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DESCRIÇÃO: Imagem mental de um futuro possível; DESCRIÇÃO: Conjunto de procedimentos para a DESCRIÇÃO: Análise que envolve, de forma bem DESCRIÇÃO: A sequência de atividades que vai da
propósito básico e o escopo operacional de uma tomada de decisões sobre metas e estratégias de próxima, a empresa; incluindo fornecedores, matéria-prima até a entrega de um produto ou
organização longo pra para a organização cliente, concorrente e assim por diante serviço, com valores adicionais acrescentados em
casa etapa
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE
DESCRIÇÃO: As habilidades e/ou conhecimento DESCRIÇÃO: Comparação entre pontos fortes e DESCRIÇÃO: Matriz desenvolvida pelo Boston DESCRIÇÃO: Principais ações por meio das quais
exclusivos de uma organização, que proporcionam pontos fracos, oportunidade e ameaças que Cnsulting Group onde se analisa o portfólio de uma empresa compete em determinado setor de
uma vantagem sobre os concorrentes ajudam o executivo a elaborar a estratégia negócios atividade ou mercado
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE
DESCRIÇÃO: A designação de responsabilidades DESCRIÇÃO: Departamentalização em torno de DESCRIÇÃO: Uma forma de departamentalização DESCRIÇÃO: Organização composta por relações
novas ou adicionais a um subordinado atividades especializadas, como produção, que agrupa unidades em torno de produtos, duais de subordinação em que alguns gestores se
marketing e recursos humanos consumidores ou regiões geográficas reportam a dois superiores - um gerente funcional
e um gerente divisional
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE
QUALIDADE QUALIDADE
ENTREGANDO TODO TIPO ENTREGANDO TODO TIPO
DE PERFORMANCE DE PERFORMANCE
VELOCIDADE VELOCIDADE
COMPETITIVIDADE POR COMPETITIVIDADE POR
CUSTO CUSTO
SUSTENTABILIDADE SUSTENTABILIDADE
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO
40) FONTES DE PODER 41) MODELO DE 42) LIDERANÇA 43) LIDERANÇA
NAS ORGANIZAÇÕES VROOM TRANSACIONAL TRANSFORMACIONAL
600 400 350 500
DESCRIÇÃO: Fonte de capacidade de influenciar DESCRIÇÃO: Modelo situacional que tem como DESCRIÇÃO: Líder gerencia por meio de DESCRIÇÃO: Líder que motiva as pessoas a
outras pessoas foco a dimensão participativa da liderança transações, usando seus poderes legítimos, de transcenderem seus interesses pessoais pelo bem
recompensa e coerção do grupo
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE
DESCRIÇÃO: Líder carismático é um indivíduo DESCRIÇÃO: Líder que promove uma visão atrativa
controlador, autoconfiante, convencido da retidão do negócio e engaja indivíduos - seus corações,
moral das suas crenças e capaz de instigar o mentes e braços - para realizá-la. Líder assume
entusiasmo e a ousadia nos seguidores papel do sábio. Liderado assume o papel do herói.
QUALIDADE QUALIDADE
ENTREGANDO TODO TIPO ENTREGANDO TODO TIPO
DE PERFORMANCE DE PERFORMANCE
VELOCIDADE VELOCIDADE
COMPETITIVIDADE POR COMPETITIVIDADE POR
CUSTO CUSTO
SUSTENTABILIDADE SUSTENTABILIDADE
LIDERANÇA LIDERANÇA
60) CONTROLE 61) CONTROLE DE 62) CONTROLE DE 63) CICLO DE
BUROCRÁTICO MERCADO CLÃ CONTROLE
400 550 800 350
DESCRIÇÃO: Uso de regras, normas e autoridade DESCRIÇÃO: Controle baseado na adoção de DESCRIÇÃO: Controle baseado em normas, valores, DESCRIÇÃO: Desenhados para medir os avanços na
para orientar o desempenho mecanismos de preço e informações econômicas metas compartilhadas e confiança entre membros direção de um desempenho planejado e se
para regular as atividades dentro das organizações do grupo necessário aplicar medidas corretivas
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE
DESCRIÇÃO: Processo de controle utilizado antes DESCRIÇÃO: Processo de controle adotado durante DESCRIÇÃO: Controle que enfoca o uso de DESCRIÇÃO: Aplicação particularmente poderosa e
do início das operações e que inclui políticas, a execução dos planos, incluindo orientação, informações sobre resultados passados para robusta do controle por feedback, desenvolvido
procedimentos e regras estabelecidas para monitoramento e ajustes das atividades à medida corrigir desvios do padrão aceitável para reduzir os defeitos em todos os processos da
assegurar a adequada execução das atividades que elas vão sendo realizadas organização
planejadas
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE
DESCRIÇÃO: Avaliação conduzida por uma DESCRIÇÃO: Processo de identificação do que vem DESCRIÇÃO: Método de contabilização de custos DESCRIÇÃO: Análise que mostra a situação
organização ou pela própria sobre os processos das sendo feito e a comparação dos resultados com os destinado a identificar fluxos de atividades e, financeira de uma companhia em dado momento
companhia dados orçamentários correspondentes, visando assim, alocar os custos entre os processos detalhado receitas e despesas decorrentes das
verificar as realizações e corrigir as diferenças empresariais específicos, de acordo com o tempo operações de uma companhia
dedicado pelos funcionários a atividades
específicas
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE