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• Unidade de Ensino: 2 Liderança e Motivação.

Comportamento • Competência da Unidade: Conhecer as variáveis sociais,
Organizacional políticas e culturais dos indivíduos e as formas de promover
q u a l i d a d e d e v i d a n a s o r g a n i z aç õ e s . I d e n t i f i c a r a s
competências necessárias aos líderes das organizações.
• Resumo: Esta unidade apresenta os estilos de liderança
existentes o conceito de motivação e teorias motivacionais
importantes para as organizações. Apresenta os estilos de
Liderança e Motivação liderança existentes e as características e performance
necessária para exercer a liderança.
• Palavras-chave: Liderança. Fontes de Poder. Motivação.
• Título da Teleaula: Liderança e Motivação.
Ana Céli Pavão • Teleaula nº: 2

Contextualizando a aula
Será que o
Qual a relação

Liderança
líder influencia
no sucesso da existente entre
As pessoas organização? Motivação e
nascem líderes Liderança?
ou se tornam
líderes?

Fonte: https://bit.ly/2Lz7nOp

Liderança Teoria dos Traços

É a habilidade de influenciar, agregar, • Traços Físicos: energia, postura;
persuadir e motivar as pessoas para que elas • Traços Intelectuais: adaptabilidade, entusiasmo
atinjam os objetivos propostos. e autoconfiança;
D u B rin (2 0 0 6 ) d e fin e lid e ra nça c o m o “a • Traços Sociais: cooperação, habilidades
habilidade de inspirar confiança e apoio entre interpessoais e administrativas;
a s p e s s o a s d e c u j a c o m p e tê n c i a e • Traços relacionados com a tarefa: impulso de
compromisso depende o desempenho”. realização, persistência e iniciativa.

Fonte: https://bit.ly/2XrwvO9

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Estilos de Liderança Teoria Contingencial ou Situacional

• Postura do "Os traços e o comportamento do líder atuam em
líder conjunto com as contingências situacionais para
determinar os resultados”.
Chiavenato, 2014, p. 245
apud Cintra & Dalbem, 2016

Fonte figura: arquivo da autora Fonte figura: https://bit.ly/38Trhfv

O que é PODER?
É a capacidade de mudar o comportamento de
Poder de outras pessoas. É a habilidade de fazer com
que outros realizem ações que de outro modo,
influência do poderiam não executar.

líder
Fonte:https://bit.ly/2LAoDmt

Tipos de poder Grade de Liderança ou Gerencial

• Grid
Gerencial de
Poder de Poder legítimo Blake e
Poder de recompensa Mouton
Posição Poder de coerção

Poder Poder de perito

Pessoal Poder de referência

Fonte figura: arquivo da autora Fonte: Adaptado Robbins 2005

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Gerentes x Líderes

Novas abordagens
acerca da
liderança

Fonte figura: arquivo da autora

Abordagens de liderança Liderança Carismática

Cintra & Dalbem,

Fonte figura: arquivo da autora 2016

Osmar, responsável por uma equipe de gestores, durante a

implementação de um programa para melhorias no trabalho,

Vamos à detectou a necessidade do desenvolvimento de novas lideranças.

Assim, solicitou à gestão de RH que o ajudasse nesse desafio.
Situação A gerente de RH questionou se ele conhecia os

Problema? programas de coaching e mentoring.

Osmar disse que não os conhecia e ficou
curioso para saber a diferença entre eles.
Vamos ajudar Osmar a compreender?

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Resolvendo a SP
• A grande
diferença entre os
métodos, é que o Envie suas
mentoring é um
aconselhamento
para vida, e o
dúvidas!!!
coaching para
objetivos
específicos.

Fonte figura: arquivo da autora

Motivação
É a força que nos impulsiona na
Motivação direção de alguma coisa.
No entanto, o que motiva uma
pessoa pode não motivar outra,
devido às diferenças individuais.

Fonte figura:https://bit.ly/2JovcWv

Motivação
Motivação x Satistação
Fatores no
Motivação nasce das ambiente
necessidades humanas podem
e não daquilo que diminuir a
satisfaz essas tensão da
necessidade. Fonte figura: https://bit.ly/2XrvssR
necessidades.
A motivação diz
respeito ao interior das
Fonte figura:https://bit.ly/2JfWS0I pessoas. Archer, 1997 Cintra & Dalbem, 2016

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Hierarquia das Necessidades - Maslow

Teorias sobre Necessidades de

autorrealização
Necessidades de

motivação
status ou estima
Necessidades
sociais

Necessidades de segurança

Necessidades básicas ou fisiológicas

Fonte figura: arquivo da autora

Teoria dos dois Fatores - Herzberg Teoria ERG - Alderfer

Fonte figura: arquivo da autora Fonte figura: https://bit.ly/2tOY8TT

Acesso em 29 jan. 2020

Liderança que contribui com a motivação

Atualmente, para se alcançar uma liderança
Motivação na eficaz e motivadora, é preciso adotar uma nova
postura profissional. É necessário incentivar a

perspectiva da troca de conhecimento, a aprendizagem

individual e coletiva, e a participação de todos
da equipe, contribuindo para o alcance da
liderança motivação.
É preciso também fomentar a formação de uma
rede de relacionamento, afetiva e intelectual.

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Líderes eficazes Liderança eficaz, motivada e motivadora

• Competências
relacionadas com
a liderança

Fonte figura: arquivo da autora Fonte figura: arquivo da autora

Osmar, um líder que busca contribuir com a motivação de sua

equipe, após receber os resultados da pesquisa de clima
aplicada, identificou que alguns índices sobre a motivação dos

Vamos resolver
funcionários estavam abaixo do esperado. Ele e a gestora de
RH examinaram detalhadamente os resultados insatisfatórios e
mais uma SP? verificaram que os itens abaixo do percentual esperado estão
relacionados com as necessidades secundárias.
• Q u a i s aç õ e s o s d o i s d e v e m p r o p o r à
d i r e t o r i a p a r a r e v e r t e r a s i t u aç ã o
desfavorável?

Resolução da SP
Plano de ações: Programas de valorização;
integração das equipes; envolvimento das
lideranças; enriquecimento de tarefas; etc.
Kahoot.it

Fonte figura: arquivo da autora

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Recapitulando
Merecem louvor os homens que em si
Envie suas mesmos encontraram o impulso, e subiram

dúvidas!!!
nos seus próprios ombros.
Sêneca

Fonte figura: https://bit.ly/2NL9pxo

Referências
ARCHER. Mito da motivação. Em: BERGAMINI & CODA (Orgs.).
Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança. 2ª ed. São
Paulo: Atlas, 1997. (p. 23-46).
CINTRA & DALBEM. Comportamento organizacional. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016.
DUBRIN. Fundamentos do comportamento organizacional. São
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.
OLIVEIRA. Gestão do capital intelectual: recursos humanos. São Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2009.
ROBBINS. Comportamento organizacional. 11ª ed. São Paulo:
Prentice Hall, 2005.