por: e um dos principais colaboradores para o aumento dos custos. essa energia é suficiente para
· garantir um pipeline sustentável dos metalurgistas e · Paul Dempsey - Diretor do Grupo de Metalurgia (presidente) abastecer a Alemanha.
engenheiros de processo para esta parte importante da cadeia · Neville Plint - Diretor de Pesquisa, Platinum
de valor do processamento · e Jeremy Mann, Diretor de Geociências, Segurança e *Fonte: The Coalition for Eco-Efficient Comminution (CEEC) Update, julho de 2013, página 2
· e proporcionar acesso preferencial aos cinco centros de Desenvolvimento Sustentável para o Desenvolvimento de
excelência. Tecnologia. RESTRIÇÕES EXTERNAS
Os projetos de pesquisa essenciais são estruturados para ser O centro é gerenciado por:
propagados pelos cinco centros de excelência, apropriados às suas · Professor Malcolm Powell, diretor do centro, que também
1 Queda dos teores de minério - 2 Aumento dos custos 3 Disponibilidade
mais moagem necessária com energia de energia
áreas específicas de experiência. coordenará o Global Comminution Collaborative
· Tracey Richards, gestor do centro
· e Jeremy Mann, coordenador da Anglo American.
x
Historicamente: Atualmente: quantidades significativamente
“Cominuição é integral ao processamento mineral, mas o número de pesquisadores seniores nesta área está diminuindo. quantidades menores maiores de minério cominuído para
O Centro exercerá um papel importante na educação da próxima geração de pesquisadores nesta área, além de oferecer de minério cominuído produzir a mesma quantidade de minerais
devido à diminuição dos teores
soluções para os desafios enfrentados pela indústria.” Diretor da JKMRC, Professor Malcolm Powell

NOSSA RESPOSTA: melhoria da eficiência e desenvolvimento tecnológico

R
GUI PRÓXIMA tecnologia de quebra VA NOVA tecnologia de quebra
SE · Melhoria da capacidade da NO · Desenvolvimento de mecanismo não mecânico para
A
tecnologia de quebra atual trituração e esmerilhamento, isto é, quebra
· Desenvolvimento de circuitos termomecânica, por micro-ondas, cominuição, quebra
diferentes para acomodar eletromecânica, implosão supersônica, etc.
cadeias de alimentação com · Quebra, fragmentação e corte de rochas no local de
tamanhos de partículas extração da mina resultando em:
menores - Cadeia de alimentação menor
· Triagem e classificação mais - Requisitos de trituração e moagem menos intensos
eficiente, resultando em 10% na planta
a 20% de economia de - Capacidade para lidar com o aumento de
energia tonelagem

BENEFÍCIOS DA MELHORIA DA COMINUIÇÃO COLABORAÇÃO

GLOBAL
1 Aumento da 2 Lucros 3 Melhoria da 4 Redução da
Cinco centros acadêmicos de
saída maiores licença social utilização de
excelência em The Global
de operação energia
Comminution Collaborative
fundados pela Anglo American

Verificando uma unidade de trituração (à esquerda) e mantendo a unidade de trituração sobressalente (à direita), o que permite a
troca rápida e um tempo mínimo de inatividade, quando a unidade precisa de manutenção.

