Slides - Unidade 4

Unidade 4
Prof. Ms.C. Ricardo Soares

As diferentes abordagens em Gestão de Projetos. A abordagem tradicional, ágil e híbrida.
As diferentes certificações profissionais em gestão de projetos. PMI, SCRUM e IPMA.
TRADICIONAL X ÁGIL X HÍBRIDO
Hybrid
Waterfall Agile
TRADICIONAL X ÁGIL
Na abordagem ágil, a entrega de valor

Na abordagem tradicional a entrega
só é realizada durante todo o ciclo de
de valor só é realizada no final do
vida do projeto de forma incremental.
projeto.
VISÃO GLOBAL
Onde / o que integrar?

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
AMBIENTE/ MERCADO
FORÇAS DE ANÁLISE DE AMBIENTE/

MUDANÇA PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO Definição
do O QUE
ORGANIZAÇÃO
Definição
TÁTICO
do COMO
PROJETOS
RESULTADOS
OPERACIONAL
IMPLEMENTAÇÃO
MODELOS ESTRATÉGICOS E O PORTFÓLIO DE PROJETOS
Como está o ambiente

AMBIENTE/ MERCADO Competitivo?
Qual o papel
desempenhado
pelo meu
NEGÓCIO
1 AMEAÇAS E
OPORTUNIDADES
negócio? ESTRUTURA
DE INDÚSTRIA
2 MISSÃO
SISTEMA DE
VALOR
Qual o ponto VISÃO
no futuro Como estou preparado

que quero ORGANIZAÇÃO para enfrentá-lo?
alcançar?
FATORES
3 CRÍTICOS
de
CADEIA DE
VALOR
SWOT
Quais as 7 SUCESSO
Implementação
coisas que são
vitais para o
sucesso de
minha 4 Vetores Estratégicos 5
organização?
E para o Que ações devo tomar para cumprir a Missão Portfólio
Fracasso? no meu Negócio, caminhando na direção da de Projetos
Visão e atendendo aos meus FCS's,
aproveitando as Oportunidades e
minimizando os Riscos do meio ambiente?
“QUEM FALHA EM PLANEJAR, PLANEJA PARA FALHAR”
PROBLEMAS QUE OCORREM COM MAIOR FREQUÊNCIA EM PROJETOS
Fonte: PMSURVEY.ORG - 2014

WATERFALLS MANAGEMENT: PARADIGMA
Restrição Tripla: (Triângulo de ferro)

Ambiente previsível, baixa
inovação, e grau de • Escopo: detalhado no início do
projeto, baixa tolerância ao risco e
incertezas mudanças.
Fixo
Escopo
• Ferramentas: tradicionais,
software de gestão, Gantt Chart,
documentos textuais.
• Cliente: participa apenas no início
do projeto.
• Equipe: participa de vários
Orientado pelo projetos ao mesmo tempo;
Planejamento
trabalho operacional, seguir o
plano, falta de visão holística.
(Foco no Controle)
Variável • Resultados: entregas no final do

projeto; busca atender o escopo
Custo Tempo definido no inicio do projeto.
Métricas de sucesso: escopo,
prazo e custo.
Sliger, 2008; Conforto, 2011.
Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 10
AGILE MANAGEMENT: PARADIGMA
Ambiente dinâmico, projeto Triângulo (“de Ferro”) Ágil:

inovador, imprevisível, • Escopo: variável, dinâmico,
muitas incertezas planejamento por iteração, alta
Fixo tolerância ao risco e mudanças.
Custo Tempo
• Ferramentas: visuais e simplificadas,
permitindo interação entre os
Orientado pela membros da equipe.
Visão e Valor
(Foco na Inovação) • Cliente: participa ativamente do
projeto.
• Equipe: dedicada, engajada,
participa ativamente do projeto,
trabalho criativo, problemas
complexos.
Variável • Resultados: entregas de curto prazo,

antecipar feedback, antecipar erros.
Escopo Métricas de sucesso: valor para o
cliente e negócio, produtos
Sliger, 2008; Conforto, 2011.
inovadores.
TRADITIONAL X AGILE
Abordagem Tradicional Abordagem DSDM

Triângulo de ferro Triângulo (“de ferro”) ágil

DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL

DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
― Modelo sequencial com

fases bem definidas.
― Usado pelo depto de defesa dos

EUA até 1994 e pela NASA.
― Pró: documentação; mais barato descobrir

erros nas fases iniciais.
― Contra: difícil de aplicar na prática quando requisitos

não são perfeitamente especificados.

