GRANDES LÍDERES DA HUMANIDADE

A LIDERANÇA FAZ PARTE DAS NOSSAS VIDAS

Família
Amigos Esportes

Trabalho Religião
MAS AFINAL, O QUE É LIDERANÇA?

“Capacidade de influenciar
as pessoas, para que elas
lutem por objetivos
compartilhados.”
(Kouzes e Posner)
LIDERANÇA PODE SER APRENDIDA?
 As pessoas nascem líderes ou
a liderança pode ser aprendida?
É possível dizer sim para as duas coisas: sim, algumas
pessoas nascem com características de personalidade
que facilitam o exercício da liderança. E sim, esta
habilidade pode ser aprendida, em menor ou maior grau,
por quase todo mundo.

“Não mande patos para uma escola de

águias”. Para o autor, líderes são
descobertos e não transformados, por
isso, de nada adianta gastar tempo e
esforço tentando fazer com que
pessoas sem perfil para a liderança se
tornem gestores.
EXISTE LIDERANÇA SEM PODER?
EXISTE LIDERANÇA SEM
RELACIONAMENTO?
TODOS OS LÍDERES
SÃO CHEFES?
 QUAIS OS PRINCIPAIS
DESAFIOS DA LIDERANÇA?
 INSPIRAR E CRIAR UMA VISÃO DE FUTURO

TER UM SONHOS E IDEAIS

PROPÓSITO

PAIXÃO E INSPIRAÇÃO

GERAR VALOR
NO MUNDO DEIXAR UM LEGADO
 ENCONTRAR OS PONTOS
EM COMUM
IDENTIFICAR COMUNICAÇÃO E
DESEJOS PERSUASÃO

PRIORIDADE
TRADUZIR OS E AÇÃO
SONHOS

CRIAR UMA VISÃO DE FUTURO E INSPIRAR

 DAR O EXEMPLO E MOSTRAR COMPETÊNCIA

AUMENTAR O FOCO NAS

AUTO-CONHECIMENTO REALIZAÇÕES

INTELIGÊNCIA SER
EMOCIONAL DETERMINADO

WALKING THE TALK

(honestidade)
 ESCLARECER SEUS VALORES

SOLICITAR
FEEDBACK

DAR O EXEMPLO E
TER
MOSTRAR HUMILDADE
COMPETÊNCIA
PEDIR
AJUDA

REFLETIR SOBRE A AÇÃO

 TRANSFORMAR E
MUDAR
DESAFIAR O ASSUMIR
ESTABELECIDO RISCOS

IDENTIFICAR APRENDER COM

OPORTUNIDADES OS ERROS

TORNAR OS DESAFIOS SIGNIFICATIVOS

 ELEVAR SENSO DE URGÊNCIA

SUPERAR
RESISTÊNCIAS

INOVAR, ELIMINAR OS
TRANSFORMAR OBSTÁCULOS

E MUDAR
MODERAR O
ESTRESSE

PROPORCIONAR PEQUENAS VITÓRIAS

 DELEGAR E
EMPODERAR

COMPARTILHAR DELEGAR
INFORMAÇÕES AUTORIDADE

AUMENTAR DESENVOLVER
RESPONSABILIDADE COMPETÊNCIA

REFORÇAR AUTOCONFIANÇA
 ESTIMULAR PARTICIPAÇÃO

CLIMA DE
CONFIANÇA

DELEGAR E FACILITAR
COMUNICAÇÃO
EMPODERAR
MEDIAR
CONFLITOS

ESTIMULAR CONSENSO
 MOTIVAR E ENGAJAR

OBJETIVOS
CLAROS

RECOMPENSAS
FEEDBACK
SIGNIFICATIVAS
CONSTANTE

RECONHECIMENTOS MEMORÁVEIS
 ORGULHO EM FAZER PARTE

SATISFAÇÃO E
DIVERSÃO

MOTIVAR E
ESPÍRITO
ENGAJAR COLETIVO

COMEMORAR
VITÓRIAS

PENSAR O AMBIENTE DE TRABALHO

TIPOS DE LIDERANÇA

Liderança autocrática. ...

Liderança liberal. ...
Liderança democrática. ...
Liderança motivadora. ...
Liderança paternalista. ...
Liderança técnica. ...
Liderança carismática.
Liderança autocrática (chefe)
White e Lippitt explicam que o líder autocrático é aquele
chamado de chefe.

