FACULDADE GRAN TIETÊ

Credenciada pela Portaria MEC n° 438, de 23 de maio de 2014 (publicada no DOU em 26/05/2014)
Mantida pela IERT – Instituições de Ensino Reunidas Tietê Ltda.

TRABALHO DE CONCLUSÃO - 2º BIMESTRE DE 2020

Nota Trabalhos:__________
Curso: Engenharia de Produção - 7 º Termo - Data: 05/06/2020
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II Trabalho de Conclusão do
Bimestre:_________
Professor: RODRIGO JOSÉ OLIVEIRA FELIPE
Média 1°B:_____________

Aluno: Fabiano Matos de Almeida

INSTRUÇÕES
1. Esse TRABALHO DE CONCLUSÃO é para fecharmos o 2º Bimestre – Valendo 6 pontos.
2. Não serão aceitos plágios, cópias, trabalhos prontos, artigos prontos, exercícios prontos e etc..
3. Cada aluno deverá fazer o seu trabalho.
4. Façam pesquisas em bibliotecas virtuais, material disponibilizado pelos professores, links oficiais ou biblioteca Pearson.
5. Acessem os links (caso tenham vídeos no Gennera, vídeos aulas, materiais de apoio, etc..) e procedam as atividades.
6. Dúvidas, procurem os Professores da Disciplina – através dos meios disponibilizados pelos mesmos.
7. Atentem-se para o prazo de devolução dos trabalhos.

NAÕ DEIXEM DE CONECTAR-SE DIARIAMENTE NA PLATAFORMA GENNERA.

1. Explique as diferenças entre o Orçamento Estático e o Orçamento Flexível e onde

são implantados especificamente? (1,0)

Orçamento estático é um tipo de orçamento pré-determinado pela empresa por um

período de tempo. Todas as finanças relacionadas a empresa estão pré-determinadas
nesse orçamento. Esse tipo de orçamento normalmente é muito arriscado para uma
empresa pois se houver uma instabilidade os negócios da empresa esse tipo de
orçamento pode estar comprometido. Normalmente esse tipo de orçamento estático é
utilizado em pequenas empresas quando estão começando pois estão com capital
pequeno e com esperanças de crescimento.

Orçamento flexível é um orçamento que dependerá de como a saúde financeira da

empresa está, nada é determinado neste orçamento até o fechamento do fluxo de
caixa, normalmente esse tipo de orçamento pode mudar de mês a mês dependendo da
flexibilidade do fluxo de caixa. Esse tipo de orçamento é o mais utilizado nas empresas
atualmente, em um tipo de mercado instável as empresas preferem orçamento flexível
para poderem tomar atitudes de acordo com fluxo de caixa.

2. Defina a importância dos seguintes tipos de orçamento: (1,0)

A) Orçamento Incremental
Baseia-se nos resultados anteriores para futuras ações, essas ações podem ser
correção de erros, ajuste de inflação ou até mesmo próprio crescimento.

B) Base Zero
Esse orçamento permite que o gestor reorganize as suas finanças, podendo dessa
forma controlar os seus gastos e reorganizar de forma correta deixando de lado os
gastos menos necessários, dessa forma as prioridades da empresa vão sendo
executados conforme o orçamento vai ser regularizando.
 FACULDADE GRAN TIETÊ
Credenciada pela Portaria MEC n° 438, de 23 de maio de 2014 (publicada no DOU em 26/05/2014)
Mantida pela IERT – Instituições de Ensino Reunidas Tietê Ltda.

C) Orçamento Matricial
É um tipo de orçamento que utiliza-se de planejamento e controle financeiro
utilizando uma visão cruzada e objetiva da empresa subdividindo em pacotes e
entidades para analisar a saúde financeira através dos pacotes e quais setores
através das entidades.

D) Planejamento Estratégico
Esse tipo de orçamento tem como importância o alcance de metas e definições
financeiras da empresa. Para que esse orçamento entre ação é recomendado que a
empresa traz um plano de metas, projeções mercadológicas e objetivas e colocar
toda a empresa a par da situação para quê o planejamento seja concretizado.

E) Forecast
Esse orçamento tem como importância a evolução do planejamento orçamentário
visando menos lucros e resultados e dando prioridade para um método mais
complexo avaliando todas as possibilidades e dividindo as despesas em setores,
filiais, etc...