PROCESSO & PROJETO
✓ Um processo é uma sequência repetitiva de atividades,

com o objetivo de produzir resultados padronizados.
✓ Um Projeto é um esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
✓ Projetos são realizados através da execução de

processos de dois tipos: Processos de Gerenciamento de
Projeto e Processos Orientados ao Produto.

PROCESSOS DE NEGÓCIO
Processo é um conjunto repetível de atividades realizado para produzir um $

resultado de valor para um ou mais Stakeholders.
Resultados
do Negócio
Controles
Eventos de
Negócio
Produtos
Recursos
e Serviços
Consumíveis
Processos
Satisfação
do Cliente
Produção Empurrada Processo Preditivo

X X
Habilitadores Processo Adaptativo
Produção Puxada

CUSTO DA MUDANÇA NO TEMPO
Regra 1, 10, 100:
Custo de mudanças
requisitos desenho testes

análise implementação produção

LEMBRAR SEMPRE...
“80% do downtime não

planejado é decorrente
Pessoas de pessoas ou falha de
processos ”
Gartner Group
Papeis &
Responsibilidades Educação &
Treinamento
Implementação
& Melhoria
Contínua
Processos Tecnologia
Integração &
Configuração

AGILE MANAGEMENT: PARADIGMA
“O Gerenciamento ágil de projetos é uma

abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é tornar o processo de
gerenciamento de projetos mais simples, flexível
e iterativo, de forma a obter melhores resultados
em desempenho (tempo, custo e qualidade),
menor esforço em gestão e maiores níveis de
inovação e agregação de valor ao Cliente.”
Conforto, 2011.

DESAFIOS DO GERENCIAMENTO ÁGIL
✓ Manter Clientes comprometidos e participativos no desenvolvimento dos

projetos (foco no “valor” para o Cliente).
✓ Gerir Projetos com alto nível de incerteza em seu escopo (no todo ou em
parte).
✓ Fomentar e manter a cooperação e coordenação dentro de Equipes
(especialistas com diferentes formações).
✓ Obter o apoio dos altos executivos (aspecto cultural).
✓ Pensar fora da caixa para obter soluções simples para problemas
complexos, além de uma solução tecnológica (envolve diversas limitações,
como: marketing, processos, profissionais e seus gestores – Visão
Sistêmica).
✓ Adaptar rapidamente o processo e as Pessoas para absorver mudanças de
requerimento, escopo e funcionalidades do produto, com entregas
frequentes (foco nas Pessoas). Highsmith, 2009.
✓ Mudar o foco: do planejamento e controle, para execução e adaptação.
MANIFESTO ÁGIL
Valores
01- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Devemos entender que o desenvolvimento de software é uma atividade humana e que a qualidade da interação entre as pessoas pode
resolver problemas crônicos de comunicação. Processos e ferramentas são importantes, mas devem ser simples e úteis.
02 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente

O maior indicador de que sua equipe realmente construiu algo é software funcionando. Clientes querem é resultado e isso pode ser com
software funcionando. Documentação também é importante, mas que seja somente o necessário e que agregue valor.
03 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Devemos atuar em conjunto com o cliente e não “contra” ele ou ele “contra” a gente. O que deve acontecer é colaboração, tomada de
decisões em conjunto e trabalho em equipe, fazendo que todos sejam um só em busca de um objetivo.
04 - Responder a mudanças mais que seguir um plano

Desenvolver software e produtos é um ambiente de alta incerteza e por isso não podemos nos debruçar em planos enormes e cheio de
premissas. O que deve ser feito é aprender com as informações e feedbacks e adaptar o plano a todo momento.
https://hybridmanifesto.online/pt-br/
MANIFESTO ÁGIL
Princípios
01- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua 07- Software funcionando é a medida primária de progresso.
e adiantada de software com valor agregado.
02 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. 08 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de
Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar manter um ritmo constante indefinidamente.
vantagens competitivas.
03. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a 09. Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a
agilidade.
poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
04- Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em 10- Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não
realizado é essencial.
conjunto por todo o projeto.
05- Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o 11- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
times auto-organizáveis.
ambiente e o suporte necessário e confiando neles para fazer o trabalho.
06- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre 12- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
CARACTERÍSTICAS DO ÁGIL
✓ Clientes se tornam parte da equipe.

