FORMAÇÃO GESTOR

4.0
A Análise de qual deve ser o melhor caminho a seguir enquanto gestão de si mesmo e de sua
equipe, começa entendendo os diferentes perfis que existem. Temos estilos diferentes de
Liderança, que diz muito a respeito de suas características. O importante é que isso não seja algo
que afaste as pessoas, mas que as aproxime, para que se complemente, para que possam utilizar
suas diferenças para obter o foco no resultado e com um olhar sistêmico se alcancem excelentes
resultados.

Devemos nos voltar para algo que tem sido um modificador de situações e pessoas, que é como o
mundo se apresenta neste momento. Onde estamos inserindo e muitas vezes não sabemos lidar
com ele. O MUNDO VUCA!

A grande sacada, é entendê-lo e utilizá-lo ao nosso favor. Não há como decidir não participar,
estamos inseridos num turbilhão de informação e mudança constantes. Que estão alheias as nossas
vontades e necessidades, as vezes.

O Mundo VUCA se refere a um acrônimo criado pelos americanos para caracterizar o mundo
atual que passa por diversas transformações digitais.

VOLATILY – VOLÁTIL: Trata-se da velocidade em que ocorrem as mudanças e seus impactos.

Atualmente nada é permanente e as tecnologias, preferências, tendências e certezas são
inconstantes e altamente mutáveis. 

UNCERTAINTY – INCERTOS: Se relaciona com as dúvidas, indecisões e imprecisões típicas

de um contexto em que os conhecimentos são normalmente incompletos. Por isso é cada vez mais
difícil levantar cenários futuros com base em acontecimentos passados.

COMPLEXY – COMPLEXO: É a dificuldade de compreender o resultado das interações das

inúmeras variáveis de uma determinada situação, desafio ou problema.

AMBIGUIDY – AMBÍGUO: A maioria das situações em que vivemos, aceita diversas

possibilidades de caminhos diferentes justamente porque podem assumir diferentes sentidos. São
várias possíveis respostas a uma única questão, mas, nem todas costumam apresentar as melhores
soluções.
 Com estas mudanças as Organizações, vem buscando novas competências nos seus
colaboradores, estes que entende e implicam nas suas expertises, tendem a ser profissionais com
níveis de empregabilidade altíssimos.

IOT- Internet das coisas é um conceito que se refere à interconexão digital de objetos
cotidianos com a internet, conexão dos objetos mais do que das pessoas. Por outras palavras, a
internet das coisas nada mais é que uma rede de objetos físicos capaz de reunir e de transmitir
dados.

AUTOCONHECIMENTO – AUTOGESTÃO – AUTOLIDERANÇA

Antes de gerir, conhecer ou liderar o outro, é preciso fazer conosco primeiro. Devemos começar
por dentro sempre! Faça uma auto avaliação, dentro das suas competências, sentimentos e
necessidades. Para que se construa, de verdade, e de forma consolidada uma forma de acessar as
pessoas mais facilmente e com uma rapidez maior.

A autogestão vem através de diversas estratégias e técnicas que devem ser adotadas diariamente.
Como uma atividade física, que fazemos regularmente para adquiri massa muscular. O exercício
tem que ser constante. Adotar um postura de auto-responsabilidade e entendimento de sua
expertises para lidar com suas emoções e sentimentos. Isso inclui a Inteligência Emocional. Para
desenvolvê-la necessário:

Autoconsciência, entender-se requer um tempo para entender quais são os aspectos do nosso
perfil, os aspectos e conjunto de competências E suas peculiaridades que só você possui.

Monitoramento das emoções: Nossas emoções, na maior parte do tempo, nos regem. Se não
identificarmos quais pode nos ajudar, ou nos prejudicarmos ficamos como barco a deriva.

Manutenção dos Relacionamentos: Aprender a manter a saúde dos relacionamentos que

adquirimos é imprescindível, principalmente no ambiente Organizacional. Onde existe uma
propensão de conflitos, por diversos aspectos, e diferentes perfis que estão formando uma
equipe.

Automotivação: Ter em mente os motivos pelo fazemos o que fazemos, nos estimula a fazer
mais e melhor.

Desenvolvimento da empatia: Ter empatia, torna os fundamentos do crescimento e

desenvolvimento mais acelerados. Porém é uma das tarefas mais difíceis, devido ao movimento
de se por no lugar do outro, em momento que os nossos problemas nos consomem.
 EMPATIA – SENTIR A DOR OU O PRAZER DO OUTRO COMO ELE O SENTE E
PERCEBE, PORÉM SEM NUNCA PERDER DE VISTA QUE A DOR É DO OUTRO.

