Liderança de

Joaquim Araújo
Equipas
Público Alvo/ Requisitos de
Acesso/ Avaliação

A quem se destina a formação?

 Esta formação destina-se aos quadros médios da empresa SPF

Quais os requisitos de acesso?

 Ter sido indicado pela empresa para a formação
 Ter submetido a pré-inscrição na formação

Método de avaliação/ condições de aprovação:

 Teste de avaliação
 Obter pelo menos 10, numa escala de 0 a 20
Objetivos da formação

 Definir liderança

 Definir as competências de um líder

 Conhecer os tipos de liderança

 Conhecer as capacidades básicas de um líder

 Distinguir Liderança e Gestão

“Qualquer um pode tomar
o leme quando o mar
está calmo”
Públio Siro
O que é a
Liderança?

A liderança é um fenómeno de influência interpessoal

exercida através do processo de comunicação
humana, com vista à comunicação de determinados
objetivos.

Assim, LIDERAR é, essencialmente, orientar o

grupo em direção a determinados
objetivos/metas.
Quais são as competências de um líder?

 Gerar confiança e inspirar o trabalho em equipa

 Facilitar e apoiar as decisões da equipa
 Expandir as competências da equipa
 Criar uma identidade de equipa
 Tirar partido das diferenças
 Antecipar e influenciar a mudança
Quais são as tipos de liderança?

Autoritária

Democrátic
Liberal
a
Capacidades básicas de um Líder

Delegar Comunicar

Motivar
 Liderança vs Gestão

Emocional Inovadora Racional

Criativa Imitadora Calculista Eficiente
Visionária Reativa Original Fria
Inspiradora Proativa Procedimental

Liderança é mais: Gestão é mais:

Emocional Racional
Inovadora Imitadora
Criativa Calculista
Visionária Eficiente
Original Reativa
Inspiradora Fria
Proativa Procedimental
Liderança vs Gestão

 A liderança poderá ser mais pertinente no início

do ciclo de vida da organização, em momentos
de mudança, ou em organizações enquadradas
em momentos muito turbulentos.

 A gestão poderá estar presente em momentos

de estabilidade
Liderança vs Gestão

A liderança pode no entanto ser “temperada” com

gestão
Para conferir realismo e estabilidade ao sonho/
visão

A gestão pode ser “condimentada” com

liderança
Para evitar a estagnação e progredir a longo
prazo
Teste de Avaliação
Corrigenda
1) A liderança é:

a) Um fenómeno de influência interpessoal

b) Um fenómeno sem influências interpessoais
c) Um fenómeno de influência meramente pessoal

A liderança é um fenómeno de influência

interpessoal exercida em determinada situação
através do processo de comunicação humana, com
vista à comunicação de determinados objetivos
2) Qual das seguintes é uma
competência de um líder:

a) Antecipar e influenciar a mudança

b) Restringir as competências da equipa
c) Ambas as opções estão corretas

Competências de um Líder:
Gerar confiança e inspirar o trabalho em equipa
Facilitar e apoiar as decisões da equipa
Expandir as competências da equipa
Criar uma identidade de equipa
Tirar partido das diferenças
Antecipar e influenciar a mudança
3) Quais são as capacidades de base de
um Líder?

a) Criar Opinião, Criar Valores e Criar Espírito de Equipa

b) Administrar, Imitar e Perspetivar a Curto Prazo
c) Delegação, Comunicação e Motivação

Capacidades de base de um Líder: Delegação,

Comunicação e Motivação
Capacidades avançadas de um Líder: Criar Opinião,
Criar Valores e Criar Espírito de Equipa
4) Em que fase do ciclo de vida da
organização poderá ser mais adequada a
Liderança em detrimento da Gestão?

a) Em momentos de estabilidade
b) No início do ciclo de vida
c) Nunca, pois a Gestão é sempre preferível à Liderança

A liderança poderá ser mais pertinente no início do ciclo

de vida da organização, em momentos de mudança, ou
em organizações enquadradas em momentos muito
turbulentos.

A gestão poderá estar presente em momentos de

estabilidade
Eu seguir-me-ia?

Obrigado pela atenção!