TIPOS DE

RECRUTAMENTO
Vantagens e Desvantagens de cada tipo de Recrutamento
 INTERNO
RE O recrutamento interno é aquele feito
pela própria empresa.

CRU Ao abrir uma vaga, o preenchimento

ocorre por
transferências
meio de: promoções;
(progressão

TA horizontal); transferências
promoções (progressão vertical).
com

MENTO
VANTAGENS DESVANTAGENS
Pode gerar rivalidade e
conflito de interesses
entre o colaborador que foi
É mais rápido e econômico.
promovido e os seus colegas
que não foram.
 EXTERNO
RE O recrutamento externo é aquele em

CRU que a empresa busca, por meio de

fontes externas de recrutamento,
candidatos disponíveis no mercado ou

TA que trabalham
organizações.
em outras

MENTO
VANTAGENS DESVANTAGENS

Ingresso de novas ideias Mais caro, demorado e pode

na empresa e maior volume gerar desmotivação dos
de candidatos. colaboradores.
 MISTO
RE Trata-se de uma forma de seleção e
recrutamento que reúne pessoas

CRU externas e internas à empresa. Ou

seja, profissionais que já estão no

TA
quadro de funcionários concorrem
pela mesma vaga com interessados
vindo do mercado trabalho.

MENTO
VANTAGENS DESVANTAGENS

Dificuldade em encontrar o
Oportunidade de
equilíbrio para que o
crescimento e estimulo ao
público interno e externo
crescimento profissional
tenham as mesmas chances.
 ONLINE
RE É quando a organização divulga vagas de
emprego no meio virtual, através de
páginas especializadas. Ela recebe os

CRU currículos e faz a triagem de candidatos

pela internet.
Em alguns processos, a organização pode

TA incluir testes virtuais, por exemplo

quando a vaga disponível necessita o
conhecimento de uma ferramenta

MENTO específica. Além disso, a comunicação

pode ser feita pela plataforma ou e-mail,
inclusive para as convocações e
devolutivas das etapas da seleção.
VANTAGENS DESVANTAGENS

Padronização do currículo, Divulgação massiva e falhas

redução de custo e na seleção.
agilidade.
MERCADO DE
TRABALHO
Entendendo o comportamento do Mercado de Trabalho
MERCADO DE TRABALHO
Mercado de trabalho é a relação
entre todas as ofertas de emprego
que as empresas podem proporcionar e
a qualidade e a quantidade de
profissionais que existem para poder
preencher essas vagas. Em outras
palavras, mercado de trabalho são as
oportunidades de emprego que existem
em um determinado lugar, durante um
determinado momento.
DESEMPREGO
ESCASSEZ DE MÃO DE OBRA
IGUALDADE NO MERCADO DE
TRABALHO
 MUITOS
CANDIDATOS

POUCOS
CANDIDATOS
SELEÇÃO

O recrutamento termina com a

chegada dos currículos ou
preenchimento das fichas.
Inicia-se, então, o processo
de seleção (Banov 2011).
SELEÇÃO

O processo de recrutamento é uma forma de

divulgação da vaga e um convite ao candidato que
deseja preencher essa vaga.

A seleção, por sua vez, é um processo de escolha,

de decisão, de classificação.
SELEÇÃO
Seleção é um processo interno à gestão de pessoas
por meio do qual a empresa procura satisfazer
suas necessidades de contratação.

Nesse processo, a organização avalia

conhecimentos, habilidades, comportamentos e
motivações dos candidato e escolhe os que melhor
ocupariam o cargo.
SELEÇÃO

O objetivo maior do processo de seleção é

classificar e escolher os candidatos que
têm um perfil profissional adequado ao
cargo.
SELEÇÃO

A seleção trabalha com base nos candidatos

levantados na fase de recrutamento. Ela é executada
por etapas, que vão reduzindo o número de candidatos
por meio da comparação entre sua formação,
experiência anterior, perfil pessoal, expectativa
profissional e potencial de crescimento, entre
outros fatores (RATTO, 2008, p.263).
SELEÇÃO COMO PROCESSO DE
COMPARAÇÃO
Se as exigências do cargo são maiores do que as
características que o candidato possui para desempenhar a
função o candidato é?

Quando todas as exigências do cargo podem ser evidenciadas

nas características do candidato, ele é?

Quando o perfil do candidato apresentar mais características

do que as exigências do cargo, podemos dizer que ele é?
SELEÇÃO COMO PROCESSO DE
COMPARAÇÃO
Se as exigências do cargo são maiores do que as
características que o candidato possui para desempenhar a
função o candidato é? ELIMINADO!