10 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 11

 MÉTODOS DO PESSOAL TÉCNICO DOMINAM
Seguindo o sucesso do lançamentos dos seis Métodos do Pessoal Técnico – Mineração,
Engenharia, Geociências, Processamento, Segurança e Desenvolvimento Sustentável e
Projetos – para o Centro Corporativo em fevereiro, os lançamentos nas unidades de negócio
começaram.
“Durante esta fase, as unidades de negócio se apropriaram da
ferramenta, dominando-a de uma maneira que funciona para eles
e que assegura a aceitação e incorporação na forma como
realizam os negócios. Esta ferramenta fornecerá aos empregados
técnicos orientação detalhada sobre os requisitos de competência
técnica em suas funções e auxiliará com o planejamento de
carreira”, diz Gisela Gips, Gestor de Desenvolvimento Técnico,
Metalurgia, a liderança técnica no Processing People Way.
“Durante o lançamento, recebemos um feedback valioso, que
indica que a melhoria do escopo de informações de carreira de
disciplinas específicas é extremamente bem-vindo. Esse feedback
também será fornecido através de pesquisas circuladas por RH, o
que nos dará a oportunidade de refinar e otimizar ainda mais os
seis Métodos do Pessoal Técnico.”
Os Métodos do Pessoal Técnico contêm diretrizes
técnicas que complementam as diretrizes
comportamentais já estabelecidas, que ajudam as
pessoas a ser capazes de estruturar conversas mais
significativas em torno dos contratos de desempenho e,
especificamente, dos planos de desenvolvimento
individual (PDIs).
O contrato de desempenho é um processo de mão
dupla entre gestores e empregados para concordar
sobre os KPIs de desempenho e entrega, com o foco
dos PDIs no desenvolvimento pessoal.
As funções genéricas foram claramente definidas por
disciplina, em termos universais através do grupo, e as
pessoas, em conjunto com seus gestores, poderão
identificar a função que atualmente relaciona-se a elas.
As competências exigidas são claramente definidas por
função, em quatro níveis do básico ao avançado,
permitindo às pessoas comparar suas competências
atuais em relação às exigidas. Além disso, as funções
de aspiração podem ser investigadas e os planos
estabelecidos para começar a construir essas
competências. Este processo ajuda com os planos de
desenvolvimento de carreira de curto e longo prazo.
“Os Métodos do Pessoal Técnico proporcionam às
pessoas uma visão transparente sobre as
oportunidades de carreira, tanto dentro e fora das
disciplinas, requisitos claros de competência por função
genérica, assim como estudos de caso de pessoas no
grupo para apresentar exemplos de diferentes opções
de carreira”, disse Gisela.
Mais informações estão disponíveis no portal Career Pathways em http://applications.anglo.local/pathways/ pw.mvc
12 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
PROPRIEDADE
Durante a fase, as unidades de negócio se
apropriam da ferramenta, dominando-a de
uma maneira que se torna utilizável para eles
e que garantirá a aceitação e incorporação na
forma como realizam os negócios.
A ABORDAGEM DE PARCERIA GARANTE A
SAÚDE DA DISCIPLINA TÉCNICA
O setor de Mineração e Tecnologia trabalha intimamente com Recursos Humanos e as unidades
de negócio globais para garantir a saúde das disciplinas de Engenharia, Mineração e Metalurgia.
“Durante os últimos três anos, a abordagem para a saúde das
atividades das disciplinas evoluíram de uma análise estatística
ampla para uma avaliação orientada por pessoas e por função”, diz
Ian Morison, Gestor de Desenvolvimento Técnico na Engenharia do
Grupo.
A base para esta abordagem foi o desenvolvimento de uma saúde
global de métricas da disciplina em 2010, que abrange as
disciplinas, unidades de negócio e operações. As métricas, que
estão atualmente sendo automatizadas, oferecem dados
estatísticos criteriosos para o processo de gerenciamento de
talentos na Anglo American. O gerenciamento de talentos,
associado aos painéis de desenvolvimento de carreira e, mais ORIENTADO A
recentemente, ao domínio dos Métodos do Pessoal na comunidade
técnica é parte do processo para tornar a Anglo American o
"empregador de escolha".
PESSOAS E FUNÇÕES
Durante os últimos três anos, a abordagem
"Na base do sucesso da melhoria da saúde das atividades de
disciplinas a um nível orientado por pessoas globalmente, se situa a
para a saúde das atividades das disciplinas
parceria entre RH, as unidades de negócios e as diversas evoluíram de uma análise estatística ampla
disciplinas", diz Ian. para uma avaliação orientada a pessoas e
funções.
RH proporciona as ferramentas e as diversas disciplinas fornecem o
controle e contribuem para o foco específico da carreira em suas
áreas de experiência.
Há diversas plataformas para a entrega da saúde técnica da
disciplina – o Group Technical Talent Review anual realizado em
Londres, uma análise anual global por disciplina, assim como os
encontros regulares de Technical Development Manager (TDM).
Essencialmente, as análises almejam assegurar que as pessoas
certas estejam disponíveis na hora certa, no lugar certo.
A análise anual de Engineering Health of Discipline é realizada pelo
RH, setor de Mineração e Tecnologia e chefes de Engenharia da
Austrália, Brasil, Chile e África do Sul. O foco é na saúde geral da
disciplina de engenharia e atividades de alto nível, como
administração, plano de força de trabalho de cinco anos para as
unidades de negócios, engenheiros que precisam de mudanças e
áreas essenciais com falta de pessoal.
Os encontros regulares de TDM, com a participação de:
Mineração e Tecnologia, Projetos, representantes de
Segurança e Desenvolvimento Sustentável e RH, com foco
em:
· Technical People Ways
· quadro do papel global, incluindo o mapeamento de
funções, aconselhamento, processo de análise de talentos e
jovens profissionais
· programas de graduação, incluindo o Global Comminution
Collaborative (GCC) no contexto da África do Sul
· questões do emponderamento econômico dos negros com
base ampla e no sexo
· e proporcionar subsídios para diversos projetos de RH do
grupo
ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 13
 ENGENHARIA: GTS 2 - GESTÃO INTEGRADA DE RISCOS
CONHEÇA A EQUIPE PADRÃO: SEGUINDO EM FRENTE
A ambição da equipe de engenharia é estabelecer práticas de engenharia de classe A gestão de riscos deve ser adaptada para se adequar às atividades e processos de uma
mundial pela Anglo American, no suporte dos objetivos de negócios do grupo, em empresa, deve formar parte de seu processo de tomada de decisão e deve ser a ferramenta
colaboração íntima com as unidades de negócio. de gestão mais simples possível.

