Agência X Gestão

de Pessoas
Qual a melhor metodologia de gestão de pessoas para o modelo startup?
Temas
A construção de time, ou times: Quando e como contratar

Pessoas qualificadas: onde estão e como encontra-las

Presencial X Home Office

PJ x CLT

Cargos e Salários

Características de um bom colaborador

Processos trabalhistas
Quem eu
sou
Especialista em gestão de pessoas
e processos, psicóloga
organizacional e dona de uma
startup.

Hoje posso dizer que especialista

em gestão de agências.
Construção de
Times
Como e quando
Primeiro, crie o gargalo
1. A construção de times começa na venda.
2. Venda, faça dinheiro, estruture seu caixa, tenha um
bom planejamento.
3. Tenha dinheiro para contratar, pessoas boas são
caras, pessoas ruins custam caro.
Segundo, crie a estrutura
1. Processos - definição e mapeamento
2. Plano de cargos e salários
3. Planos de carreira
4. Manual de cultura
5. OKR’s e KPI’s de gestão de pessoas
Pessoas qualificadas
Onde encontra-las?
Pessoas boas, Gostam de empresas
boas

A atração e retenção de talentos anda o nível da

empresa.

1. Em boas empresas
2. Em bons cursos e comunidades
3. Em boas plataformas
Divulgação e
Processos
atração
Branding + divulgação
Seletivos
em plataformas corretas Filtro e
qualificação
Mapeamento de
competências + análise
de dados
Testes e
avaliações
Entrevistas + testes
técnicos e ou
comportamentais
FIT cultural
Análise de pessoas de
forma ampla
As maiores brigas do mercado
PRESENCIAL HOME OFFICE CLT PJ

FACILIDADE NA RETENÇÃO DE FACILIDADE NA ATRAÇÃO DE COBRANÇA POR ENTREGA E POR

COBRANÇA POR ENTREGA
TALENTOS TALENTOS CARGA HORÁRIA

POSSIBILIDADE DO CONTROLE DE
PODE HAVER DIFICULDADE NA FLEXIBILIDADE DE HORÁRIOS E
DIFICULDADE NA ATRAÇÃO FORMATO DE TRABALHO E DE
RETENÇÃO (CULTURA) FORMATO DE TRABALHO
HORÁRIOS

BUROCRACIA, CRESCIMENTO VELOCIDADE DE CRESCIMENTO

SINCRONICIDADE FLEXIBILIDADE / PRODUTIVIDADE
COMEDIDO, IMPOSTOS PARA O PROFISSIONAL

ÁREA DE ATUAÇÃO E DE ESTABILIDADE PARA O INSTABILIDADE PARA O

LIMITAÇÃO GEOGRÁFICA
CONTRATAÇÃO PROFISSIONAL PROFISSIONAL

ABERTURA DE UNIDADE DIFICULDADE DA TRANSIÇAO

BAIXO RISCO PARA AMBOS ALTO RISCO PARA AMBOS
PRESENCIAL PARA O PRESENCIAL

MAIOR MARGEM PARA O PARA ALGUNS CASOS, SERÁ PARA ALGUNS CASOS, SERÁ
DIFÍCIL NÃO SER CLT*
TRABALHO PJ INDISPENSÁVEL INDISPENSÁVEL
 Cargos e Salários
GESTOR DE GESTOR DE
SDR CLOSER CS DESIGNER
TRÁFEGO PROJETOS

R$1.500 - R$2.500 - R$1.500 - R$2.000 R$1.500 - R$2.000 R$1.500 - R$3.000 R$1.500 - R$3.000

R$2.000 - R$3.500 R$3.000 R$2.000 - R$3.000 R$2.000 - R$3.000 R$3.000 - R$5.000 R$3.000 - R$5.000

R$4.000 - R$10.000 R$4.000 - R$6.000 - R$3.000 - R$4.000 - R$4.000 - R$10.000

Um bom colaborador
è a pessoa certa na hora certa da
forma certa.

Depende mais de quem contrata.

1. Fit técnico (senioridades, hard skills, trajetória

profissional)
2. Fit comportamental (competências
comportamentais, soft skills)
3. Fit cultural (valores, objetivos, alinhamento)
Um bom colaborador

1. Disponível
2. Inteligente
3. Desembolado
4. Flexível
5. Bem humorado
6. É SÓ SEU !
Contrate com
um especialista
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diagnóstico
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