✓ Entregas frequentes.
✓ Planos frequentes de mitigação de riscos.
✓ Discussões diárias de status com a equipe.
✓ Transparência no planejamento.
✓ Reuniões frequentes com o dono do produto.
✓ Problemas não são postergados ou ignorados.
✓ Locais e horas de trabalho energizados.
✓ Iterativo e Incremental.

APLICAÇÕES DE ÁGIL
• Desenvolvimento de Software.
• Sustentação de Aplicações (roadmap).
• Manutenções diversas (por exemplo: planta industrial).
• Pesquisa (P&D).
• Inovação (produtos inovadores, novas tecnologias).
• De uma forma geral, projetos que tenham um escopo indefinido, que possam ser
segmentados, tipicamente incremental ou com cenários de incertezas.
➔ Lembrar sempre do fundamental: PESSOAS!!!
(FIAT MIO 26)

METODOLOGIAS ÁGEIS USADOS EM GP
Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.

* 86% das empresas entrevistadas não são de TI.

GUARDACHUVA ÁGIL Métodos Ágeis
Aplicações:
✓ Desenvolvimento e
Manutenção de Sistemas
(SW).
✓ Gestão do trabalho em
equipe. Lean, Scrum, Crystal, Extreme APM, OPPM
✓ Gestão de projetos Programming FBS, TDD, DSDM
(concepção,
acompanhamento,
execução).
✓ Levantamento de
informações.
✓ Resolução de problemas.
✓ Inovação. Recomendo a leitura do post do Fabio Akita: “Off-Topic: O Manifesto Ágil, ou Como se Tornar o Google”
(http://www.akitaonrails.com/2008/10/07/off-topic-o-manifesto-gil-ou-como-se-tornar-o-google#.VYyw7RtViko).

COMBINANDO AS ABORDAGENS ÁGEIS E TRADICIONAIS
Existem diversas ferramentas. Cada ferramenta pode

ter uma ou várias aplicações.
Precisamos conhecer seus usos e limitações para

evitar “bater parafuso com martelo”.
Qualquer que seja a abordagem, existe um

procedimento a ser seguido (mesmo que simples e
flexível), exceto no caos.

O MUNDO DOS PROJETOS TENDE AO HÍBRIDO
• Práticas relacionadas com a abordagem de gerenciamento ágil de projetos estão sendo

utilizadas em diferentes tipos de indústria e projetos, não somente em organizações que
desenvolvem software ou projetos com elevados graus de inovação.
• Agilidade não é uma característica da prática, mas uma competência e uma habilidade
que a Equipe de projeto precisa desenvolver. É preciso saber como mensurar a agilidade
e como aprimorá-la continuamente, especialmente em ambientes de inovação e
mudanças constantes.
• A combinação adequada de práticas gerenciais e fatores contextuais relacionados com a

organização, tipo de projeto, Cliente, equipe e tecnologia, são críticos para se desenvolver
agilidade na forma de competência.
• Modelos “híbridos” serão a nova tendência em gerenciamento de projetos em especial

projetos complexos e com diferentes graus de inovação e desafios gerenciais e
tecnológicos.
Conforto, 2014: http://blog.mundopm.com.br/2014/06/27/project-management-agility-global-survey-m-i-t/

MANIFESTO DA GESTÃO HÍBRIDA
MANIFESTO DA GESTÃO HÍBRIDA
GESTÃO HÍBRIDA O QUE PODE USAR?
KANBAN
O que significa essa palavra?

Kanban é uma palavra japonesa que significa “cartão”
Início: Toyota, anos 40
David J Anderson, 2006
Uma imagem vale mais q 1000 palavras!

GESTÃO HÍBRIDA O PODE USAR?
SCRUM VS KANBAN
Scrum e Kanban podem trabalhar juntos.
O Scrum usa os quadros Kanban para

controle (o que fazer / fazendo / feito)
O Kanban se beneficia das reuniões
diárias do Scrum para melhorar a

comunicação e atualizar o quadro.
GESTÃO HÍBRIDA O QUE PODE USAR?
Project Model Canvas

Inspirado no Business Model Generation, Business Model Canvas, e
o 5W2H, José Finocchio publicou em 2013 um livro de como
aplicar esta técnica visual (uma folha no formato A1), utilizando os
principais conceitos de projetos:
• O PM Canvas é para ser preenchido de forma colaborativa pelos
Stakeholders e é baseado nas questões essenciais dos projetos.
• É construído a partir de textos curtos, escritos em post-it e colados no
quadro, que pode ser modificado e rabiscado.
• Permite perceber relações e visualizar problemas estruturais.
• É uma ferramenta de comunicação para unir as pessoas e suas idéias na
concepção e visualização do projeto.
• Serve de base para cronogramas, planilhas e apresentações.
PM CANVAS
O QUE PODE USAR?