A função de Engenharia de Grupo do setor de Mineração e Tecnologia, liderada por Keith Wainwright,
é responsável pela saúde da disciplina de engenharia através do grupo e fornece administração e
suporte técnico às funções de engenharia nos projetos de grupo e operações.
Suas funções incluem:
· motivar e implementar os Padrões Técnicos do Grupo (GTSs) na disciplina de engenharia
· coordenar o sistema geral de GTS
· participar nas análises de operações e apoiar as oportunidades de otimização de recursos,
identificadas através das análises
· custodiar a Gestão de Recursos
· aplicar o Anglo American Projects Way nos projetos de capital e SIB (permanecer nos negócios)
· manter os padrões mínimos no recrutamento, desenvolvimento e retenção de profissionais de
habilidade apropriada e experientes para que a pessoa certa esteja disponível, no lugar certo e na
hora certa, para atender as metas estratégicas de crescimento dos negócios
· Gestão de Riscos Técnicos do Grupo relacionada à segurança e desempenho
· custódia dos padrões técnicos de segurança e riscos relacionados à engenharia
· disposição, através do Conselho de Engenharia, da gestão do conhecimento, o compartilhamento
de melhores práticas e alinhamento do grupo em todas as atividades acima.
Estas são as conclusões principais tiradas na segunda
conferência internacional sobre o padrão ISO 31000 - Gestão de
Riscos - Princípios e Diretrizes realizada recentemente em
Toronto, Canadá.
Lenelle Thomsen, Engenheiro principal: o setor de Riscos
Técnicos e Segurança, que participou da conferência e da
principal aula relacionada, disse que o GTS 2 para a Gestão
Integrada de Riscos, que tem como base os princípios da ISO
31000, concorda com estes dois requisitos.
John Fraser: Vice-presidente Sênior, Chefe de Auditoria Interna
e Diretor de Riscos, Hydro One, Canadá; Carl Spetzler:
Presidente e Presidente do Conselho, Grupo de Decisões
Estratégicas, EUA; Jeffrey Posluns: Membro da Diretoria,
GRCSI, Canadá (orador); Michael Rasmussen: Chefe da GRC
Pundit e Analista Principal, Pesquisa GRC 20/20; EUA; e Alex
VALOR AGREGADO Dali: Presidente do Global Institute for Risk Management
Standards G31000, França
A gestão de riscos deve ser a mais simples
possível; é imperativo que o processo
agregue valor e seja percebido como decisão é uma atividade voltada para o futuro na qual as decisões
devem ser tomadas sobre alternativas e probabilidades que nos
adicionador de valor para assegurar que permitem valorizar as informações sobre o fato e não na intuição”,
seja adotado por todos na empresa. ele disse.