O Líder ele precisa pautar as suas decisões em uma série de perspectivas apurada e avaliada. Existe
a filosofia SQUAD que consiste na descentralização, a transparência, adaptação e evolução
constante da equipe. Deve-se levar em consideração esta filosofia para tomada de decisão. Tenha
sua equipe com o propósito de PERTENCIMENTO. Para Isso é necessária algumas ações
simples, mas que fazem total diferença: Contato visual intenso, conversa curta e cheia de energia,
grande integração, poucas interrupções, muitas perguntas, humor e risos, pequenos gestos de
atenção e cortesia. Isso gera segurança no liderado e a constante necessidade de ser proativo.
Exagere nos agradecimentos e crie espaços seguros.

HISTÓRIA DO MANEGAMENT 4.0

MOVIMEN PERIODO REFLEXO NA REFERÊNCIAS

TO SOCIAL GESTÃO INTELECUAIS

1° REVOL. INICIO SEC. GESTORES DECIDEM,

XIX OUTRO EXECUTAM

INDUSTRIAL
FORTE
MONITORAMENTO
 COMANDO X CONTROLE – FREDERIC TAYLOR
“TOP DOWN”

2 º REVOL. INICIO SEC. MELHORAMENTO 1° HENRY FORD E

XX REVOL.

INDUSTRIAL HERL FAYOL

REFORÇO DO “TOP
DOWN”

MOVIMENTO QUALIDADE
TOTAL(TQM)

3° REVOL. DÉCADAS FOCO CAMADA SUPERIOR TOM PETERS

1960/70

INDUSTRIAL REENGENHARIA STEVE JOBS

EXPANSÃO DA INTERNET BILL GATES

TRANSFORMAÇÃO CLAYTON CHRISTSEN

DIGITAL

EXPANSÃO DA INTERNET

4° REVOL 2016 EMPOWERMENT – IOT, KLAUS SCHWAB

TEORIA DA
COMPLEXIDADE,INTELIGÊN
INDUSTRIAL CIA ARTIFICIAL, SISTEMA PETER DIMANDIS, SALIM
ADAPTATIVO, LÍDER ISMAIL
DISRUPTIVO -

JOI ITO

Ferramenta OKS (Objetivo, chave e estratégia) estratégia para obtenção de resultados.

Objetivo – Ter o foco daquilo que você precisa fazer, não tirar a sua visão naquilo que é o mais
importante. É onde se quer chagar.

Chave – São as estratégias que usará para isso, quais ferramentas te fará chegar no seu objetivo,
que é sua motivação maior. O que ganhará com isso.

Resultados – O motivo maior para fazer o que se faz hoje. Tudo que obterá com estas ações
que está fazendo.
Liderança criativa – Existe uma necessidade constante do líder ser criativo o tempo todo, devido à
grande velocidade das informações e constante mudança. Adote frases de efeito e avalie o que
realmente importa.

O VALE DO SILÍCIO - ESTÁ CALIFÓRNIA, ESTADOS UNIDOS, É UM APELIDO DA

REGIÃO DA BAÍA DE SÃO FRANCISCO ONDE ESTÃO SITUADAS VÁRIAS EMPRESAS
DE ALTA TECNOLOGIA, DESTACANDO-SE NA PRODUÇÃO DE CIRCUITOS
ELETRÔNICOS, NA ELETRÔNICA E INFORMÁTICA.
AS STARUPS - SÃO INSTITUIÇÕES HUMANA PROJETADAS PARA CRIAR NOVOS
PRODUTOS E SERVIÇOS SOB CONDIÇÕES DE EXTREMA INCERTEZA
HARD SKILL- COMPETEÊNCIAS TÉCNICAS OPERACIONAIS: SEGUNDA LIÍNGUA,
GRAUAÇÕES, CERTIFICAÇÕES TÉCNICAS, CONHECIMENTO DE SISTEMAS,
OPERAÇÃO DE MÁQUINAS
SOFT SKILL- COMPETÊNCIAS COMPRTAMENTAIS RELACIONADAS AO TRAÇO E
COMPORTAMENTO, QUE CARACTERIZAM NOSSO RELACIONAMENTO COM OS
OUTROS. – COMUNICAÇÃO, RELACIONAMENTO INTERPESSOAL.
DANIEL GOLEMAM

Com as mudanças no cenário, onde vemos constantes mudanças, exigem-se novas soft skills, para
acompanharmos e fazer a gestão destas mudanças, precisamos encarar esta, como uma ótima
oportunidade para avaliarmos o que as possuímos e as que precisamos desenvolver.
Abaixo segue uma lista das principais soft skills, levantadas através de pesquisa, onde trás uma luz
sobre como podemos nos orientarmos e nos posicionarmos enquanto profissionais. Entendendo que
é possível nos desenvolvermos neste mundo VUCA, obtendo o melhor relacionamento com todas as
mudanças e fluxos de informações.