E... O QUE MAIS?
DESIGN THINKING NO PLANEJAMENTO DE PROJETOS

E... O QUE MAIS?
Reunião em
SCRUM pé (15 min)
• Capacidade da Equipe
• WIP
Produção
da Sprint
Revisão da
Sprint (2-4h)
Reunião de Planejamento
• Épicos priorizados
da Sprint (4-8h)
• Personas Retrospectiva da
• Estórias de Usuário (Lista de Tarefas com Sprint (1-3h)
estimativa)
AGESTÃO HÍBRIDA E A VISÃO POR COMPETÊNCIAS IPMA
O que é a IPMA
(International Project Management Association)?
Rede internacional de Associação de Gerenciamento de

Projetos, sem fins lucrativos, que trabalha em benefício de seus
membros e clientes.
A meta principal do IPMA é promover o gerenciamento de
projetos para organizações em todo o mundo.
Possui mais de 400.000 membros em 75 países.
Primeira organização internacional em gerenciamento de
projetos.
Fundada em 1965 na cidade de Viena.
Reúne mais de 75 associações em todo o mundo.
Cada país tem autonomia para atuar nacionalmente
(baseado nas diretrizes da IPMA).
IPMA BRASIL
O que é a IPMA Brasil?
Nas Américas, o Brasil foi a primeira associação membro em

2004. Inicialmente denominada ABGP, após uma reestruturação
em 2009, passou a se chamar IPMA Brasil.
A visão por competências integra pessoas, negócio, contexto
e técnicas de gestão e é o grande diferencial da IPMA.
Essa abordagem oferece ao gestor uma visão sistêmica
acerca do problema, ao invés de apenas direcionar para a
escolha de qual ferramenta usar.
Para a IPMA Brasil é importante entender o resultado que se
busca no cenário, mobilizando e articulando recursos e
competências para alcançar os objetivos e metas.
IPMA BRASIL
OLHO DA COMPETÊNCIA representa o universo das competências para o

gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
OLHO DA COMPETÊNCIA
Áreas de competência
Formam o chamado Olho da
Competência. Essas áreas aplicam-
se igualmente a todos os três
domínios (gestão de projetos,
programas e portfolios) e são:
• 05 Competências focadas nas
perspectivas
pessoas
práticas
Dimensões de atuação das competências
( ) Diretor de projetos (IPMA Level A)

( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B)
( ) Gerente de projetos (IPMA Level C)
( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D)
( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)
Referência de Competência Individual - ICB
IPMA ICB®
A IPMA ICB apoia o desenvolvimento da competência individual através da apresentação de

uma gama completa de elementos de competências em Gestão de Projetos, Programas e
Portfólio. A utilização dessa competência de maneira abrangente representa um grande
desenvolvimento no modelo gerencial atual.
Dentro do modelo ICB, podemos encontrar 29 Elementos de Competências (ECs).
Esses elementos são utilizados como métrica de desempenho exigidos a um
gerente de PPP. Essas ECs são divididas em três áreas de competência:
Pessoas. Os ECs das pessoas definem as competências pessoais e

interpessoais necessárias para ter sucesso em projetos, programas e
portfólios.
Prática. Os Ecs de prática definem os aspectos técnicos de gerenciamento de

projetos, programas e portfólios.
A IPMA Brasil desenvolveu um mapa de competências,
baseado no ICB IPMA, que é uma prática de gestão
indispensável para estruturação de equipes eficazes de Perspectiva. Os ECs de perspectiva definem as competências contextuais
projetos. que o gestor de PPP deve navegar dentro e através do ambiente mais
amplo de negócios.
Profissionais Atingidos pela IPMA • Profissionais de Gerenciamento de Projetos: interessados num