O setor de Análises de
Engenharia, gerenciado por
Krish Pillay, oferece orientação
contínua às equipes de
engenharia de projeto durante
os estágios de estudo e
execução e orienta as análises
de controle de projetos no
fechamento de cada estágio.
A equipe também oferece
recursos de engenharia para
análises de operações no
sentido de identificar
oportunidades de otimização de
recursos e conduz as análises
técnicas com a due diligence
para fusões e aquisição.
O setor de
Desenvolvimento
Técnico, sob a liderança de
Ian Morison, oferece direção,
suporte e controle para o
gerenciamento da saúde da
disciplina de engenharia e
talento técnico, garantindo que
a Anglo American esteja
equipada com profissionais
qualificados corretamente no
campo técnico para atender às
necessidades estratégicas
atuais e futuras. Ian também é
responsável pela orientação de
alto nível, monitoramento,
articulação e relatórios sobre a
disponibilidade de
fornecimento de eletricidade
para as operações do grupo na
África do Sul.
O setor de Padrões de Engenharia e
Governança, chefiado por Johann Wannenburg:
· desenvolve e mantém os GTSs e especificações de
engenharia da Anglo American
· fornece suporte às unidades de negócio para
implementação e conformidade do GTS
· oferece administração para todos os documentos
técnicos do grupo
· faz interface com os parceiros e fornecedores de
tecnologia, cadeia de fornecimento e unidades de
negócio
· fornece direção e suporte às unidades de negócio
para implementação de tecnologias apropriadas
· fornece administração na disciplina especialista da
gestão de recursos, ECI, engenharia estrutural e
mecânica/de transportes
· e representa as disciplinas técnicas na
administração de atividades de gestão integrada de
riscos
"Entretanto, deve-se tomar cuidado para que o foco não fique na
criação de registros e relatórios de riscos, mas na gestão e
controle de riscos." Outro aspecto importante da gestão de riscos
é que ela não deve se concentrar apenas nos riscos com
impactos de potencial negativo; os riscos também têm resultados
de potencial positivo e estes devem ser gerenciados para
vantagem da empresa.
“A gestão de riscos deve ser realizada de forma mais simples
possível, deve ser adaptada para se adequar aos processos da
empresa (adequação por finalidade) e é imperativo que o
processo agregue valor e seja percebido como adicionador de
valor para assegurar que seja adotado por todos na empresa.”
Carl Spetzler, Presidente do American Strategic Decisions Group,
forneceu uma perspectiva interessante sobre os processos de
tomada de decisão e gestão de riscos.
“A ISO 31000 define o risco como o efeito da incerteza na
realização de objetivos, o que significa que temos que tomar
decisões em meio a incertezas. Não estamos preparados para
pensar claramente sobre a probabilidade e temos que eliminar o
preconceito dos processos de tomada de decisões. A tomada de
“Devemos lembrar sempre que uma decisão não é avaliada como
boa ou má, de acordo com seu resultado. A qualidade da decisão
é uma função da pessoa que toma a decisão, com base em suas
habilidades e experiência e nas informações que estão disponíveis
nesse momento. Devemos separar as decisões e os resultados, e
as pessoas devem ser recompensadas pela qualidade da decisão
e não por seu resultado.
Uma decisão de qualidade depende de
alguém que:
· entenda o que são respostas de perguntas e repostas
alternativas
· saiba o que a empresa deseja em termos de sua métrica de
valor para resultados potenciais
· tenha informações sobre probabilidades futuras
· tenha competência para localizar as opções de mais alto
valor
· e esteja disposto a atuar, porque as decisões devem liderar
as ações.

14 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 15

 RP 25 – PLANTAS PARA CENTROS DE OPERAÇÕES INTEGRADAS, INTEGRA GESTÃO DE RECURSOS
(GTS 20), AUTOMAÇÃO E CONTROLE DO PROCESSO (GTS 31) E PLANEJAMENTO COMERCIAL
DE MINAS (GTS 35)
A prática recomendada 25 (RP 25), para centros de operações
1 2 3 4 5

ETAPAS
integradas, finalizada no último ano, foi iniciada com operações
na Copper, Thermal Coal e De Beers.
Obtenção do Entregando e
Moldar a visão Planejar a Implementar as
“Um estudo de IOC é um processo, geralmente envolvendo um projeto certo sustentando o
abordagem mudanças
detalhado valor
período de duas semanas para se estudar uma operação e
apresentar um caso de negócios com base nas vantagens das
Explicação Planejamento do estudo Estudos encenados Pilotos Mudança cultural
operações integradas”, diz Henk Coetzee, Engenheiro Principal: · O que é um IOC? · Escopo, programação, · Monitoramento rápido e · Gerenciando os testes · Comportamento de
Controle Elétrico e Instrumentação – Governança, na Engenharia · O que os outros fizeram? recursos alinhamento piloto "Uma equipe»
· Como funciona? · Seleção de equipes e · Análise de riscos Construir projeto de íons · Melhoria do foco
de Grupo.
OPERAÇÕES
· Como é entregue? processo Criando o projeto · Programação, custo, · People management