NOVAS COMPETÊNCIA – SOFT SKILL

 RESILIÊNCIA EVOLUTIVA

 ADAPTABILIDADE PROATIVA; CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

 FOCO NO RESULTADO; LIDERANÇA POR PROPÓSITO

 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS; RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

COMPLEXOS
 PENSAMENTO CRIATIVO; TRABALHO EM EQUIPE(CONEXÃO)

 FLEXIBILIDADE COGNITIVA; INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

 JULGAMENTO E TOMADA DE DECISÃO; NEGOCIAÇÃO

E necessário mudanças de paradigmas, para entendamos qual o contexto e como lidarmos com
tais situações. Na expectativa de gerir pessoas e suas dificuldades. Para A quebra destes
conceitos para nos auxiliar em liderar e se autoliderar. Com isso é necessário a Liderança
exponencial, preparar para absorver pessoas que interajam digitalmente, capacitação constante
de pessoas(Long Live Learning). Aprendizagem validada. Crie experiências sensoriais, criar
ambiente que pessoas e máquinas trabalhem integradas, pessoas precisam de experiências
incríveis.

LIDERANÇA DISRUPTIVA - Refere ao estilo de alguns líderes se relacionarem de forma não

tradicional com seus liderados, mudando modelos hierárquicos, se adaptando agilmente às
mudanças (de olho no futuro), agilizando o compartilhamento de ideias e o trabalho em equipe e,
mais que isso, criando times dentro de times.
LIDERANÇA EXPONENCIAL: Ajudar pessoas e empresas a pensar de forma estratégica,
trazendo de forma não linear resultados de curto, médio e logo prazo
Características: Futuristas – Influenciador- digital – Escala com recursos enxutos
A Singularity University fez uma lista com previsões para as maiores inovações para a próxima
década, segue abaixo o endereço com a lista completa;
01 Parte-

http://inovasocial.com.br/inova/previsoes-singularity-university-2038-parte-1/

02 Parte -

http://inovasocial.com.br/inova/previsoes-singularity-university-2038-parte-2/

O Líder disruptivo tem que promover, idéia disruptivas. É requerido a adoção de uma nova
mentalidade para as Organizações e seus líderes. Tentar encontrar formas de operar seus Negócios e
gerenciar seus Talentos.desenvolver um novo sistema de pensamento para lidar com essa
complexidade de forma bem sucedida. Importante salientar sobre o Long Life Learning, que é a
cultura o aprendizado constante. A organização adaptativa é aquela eu se ajusta de modo
automático seu processo e desempenho às condições correntes. Processo adaptativo nos forçam a
desacelerar e investir na prevenção dos problemas. que estão desperdiçando tempo no momento.
Quando os esforços preventivos surtem efeito, é natural que aceleremos de novo.
Encontre o seu MTP, isso te dará direcionamento para produzir mais, e entender como fará
diferença dentro daquilo que você tem feito
M. Maciço: audaciosamente grande e inspiracional
T. Transformador: pode casar grandes transformações em uma indústria, uma comunidade ou um
planeta
P. Propósito: existe um “porquê” muito claro por trás do trabalho. Algo que une inspiração e
ação

GLEMBA
ALIGN CONTRAINTS: A autonomia é importante, mas também precisamos proteger as pessoas,
dando propósito claro e proposta definida
DEVELOP COMPETENCE; Desenvolvimento das Hard e Soft Skill
GROW STRUCTURE: Importante considerar a estrutura da equipe ara resolução de problema
complexos, conhecer o time entendendo quais são os pontos fortes e Gaps
EMPOWERS TEAM- auto organização de times, autorização, autonomia, liberação e confiança
por parte da gestão,
ENERGIZE PEOPLE – As pessoas são as partes mais importantes, motivá-las, energizá-las e
deixá-las criativa, é imprescindível
IMPROVE EVERYTHINK; Melhora continua, diminuindo as falhas pelo maior tempo possível

VAMOS FALAR SORBRE AS FERRAMENTAS ÁGEIS

Os métodos ágeis são ferramentas utilizadas para gerenciar projetos que estão sendo colocados em
prática. Os tipos de metodologia ágil têm como principal foco uma filosofia que visa uma maior
interação da equipe.
 SCRUM - Uma palavra muito usada na metodologia Scrum é Sprint. Ela representao período que
o time irá realizar alguma entrega. ... Trata-se de uma metodologia ágil que demonstra seu potencial
para mudar as rotinas de sua empresa, tornando-a mais eficiente, comprometida e produtiva.
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No  Scrum, os
projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. O Sprint representa um
Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Como aplicar
1. Comece por etapas. Começar a metodologia Scrum com todas as suas etapas de uma vez só não vai
funcionar. ...
2. Defina o Product Owner (P.O.) O P.O. é o responsável pela visão. ...
3. Monte o seu time. ...
4. O Scrum Master. ...
5. Crie um backlog do produto. ...
6. Planeje o sprint. ...
7. Revise o sprint. .
8. Daily Meeting.

