SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS

ALGUNS DADOS ESTATÍSTICOS

A CADA 10
NO BRASIL, DEMISSÕES, 9 SÃO
DEMORA-SE EM POR CONTA DE
MÉDIA 39,6 DIAS COMPORTAMENTO.
PARA FAZER Fonte: Page PErsonnel

UMA
CONTRATAÇÃO.
Fonte: Glassdoor
Minha empresa tem uma Ideologia ?

Missão

Visão

Valores

“é a forma mais poderosa de uma empresa inspirar, engajar e motivar

sua equipe...”
FIT CULTURAL
É o encaixe perfeito, ou
pelo menos quase
perfeito, entre
colaboradores e
a cultura
organizacional de uma
empresa.
Esse ajuste considera as soft skills e elementos da personalidade do colaborador,
além da missão e valores propostos pelo negócio.
 Competências e Resultados

CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE

SABER SABER FAZER QUERER FAZER

Atividades e Metas

Ter atitudes
Experiência nos
Conhecimento compatíveis para
conhecimentos
técnicos, cursos, atingir a eficácia
técnicos, ter
especializações e em relação aos
colocado em
etc Resultados conhecimentos e
prática.
habilidades.
COMPETÊNCIAS
TÉCNICAS

HARD SKILLS
HARD SKILLS
É tudo o que o profissional precisa saber para
desempenhar sua função.

● Cursos técnicos e de capacitação (liderança, departamento pessoal...)

● Conhecimento em ferramentas específicas (Autocad; Corel, Mídias Sociais...)
● Habilidades ligadas à informática (Excel, PPT, Word...)
● Graduação, mestrados e doutorados;
● Certificações;
● Idiomas;
 COMPETÊNCIAS
COMPORTAMENTAIS

SOFT SKILLS
SOFT SKILLS
São competências de ordem comportamental, relacional
e emocional.

● Comunicação
● Negociação
● Relacionamento Interpessoal
● Trabalhar em equipe
● Sigilo
● Iniciativa
● Adaptabilidade
● Criatividade
SELEÇÃO POR
COMPETÊNCIAS
RECRUTAMENTO
Meio de encontrar e atrair
candidatos para as vagas
em aberto.

SELEÇÃO
Triagem e escolha dos
candidatos mais
adequados para a vaga.
O recrutamento e seleção com base em
competências requerem ferramentas práticas,
mensuráveis e concretas, construídas a partir das
descrições de cargos.
O objetivo é identificar as competências técnicas e
comportamentais essenciais para a função, bem
como comparar essas competências com o perfil de
cada candidato. Para isso, é necessário manter
descrições de cargos atualizadas e mapear as
competências técnicas, comportamentais e
organizacionais necessárias.
 PLANEJAMENTO DE UM PROCESSO SELETIVO
DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
TRIAGEM DOS CURRÍCULOS
•
•
O que e como fazer?
Requisitos A C • Requisitos da vaga
• Competências
organizacionais, técnicas
e comportamentais.

DIVUGAÇÃO DA VAGA SELEÇÃO

• Onde meu público está?
• Facebook, LinkedIn,
grupos de emprego,
escolas
• Cuidado – sexo, idade,
raça, estado civil
B D • Entrevista, dinâmicas,
testes, provas, avaliação
psicológica.
• Funil – O que é
imprescidível?
Técnica universal de seleção de
pessoal, sendo em muitos
processos única e definitiva

ENTREVISTA
 TIPOS

INDIVIDUAL PRESENCIAL, COMPOTAMENTAL

TÉCNICA
OU EM ONLINE OU COMPETÊNCIAS
GRUPO POR
TELEFONE
 ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA
Deve ser estruturada de acordo com o perfil da vaga e competências exigidas

 Não faça perguntas que as respostas podem ser

“sim” ou “não”, “sei”, “já fiz”, “sei fazer”.

 Use o COMO invés de POR QUÊ?

 Perguntas devem ser orientadas para obter

respostas que tenham CONTEXTO, AÇÃO E
RESULTADO.
 DICAS DE PERGUNTAS
• Conte-me o que ocorreu nessa circunstância?
• Fale-me sobre como você agiu ou reagiu diante
de…?
• Cite um exemplo do que você fez nesta situação?
• Qual a ação que você adotou ao deparar-se com ..?
• Relate…
• Descreva…
• Como você resolveu…?