3. Como são definidas as Fases Orçamentárias? (1,0)

Planejamento do processo orçamento: fase inicial, onde são respondidas 4

perguntas bem simples que darão norte para todo o processo.

Estabelecimento das ideias iniciais: essa fase o planejamento orçamentário começa

a ganhar forma. As prioridades devem ser fixadas como elementos essenciais para que
as previsões orçamentarias sejam então elaboradas.

Coleta de dados: nessa etapa os procedimentos já previamente definidos devem ser

realizados para que uma coleta de informações seja feita dentro de cada área de forma
adequada, clara e eficiente. Responsável de cada setor devera estimar as receitas e as
despesas mensais de sua área.

Consolidação de dados: nessa etapa ações são desenvolvidas para apurar os dados
que foram coletados anteriormente e a partir dessas informações realiza-se uma
avaliação das metas e dos resultados orçamentários. Momento do responsável por
cada área entregar os seus planos já elaborados para o setor financeiro da empresa,
para que essas informações sejam consolidado. O plano financeiro desses dados já
consolidados é que trata o resultado que foi alcançado.

Execução orçamentaria: até aqui o plano em si já está pronto na planilha. Resta

colocá-lo em pratica e torna-lo realmente funcional. Nessa fase, ações operacionais
devem ser realizadas para tornar possível o cumprimento das metas e dos objetivos
orçamentários que foram definidos anteriormente. Momento em que os gestores fazem
uma negociação interna para realizar um corte mais preciso em algumas despesas,
adiar aqueles investimentos que não são momentaneamente relevantes ou fazer
ajustes nas metas de vendas e nos custos variáveis. Com aval da direção para o
orçamento, as metas e para tudo que foi traçado e negociado até então, basta apenas
executar o plano.

Acompanhamento e revisão orçamentaria: por último acompanhar de perto, mês a

mês, a execução do plano orçamentário e ficar de olho para evitar desvios no
orçamento comparando com o plano traçado com o que sendo colocado em pratica.
Reunir trimestralmente os gestores para revisar o plano e discutir sobre o andamento e
entender se há qualquer necessidade de ajuste no orçamento.
 FACULDADE GRAN TIETÊ
Credenciada pela Portaria MEC n° 438, de 23 de maio de 2014 (publicada no DOU em 26/05/2014)
Mantida pela IERT – Instituições de Ensino Reunidas Tietê Ltda.

4. Defina a importância do Orçamento Participativo para as cidades onde ocorreram

suas implementações e quais benefícios são observados? (1,0)

Esse tipo de orçamento ajuda o relacionamento do poder executivo com os moradores

da cidade podendo aumentar a sua relação social e a sua confiança com os moradores.
As cidades que implantaram esse tipos de orçamento vem crescendo cada vez mais e
se desenvolvendo em áreas realmente necessárias, afinal o grupo de moradores que
participam das reuniões para definir onde serão gastos orçamentos sabe exatamente
onde precisa ser aplicado o orçamento. Os benefícios desse tipo de orçamento são tão
notórios que tem cidades que adotam esse tipo de orçamento há mais de 20 anos e
esse tipo de orçamento já foi eleito como uma das melhores gestão orçamentária.

5. Monte o Planejamento de uma empresa e especifique, dentro deste, qual o tipo de

Orçamento será utilizado e sinalize os ganhos da empresa por utilizar-se do
mesmo, demonstrando e defendendo sua escolha! (2,0)

Empresa de ramo alimentício.

Planejamento de prospecção de clientes: Meta de clientes 600 por semana.
6 tipos de cardápio variando o dia a dia.
Predefinição do quadro de funcionários.

Na nova empresa usaria o método de Orçamento Base Zero, por ser uma empresa
começando do zero e com uma meta estabelecida anualmente, assim a segurança do
orçamento é maior quando temos todos os gastos controlados e determinados dentro
de um ano, ficando uma clientela com as compras determinadas e sem fugir do
orçamento, nesse método as chances da empresa falir financeiramente é mais difícil, no
mercado atual as empresas falem no primeiro ano por falta de planejamento. Esse
método seria essencial para o crescimento da empresa e no segundo ano faria uma
nova análise de orçamento pra saber qual orçamento usar.