O QUE ESTÁ ENVOLVIDO

Diagnóstico inicial · Liderança, controle · Projeto arquitetônico e qualidade (Gestão de pessoas)
"Um centro de operações integrado é um ambiente de trabalho · Qual e o contexto do Projetar adaptação · Comissionamento Relações entre:
negócio? · Visão, caminhos, pilotos · Layout da sala de Serviços de construção · IOC e a operação
habilitado que torna mais fácil para as equipes planejar, executar
e melhorar, de forma sustentável, uma operação de uma maneira
integrada que almeje o valor e minimize os riscos."
INTEGRADAS · Onde estamos agora?
· Onde queremos estar?
· Identificar os benefícios
· Identificar os riscos
· Padrão de projeto do IOC
· Opções de local
· Redes de TI,
telecomunicações
controle
· Bloco de escritório
Telecomunicações
· Habilitação da operação
· Contratos de manutenção
contínua
Continuidade dos
negócios
· Sala de controle e
escritório
· Pessoal de apoio do
bloco
Um centro de operações integrado é um · Identificar as armadilhas Estratégia · Adaptação da sala de · Análise de riscos · Planejamento
· Articular a visão · RH, IR, união, cultural controle · Gestão de desastres e integrado e
"Diversas operações têm o planejamento e a infraestrutura ambiente de trabalho capacitado, que torna · Delinear opções de · Projeto organizacional Componentes principais perfurações programação dinâmica
fragmentados, à medida que o negócio se expande, o que caminhos · Catalisador para papéis · Modelo de melhoria · Controladores de apoio da Valor apresentado
resulta no gerenciamento recebendo resmas de relatórios de mais fácil para as equipes planejar, executar Alinhamento interno fora da operação · Projeto do centro de operação · Melhoria no
· Alinhamento do · Gestão de mudanças e informações Gestão de mudanças de desempenho
papel, frequentemente com dados estatísticos imprecisos e ação e melhorar, de forma sustentável, uma gerenciamento sênior comunicação · Projeto de tela grande transição · Padronização
corretiva com atraso para execução em tempo real." · Convicção para Caso de negócios Projeto organizacional · Comunicadores das · Tomada de decisões
operação de uma maneira integrada que prosseguir · Análise de riscos · Papéis e partes interessadas · Economia crescente
· Planejamento de responsabilidades · Novos pacotes de RH · Processos do centro
Na prática, este desenvolvimento resultou em operações que se almeje o valor e minimize os riscos. contingências · Estrutura organizacional · Atuações das pessoas de informações
· Custo e benefícios · Indução e treinamento de · Acompanhamento do
concentram principalmente na execução, negligenciando o · Relatório e próximas IOC valor
planejamento e a melhoria. A abordagem de operações etapas Entrega operacional
As cinco etapas para se alcançar as operações integradas são:
integradas restaura o equilíbrio entre o planejamento, execução
· moldar a visão
e melhoria, conforme resumido no gráfico abaixo.
· planejar a abordagem
· finalizar o projeto detalhado · Apresentação de · Documento de pré- · Abordagem/plano de · Estratégia e · Orientação contínua
Desenvolver uma planta para alcançar as operações integradas abertura planejamento do mobilização de recursos planejamento de para o líder do
é um processo complexo de análise das medidas de controle · implementar as mudanças · Apresentação de estudo · Orientação contínua projetos piloto programa e órgão de
· e oferecer e sustentar o valor. fechamento · Visão, caminho e para o líder do programa · Abordagem/plano de controle

ENTREGAS
atuais por todas as disciplinas operacionais. · Resumo em papel
com duas páginas
· Próximas etapas
recomendadas
programação e órgão de controle mobilização de · Auditoria periódica e
· Padrão de projeto · Acesso aos recursos recursos relatório para o líder do
genérico do IOC com a experiência do · Orientação contínua programa e órgão de
· Avaliação das opções IOC para o líder do governança
de local · Projeto detalhado de tela programa e órgão de · Compartilhamento

SITUAÇÃO ATUAL O OBJETIVO · Esboço da estratégia

de gestão de
grande e centro de
informações ·
controle
Acesso aos recursos
contínuo do
aprendizado para
mudanças · Alto nível de estrutura com a experiência do outras instalações de
(falta equilíbrio e foco) (bem focado e integrado) ·
·
Caso de negócios
Abordagem de
organizacional
·
IOC
Auditoria periódica e
IOC no mundo inteiro

gerenciamento da relatório para o líder do

próxima etapa do programa e órgão de
· Restrito · Combate ao incêndio · Otimizado · Execução disciplinada projeto governança
· Mal integrado Prioridades de curto · Integrado · Mudanças dinâmicas
· Desconecta-se a prazo vencem · Gerenciado abordadas em um
longo e curto prazo Conformidade dinamicamente contexto de valor total
· Mudanças dinâmicas insuficiente com o plano do sistema
insuficientes Decisões dinâmicas “O objetivo final das operações integradas é facilitar às equipes de Um centro integrado de operações reúne estas funções em um
operação a execução de suas operações de forma eficiente e ambiente de trabalho de design personalizado e colaborativo, com
efetiva”, diz Henk. visibilidade para todo o sistema e acesso fácil à chamada
informação de uma só verdade – encapsulada em sistemas e
PLANEJAR
PLANEJAR EXECUTAR A abordagem integrada alcança o planejamento otimizado, integrado comunicação integrados e processos de relatório.
EXECUTAR e gerenciado dinamicamente, o qual acentua o foco e a
INTEGRAÇÃO responsabilidade das funções de execução e melhoria nos negócios. “Não há a abordagem 'um tamanho serve para todos'”, diz Henk.

