Radar 360º

Passo a passo: O Quadro:

1. Faça uma reflexão sobre o estágio do negócio O Radar 360º é um quadro para diagnóstico e análise de áreas
e quais as suas prioridades no estágio (utilize a do negócio buscando evidenciar prioridades e problemas em
pirâmide organizacional como referência). cada estágio de desenvolvimento do negócio através de uma
visão integrada de gestão.
2. Faça o preenchimento do radar 360º. Para isso
faça uma autoavaliação dos eixos do radar com
questões e reflexões sobre a sua gestão, processos
e recursos em cada área. Após faça a marcação
do status atual baseado nesta auto-avaliação.

0 = ruim
1 = regular
2 = bom
3 = ótimo

3. Considerando o estágio do negócio e o seu

contexto, defina um ranking de prioridades
atribuindo um número de 1 a 8, sendo o 1º o
mais importante e 8º o menos importante.

4. Faça a análise de problemas, registrando os 03

principais problemas de cada área priorizada.
 RADAR 360º

Projeto: Estágio: Data Alinhamento:

Radar 360º Ranking Prioridades Análise Problemas

Avalie o status atual: Registre os 03 problemas mais importantes para resolver nas 03 categorias mais importantes
0 = Ruim
Ranking de importância 1-8 Defina o responsável por cada problema e o prazo de solução
1 = Regular
2 = Bom 1
3 = Ótimo TIME
1. 2. 3.

GESTÃO CAPITAL

1 2

OPERAÇÕES VENDAS
0 1. 2. 3.

1. 2. 3.
PRODUTO MARKETING

PARCERIAS