LIDERANÇA DINÂMICA: USE A MENTALIDADE DO JAZZ PARA LIDERAR MELHOR

UM MODELO DE GESTÃO QUE É BASEADO NA COLABORAÇÃO, NO TESTE, NO ERRO, NO

IMPROVISO. APRENDA COM A MENTALIDADE DO JAZZ COMO SER UM LÍDER QUE INCENTIVA
E PROMOVE INOVAÇÃO.
 PERSPECTIVA DE LIDERANÇA NA ÓTICA DE UM MAESTRO DE ORQUESTRA SINFÔNICA
 DETERMINAR COMO TUDO VAI SER EXECUTADO
 ROTINA DE TRABALHO: PREVISIBILIDADE E REPETIÇÃO
 PEREFRIÇÃO. SEM ESPAÇO PARA ERRO
 PROCESSO: RIGIDO. SEGUINDO A PARTITURA
 EXPECTATIVA DE EXECUÇÃO: EXCELÊNCIA NO CUMPRIMENTO DAS ORIENTAÇÕES DO
LIDER, SEM DESVIO DO PADRÃO ESTABELECIDO.
 NAS ORGANIZAÇÕES, MUITAS VEZES A CRIATIVIDADE TENDE A SER SUPRIMIDA PARA
QUE SEJAM SEGUIDOS CERTOS PADRÕES
 ISOMORFISMO = ISO(IGUAL) + FORMA
 O LÍDER TEM QUE SE PREOCUPAR COM A FORMA COMO FALA, COMO SE POSICIONA
 PARADOXO DO PODER: COMANDO E CONTROLE VS EMPATIA E COLABORAÇÃO
 DIAGRAMA DE PAUL BARAN: PADRÃO DE INTERAÇÃO
 INOVAÇÃO: ACONTECE ENTRE AS PESSOAS (NA TROCA), NÃO NAS PESSOAS.
 STEVEN JOHNSON: DE ONDE VEM AS BOAS IDEIAS
o GERALMENTE SURGEM NA COLISÃO DE PALPITES MENORES E VÃO SE TORNAR
MAIORES QUE ELAS MESMO
o ALGUEM TEM METADE DE UMA IDEIA, MAS NÃO A VISÃO DE UM TODO
 JAM – JAZZ AFTER MIDNIGHT – JAZZ DEPOIS DE MEIA-NOITE
 IMPREVISTO – IMPROVISO (CRIAR ALGO NOVO E PROPORCIONAR UMA EXPERIENCIA
ÚNICA A CADA VEZ)
 DAR MARGEM PARA QUE O OUTRO VÁ ALÉM. MAS COM RESPONSABILIDADE
 ACOLHER O ERRO E TRANSFORMAR ISSO EM ALGO INCRÍVEL
 A EXPERIÊNCIA EM UM CONTEXTO CRIATIVO TE TORNA MAIS APTO A CRIAR
 APRENDIZADOS NO JAZZ PARA A LIDERANÇA:
o 01 – EMPATIA
A TÉCNICA JÁ CORRE NA VEIA. A PREOCUPAÇÃO É EXERCER O CAMPO DE
CONEXÃO E ENGAJAMENTO COM A EQUIPE
o 02 - ABRAÇAR A INCERTEZA
o 03 – ATUAR DE FORMA ORGÂNICA
o 04 – EXCELÊNCIA VEM DA CRIAÇÃO DO NOVO
o 05 – LIDERANÇA DINÂMICA
o 06 – FLUIDEZ
 SAIA DA DEFENSIVA E ACEITE O ERRO
 MILES DAVIS: SE VOCÊ NÃO ESTÁ COMETENDO UM ERRO, ISSO É UM ERRO.
 DIGA MAIS SIM DO QUE NÃO
 TODOS TÊM SEU TEMPO PARA FAZER O SOLO
 IMPROVISAR É NEGOCIAE
 VUCA
o V – VOLATILITY – VOLATIVIDADE
o U – UNCERTAINTY – INCERTEZA
o C – COMPLEXITY – COMPLEXIDADE
o A – AMBIGUITY – AMBIGUIDADE
  SENSO DE COLETIVIDADE
 AGILIDADE CRIATIVA
 ABRASIVIDADE CRIATIVA
 RESOLUÇÃO CRIATIVA
 SENSO DE PROPÓSITO
 VALORES COMPARTILHADOS
 REGRAS DE ENGAJAMENTO

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS

 NOSSOS RESULTADOS SÃO SATISFATÓRIOS?
 SOMOS CAPAZES DE MELHORAR ESSES RESULTADOS?
 ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E ENGAJAMENTO
 NÃO PODE TER TUDO. O QUE VOCÊ VAI BUSCAR E O QUE VAI ABRIR MÃO?
 SULUÇÕES CORPORATIVAS
o TRANALHAR ENTRE OS COLABORADORES
o DAR ORDEM VS CONTRUIR COLABORADORES DE SUCESSO
o AVALIAR O TIME
o A HUMILDADE CONTRIBUI PARA O DESENVOLVIMENTO PESSOAL
o PREFIRA O PROTAGONISMO AO INVÉS DA IDEOLOGIA
o DESENPENHO DO PASSADO NÃO É GARANTIA DE ÉXITO NO FUTURO
o COMO OS LÍDERES PODEM SUPERAR O CAOS EM TEMPOS INCERTOS
o LIDER TOMA DECISÃO DIFICIES. NÃO TENTE AGRADAR A TODOS
o TOMAR DECISÕES IMPOPULARES
 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CRISE
o COMO GERAR MAIS VALOR

CURSO DE EMPATIA
 CARACTERISTICA QUE TEM QUE ESTAR PRESENTE NA LIDERANÇA
 É UMA COMPETÊNCIA
 FERRAMENTA DE INTEGRAÇÃO DE PESSOAS E EQUIPES
 FERRAMENTA DE INOVAÇÃO
 DANIEL GOLEMAN: SE AS SUAS HABILIDADES EMOCIONAIS NÃO TIVEREM BEM
DESENVOLVIDAS, SE VOCÊ NÃO TIVER CONSCIÊNCIA DE SI MESMO, NÃO FOR CAPAZ
DE GERENCIAR SEU STRESS E NÃO TIVER EMPATIA E BOAS RELAÇÕES, SIMPLESMENTE
NÃO IMPORTA QUÃO INTELIGENTE VOCÊ SEJA. VOCÊ NÃO VAI MUITO LONGE.
 NÃO BASTA APENAS AS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
 EMPATIA = INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
 SERVE COMO BASE DE OUTRAS COMPETÊNCIAS
 O PODER DA EMPATIA:
o CRIATIVIDADE
o INOVAÇÃO
 o PENSAMENTO SISTÊMICO APRIMORADO,
o GERENCIAMENTO DE CONFLITO
o NEGOCIAÇÃO
 FAÇA OS OUTROS O QUE ELES ESPERAM QUE VOCÊ FAÇA POR ELES
 EMPATIA COGNITIVA: PENSAR, RACIOCINAR
 EMPATIA AFETIVA: SENTIR