MELHORAR A execução é disciplinada e as mudanças são abordadas no “O processo começa com a atenção para o valor e um
contexto de toda a cadeia de valor. A melhoria tem como base a entendimento das oportunidades e restrições do negócio em
· A melhoria é um fator de reflexão MELHORAR análise, é voltada para o futuro, altamente responsável e focada na questão. Ele exige uma visão clara para orientar a operação em
· Foco na incapacidade para melhoria contínua e sustentável. sua jornada, que inclui resultados rápidos combinados com uma
planejar implementação encenada.”
· Não considerar além do plano
· Não sustentável · Um foco na melhoria contínua e Entre em contato com Henk Coetzee (henk.coetzee@angloamerican.com), se quiser analisar o RP 25 ou dar uma olhada na
· Semana de responsabilidade final sustentável prática em http://eunomia.anglo.local/Technical%20Documentation/AA_RP_000025.pdf.

16 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 17

 GTS 10: EQUIPAMENTOS SUBTERRÂNEOS:
EQUIPE MULTIDISCIPLINAR ATUA PRONTAMENTE
PARA MELHORAR O CONTROLE DE COLISÕES
(RP 35)
Três incidentes com perda de vida nas operações subterrâneas da Thermal Coal no primeiro
trimestre deste ano demandaram uma ação rápida e determinada do gerenciamento para
garantir que outros incidentes fossem evitados. As investigações dos incidentes destacaram
uma necessidade urgente de se examinar mais de perto os controles de segurança em
equipamentos subterrâneos, em conformidade com as melhores práticas internacionais.
Após uma chamada por auxílio da Thermal Coal, uma equipe de
tarefa multidisciplinar coordenada pelo Grupo de Riscos e
Garantia de Segurança e Desenvolvimento Sustentável (Group
SSD Risk and Assurance) foi criada para orientar e dar suporte a
uma inspeção tecnológica abrangente.
O escopo da inspeção era limitado à operação de mineradores
contínuos, carros de transporte e amortecedores de transporte de
carga, e visava especificamente os perigos da segurança e os
controle existentes nas operações subterrâneas ao operar este
equipamento. Sua missão era identificar como melhorar a eficácia
do controle e garantir que o aprendizado obtido fosse colocado
em prática.
O projeto foi dividido em quatro áreas principais e incluiu
especialistas da Thermal Coal, área de Mineração e Tecnologia e
Segurança e Desenvolvimento Sustentável.
Primeiramente, a avaliação de amplo espectro do equipamento
subterrâneo usado na mineração de carvão em placas ou pilares
ajudou no desenvolvimento de um entendimento do desempenho
da segurança de classe mundial e proporcionou o ponto de
referência, em relação ao qual o desempenho da Thermal Coal
pode ser avaliado e melhorado.
A segunda tarefa foi revisar os resultados das investigações na
implementação dos dispositivos de proximidade e controles
relacionados já executados em operações da Anglo American.
Isso incluiu a prática recomendada, que detalha a abordagem,
seleção e aplicação de instrumentação e controles para os
sistemas anticolisão e como isso está sendo aplicado pela
Thermal Coal, à medida que ela instala a próxima geração de
sistemas anticolisão nas operações subterrâneas.
Uma terceira equipe de especialistas, incluindo especialistas
técnicos e operacionais e um psicólogo industrial focados no
comportamento, realizaram uma revisão exaustiva do
funcionamento dos carros de transporte, LHDs e CMS na mina de
carvão da Kriel, com atenção para os perigos à segurança
relacionados às pessoas, processos e equipamentos. Este
trabalho incluiu a revisão de documentos e sistemas, observação
de práticas de segurança, entrevistas pessoais e sessões de
grupos focais.
A quarta, e mais importante parte do exercício, foi um workshop
que reuniu todas as descobertas de diversos estudos, tanto de
comportamento quanto técnico, para determinar o caminho a
seguir pela Thermal Coal, destinado a melhorar seu desempenho
na segurança em operações subterrâneas. O departamento de
18 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
Mineiros subterrâneos revisando
um cartaz sobre segurança
Entretanto, houve diversas áreas onde recomendou-se que a Controle de testes existentes
Thermal Coal pudesse tomar medidas para melhorar a eficácia dos Há também um menor número de testes sendo realizados nas
