Alguns conceitos ideais para o desenvolvimento de uma liderança no ambiente organizacional.

1- Habilidades necessárias.
2- Gerenciamento do tempo.
3- Valores profissionais. (Valores do Reino.)

Habilidades necessárias – Novas capacidades requeridas para executar responsabilidades

diferentes.

Gerenciamento do tempo – Novas formas de organizar o tempo, determinando o modo como

alguém trabalha.

Valores profissionais – O que as pessoas acreditam ser importantes, tornando-se, assim o foco
se seus esforços.

Pipeline da liderança. Liderança não é uma fase, mas várias fases.

Posições de liderança são divididas em 4 estágios.

Líder de si – O primeiro estágio do Pipeline da Liderança é ser o Líder de Si, também conhecido
como “O Craque”. Nesta fase, destacamos o profissional/discípulo de alta performance que
assume a responsabilidade por seus resultados e seu desenvolvimento pessoal. Coloca mão na
massa, detecta problema e pensa na solução, sentimento de dono, cabeça de negócio.

HABILIDADES NECESSARIAS.

• Autogestão: gere suas próprias demandas e respeita os prazos.

• Accountability: transparência, responsabilização, prestação de contas.

• Trabalha em processos de curto prazo.

• Recompensado e reconhecido pelo trabalho técnico de alta qualidade.

• Habilidades de relacionamento e colaboração com outros.

GERENCIAMENTO DO TEMPO.

• Planejamento.

• Compromentimento.

• Confiabilidade do trabalho

VALORES.

• Segue a cultura da organização e adota padrões profissionais.

• Forma sua marca pessoal através da identificação de seus pontos fortes e reputação

Líder de outros - No segundo estágio, entramos no papel de Líder de Outros, também

conhecido como “O Capitão”. Neste momento, o foco muda para liderar efetivamente as
pessoas dentro do time. O Capitão joga dentro de campo, inspira os membros da equipe a
elevarem sua performance e mantém um ambiente amistoso.

HABILIDADES NECESSARIAS.

• Planeja o trabalho da equipe.

• Preenche os cargos.

• Atribui tarefas.

• Motiva a equipe.

• Aconselha e avalia o trabalho do time.

GERENCIAMENTO DO TEMPO.

• Conclui o trabalho atribuído e ajuda os outros a terem um desempenho eficaz.

• Disponibiliza tempo para os outros, planeja, aconselha.

• Delega.

VALORES.

• Conclui o trabalho atribuído e ajuda os outros a terem um desempenho eficaz.

• Disponibiliza tempo para os outros, planeja, aconselha.

• Delega.

Líder de lideres - À medida que avançamos no Pipeline, chegamos à posição de Líder de

Líderes, também conhecido como “O Técnico”. Neste estágio, a liderança se expande, e o foco é
orientar o time estrategicamente de fora do campo. O Técnico possui uma visão abrangente
dos talentos, conhecendo suas forças e fraquezas, e se dedica ao desenvolvimento dessas
habilidades.

HABILIDADES NECESSARIAS.

• Seleciona e desenvolve as pessoas que se tornarão os líderes da empresa/Igreja.

• Foco exclusivo na gestão - é preciso abrir mão das tarefas individuais.

• Pensa além de suas funções e se volta para as questões estratégicas.

• Trabalha em equipe com outros gestores/líderes funcionais.

GERENCIAMENTO DO TEMPO.

• Participa de reuniões da equipe de sendo estratégico.

• Delega a liderados diretos a responsabilidade por supervisionar as tarefas funcionais.

VALORES.

• Aumento da maturidade gerencial.

• Perspectiva ampla, de longo prazo.

Líder de Sênior - No último estágio do Pipeline da Liderança, encontramos o Líder sênior,

também conhecido como “O Cartola”. Aqui, a liderança se estende para além das pessoas e se
concentra na visão da organização de longo prazo. O Cartola tem um olhar amplo e estratégico,
buscando a sustentabilidade do time e desafiando limites operacionais.

HABILIDADES NECESSARIAS.

• Responsável por muitas divisões e resultados que não lhe são familiares.

• Encontra o equilíbrio entre metas futuras e necessidades presentes, fazendo escolhas entre
as duas.

• Adota uma perspectiva de resultados palpáveis - melhoramos se fizermos isso?

• Tem uma visão de longo prazo – o crescimento resultante é sustentável?

GERENCIAMENTO DO TEMPO.

• Não executa a cada segundo do dia e reserva tempo para reflexão e análise.

VALORES.

• Torna-se mais sensível às questões de diversidade funcional e se comunica com clareza e

eficácia.

• Valoriza as funções de apoio.

• Aceita conselhos e recebe feedback.