COMO CONTRATAR?

PORQUE CONTRATAR?

EM QUAL MOMENTO ESTÁ A QUEM

SUA EMPRESA ? CONTRATAR?
Planejamento

NECESSIDADE DA RECURSOS NECESSÁRIOS PERFIL PROFISSIONAL

CONTRATAÇÃO

Quais competências técnicas

Como será feito o processo
Todo processo de
contratação requer uma
análise interna de todas
as necessidades como:
Budget da vaga
Motivo da contratação
e comportamentais
de recrutamento? essenciais para essa
Interno (investimento)? contratação?
Externo (empresa
parceira)?
Qual a expectativa com este
novo profissional
Prazo da contratação Desenho de cargo e salario

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Dificuldades no caminho

FALTA DE
ESCASSEZ DE EXPERIÊNCIA
PROFISSIONAIS PARA OCUPAR O
CAPACITADOS CARGO

DEFICIÊNCIA NA
FORMAÇÃO
BÁSICA
PESSOAS QUE
QUEREM
EMPREGO E NÃO
SOFT SKILLS QUEREM
TRABALHAR

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E agora como entrevistar?
Como irei conduzir ?
Vamos nos preparar para este momento!

Reserve um tempo suficiente para que você consiga

conversar com o candidato para identificar se ele esta
pronto para fazer parte da equipe.

Tenha em mãos o currículo do candidato e caneta

Seja pontual

Seja cordial, claro e objetivo

Comunicação assertiva e direcionada

 TÉCNICAS
DE
ENTREVISTAS
 C-H-A

CONHECIMENTO: SABER TEÓRICO, FORMAÇÃO

ACADÊMICA, CURSOS E ESPECIALIZAÇÕES.

HABILIDADE: SABER FAZER, COLOCAR O CONHECIMENTO EM PRÁTICA,

EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS

ATITUDE: QUERER FAZER, AÇÃO.

CONHECIMENTO

HABILIDADES
ATITUDES
C-H-A
 O QUE SÃO SOFT SKILLS?
SÃO HABILIDADES COMPORTAMENTAIS RELACIONADAS A MANEIRA
COMO O PROFISSIONAL LIDA COM O OUTRO E CONSIGO

COMUNICAÇÃO TRABALHO EM
EQUIPE

GESTÃO DE GESTÃO DE
PESSOAS PROJETOS

SOFT
SKILLS

FLEXIBILIDADE PROATIVIDADE
RESILIÊNCIA

ÉTICA EMPATIA
 O QUE SÃO HARD SKILLS

SÃO COMPETÊNCIAS TÉCNICAS ADQUIRIDAS

PROFICIÊNCIA
EM INGLÊS

CAPACIDADE
ANALÍTICA EXCEL AVANÇADO
HARD
SKILLS

HABILIDADE EM GERENCIAMENTO
TECNOLOGIA DE PROJETOS
 SITUAÇÃO CONTEXTO

IS E PO R
ANÁL
Fale de situação na qual você teve sucesso

ET ÊN CIA no atendimento ao cliente.

COMP
1
Qual foi a situação

AÇÃO COMPORTAMENTO

O que você fez?

2
Análise por
competência

RESULTADO DESEMPENHO

3 Qual foi o resultado e como se sentiu ?

MÃO NA
MASSA
OFICINA - MÃO NA MASSA

1) Escolham um cargo

2) Escolham e descrevam as 3 atribuições mais importantes do

cargo

3) Construam 3 perguntas (1 para cada função) de acordo com a

Técnica de Análise de competência
CONTRATE CARÁTER.
TREINE HABILIDADES.
Peter Schutz

OBRIGADA!!