sistema de certificação reconhecido e aceito universalmente.
• Executivos: interessados em fornecer e/ou obter serviços de
qualidade e no desenvolvimento de seus colaboradores.
• Governo, órgãos reguladores e de controle: interessados em
criar uma condicionante, regulação ou referência para
profissionais que prestem serviços a exemplo de licitações,
concorrências, concursos etc., e assim assegurar serviços de
qualidade para o desenvolvimento do país.
• Recursos Humanos e recolocação: interessados numa melhor
compreensão de papéis para redesenho organizacional,
mudanças ou contratação de profissionais com competências
verificadas e assim o fazer de forma assertiva e reduzindo o
tempo de contratação.
• Assessores de certificação: interessados em manter seu
desenvolvimento de forma diferenciada com conteúdo claro,
compreensível e internacional.
• Formadores de opinião: interessados em manter ou ampliar seu
leque de atuação ou contribuir com o desenvolvimento da
profissão.
• Universidades, escolas e educadores: interessados em fornecer
bases sólidas para qualificação reconhecida e diferenciada.
Certificações IPMA Os níveis de certificação são:
Desde que a IPMA iniciou o desenvolvimento e a implementação do seu
sistema universal de certificação, o objetivo foi certificar os profissionais
em Gerenciamento de Projetos com base em um esquema de quatro Certified Project Director
níveis (4-L-C). Além de ser globalmente aceito, esse modelo é aderente a (IPMA Level A ou IPMA-A) ou Diretor
de Projetos Certificado
ISO 17024, e também pode ser utilizado como um sistema de
desenvolvimento de carreiras de profissionais em Gestão de Projetos. A
Certified Senior Project Manager
certificação IPMA BR Foundation foi criada para dar acessibilidade ao (IPMA Level B ou IPMA-B) ou Gerente
profissional que detém os conhecimentos dos fundamentos de projetos de Projetos Sênior Certificado
uma credencial que o diferencie no mercado, configurando mair exposição Certified Project Manager
e credibilidade. (IPMA Level C ou IPMA-C) ou
Gerente de Projetos Certificado
Certified Project Management

Associate (IPMA Level D ou IPMA-D)
___________ Certified IPMA BR Foundation (IPMA

BR F ) Management
Faça a prova em casa ou Faça a prova

do trabalho, através de presencialmente no Rio
um computador e uma ou em São Paulo.
plataforma na web.
Certificações IPMA
IPMA BR® Foundation
A Certificação IPMA BR® Foundation tem o objetivo de democratizar o entendimento e

conhecimento na gestão de projetos e fornecer acreditação, validando quanto aos
domínios dos conceitos necessários para compreensão de gestão de projetos pela visão
IPMA.
Após a inscrição de Você receberá o

Se candidate no site ou
candidatura, realizeo resultado e o certificado
envie um email para:
exame conforme por email.
secretaria@ipmabrasil.
O processo de certificação envolve várias etapas para a agenda definida.
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no org .
Regulamento Internacional de Certificação (ICR).
IPMA BRASIL
Certified Project Management Associate

(IPMA Level D)
Obter a certificação IPMA Level D é o reconhecimento internacional de
conhecimento sobre o gerenciamento de projetos. Por demonstrar conhecer os
Elementos de Competência (Ecs) descritos no ICB4 IPMA. Além de amplo
conhecimento nesse tema e que pode trabalhar em uma equipe de projeto. Os
critérios de elegibilidade não incluem experiência anterior.
Faça a prova de Você receberá o

Se candidate no site ou certificação online.
O processo de certificação envolve várias etapas para a envie um email para:
resultado e o certificado
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no por email.
secretaria@ipmabrasil.
Regulamento Internacional de Certificação (ICR). As etapas de org .
avaliação são aplicadas a cada um dos níveis de competência
(nível A, nível B, nível C e nível D).
IPMA BRASIL
Certified Project Manager (IPMA

Level C)
A Certificação IPMA Level C é o reconhecimento internacional do nível de
experiência no gerenciamento de projetos. O profissional demonstrou possuir as
competências descritas no ICB4 IPMA e aplicá-las de forma consistente, assumindo
a responsabilidade como líder. E que seus clientes confiam em você para gerenciar
seus projetos de maneira previsível e profissional.
Após a qualificação, Você receberá o

Se candidate no site ou você participará de
O processo de certificação envolve várias etapas para a uma entrevista resultado e o certificado
por email.
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no secretaria@ipmabrasil. individual com o
comitê.
IPMA BRASIL
Certified Senior Project Manager

(IPMA Level B)
A Certificação IPMA Level B é o reconhecimento internacional do nível de
experiência no gerenciamento de projetos. O profissional demonstrou
consistentemente possuir as competências descritas no ICB4 IPMA, ao longo de
muitos anos, aplicá-las, assumindo a responsabilidade como líder. É um profissional
reconhecido por seus colegas e clientes, que merece a posição de gerente sênior de
projetos, gerente sênior de programas ou gerente sênior de portfólio..

