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ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS
ORGANIZAÇÃO
FUNÇÕES
CARGOS / PAPÉIS
OBJETIVOS
RESULTADOS ESPERADOS
OBJETIVOS COLETIVOS +
INDIVIDUAIS
Descritivo da Organização
Descrição das Linhas de trabalho
Funções
Classificação
O que ?
Política de Remuneração Evolução Plano de
Quanto ?
Como?
Remuneração Individual Profissional Desenvolvimento
Papel Papel
Papel Esperado Papel Realizado
Aceitável falho
Importância da Contribuição
JULGAMENTO Impacto Sobre os Resultados
Competências Necessárias
Contexto Papel
O Método Hay é uma ferramenta de análise do trabalho que tem como objetivo a
metragem dos níveis de responsabilidades em uma organização.
A avaliação dos cargos permite a implementação das classificações internas:
− Gestão de Remunerações
− Gestão de Carreiras
A avaliação dos cargos permite o acesso às informações salariais confiáveis (mercado
externo).
Ela permite igualmente o estudo interno das organizações, e o estabeleciimenro de um
padrão para a elaboração de métodos próprios para cada empresa ou para cada tipo
de empresa, por exemplo.
A Finalidade
A amplitude de ação
Impacto sobre os resultados
Competência
Conhecimento A Resolução
pratica/ teécnica
de Problemas
Planejamento,
Complexidade de raciocínio
organização
QUAIS SÃO AS e integração Exigência
dos NESTE PAPEL, QUE
COMPETÊNCIAS Comunicação problemas PROBLEMAS E
e influência
NECESSARIAS PARA DESAFIOS ELE
IDENTIFICAR E RESOLVER DEVERÁ IDENTIFICAR E
OS PROBLEMAS E RESOLVER ?
DESAFIOS?
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A Competência
N I II III
DOMÍNIOS DE DOMÍNIOS DE DOMÍNIOS DE
TAREFAS ATIVIDADES ATIVIDADES ATIVIDADES
ESPECÍFICAS HOMOGÊNEAS DIVERGENTES
Direção de
Auto-Organização/
Execução de Coordenação de atividades de
Controle ou
tarefas simples várias funções naturezas
Supervisão
heterogêneas
Horizonte ≤ 1 an Horizonte > 1 an Horizonte 3/5 ans
Exécutar Realizar Planejar Dirigir
Dividir Coordenar Orientar
Supervisar Integrar Arbitrar
Controlar
R
I R R
Compreender, demonstrar,
2 Raciocínio formar, tomar iniciativa,
convencer, influenciar
1 2 3 4 5
SITUAÇÕES NOVAS MERGULHO NO
ADAPTAÇÃO ANÁLISE
REPETITIVAS SOLUÇÕES DESCONHECIDO
Explorar
Racionalizar Extrapolar
Criar
Escolha simples Escolha sábia Inovar
Analisar Inventar
Imaginar
6º sentido
Qual a Que saida devo Onde posso Qual é o Que questões
resposta? escolher? encontrar essa problema ? devemos nos
resposta? perguntar?
Organização Unidade de
Departamento,
Negócios País L Equipe
como um todo L Setor… 1
Divisão 3 2
5 4
Ou…
N 1 2 3 4
Não quantificável Muito pequena Pequena Média Grande
O critério de amplitude pode ser o Custo de Produção, o Valor Gerado, o Orçamento Total, o
montate de Compras, a Folha de Pagamentos, o montante dos Investimentos, o Produto Liquido
Bancário…
O entendimento de cada nível (coeficiente .10) traduz o fato da amplitude ser ou não o critério
menos importante da finalidade.
A amplitude é revista regularmente para refletir a inflação e a evolução do poder de compra.
Direto
Direto
Pontuação
Controller de
11 Engenharia Industrial
Operações
Chefe Setor
10 Chefe Setor P&D Vendedor Regional
Fabricação
Engenheiro de
9 Projetos
Clientes
Cultura Cultura
Processos em Rede
Confiabilidade Inovação
Cultura
Cultura
em Tempo
Funcional
Real
Produtos / Know-How
Clientes
Processos Rede
Melhoria Contínua Pesquisa por Parcerias
Prox. c/ Clientes Networking c/
Orientação ao Serviço stakeholders
Qualidade Total Cooperações
Fidelização Oportunistas
Organização Associação de
Transversal Talentos
Confiabilidade Inovação
Funcional Tempo Real
Alta Organização Ganho em custos
Orientação a Reengenharia
Segurança
Liderança de mercado
Linhas Hierárquicas e
Engenharia simultanea
processos de trabalho
bem documentados e Equipes Autonomas
claros
Organisação voltada
às funções