CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho para Avaliação, Análise Crítica- Módulo Concepção e Gestão de Formação

Tutor: Paulo Mazua

Caso hipotético para estudo

1. Introdução:
A Empresa Electro Pery é uma empresa especializada na fabricação de equipamentos eletrônicos
de alta tecnologia. Com o avanço rápido da tecnologia, a empresa percebeu a necessidade de atualizar
constantemente as habilidades de sua força de trabalho para manter-se competitiva no mercado.
A alta administração da Empresa Electro Pery realizou uma análise detalhada das competências
existentes e das necessidades futuras. Eles identificaram lacunas nas habilidades técnicas e
conhecimento sobre as mais recentes tecnologias entre os funcionários. A decisão foi tomada de que
a formação seria a melhor maneira de preencher essas lacunas e impulsionar a eficiência operacional.
A equipe de Recursos Humanos, em colaboração com os gestores de cada departamento, começou a
planear o programa de formação. Isso incluiu a definição de objetivos específicos, identificação dos
participantes ideais, escolha dos métodos de treinamento mais adequados (como workshops, cursos
online, treinamento prático) e determinação do orçamento disponível.
Com base nos objetivos definidos, a equipe de treinamento desenvolveu conteúdos específicos. Eles
colaboraram com especialistas internos e externos para garantir que o material fosse atualizado e
relevante. Além disso, foram incluídos estudos de caso, simulações e projetos práticos para garantir
uma aprendizagem efetiva.

Perante o ambiente descrito que caracteriza a empresa Electro Pery, o estudante é solicitado a
responder o seguinte questionário:

1. Tomando como base os conhecimentos que possui sobre a concepção e gestão de formação,
aplicando o manual do módulo, identifica cinco principais etapas que a empresa deverá
seguir nas áreas de concepção e gestão de formação que o caso hipotético reporta.

2. Desenvolva uma reflexão apresentando propostas sobre como a empresa pode resolver os
problemas que tem na área de formação.