controles associados aos equipamentos subterrâneos. Dentre elas, operações da Thermal Coal, todos relacionados ao uso de
incluem-se: equipamentos. Estes testes, que estão avaliando áreas como o
controle de iluminação, poeira e a aplicação de câmeras para
Abordagem de gestão de mudanças melhorar o campo de visão do operador, precisam ser realizados o
À medida que a Thermal Coal contempla a implementação da nova mais rápido possível, para que as informações obtidas possam ser
geração do sistema Booyco CWS900, idealizada para reduzir o risco usadas para atuação imediata para fortalecer os controles de
de colisão com pedestres, o projeto destacou que era preciso olhar equipamentos existentes.
além do desenvolvimento tecnológico para incorporar uma
ANTICOLISÃO abordagem completa de gestão de mudanças, que exige recursos
de gerenciamento de projeto dedicados e experientes.
Melhoria das comunicações
Chegou-se a um acordo de que a comunicação em área perigosa é
O departamento de Desenvolvimento de limitada e exige uma revisão urgente da tecnologia que poderá ser
Tecnologia da Anglo American apresentou empregada para melhorar a sinalização entre os operadores de
equipamentos e outros que podem estar na área.
um resumo do trabalho inovador que
estamos realizando para investigar e
desenvolver uma tecnologia anticolisão nas Processo RP 35
operações de mineração subterrânea e a
céu aberto. Fluxo de
processos
AVALIAÇÃO E Exposição aos Redução
CONTROLE
desenvolvimento da Anglo American também apresentou um Desvios do riscos atuais dos
DE RISCOS NO
processo
resumo do trabalho inovador que ela está fazendo para investigar e LOCAL DE riscos
desenvolver tecnologia anticolisão em operações de mineração TRABALHO percebida
subterrâneas e a céu aberto. (WRAC)
Atividades dos
equipamentos
A função de Controle de Engenharia de Mineração e Tecnologia,
junto com o desenvolvimento de tecnologia, também realizou um
workshop especialista com a Thermal Coal no projeto de
desenvolvimento de sistemas anticolisão. Durante este workshop, a Exposição aos
Outros
Controles e tratamentos
prática recomendada para seleção e avaliação de sistemas novos riscos
anticolisão (RP 35), que se vincula ao GTS 10 para equipamentos
de mineração subterrânea, junto com as ferramentas de avaliação
{
de riscos associados, foi usada para verificar os requisitos do
usuário da Thermal Coal para anticolisão e a hierarquia de Agora Identificar controles essenciais
controles. A eficácia dos controles "Atuais" e "Novos" propostos foi
avaliada e os requisitos do usuário para o sistema anticolisão foram
confirmados pelo uso do processo RP 35.
Avaliar eficácia dos controles
A equipe conduziu esse processo durante as melhorias contínuas Novo
em sistemas anticolisão, tanto local quanto internacionalmente, e
não há nenhuma tecnologia óbvia disponível que prometa uma
mudança quântica no desempenho. Ao trabalhar de perto com o
Medir/auditar o desempenho
fornecedor, a Thermal Coal promoveu melhorias significativas para Requisitos
a tecnologia de aviso de colisão, que resultará em um maior número
de controles com eficácia geral superior.
ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 19
 GTS 10: EQUIPAMENTOS SUBTERRÂNEOS
continued
Envolvimento dos empregados
A equipe também enfatizou a importância de se examinar o
comportamento dos empregados que pode impactar no
desempenho da segurança. Empregados que estão
verdadeiramente engajados têm uma atitude positiva em relação
ao trabalho, querem fazer uma contribuição significativa e sentem
que sua atuação é valiosa. Isso é fundamental para aprimorar o
desempenho da segurança e a liderança visível e percebida é um
importante motivador. Os líderes precisam ter tempo disponível
para estar no local de trabalho com os trabalhadores e precisam
adotar uma abordagem de coaching ao invés de repreensiva.
Treinamento aprimorado
O treinamento também exerce um papel fundamental e
recomendou-se que os operadores de equipamentos subterrâneos
essenciais sejam enviados para cursos de atualização periódica.
Mais treinamento prático, incluindo o uso de simuladores, também
precisa ser considerado. Além disso, a equipe sugeriu uma revisão
