Aula 3 - Curso de Orçamento

Orçamento da
Construção Civil
Engª Civil Clívia Kellen Almeida Silva
E-mail: cliviakalmeida@gmail.com
Benefícios e Despesas Indiretas - BDI
Uma vez tendo sido concluído a parte de quantitativos e a planilha
de orçamento, é necessário chegar ao preço final do
empreendimento.
A planilha que fizemos até agora trata, apenas, dos custos diretos,
como pôde ser percebido.
Vamos tratar agora dos demais custos. Os custos indiretos.
Os custos de um empreendimento são, portanto, a soma de seus
custos diretos e custos indiretos.
Porém, há mais dois pontos a serem considerados: o lucro e os
impostos.
Eng. Clívia Almeida
cliviakalmeida@gmail.com

O preço final ou preço de venda de um empreendimento é
calculado através da seguinte fórmula:
𝒄𝒖𝒔𝒕𝒐𝒔
𝑷𝑽 =
𝟏 −𝒊
Onde:
Custos = soma de todos os custos (CD, CI)
i = soma do Lucro Operacional (LO) e dos impostos, expressos em
porcentagem.
Ex.: Calcule o preço de venda de um empreendimento que teve
seus custos diretos orçados em R$ 2.800.678,30 e seus custos
indiretos orçados em R$ 526.452,98. Sabendo que o lucro
operacional será de 8,5% e que o imposto cobrado na região é de
7%.
Solução
Custos = CD + CI = 2.800.678,30 + 526.452,98 = 3.327.131,28
i = 8,5% + 7% = 0,085 + 0,07 = 0,155
𝟑. 𝟐𝟐𝟕. 𝟏𝟑𝟏, 𝟐𝟖
𝑷𝑽 =
(𝟏 − 𝟎, 𝟏𝟓𝟓)
PV = R$3.937.433,47 Eng. Clívia Almeida
Ao se relacionar o PV com o CD chegamos a uma razão igual a:
𝟑.𝟗𝟑𝟕.𝟒𝟑𝟑,𝟒𝟕
𝟐.𝟖𝟎𝟎.𝟔𝟕𝟖,𝟑𝟎
=1,4059
Isso significa dizer que, ao se multiplicar o CD pela razão 1,4059,

obteremos o PV R$3.937.433,17.
Ou ainda que ao se inserir 40,59% no CD, obteremos o PV.

Dessa maneira, podemos dizer que o BDI, portanto, é:
𝑷𝑽
𝑩𝑫𝑰 = − 𝟏 𝒙𝟏𝟎𝟎
𝑪𝑫
Obtendo o BDI em porcentagem.

Esse BDI tanto pode ser colocado individualmente nos serviços,
bem como no preço final da planilha.

Ex.: A planilha a seguir contém os serviços da obra com seus
quantitativos e custos diretos calculados. Com as premissas
adicionais, calcular o BDI e gerar os preços de venda. Supor regime
de tributação por Lucro Real.
Dados:
Administração central – 4% sobre os custos diretos mais indiretos
(parâmetro atribuído pela empresa);
Custo financeiro – 1,5% sobre os custos diretos mais indiretos
(equivale a mediações mensais e prazo de pagamento de 15 dias
após apresentação da medição);
Imprevistos e contingências – 1% sobre os custos diretos mais
indiretos (parâmetro do orçamentista); Eng. Clívia Almeida
Lucro operacional ou bruto – 8% sobre o faturamento (parâmetro
definido pela empresa);
Impostos:
- COFINS – 3% sobre o faturamento;
- PIS – 0,65% sobre o faturamento;
- CPMF – 0,38% sobre o faturamento;
- ISSQN – 3% sobre o faturamento



Identificação das parcelas

Outra forma de cálculo do BDI

Modelo de Planilha de Composição de BDI
Modelo planilha bdi.xls

Desbalanceamento de BDI
Distribuição não linear do BDI entre os itens da planilha.

Esse artifício é usado quando se deseja fazer o beneficiamento de
uma determinada fase da obra.
Por razões diferentes, essa fase pode ser a inicial, a mais cara, a do
pico da obra.

Leis e Encargos Sociais
Os custos de um operário para um empreendedor não se resume
ao seu salário base. É, na verdade, um valor bem superior.
Deve ser o custo total do operário a soma de seu salário base com
encargos sociais e trabalhistas sobre este.
Os encargos sociais podem ser vistos sob duas óticas:
• Encargos em sentido estrito
• Encargos em sentido amplo

Encargos em sentido estrito
São os encargos sociais, trabalhistas e indenizatórios previstos em
lei e aos quais o empregador está obrigado.
Este é o mais utilizado em orçamentos da construção civil.
Os encargos em sentido estrito são subdivididos em:
- Sentido Estrito Horista
- Sentido Estrito Mensalista
A diferença entre esses dois modelos será apresentada nas
planilhas a seguir.
Encargos em sentido estrito horista
estrito horista.xlsx
Encargos em sentido estrito mensalista
estrito mensalista.xlsx

Sentido amplo
No sentido amplo, ainda são somadas aos encargos as despesas
que podem ser referenciadas ao homem-hora: transporte, EPI,
alimentação, horas-extras.
sentido amplo.xlsx

Cronograma
O cronograma, assim como o orçamento, também é um
planejamento. Tratando-se, especificamente, de um planejamento
de prazos para a execução dos serviços juntamente com as
previsões de gastos por etapa.
Existem três tipos de cronograma:
- Cronograma Físico
- Cronograma Financeiro
- Cronograma Físico-Financeiro

Cronograma
No cronograma físico estão representadas apenas as porcentagens
das etapas a serem executadas em seus respectivos períodos.

Cronograma
No cronograma financeiro estão representados apenas os custos
das etapas a serem executadas em seus respectivos períodos.

Cronograma
No cronograma físico financeiro estão representados tanto os
prazos quanto os custos das etapas a serem executadas em seus
respectivos períodos.

cronograma.xlsx cliviakalmeida@gmail.com
Cronograma
Cronograma e Linha de Balanço

não são as mesmas coisas!!!

Cronograma
A elaboração do cronograma é simples. Ao se ter o prazo previsto
para a execução do empreendimento, o que se deve fazer é
adequar a execução das etapas ele, juntamente a quantidade de
serviços.
• Dimensionamento de Equipe de Serviço;

• Elaboração do cronograma


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Isso significa dizer que, ao se multiplicar o CD pela razão 1,4059,

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Obtendo o BDI em porcentagem.

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Encargos em sentido estrito mensalista

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