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• É conduzir os trabalhos para que seja colocado em prática tudo aquilo que
foi organizado e planejado.
• Usar a influência para orientar e motivar as pessoas.
Direção • Está relacionada à liderança, coordenação, comunicação, motivação,
relacionamento e interação, para que as pessoas desempenhem as
atividades necessárias à concretização dos objetivos organizacionais
propostos.
TIPOS DE PODER
Poder de Competência (de Perito Possui habilidades, conhecimentos, expertise ou
ou de Especialização) know-how
Teorias emergentes
Teoria de
Traços de
Liderança
Dificuldade de identificar os traços
Dificuldade em encontrar traços
universais
Ignora a reação e influência dos
Limitações
subordinados
Acredita que o líder é líder em qualquer
situação
Estrutura de
indica a capacidade de um líder em definir e estruturar seu próprio
Iniciação
trabalho e de seus subordinados em busca dos objetivos.
(Estrutura Inicial)
Liderança
orientada para a O foco está nos aspectos práticos e técnicos do trabalho
tarefa / produção
Liderança
orientada para as
O foco está nas relações interpessoais.
pessoas /
relacionamentos
Autoritário-
Comunicações precárias e fortemente verticais e descendentes
coercitivo
04 Estilos Ênfase em ameaças e punições. Recompensas são raras e, quando ocorrem, são
de materiais e salariais.
Liderança
de Likert Líder autoritário
04 Estilos Ainda são utilizadas algumas raras ameaças e punições. Foco nas recompensas
de materiais/salariais e também nas recompensas simbólicas/sociais.
Liderança
de Likert Líder democrático.
1.9 9.9
9
8
Preocupação com as Pessoas
7
6
Liderança “Meio-Termo”
(ou de Organização Humana)
5.5
5
4
3
2
Liderança de Tarefas
Liderança “Empobrecida”
(ou Autoridade-Obediência)
1.1 9.1
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Prof. Stefan Fantini
@prof.stefan.fantini Preocupação
85764731518 com
- Annaa Clara
Produção
nascimento
Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton
Liderança “Empobrecida” / O líder não se preocupa com nada (nem com as tarefas, e nem
Enfraquecida / Líder- com as pessoas). O líder é um “encostado”, que faz o mínimo
Negligente (1.1) de esforço possível para se manter na liderança do grupo.
Liderança “Clube de Campo” O foco está todo nas pessoas. O líder se preocupa com as
/ Playground / Líder-Pessoa necessidades das pessoas, e em manter um clima agradável
(1.9) de satisfação no ambiente de trabalho.
Liderança de Tarefas /
Autoridade- O foco está nas tarefas. O líder se preocupa com a eficiência,
Obediência/Submissão / com os níveis de produtividade e com os resultados.
Líder-Tarefa (9.1)
Relação Líder-Liderados Boa Boa Boa Boa Ruim Ruim Ruim Ruim
Estrutura da Tarefa Alta Alta Baixa Baixa Alta Alta Baixa Baixa
Poder de Posição Forte Fraco Forte Fraco Forte Fraco Forte Fraco
Situações Inteligência
Complexas do líder
Situações de Experiência
Elevado Estresse do líder
Líder orientado líder se preocupa em atingir os melhores resultados possíveis. Ele define
para resultados / metas desafiadoras e controla os resultados
realizações /
objetivos / Líder O líder confia em seus subordinados e os incentiva a, continuamente,
realizador melhorarem seu desempenho e aprimorarem seus conhecimentos.
Prof. Stefan Fantini
@prof.stefan.fantini
85764731518 - Anna Clara nascimento
(FCC – TRT 23a Região – Analista Judiciário - 2016)
Entre as teorias comumente mencionadas nas literaturas relativas à liderança nas
organizações, existe a Teoria Caminho − Meta ou Caminho − Objetivo, que elenca entre
os possíveis comportamentos do líder, o
a) autoritário-coercitivo, que decide todo o processo, o que será feito, quando será feito
e como será feito.
b) diretivo, que deixa claro o que espera dos liderados, organizando e proporcionando
diretrizes claras sobre como as tarefas deverão ser realizadas.
c) consultivo, que compartilha as decisões com os subordinados, permitindo aos mesmos
flexibilidade na realização das tarefas.
d) carismático, que motiva os subordinados em face de traços próprios de personalidade
e comportamento.
e) benevolente, que toma as decisões com base na satisfação das necessidades dos
subordinados.
Prof. Stefan Fantini
@prof.stefan.fantini
85764731518 - Anna Clara nascimento
Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
(Teoria Situacional)
Teoria
Situacional de
Hersey e
Blanchard grau de motivação
a escolha do melhor estilo de liderança
depende do nível de maturidade (ou nível
de prontidão) de cada um dos liderados
(subordinados).
grau capacidade / competência
Motivação Motivação
Maturidade
ALTA BAIXA
Capacidade
M4 M3
ALTA
Capacidade
M2 M1
BAIXA
Relacionamento Relacionamento
Estilo de Liderança
ALTO BAIXO
Tarefa
Persuadir (E2) Determinar (E1)
ALTO
Tarefa
Compartilhar (E3) Delegar (E4)
BAIXO
Teoria 3D de
Reddin Relacionado a orientação do líder é voltada fortemente para as pessoas.
Duas variáveis
“pessoas” e
“tarefa / Dedicado Líder fortemente orientado para a tarefa
resultados”.
Separado o líder não está orientado nem para as tarefas, nem para as pessoas
+
Relacionado Integrado
Separado Dedicado
- +
Ênfase na Tarefa / Resultados
O Chefe
O Chefe
O Chefe apresenta o O Chefe
O Chefe permite que
O Chefe toma apresenta problema, e define os
O Chefe apresenta as os
a decisão uma decisão pede limites, e
“vende” a sua suas ideias, e subordinados
sozinho e provisória, sugestões aos delega a
decisão aos pede algumas atuem dentro
comunica aos que está subordinados decisão aos
subordinados sugestões aos de limites
subordinados sujeita a para, depois, subordinados
subordinados pré-
alterações tomar a sua
estabelecidos
decisão
O líder atua de acordo com seus próprios valores e crenças; ele é fiel a seus próprios ideais.
Liderança
Autêntica Ele compartilha informações e age de maneira honesta e aberta com seus seguidores. É
pautada na confiança e na ética.
Outras
Teorias O líder-servo faz tudo que está ao seu alcance para ajudar e apoiar seus liderados. Ele
Liderança
Emergentes
Servidora remove barreiras e fornece os recursos necessários à realização do trabalho e ao alcance
de Liderança
das metas e objetivos organizacionais.
Um líder visionário consegue criar e “vender” uma visão aos seus liderados. Ele é capaz de
Liderança
Visionária fazer com que os membros da organização “comprem” essa visão, e se esforcem para fazer
com que essa visão (objetivo global “final”) seja alcançada.
Os subordinados que fazem parte do “grupo de dentro” têm a confiança do líder, recebem
Teoria de Troca
tratamento desproporcional, e costumam receber privilégios especiais.
entre Líderes e
Liderados (LMX) Os integrantes do “grupo de fora” recebem menos atenção do líder, menos recompensas,
menos privilégios, e costumam ter suas relações baseadas na autoridade e formalidade.