Se candidate no site ou você participará de
O processo de certificação envolve várias etapas para a uma entrevista resultado e o certificado
por email.
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no secretaria@ipmabrasil. individual com o
comitê.
IPMA BRASIL
Certified Project Director
(IPMA Level A)
• A Certificação IPMA Level A é o nível mais alto de reconhecimento internacional
como profissional de projeto, programa e/ou portfólio. Para profissionais que
demonstrem possuir as competências descritas na ICB4 IPMA e demonstrou
consistentemente, ao longo de um número mínimo de anos, aplicar essas
competências em um ambiente altamente complexo, assumindo total
responsabilidade como líder.

Se candidate no site ou
você participará de uma resultado e o certificado
O processo de certificação envolve várias etapas para a envie um email para:
por email.
secretaria@ipmabrasil. entrevista individual
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no com o comitê.
IPMA BRASIL
Young Crew – IPMA Brasil
O melhor movimento de carreira que um jovem gerente de

projetos pode fazer!
A Young Crew é um componente chave no crescimento e desenvolvimento dos líderes
de amanhã da IPMA Brasil. Somos a principal rede global para jovens profissionais
entusiasmados no tema de gerenciamento de projetos. Uma plataforma para jovens
profissionais de gerenciamento de projetos e estudantes com até 35 anos de idade
poderem trocar experiências, oportunidades de crescimento e negócios.
Nossa missão:
Desenvolver e promover a profissão de gerenciamento de projetos entre a comunidade
jovem e emergente através de:
Desenvolvimento de competências em gerenciamento de projetos, programas e
portfólios;
Concessão de reconhecimento global à sua realização, trabalhando em projetos,
IMPA BRASIL
programas e portfólios; Nós acreditamos que:

As pessoas são o maior valor em todos os empreendimentos.
Assessoria de carreira em gerenciamento de projetos, programas e portfólios; O profissionalismo é desenvolvido melhorando a competência e a
responsabilidade.
Criação de ambiente para rede e interação com o mundo global de gerenciamento de Diversidade agrega valor, e que você só pode capitalizar através do respeito e
projetos; da valorização das pessoas.
Curiosidade e paixão são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e
Networking. levam à criatividade e inovação.
CONSTRUÇÃO DE VALOR
COLABORADORES
• Ambiente que favorece o auto desenvolvimento voltado a resultados;
• Ampliação de suas qualificações e competências comportamentais (soft skills) em gestão de
projetos. Conhecimento do modelo de gestão de projetos baseado em competências para projetos
IPMA.
ALTA GESTÃO
•Maior retorno e benefícios pelo alinhamento com a estratégia.

•Melhor alinhamento dos esforços da empresa para aumento de
ganhos.
•Adequação de competências comportamentais (soft skills) à
estrutura com transparência ecompliance.
•Maior confiabilidade na qualidade, custo e prazo de

seus produtos e serviços.
•Trilha de desenvolvimento de projetos de melhoria com
impacto direto ao negócio.
•Maior motivação, engajamento, compliance
e transparência dos colaboradores.
•Maior integração e padronização das partes
envolvidas.
•Aprimoramento da governança em gestão de projetos.
PARA QUEM INVESTE NO PROGRAMA

O PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Fundado em 1969 e com sede na Philadelphia, Pennsylvania USA, o Project

Management Institute PMI® é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo
dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos.
Atualmente com mais de 100.000 membros espalhados em 125 países, seu principal
compromisso
é “promover o profissionalismo e ética em gestão de projetos”.
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
PMBOK® Guide
• É uma compilação de um conjunto de conhecimentos, técnicas e práticas

aplicáveis à maioria dos projetos, independente da indústria de aplicação.
Tipos de Certificação
• Profissional de Gestão de Projetos (PMP)®

