Plano de negócio

1. Sumário executivo

Descrição do empreendimento e o diferencial no mercado

No âmbito da exploração do que podemos realizar, executar ou mesmo outras formas

de negócio com relação ao nosso curso de formação (construção civil), adoptamos a
criação de uma pequena empresa de trabalhos independentes de construção civil.

A empresa CONSTRUÇÕES DE INSPECÇÃO INDEPENDENTES (C.I.I) destacar-se

á no mercado de negócio principalmente por atender as necessidades de uma
determinada etapa técnica das obras de construção civil com a execução de obras de
administração directa em que o dono esteja de posse legítima e executiva do terreno.

Missão da empresa

A empresa de construção civil: minimizar os custos de contratação de técnicos ou

engenheiros civil para inspecção de todo faseamento da construção, podendo contratar
esta empresa que pode dar atendimento de uma especifica etapa de suma importância,
uma vez que para as obras de administração directa é exigido que o dono tenha uma
assistência técnica necessária para garantir a execução da obra conforme as
especificações.

Dados dos empreendedores e experiência profissional

Dauto Arame

Edson Tamimo -

Moisés João;

Josué Egídio

Albertino de Émerson
- Experiencias e habilidades: Estágios em obras de grande envergadura durante a
conclusão do 3º e 4º nível

- Uso de programa CAD e de cálculos estruturais.

 Sectores de actividade:

Agro-pecuária industrial Comércio

 Prestação de Serviços Outros

Forma jurídica

 Sociedade limitada

Capital Sócio

Nome do sócio Valor (MT) % de participação

Sócio 1 Dauto Arame 20.000 mt 100%
Sócio 2 Edson Tamimo 20.000 mt 100%
Sócio 3 Moisés João 20.000 mt 100%
Sócio 4 Josué Egídio 20.000 mt 100%
Sócio 5 Albertino de Émerson 20.000 mt 100%
Total 10.000 mt
Fonte de recursos

Os recursos para a abertura da empresa serão próprios, cabendo cada sócio

disponibilizar o seu capital sócio mas sem a participação de terceiros.

Principais serviços ou produtos

A empresa empenhar-se á principalmente nas actividades de:

 Projectos arquitectónicos
 Quantificação dos materiais
 Organização do cronograma de actividade
 Análise de solos, escolha de melhor tipo de fundação que se adequa no local
 Verificação de estabilidade do edifício e plano estrutural em geral
 Análise da qualidade do betão a ser utilizado
 Especificação das qualidades de um certo material a ser utilizado em obra
 Acompanhamento nos processos legais
 Inspecção periódica
 Projectos de urbanização e design interior

2. Análise do mercado

2.1 – Estudo dos clientes (publico alvo)

 Faixa etária: dos 20 – 60 anos

 Na maioria são de sexo masculino
 Tem família pequena
 Tem trabalho público ou independente
 Quanto ganham: estimado de no mínimo de 10.000mt
 Qual é a escolaridade: escolaridade mínima do ensino básico
 Onde moram: nos termos do município da Cidade de Nampula
 Outras empresas actuando no ramo de construção privada.
Identificando os interesses e comportamento dos clientes

Com grande frequência são dirigidas obras de administração directa, com consequência
maior procura desses serviços.

Os trabalhos são requeridos principalmente pela equipe de inspecção da sede municipal

de Nampula

Os preços variam de acordo com as actividades a serem prestados.

Identificando oque leva a compra

 Necessidade da administração directa

 Exigência de profissionais técnicos nos termos legais de construção
 Preço
 Qualidade dos trabalhos

Identificando onde estão os nossos clientes

 Em termos de toda a Cidade de Nampula.

Pontos fortes e fracos

Forças:

 Conhecimento adequado para o serviço

Fraqueza:

 Pouca experiencia nesse tipo de serviço

 Riscos de conflitos internos

Oportunidade:

 Pouca vulgaridade
 Necessidade técnica nas obras de administração directa
Ameaças:

 Existência de pessoal técnico actuando na área já bastante tempo

Plano de Marketing

 Redes sociais
 Divulgação por terceiros.
 Publicidade em panfletos.
 Informação dos nossos trabalhos por Internet em geral.