AULA 2-PTPII

Princípios gerais de Sistema de Recompensas

Princípios da:
 Equidade interna
Sistemas de Recompensas  Competitividade externa
Conceito e Objectivos
Tipos de Sistemas de Recompensas
Recompensas Extrincícas e Intrínsecas
Mecanismos de medidas usados nos Sistemas de Recompensas 1
 Princípios gerais de Sistema de Recompensas
(Camara, P.B Da; Guerra; P.B e Rodrigues, J.V, 2013)

• Equidade interna: entende-se com o grau de justiça que resulta da aplicação do sistema
ao universo das funções existentes na empresa. Portanto, e essencial que o sistema seja
dotado de transparência e adequadamente comunicado aos seus destinatários, para que
estes entendam a sua logica subjacente.
• Competitividade externa: O sistema para além de ser equitativo, deve ser competitivo
com a pratica salarial do mercado para funções semelhantes. Ou seja, que os níveis
salariais praticados devem ser contidos entre o mínimo e o máximo do mercado salarial
para as funções em causa e se possível, posicionados na media ou acima da media do
mercado.
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 Lembrando que...

Os níveis salariais devem ser financeiramente

sustentáveis, por um lado, e que tenham diferenças
em relação à praticadas noutras empresas.

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 Sistemas de Recompensas

Conjunto de contrapartidas materiais e imateriais que os colaboradores

recebem, em razão da qualidade do seu desempenho, pelo seu
contributo de longo prazo para o desenvolvimento do negócio e pela
sua identificação com os valores e Princípios Operativos da empresa.
(Camara, et al. 2007, Pp.439).

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Portanto,
O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização
coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos
quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções
para posições mais elevadas são considerados, mas também garantia de
segurança no cargo, transferências para posições laterais mais desafiantes ou
para posições que levem a um crescimento e a varias formas de reconhecimento.

Obs.: Recompensa e Compensação são termos usados de forma equivalente.

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 Objectivos
O sistema de Recompensas apresenta vários objectivos,
vejamos:

 Assegurar a equidade interna;

 Permitir competir no mercado de trabalho, atendendo à equidade externa;
 Atrair e reter os melhores colaboradores;
 Aumentar a motivação e produtividade em consonância com o tipo e volume
de trabalho que desempenha;
 Reforçar o papel e o estatuto de cada um dos níveis da hierarquia da
empresa, permitindo uma distinção clara dos mesmos.
 Pode Contribuir para Construir e fortalecer a cultura da empresa.

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 Tipos de Sistemas de Recompensas
(SOUSA, DUARTE, SANCHES E GOMES, 2006)

Recompensas Extrínsecas: são de natureza material, assumindo em muitos

casos, a forma de prêmios monetários. Este tipo de recompensas, esta
relacionada com as condições de trabalho e as politicas da empresa.

Recompensas Intrínsecas: são de natureza individual, são recompensas que

identificam o trabalho como uma responsabilidade, e uma oportunidade de
crescimento profissional e valorização pessoal.

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 Tipos de Sistemas de Recompensas
R
e
c
o
m
p
Factores • Salários
e
Diferenciadores • Incentivos
n • Benefícios
s • Símbolos de Estatuto
a
s
• Desenho Funcional
Factores
I • Estilos de Gestão
Competitivos
n
• Mecanismos de reconhecimento
• Oportunidades de
t Desenvolvimento
r • Progressão de Carreira
í
Adaptado de: n
(CAMARA, GUERRA, e RODRIGUES, 2013)
s 8
e
c
a
 Mecanismos de medidas usados nos de Sistemas de Recompensas
(SOUSA, DUARTE, SANCHES E GOMES, 2006)

Variáveis Ferramentas de Medida

Antiguidade Anos na empresa
Nível de Responsabilidade Avaliação de funções
Desempenho Avaliação de desempenho
Consecução de resultados/objetivos Balanced Scorecard
Competências Questionários 360
Mercado Estudos Salarias

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Enfim...
Sistemas de recompensas inclui elementos fundamentais para o incentivo e
motivação dos funcionários na organização, tendo em vista de um lado os objetivos
da organização a serem alcançados e, do outro lado os objetivos individuais a serem
satisfeitos. Ou seja, S.R significa, um conjunto de retribuições, prêmios e
reconhecimentos pelos serviços prestados do funcionário na empresa.

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 Referências bibliográficas

Camara, P.B Da, Guerra, P.B E Rodrigues, J.V. (2013). Humanator XXI:
recursos humanos e sucesso empresarial. (6ª.ed). Lisboa: Dom Quixote.

Sousa, M. J., Duarte, T., Sanches, P. G., Gomes, J. (2006). Gestão de

Recursos Humanos – Métodos e Práticas. (2ª.ed). Portugal: Lidel.

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 TRABALHO INDIVIDUAL
Tema: Porquê que, as remunerações são influenciadas por condições externas,

organizacionais e dos próprios indivíduos?

NOTA: O Trabalho é para fazer em forma de ensaio académico no mínimo 3 e máximo 5 páginas
usando as normas APA 6ª edição.

(Entrega dia 12 de Abril de 2023)