Neste perfil, o líder acredita que sua opinião vale mais do

que a de seus colegas e prioriza sempre a realização do
trabalho, não as relações humanas.

Ele não costuma consultar os profissionais com quem

trabalha, nem propicia um ambiente que estimule a
criatividade deles. Normalmente, expõe falhas e faz
críticas na frente de todos.

Também não possui o hábito de elogiar, resultando em um

ambiente desmotivador para se trabalhar ou crescer
profissionalmente.
Liderança democrática (foco no desenvolvimento do grupo)

De acordo com White e Lippitt, o líder democrático é o oposto do

autocrático.

O líder democrático é o primeiro a motivar a equipe para atingir resultados,

além de fazer questão de ouvir a opinião do grupo. Em casos de falhas e
insucesso nos projetos, não aponta culpados, mas métodos e caminhos para
que os erros não se repitam.

Essa liderança prioriza o bom relacionamento entre os colegas, além de um

ambiente de trabalho mais flexível e adaptável às características de todos
de sua equipe. Ela acredita que, para obter melhores resultados, as
organizações devem apostar no desenvolvimento individual dos profissionais.

O exercício da liderança democrática proporciona maior qualidade de

trabalho, o que resulta em uma produtividade saudável
Liderança liberal

Já o líder liberal é aquele que não toma decisões, deixando os outros com o poder
de escolha sem orientação. Este tipo de líder não se compromete, costuma
terceirizar a divisão de tarefas e suas participações em projetos são mínimas.

Devido à postura sem comprometimento e responsabilidade, o grupo com o qual

trabalha passa a enxergar o ambiente de trabalho como um espaço de extrema
liberdade.

Pela falta de orientação, perde-se tempo e não há produtividade, tendo em vista

que cada membro da equipe faz o que acredita ser melhor, nem sempre atuando
de forma conjunta. Na contramão dos dois exemplos anteriores, essa liderança não
se impõe nem é respeitada.

Para além da pesquisa realizada por Whute e Lippitt, outros tipos de liderança
surgiram e são empregados no mercado.
Liderança situacional

Teorizada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, a atuação

desse líder varia entre os tipos de liderança, de acordo com os
desafios enfrentados pela empresa no momento.

Os autores perceberam que o bom líder sabe conduzir de

diversas formas, agindo de acordo com seus colegas,
considerando a capacidade técnica, as habilidades e até
mesmo a inteligência emocional. A sua atuação também leva
em conta o momento da empresa e os desafios do mercado.
Liderança paternalista

Falta de autonomia aos funcionários. Uma

das principais desvantagens da liderança paternalista é o
fato de que, assim como em famílias tradicionais, o pai toma
as decisões, e os seus filhos apenas acatam. Isso faz com que
eles não tenham liberdade para aprender sozinhos e se
desenvolver
Liderança técnica

A liderança técnica, ou operacional, busca inspirar o time

de trabalho por meio dos seus conhecimentos profundos e
domínio da operação do negócio. Na prática, ele lidera
dando o exemplo para a equipe. Trata-se de um estilo de
liderança muito poderoso. Para ser esse tipo de líder, você
precisa se atualizar o tempo inteiro, para estar sempre à
frente
Liderança carismática

O carisma consiste na habilidade de fascinar outros seres

humanos. Líderes carismáticos costumam constituir times
eficientes e duradouros.
As características deste líder são: causar admiração, ser
confiável, apresentar resultados de forma clara e saber se
comunicar com as pessoas.
Eu tenho uma tarefa para vocês!
Eu gostaria que vocês pensassem em um grande líder que se
tornou parte de suas vidas. Deve ser alguém que vocês conhecem;
que afetou vocês de alguma forma. Pode ser alguém da sua
família, do trabalho, um amigo, etc.
Agora eu gostaria que vocês refletissem sobre o que eles
fazem, como eles se comportam e quais as qualidades que eles
têm que os tornaram grandes líderes para você.
 REVISÃO
 O que é liderança?

 Liderança pode ser aprendida?

 Liderança existe sem poder?

 Liderança existe sem relacionamento?

 Liderança existe sem objetivos compartilhados?

 Quais os principais desafios da liderança?

 Quais são os tipos de liderança (7)?