Quando todas as exigências do cargo podem ser evidenciadas

nas características do candidato, ele é?
CLASSIFICADO/CONTRATADO!

Quando o perfil do candidato apresentar mais características

do que as exigências do cargo, podemos dizer que ele é?
SUPERDOTADO!
ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO
TRIAGEM
TESTES

CONHECIMENTO
PSICOLÓGICOS
Ex.: Provas
TIPOS DE
TESTES
DESEMPENHO CAPACIDADE
FÍSICA
Ex.: Digitação, montagem. Ex.: Corrida, flexão.
VIDEO CURRÍCULO
O vídeo currículo pode fazer parte do processo seletivo, mas
vai depender de como tem sido montada a estrutura de
recrutamento e seleção da Empresa.

Até 3 minutos é um tempo suficiente. Ideal que siga um

roteiro: Nome, onde mora, um hobby.

Quanto tempo de experiência tem, formação acadêmica, empresas

que passou, cargos que passou, principais habilidades
técnicas e principais competências comportamentais. Você vai
dar uma resumida na sua vida profissional e mostrar os pontos
mais fortes.
ENTREVISTA

A entrevista é o momento central do processo

seletivo. Essa técnica é de extrema importância
e praticada quando o número de candidatos a
disputar uma vaga já diminuiu bastante.
PREPARAÇÃO DA ENTREVISTA

Para preparar uma entrevista, devemos examinar alguns pontos

essenciais:

▪Análise do cargo a ser preenchido;

▪Formulário de requisição de recrutamento;
▪Currículo do candidato;
▪Referências do candidato;
▪Local da entrevista;
▪Sequência das perguntas.
O QUE PODE SER AVALIADO NA
ENTREVISTA

▪Avaliar a aparência e a postura dos candidatos;

▪Avaliar a qualidade e a fluência verbal;
▪Avaliar a rapidez de raciocínio;
▪Avaliar a persuasão;
▪ Dar informações sobre a vaga, subsidiando a decisão do
candidato se o emprego lhe convém ou não;
O QUE PODE SER AVALIADO NA
ENTREVISTA

▪ Avaliar as reações dos candidatos diante de perguntas

esperadas e inesperadas;
▪Avaliar as características pessoais de cada candidato;
▪Avaliar as atitudes e a motivação dos candidatos;
▪ Proporcionar ao candidato oportunidade de mostrar as suas
qualificações.
PLANEJAMENTO PARA A
ENTREVISTA
O profissional de R&S deve:

▪ Planejar a entrevista com antecedência – Tanto o local

quanto o horário da entrevista devem ser organizados
previamente e a conversa deve ser realizada em uma sala
reservada a fim de evitar que o candidato sinta-se inibido
com a presença de outras pessoas.
PLANEJAMENTO PARA A
ENTREVISTA

Demonstrar simpatia – O selecionador representa a

organização, portanto, deve ser cordial ao receber o
candidato.
Acalmar o candidato – Para “quebrar o gelo”, o
selecionador deve iniciar a entrevista com uma conversa
informal, fazendo comentários sobre fatos do cotidiano ou
questões sobre trânsito, tempo, etc.
QUAIS SÃO OS
TIPOS DE
ENTREVISTAS?
** VÍDEO
O QUE NÃO
DEVO FALAR
EM UMA
ENTREVISTA?
 ** VÍDEO

DICA
Atualize-se! Prepare-se!
Na internet você encontra as
perguntas, que geralmente,
são realizadas nas
entrevistas.
Você encontra também o que
deve ser falado e o que NÃO
deve ser falado na
entrevista de emprego.
DINÂMICAS DE GRUPOS

São jogos que deverão identificar o perfil do candidato e

relacioná-lo com as características da vaga para a qual está
concorrendo. Essa prática poderá ser utilizada em processos
seletivos, principalmente nos processos de seleção por
competências, com a finalidade de comparar o comportamento
dos candidatos. Estes, embora possuam vivências e realidades
distintas, serão submetidos a um mesmo ambiente, em uma
determinada situação e terão de tomar decisões em grupo.
DINÂMICAS DE GRUPOS

As dinâmicas de grupo facilitam o processo de seleção, pois,

por meio dessa atividade, o selecionador poderá fazer uma
triagem dos candidatos que serão encaminhados a fazer uma
entrevista individual. Portanto, em uma dinâmica de grupo,
são analisados o comportamento e as atitudes do candidato
diante de uma situação simulada.
DINÂMICAS DE GRUPOS