O PMP é o padrão-ouro da certificação em gestão de projetos. Reconhecido e exigido por
organizações em todo o mundo, o PMP valida sua competência para desempenhar o papel de
gestor de projeto, liderando e dirigindo projetos e equipes.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente global)
7.500 horas de liderança e gestão de projetos.
35 horas de treinamento em gestão de projetos OU certificação CAPM.
OU
Graduação de quatro anos.
4.500 horas de liderança e gestão de projetos.
35 horas de treinamento em gestão de projetos OU certificação CAPM.
• Técnico Certificado em Gestão de Projetos (CAPM)®

A certificação CAPM demonstra seu entendimento sobre conhecimentos básicos,
terminologia e processos de uma gestão eficaz de projetos.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente
global).
23 horas completes de treinamento em gestão de projetos no momento em que fizer o
exame.
• Profissional de Gestão de Programas (PgMP)®

Desenvolvida para aqueles que gerenciam múltiplos e complexos projetos para alcançar os
resultados estratégicos e organizacionais.
Pré-Requisitos
6.000 horas de experiência em gestão de projetos.
10.500 horas de experiência em gestão de programas.
OU
Graduação de quatro anos.
6.000 horas de experiência em gestão de projetos.
6.000 horas de experiência em gestão de programas.
• Profissional de Gestão de Portfólio (PfMP)®

Nossa certificação de gestão de portfólio reconhece experiências e habilidades avançadas de gestores
de portfólios. A certificação PfMP demonstra sua capacidade comprovada em gestão coordenada de um
ou mais portfólios para atingir os objetivos organizacionais.
Pré-Requisitos
Todos os requerentes devem ter completado no mínimo oito anos de experiência profissional em
negócios e ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente
global) 10.500 horas de experiência em gestão de portfólio
OU
Graduação de quatro anos (Diploma de graduação ou o equivalente global)
6.000 horas de experiência em gestão de portfólio
• Profissional em Análise de Negócios do PMI (PMI-PBA)®

A certificação PMI-PBA destaca sua expertise em análise de negócios. Ela dá foco sua capacidade de trabalhar
efetivamente com stakeholders na definição dos requisitos do negócio, moldar os output dos projetos e gerar
resultados comerciais bem-sucedidos.
Pré-Requisitos
7.500 horas de experiência em análise de negócios
35 horas de ensino em análise de negócios
OU
Diploma de graduação ou o equivalente global
4.500 horas de experiência em análise de negócios
35 horas de ensino em análise de negócios
• Profissional Ágil Certificado do PMI (PMI-ACP)®

Criado para aqueles que acreditam e aplicam os princípios ágeis e práticos em projetos. Requer
uma combinação de treinamento, experiência e avaliação. Também faz referência à abordagens
ágeis como SCRUM, XP, LEAN e Kanban.
Pré-Requisitos
2.000 horas de experiências gerais em projetos trabalhando em equipes. Uma certificação
PMP® ou PgMP® seria o suficiente para atender a este requisito, mas não é necessário para se
aplicar à certificação PMI-ACP.
1.500 horas de trabalho em equipes de projetos ágeis ou com metodologia ágil. Este requisite é
adicional às 2.000 horas de experiência gerais em projetos
21 horas de contato em treinamentos de práticas ágeis.
• PMI-RMP®
A certificação PMI-RMP reconhece o conhecimento demonstrado e expertise em áreas especializadas
em avaliar e identificar riscos de projeto, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar
oportunidades.
Pré Requisitos
4.500 horas de experiência em gestão de riscos em projetos
40 horas de Ensino em gestão de riscos de projetos
OU
Graduação de quatro anos (Diploma de graduação ou o equivalente global)
3.000 horas de experiência em gestão de riscos em projetos
30 horas de Ensino em gestão de riscos de projetos
• Profissional de Gestão de Cronograma PMI (PMI-SP)®