Sprint em ação!
Antes de iniciar um Sprint, o time de desenvolvimento se reuni em um rito que
chama, Sprint Planning, nessa reunião, o Product Owner apresenta para o time os itens mais
prioritários do Product Backlog e o time selecionam os itens que farão parte do Sprint Backlog.
Em um segundo momento da Planning, o time irá detalhar e definir como serão desenvolvidos os
itens do Sprint Backlog.

LEAN – o pensamento enxuto está alterando radicalmente a maneira pela qual as cadeias de
suprimento e os sistemas de produção são conduzidos. Entre seus principais estão o aproveitamento
do conhecimento e da criatividade de cada funcionário, a redução dos tamanhos dos lotes, a
produção do tipo Just in time, o controle de estoque e a aceleração do tempo do tempo de ciclo.
Ensinou ao mundo a diferença entre atividades com valor das outras, e mostrou como desenvolver
qualidade nos produtos de dentro pra fora.

Aprendizagem validada-
Não PE a racionalização depois do fato ou uma ao história elaborada para ocultar fracasso. É um
método rigoroso para demonstrar o progresso quando uma pessoa está pisando no solo da extrema
incerteza no qual as startups crescem. Aprendizagem validada é o processo de demonstrar
empiricamente que uma equipe descobriu verdades valiosas acerca das perspectivas de Negócio
presente e futuras na Organização. Ela é mais concreta, mais exata e mais rápida o que o
prognóstico de mercado ou o clássico planejamento empresariais. o antídoto principal contra o
problema fatal de alcançar o fracasso: executar com sucesso um plano que não leva a lugar nenhum.
Design Thinking é o conjunto de ideias e insights para abordar problemas, relacionados a futuras
aquisições de informações, análise de conhecimento e propostas de soluções. Como uma
abordagem, é considerada a capacidade para combinar empatia em um contexto de um problema, de
forma a colocar as pessoas no centro do desenvolvimento de um projeto; criatividade para geração
de soluções e razão para analisar e adaptar as soluções para o contexto. Adotado por indivíduos e
organizações, principalmente no mundo dos negócios, bem como em engenharia e design
contemporâneo, o design thinking tem visto sua influência crescer entre diversas disciplinas na
atualidade, como uma forma de abordar e solucionar problemas. Sua principal premissa é que, ao
entender os métodos e processos que designers usam ao criar soluções, indivíduos e organizações
seriam mais capazes de se conectar e revigorar seus processos de criação a fim de elevar o nível de
inovação.
Assim, ao utilizar métodos e processos utilizados por designers, o design thinking busca diversos
ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes
multidisciplinares em busca de soluções inovadoras. Dessa forma, busca-se “mapear a cultura, os
contextos, as experiências pessoais e os processos na vida dos indivíduos para ganhar uma visão
mais completa e assim, melhor identificar as barreiras e gerar alternativas para transpô-las” . Para
que tal ocorra, O Design Thinking propõe que um novo olhar seja adotado ao se endereçar
problemas complexos, um ponto de vista mais empático que permita colocar as pessoas no centro
do desenvolvimento de um projeto e gerar resultados que são mais desejáveis para elas, mas que ao
mesmo tempo financeiramente interessantes e tecnicamente possíveis de serem transformados em
realidade. 
Identifique QUAL O LEGADO QUE VOCÊ QUER DEIXAR? E para seus liderados? O que eles
querem deixar. Como querem ser lembrados?
Para isso se pergunte: Eu fino ser quem eu não sou? Tenho consciência das minhas forças e
fraquezas? Tenho os meus valores claros?
Fatores que trazem a alta performance nos resultados é o olhar para o futuro garantindo o presente.
Ter senso de dono, evitar as complexidades. A complexidade é inimiga da perfeição.
É necessário quebrar suas crenças, aquilo que te faz parar, identificar, quais são os verdadeiros
potencias. Sua equipe precisa de estímulos, mas muito mais de desenvolvimento..
O ideal não é se preocupar com o fim do mês e esquecer o fim da vida. As empresas pecam hoje
por não se preocupar qual a sua verdadeira finalidade. Apenas se preocupam com o fim do mês. A
estratégia maior é se preocupar com o todo, ter uma visão sistêmica do Negocio .