das regras e procedimentos para avaliar se eles são
compreensíveis - dada as barreiras do idioma - e apropriados para
explicar a operação segura e eficaz de equipamentos
tecnicamente avançados.
As informações obtidas pela equipe de projeto informarão agora
diversos fluxos de trabalho recentemente estabelecidos na
Thermal Coal.
Mais treinamento prático, incluindo o uso de simuladores, está sendo considerado
20 ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL
O diretor de engenharia da Thermal Coal, Johnny Coetzee, disse
que as recomendações deste estudo de revisão percorrerão um
longo caminho para assegurar que a unidade de negócios elimine
os perigos da segurança, relacionados à movimentação de
equipamentos subterrâneos.
“Depois da terrível perda de três colegas no início deste ano,
precisamos adotar medidas urgentes para impedir que novos
incidentes ocorram em nossas minas. As lições desses incidentes
reforçam o que sempre temos que saber: embora a tecnologia seja
capaz de ajudar a reduzir os incidentes, é preciso dar mais ênfase
ao fator humano.”
No geral, a abordagem colaborativa deste projeto foi extremamente
valiosa, não apenas para traçar um caminho para a Thermal Coal
seguir, que está confiantemente baseado nas melhores práticas,
mas também para proporcionar um estudo de caso que demonstre
nosso compromisso inabalável para alcançar Zero Lesão e que
possa ser usado como aprendizado por toda a empresa.
Essencialmente, ele também destaca o valor em diferentes
disciplinas, trabalhando em conjunto para garantir a identificação
apropriada dos principais aprendizados dos incidentes e a atuação
para melhorar o desempenho da segurança e o gerenciamento dos
riscos críticos para os negócios.
GTS 19: INTEGRIDADE ESTRUTURAL
ALTA FREQUÊNCIA EM CURSOS DE
INSPEÇÃO ESTRUTURAL E GESTÃO DE
MANUTENÇÃO (SIMM)
Representantes do curso na planta de Sishen da
Kumba Iron Ore a caminho para inspecionar a
estrutura
O material em folheto e vídeo para apoiar à implantação do GTS
19, que rege a integridade estrutural, estará disponível no
quarto trimestre de 2013. Nesse meio tempo, os cursos do GTS
19 estão sendo apresentados pelo grupo.
Kurt Waelbers, engenheiro chefe: A engenharia civil e estrutural
da engenharia do grupo diz que os cursos de treinamento em
SIMM são apresentados a pedido das unidades de negócios da
Anglo American.
Estes cursos são avaliados e após a conclusão e avaliação bem
sucedidas os candidatos podem ser usados como inspetores
estruturais, conforme definido pelas diretrizes da Anglo
American para inspeções dessa natureza.
Até o momento, mais de 220 empregados da Anglo American já
participaram dos cursos de treinamento em SIMM. Os cursos de
treinamento em SIMM para o primeiro e terceiro trimestres de
2013 foram apresentados na fundição Waterfall e na mina
Dishaba da Platinum, na planta de Thabazimbi e na mina
Sishen de Kumba Iron Ore e na planta da Thermal Coal RLT e
New Vaal. O novo curso está programado na Thermal Coal para
o final de outubro de 2013.
Durante o curso em SIMM, um dia inteiro é gasto em uma aula
expositiva e ilustrando o sistema de inspeção da Anglo
American, onde o segundo dia é dedicado a ilustrar os
mecanismos de deterioração estrutural no campo em uma
estrutura selecionada, com os participantes utilizando o
lembrete do segundo dia ao executar uma inspeção SIMM em
uma estrutura alternativa.
ATUALIZAÇÃO TRIMESTRAL 21
UMA OBSERVAÇÃO
FINAL
Se quiser ser incluído no banco de dados para receber uma
cópia eletrônica da atualização trimestral de mineração e
tecnologia, assim como informações adicionais sobre
mineração e tecnologia, seus serviços e ofertas, entre em
contato com Janine Rothwell.
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COLABORADORES
Nossos parabéns aos colaboradores por esta edição da
atualização trimestral de mineração e tecnologia, incluindo:
Siksha Bramdeo, Henk Coetzee, Gisela Gips, Johann Havenga,
Jeremy Mann, Ian Morison, Paul Musgrove, Yogan Naidoo,
Krish Pillay, Eino Pinehas, Jaco Pretorious, Rob Schouwstra,
Lenelle Thomson, Sezer Uludag, Sharon van Biljon,
Kurt Waelbers.

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MINERAÇÃO E TECNOLOGIA

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