O PODER DA PRIORIZAÇÃO

NA LIDERANÇA ÁGIL

EDUARDO CARMELLO
eduardo@entheusiasmos.com.br
www.entheusiasmos.com.br

DESIGN THINKING PARA NEGÓCIOS, PRODUTOS E SERVIÇOS

2023 2025 2028

Gestão Estratégica
Liderança Eficaz

>Orientar e Capacitar Empresas

para produzir o

Futuro Desejado<
Cultura Organizacional
Resiliência e Transformação
 NOSSO PROPÓSITO

QUALIFICAR ORGANIZAÇÕES E LÍDERES

PARA INOVAR E GERAR VALOR SINGULAR
EM AMBIENTES DE
COMPLEXIDADE E INCERTEZA
(Gestão de Mudança Estratégica, Cultural e Digital)

A N ST A RTUP
HINKINEG LE L AR E
SI GN T ALOR, ESCA
DE ADES (VALIDAR V T INUAMENT
E)
PORTUNID
(CRIAR O APRIMOR A R C O N
MAS
AR PROBLE
SOLUCION EXOS)
COMPL

me n t
m a n ag e
e x p e r ie n c e DA
GESTÃO ADE
RID DA
SCRUM SINGULNAO CENTRO
EGAR COM
E ENTR (O SUJEITO AGEM)
(PRIORIZAR E, AGILIDADE E E R IÊ NC IA E APRENDIZ
EXP
VELOCIDAD ADE)
QUALID
 LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E
SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

Como se organizam frente à Complexidade?

O QUE FAREI HOJE O QUE FIZ HOJE

TAREFA 1 - 2h
TAREFA 2 - 2h SOMENTE A TAREFA 4 - 30min
TAREFA 3 -1h (Interferências,
TAREFA 4 - 30min
processos disfuncionais
obstáculos, esperando retorno,
TAREFA 5 - 30min apagar de incêndios,
reuniões de urgência)

TOP LÍDERES QUE SÃO ALTAMENTE EFETIVOS,

TANTO EM ESTRATÉGIA QUANTO EM EXECUÇÃO
CAPACIDADE DE
ENTREGA

MUITO EFETIVO

MUITO
EFETIVO

EXCELÊNCIA
NA EFETIVO

EXECUÇÃO
POUCO
EFETIVO

POUCO EFETIVO

POUCOEFETIVO
POUCO EFETIVO EFETIVO MUITO EFETIVO

EXCELÊNCIA NO PLANEJAMENTO
 CAPACIDADE DE
ENTREGA

forte
Período Curto de Crescimento
Crescimento Sustentável
EXECUÇÃO

Combate a Período Curto de

incêndios Lucro
fraca

fraco PLANEJAMENTO forte

O PODER DA
PRIORIZAÇÃO PRIORIDADE
NA LIDERANÇA CONDIÇÃO DO QUE É PRIMEIRO
ÁGIL EM TEMPO, ORDEM, DIGNIDADE
 PADRÕES DE PRIORIZAÇÃO
REATIVO
OKR:
MUITAS DEMANDAS FEUDAIS,
O PODER DA COMPLEXIDADES,
INTERFERÊNCIAS,
PRIORIZAÇÃO OBSTÁCULOS

NA LIDERANÇA
ÁGIL

PADRÕES DE PRIORIZAÇÃO
OKR:
O PODER DA
PRIORIZAÇÃO
NA LIDERANÇA
INATIVO

ÁGIL
DECIDE
PELO MAIS FÁCIL,
CÔMODO,
INTERESSE PESSOAL OU FEUDAL
 PADRÕES DE PRIORIZAÇÃO
OKR:
O PODER DA
PRIORIZAÇÃO ALINHAMENTO

NA LIDERANÇA
COATIVO

ÁGIL CLIENTES E LÍDERES

QUE GRITAM MAIS.
TEM MAIS PODER E “PRESSA".

