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CONSULTORIA EMPRESARIAL
– CONCEITO –

CAPÍTULO 1 PROCESSO INTERATIVO DE UM AGENTE DE MUDANÇAS EXTERNO

À EMPRESA, O QUAL ASSUME A RESPONSABILIDADE DE

CONCEITOS BÁSICOS AUXILIAR OS EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS DA EMPRESA NAS

TOMADAS DE DECISÕES, NÃO TENDO, ENTRETANTO, O
CONTROLE DIRETO DA SITUAÇÃO.

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CONSULTOR EMPRESARIAL RAZÕES DA EXISTÊNCIA DA TENDÊNCIAS DA CONSULTORIA (1/2)

– VANTAGENS DA PROFISSÃO – CONSULTORIA EMPRESARIAL
BÁSICA: AUMENTO DA DEMANDA DE CONSULTORIA.
BÁSICA: MUDANÇAS NO AMBIENTE E NAS EMPRESAS.

CRESCIMENTO CONHECIMENTO INOVAÇÃO CAUSAS:

DO NEGÓCIO SUSTENTADO • BUSCA DE NOVOS CONHECIMENTOS E INOVAÇÕES PARA
CAUSAS: ENFRENTAR A GLOBALIZAÇÃO.
• GLOBALIZAÇÃO. • CONSOLIDAÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS.
• EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA. • REAL; SUSTENTADA; DURADORA.

• CONSTRUÇÃO DO FUTURO.
• PROCESSO DE TERCEIRIZAÇÃO.
• RESPONSABILIDADES AMBIENTAIS E SOCIAIS. • PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA SUSTENTADA.
CRIATIVIDADE AGILIDADE NA • CONHECIMENTO SUSTENTADO.
APRENDIZAGEM

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TENDÊNCIAS DA CONSULTORIA (2/2) CONSULTORIA EMPRESARIAL CONSULTORIA EMPRESARIAL

– TAMANHO DO MERCADO – – TAMANHO DAS EMPRESAS –
OUTRAS TENDÊNCIAS:
DIFICULDADES DE AVALIAÇÃO:
MAIORIA DAS EMPRESAS:
– Resultados não divulgados e não confiáveis.
– Faturamento anual: US$ 500 mil.
• FUSÕES ENTRE EMPRESAS DE CONSULTORIA. – Confusão com outros serviços (auditoria etc.).
– 4 consultores.
• INTERNACIONALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA.
• AUMENTO DO NÚMERO DE PROFESSORES E DE MAIORIA DOS CONSULTORES:
UNIVERSIDADES QUE REALIZAM SERVIÇOS DE CONSULTORIA. MUNDO: FATURAMENTO ANUAL: – Trabalham em empresas grandes.
– 900 empresas de porte 1970 : US$ 1 bi – 50 maiores empresas: empregam 3/4 do total de consultores.

– 50 empresas 70% do mercado 1980 : US$ 2 bi

O CONSULTOR DEVE SABER ENXERGAROPORTUNIDADES DISTRIBUIÇÃO DOS CONSULTORES:
1990 : US$ 25 bi
ONDE OS OUTROS VEEM PROBLEMAS – Alto nível (diretores): 20%.
2000 : US$ 50 bi – Nível médio (gerentes de projetos): 30%.
2010 : US$ 85 bi – Nível operacional (analistas): 50%.
2020 : US$ 130 bi (previsão)

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CONSULTORIA EMPRESARIAL CONCEITOS BÁSICOS EXERCÍCIO PARA REFLEXÃO

– ALTO VALOR AGREGADO – – QUESTÕES PARA DEBATE E
CONSOLIDAÇÃO DE CONCEITOS –
1 – Apresentar, para debate, outras conceituações da expressão
(50.000) (150.000) (400.000) consultoria empresarial.

2 – Elencar outros fatos importantes que consolidaram a consultoria ANALISAR E DEBATER O SEU POSICIONAMENTO
– FATURAMENTO / CONSULTOR / ANO (em US$) – empresarial nos últimos anos. PESSOAL E PROFISSIONAL QUANTO À PROFISSÃO
DE CONSULTOR.
3 – Apresentar mais uma tendência que você visualiza para a consultoria
AS EMPRESAS DE CONSULTORIA PROCURAM CONSOLIDAR empresarial nos próximos anos.
ALTO VALOR AGREGADO A SEUS SERVIÇOS, FOCANDO:
4 – Debater como se pode usufruir dessa tendência, identificada por
• PRODUTOS E SERVIÇOS QUE RESOLVAM PROBLEMAS. você, dentro de um contexto de oportunidade para o consultor.
• FORTE RELACIONAMENTO COM CLIENTES. 5 – Debater também sua interação com as sete tendências de consultoria
• PROPOSTA DE VALOR AGREGADO AO CLIENTE. empresarial apresentadas.

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CASO PARA ANÁLISE, PROPOSTA DE

SOLUÇÃO E DEBATE

“EVOLUÇÕES E DECLÍNIOS DA EMPRESA

DE CONSULTORIA ALPHA LTDA.”

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