A Certificação PMI-SP reconhece o conhecimento demonstrado e a experiência avançada na área
especializada de desenvolvimento e manutenção de cronogramas de projetos.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo
5.000 horas de experiência em gestão de cronograma de projetos
40 horas de educação em gestão de cronograma de projetos
OU
Graduação de quatro anos
3.500 horas de experiência em gestão de cronograma de projetos
30 horas de educação em gestão de cronograma de projetos
SCRUM.ORG
• Scrum.org, o Home of Scrum, foi fundado pelo co-criador do Scrum Ken Schwaber como uma
organização baseada em missões para ajudar pessoas e equipes a resolver problemas
complexos. Fazemos isso permitindo que as pessoas apliquem o Professional Scrum por meio de
cursos de treinamento, certificações e aprendizado contínuo, todos baseados em um modelo de
competência comum.
Os testes de certificação Scrum.org são reconhecidos globalmente como ferramentas para examinar,
aprimorar e certificar o conhecimento profissional do Scrum. Os testes são desacoplados do
treinamento para validar a compreensão das pessoas, sejam elas aprendidas em uma aula do
Scrum.org ou de outras maneiras.
Fonte: https://www.scrum.org/
SCRUM.ORG
• Prove seu conhecimento e obtenha a certificação
Na Scrum.org, ajudamos a garantir que os indivíduos entendam como entregar produtos de alto
valor com níveis mais altos de agilidade usando Scrum. Para ajudar a atingir esse objetivo, o
Scrum.org fornece avaliações que podem ser usadas como ferramentas para examinar, aprimorar
e certificar seu conhecimento de Scrum.
As avaliações do Scrum.org são baseadas na versão 2020 do Guia do Scrum, que é escrito e
mantido pelos criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, e está disponível
gratuitamente no scrum.org .
SCRUM – PILARES E VALORES
PILARES
TRANSPARÊNCIA – INSPEÇÃO – ADAPTAÇÃO
CORAGEM
para fazer a coisa certa e trabalhar em
problemas difíceis.
FOCO
no trabalho da Sprint e nos objetivos do
Time Scrum
COMPROMETIMENTO
pessoal em alcançar os objetivos do Time
Scrum
RESPEITO
uns aos outros para serem pessoas capazes
e independentes
ABERTURA
para enfrentar qualquer trabalho e seus
desafios
Certificações SCRUM

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Unidade 4

Prof. Ms.C. Ricardo Soares

Na abordagem ágil, a entrega de valor

Onde / o que integrar?

FORÇAS DE ANÁLISE DE AMBIENTE/

Como está o ambiente

Qual o ponto VISÃO

no futuro Como estou preparado

Fonte: PMSURVEY.ORG - 2014

Restrição Tripla: (Triângulo de ferro)

Variável • Resultados: entregas no final do

Ambiente dinâmico, projeto Triângulo (“de Ferro”) Ágil:

Variável • Resultados: entregas de curto prazo,

Abordagem Tradicional Abordagem DSDM

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 12

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 13

― Modelo sequencial com

― Usado pelo depto de defesa dos

― Pró: documentação; mais barato descobrir

― Contra: difícil de aplicar na prática quando requisitos

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 14

✓ Um processo é uma sequência repetitiva de atividades,

✓ Um Projeto é um esforço temporário empreendido para

✓ Projetos são realizados através da execução de

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 15

Processo é um conjunto repetível de atividades realizado para produzir um $

Produção Empurrada Processo Preditivo

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Regra 1, 10, 100:

requisitos desenho testes

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 17

“80% do downtime não

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 18

“O Gerenciamento ágil de projetos é uma

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 19

✓ Manter Clientes comprometidos e participativos no desenvolvimento dos

01- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

02 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente

03 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

04 - Responder a mudanças mais que seguir um plano

✓ Clientes se tornam parte da equipe.

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 23

• Sustentação de Aplicações (roadmap).

• Manutenções diversas (por exemplo: planta industrial).

• Inovação (produtos inovadores, novas tecnologias).

➔ Lembrar sempre do fundamental: PESSOAS!!!

(FIAT MIO 26)

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Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.

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Existem diversas ferramentas. Cada ferramenta pode

Precisamos conhecer seus usos e limitações para

Qualquer que seja a abordagem, existe um

Prof. Robin Reimermendt MBA em Gestão Estratégica de TI Metodologias Ágeis - 27

• Práticas relacionadas com a abordagem de gerenciamento ágil de projetos estão sendo

• A combinação adequada de práticas gerenciais e fatores contextuais relacionados com a

• Modelos “híbridos” serão a nova tendência em gerenciamento de projetos em especial

Conforto, 2014: http://blog.mundopm.com.br/2014/06/27/project-management-agility-global-survey-m-i-t/

O que significa essa palavra?

Início: Toyota, anos 40

David J Anderson, 2006

Uma imagem vale mais q 1000 palavras!

Scrum e Kanban podem trabalhar juntos.