PENSAMENTOS AUTOMATIZADOS

PADRÕES DE PRIORIZAÇÃO
OKR: PROATIVO

O PODER DA CLAREZA
DE IMPACTO
PRIORIZAÇÃO
NA LIDERANÇA
ÁGIL
 PADRÕES DE PRIORIZAÇÃO
REATIVO
OKR: PROATIVO

MUITAS DEMANDAS FEUDAIS,

O PODER DA COMPLEXIDADES, CLAREZA
INTERFERÊNCIAS, DE IMPACTO
PRIORIZAÇÃO OBSTÁCULOS

NA LIDERANÇA
INATIVO COATIVO

ÁGIL CLIENTES E LÍDERES

DECIDE
QUE GRITAM MAIS.
PELO MAIS FÁCIL,
TEM MAIS PODER E “PRESSA".
CÔMODO,
INTERESSE PESSOAL OU FEUDAL
PENSAMENTOS AUTOMATIZADOS

CAPACIDADE DE
ENTREGA
forte

OKR’s
(VISÃO, FOCO E COMPROMISSO)
Período Curto de Crescimento
Crescimento Sustentável +
EXECUÇÃO

LIDERANÇA ÁGIL
(ENTREGAS ANTECIPADAS,
PRIORIZAÇÃO,
INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO)

+
Combate a Período Curto de
incêndios Lucro SIMPLICIDADE
fraca

(IMPACTO PARA O CLIENTE

E ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO)

fraco PLANEJAMENTO forte

 CAPACIDADE DE
ENTREGA

Exige uma
forte

EQUIPE DE
Período Curto de Crescimento LIDERANÇA
Crescimento Sustentável
EXECUÇÃO

disciplinada e
inovadora,

capaz de executar bem

Combate a Período Curto de e atender PND’s dos
incêndios Lucro Clientes de hoje,
ao mesmo tempo em
fraca

que planeja o FUTURO

fraco PLANEJAMENTO forte

LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E

SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

OKR NA PRÁTICA
PARA ESCLARECIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO

Um Projeto Estratégico de orientação a resultados onde todos sabem o que fazer e

como contribuir para o alcance dos objetivos da Organização

É fundamental a integração dos departamentos, Lideranças e respectivas Equipes

 LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E
SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

PRIORIDADES NÍVEL DE RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA INICIATIVAS

C1 P1 P2 P3 A. RELEV

C2 P1 P2 P3 A. RELEV ALTA RELEVÂNCIA

OKR 1
C3 P1 P3 A. RELEV
BACKLOG
P2

OKR 2 C4 P1 P2 P3 M. RELEV
OBJETIVOS, LISTA DE
C5
CLIENTES, OKR 3
P1 P2 P3 M. RELEV MÉDIA RELEVÂNCIA
PROJETOS E
PRODUTOS / PROJETOS C6 P1 P2 P3 M. RELEV ENTREGAS
OKR 4 C7 P1 P3
P2 B. RELEV

C8 P1 P2 P3 B. RELEV BAIXA RELEVÂNCIA LISTA DE

C9 P1 P2 P3 B. RELEV
TAREFAS
C10 P1 P2 P3 B. RELEV

MANIFESTO ÁGIL

“O SCRUM SE BASEIA
EM UMA IDEIA SIMPLES:

QUANDO COMEÇAMOS UM
PROJETO,
POR QUE NÃO VERIFICAR A
INTERVALOS REGULARES

SE ELE ESTÁ NO CAMINHO CERTO E

SE AQUILO É
REALMENTE O QUE AS PESSOAS
QUEREM?
 EFETIVIDADE NO FLUXO DE VALOR
HUM YES
BLOCO BLOCO
SIMPLICIDADE ESTRATÉGICO
ROTINAS
E BUROCRACIAS Desempenho e Inovação
LIDERANÇA
ÁGIL
BUT APRII
BLOCO BLOCO
DISTRAÇÕES INSPEÇÃO
DESPERDÍCIOS REFLEXÃO
DISFUNÇÕES REENERGIZAÇÃO

SIMPLICIDADE
E
LIDERANÇA TRANSFORMANDO OBSTÁCULOS
ÁGIL EM ENTREGAS DE VALOR ANTECIPADA E CONTÍNUA?
 LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E
SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

LATÊNCIA DE DECISÃO - REALIZAÇÃO - IMPACTO (DRI)

PROJETO 1

PROJETO 2

PROJETO 3

PROJETO 4

TEMPO DE TRABALHO
TEMPO DE TRABALHO
EFETIVIDADE DO FLUXO =
TEMPO DE ESPERA TEMPO DE TRABALHO + TEMPO DE ESPERA

Standish Group 2013-2017

LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E

SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

LATÊNCIA DE DECISÃO - REALIZAÇÃO - IMPACTO (DRI)

PROJETO 1

PROJETO 2

“Daqueles em que as decisões puderam ser tomadas rapidamente,

em menos de 01 hora, 58% foram bem-sucedidos.
PROJETO 3

(entregues dentro do prazo, prioridade e orçamento).

PROJETO 4

Quando a demora em decidir foi maisde 05 horas, as chances de sucesso despencaram:

apenas 18% desses projetos deram certo."
TEMPO DE TRABALHO

EFETIVIDADE DO FLUXO =
TEMPO DE TRABALHO
TEMPO DE ESPERA
TEMPO DE TRABALHO + TEMPO DE ESPERA

Standish Group 2013-2017

 LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E
SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

LATÊNCIA DE DECISÃO - REALIZAÇÃO - IMPACTO (DRI)

YES YES YES YES

PROJETO 1

PROJETO 2

PROJETO 3

PROJETO 4

TEMPO DE TRABALHO
TEMPO DE TRABALHO
EFETIVIDADE DO FLUXO =
TEMPO DE ESPERA TEMPO DE TRABALHO + TEMPO DE ESPERA

Standish Group 2013-2017

LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E

SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

LATÊNCIA DE DECISÃO - REALIZAÇÃO - IMPACTO (DRI)

YES HUM BUT HUM YES YES BUT HUM HUM BUT BUT BUT HUM HUM BUT BUT BUT HUM HUM YES

PROJETO 1

PROJETO 2

PROJETO 3

PROJETO 4

TEMPO DE TRABALHO
TEMPO DE TRABALHO
EFETIVIDADE DO FLUXO =
TEMPO DE ESPERA TEMPO DE TRABALHO + TEMPO DE ESPERA

Standish Group 2013-2017

 LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E
SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

LATÊNCIA DE DECISÃO - REALIZAÇÃO - IMPACTO (DRI)

YES HUM BUT HUM YES YES BUT HUM HUM BUT BUT BUT HUM HUM BUT BUT BUT HUM HUM YES

PROJETO 1

APRII APRII APRII APRII APRII APRII APRII APRII APRII

PROJETO 2

PROJETO 3

PROJETO 4

TEMPO DE TRABALHO
TEMPO DE TRABALHO
EFETIVIDADE DO FLUXO =
TEMPO DE ESPERA TEMPO DE TRABALHO + TEMPO DE ESPERA

TEMPO DE APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO Standish Group 2013-2017

MODELO “APRII”- APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO DE IMPACTO

BY ENTHEUSIASMOS

1) RESULTADOS/COMBINADOS
RETIRADA DE
GANHOS
2) REAL ACONTECIMENTO OBSTÁCULOS E
RÁPIDOS
DESPERDÍCIOS
3) PROCESSO/PLAYBOOK
APRII
SOLUÇÕES (APRII)
4) INVESTIGAÇÃO DAS CAUSAS

REDESIGN
5) SOLUÇÕES (APRII) CORREÇÕES
SISTÊMICO
ÁGEIS
6) ACOMPANHAMENTO E DAS JORNADAS
VELOCIDADE
 LIDERANÇA ÁGIL, GESTÃO DE OKR’S E
SIMPLICIDADE PARA GERAR CRESCIMENTO
Eduardo Carmello

LATÊNCIA DE DECISÃO - REALIZAÇÃO - IMPACTO (DRI)

YES YES YES HUM YES YES YES YES YES BUT YES YES YES YES YES BUT YES YES YES YES

PROJETO 1

APRII APRII APRII APRII APRII APRII APRII

PROJETO 2

PROJETO 3

PROJETO 4

TEMPO DE TRABALHO
TEMPO DE TRABALHO
EFETIVIDADE DO FLUXO =
TEMPO DE ESPERA TEMPO DE TRABALHO + TEMPO DE ESPERA

TEMPO DE APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO Standish Group 2013-2017

RESSIGNIFIQUE PRODUTIVIDADE

PRODUTIVIDADE

COM QUE EFICÁCIA

ESTAMOS FAZENDO
O MÁXIMO DE TRABALHO
(RELEVANTE OU NÃO)
NO MÍNIMO TEMPO
POSSÍVEL?
O PODER DA PRIORIZAÇÃO
NA LIDERANÇA ÁGIL

EDUARDO CARMELLO
eduardo@entheusiasmos.com.br
www.entheusiasmos.com.br

DESIGN THINKING PARA NEGÓCIOS, PRODUTOS E SERVIÇOS

 “Gestores que queiram promover uma
transformação eficaz e sustentável em
seus resultados precisam maximizar o
desempenho e engajamento de sua
equipe através da criação,
disseminação e incorporação do
conhecimento estratégico, ajudando
cada talento a ser mais produtivo e
valoroso para si e para a empresa.”
Eduardo Carmello

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