INTEGRAÇÃO HORIZONTAL

A integração horizontal refere-se à expansão feita por meio da aquisição ou fusão com outra empresa que
pertence ao mesmo setor de atuação e um nível de produção mais ou menos equivalente, com o objetivo
de ampliar a capacidade produtiva e o mix de produtos.

• Na integração vertical, temos o exemplo da Netflix.

• Na integração horizontal, temos o exemplo da Disney.

OBSERVAÇÃO: Alianças estratégicas, fusão, aquisição e franquia são modalidade de parcerias.

 FUSÃO E AQUISIÇÃO (INTEGRAÇÃO HORIZONTAL)

• Fusão: Estratégia corporativa na qual duas ou mais empresas se juntam para formar uma nova empresa.
Em outras palavras, elas deixam de existir legalmente e formam uma nova empresa, com nova
identidade. Ocorre sempre de forma voluntário.
• Aquisição: Estratégia em que uma empresa compra o controle acionário de outra. Ao contrário da fusão,
uma nova empresa não nasce de uma aquisição, ao invés disso, há o desaparecimento legal da empresa
comprada, em que, neste caso, somente uma manterá sua identidade. Pode se dar de forma voluntária
ou involuntária.

Em termos legais, uma fusão exige que duas ou mais empresas se consolidem em uma nova entidade com
uma nova estrutura de propriedade e gerenciamento (com membros de cada empresa). Já uma aquisição
ocorre quando uma empresa assume todas as decisões de gerenciamento operacional de outra.

OBSERVAÇÃO: Alianças estratégicas, fusão, aquisição e franquia são modalidade de parcerias.

 QUESTÕES

1. Empresas que possuem culturas organizacionais fortes costumam ter baixos índices de rotatividade, uma vez
que elas são catalisadoras de mudanças e criam ambientes propícios à diversidade. Diante disso, conclui-se
que fusões e aquisições são facilitadas quando envolvem empresas de cultura forte, pois, em geral, seus
integrantes se mostram abertos a símbolos, práticas e rituais novos.
2. A cultura nas organizações auxilia o controle da gestão e a diminuição de divergências e diferenças; contudo,
pode impedir que a organização se desenvolva, colocando obstáculos às mudanças, à diversificação e às
fusões e aquisições.
3. A divisão de uma organização em três novas organizações e a compra de uma organização por outra
correspondem, respectivamente, à estratégia de terceirização e à de fusão.
4. A cooptação é uma estratégia que visa transformar concorrentes potenciais em aliados e fornecedores de
bens e serviços, com base no estabelecimento de alianças.
5. As organizações que fazem alianças e parcerias para melhorar sua posição competitiva devem adotar, no
desenvolvimento de atividade conjunta e específica com o parceiro, estratégias definidas por meio de
acordos mútuos.
6. Se duas empresas fornecerem recursos para a criação de uma nova empresa, tem-se um exemplo de aliança
estratégica.
7. Acordos de cooperação técnica entre organizações para compartilhar conhecimentos e experiências que
favoreçam a geração de vantagem competitiva são considerados alianças estratégicas.
 QUESTÕES
1. Empresas que possuem culturas organizacionais fortes costumam ter baixos índices de rotatividade, uma vez
que elas são catalisadoras de mudanças e criam ambientes propícios à diversidade. Diante disso, conclui-se
que fusões e aquisições são facilitadas quando envolvem empresas de cultura forte, pois, em geral, seus
integrantes se mostram abertos a símbolos, práticas e rituais novos.
2. A cultura nas organizações auxilia o controle da gestão e a diminuição de divergências e diferenças; contudo,
pode impedir que a organização se desenvolva, colocando obstáculos às mudanças, à diversificação e às
fusões e aquisições.
3. A divisão de uma organização em três novas organizações e a compra de uma organização por outra
correspondem, respectivamente, à estratégia de terceirização e à de fusão.
4. A cooptação é uma estratégia que visa transformar concorrentes potenciais em aliados e fornecedores de
bens e serviços, com base no estabelecimento de alianças.
5. As organizações que fazem alianças e parcerias para melhorar sua posição competitiva devem adotar, no
desenvolvimento de atividade conjunta e específica com o parceiro, estratégias definidas por meio de
acordos mútuos.
6. Se duas empresas fornecerem recursos para a criação de uma nova empresa, tem-se um exemplo de aliança
estratégica.
7. Acordos de cooperação técnica entre organizações para compartilhar conhecimentos e experiências que
favoreçam a geração de vantagem competitiva são considerados alianças estratégicas.
8. Considere o caso prático de uma empresa que atua em um ambiente econômico que lhe é familiar e, em
consequência, adota uma estratégia de diversificação empresarial, por meio da qual concentra seu capital
pela compra ou associação com empresas similares, buscando vantagens pela utilização dos mesmos canais
de distribuição. Trata-se de diversificação concêntrica.
A estratégia empresarial tem uma vasta tipologia; no entanto, Bateman e Snell apud Pereira
(2004) apontam algumas alternativas de estratégias empresariais, sendo que a estratégia de
__________________ envolve a expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento,
manufatura e distribuição.

Assinale a alternativa que apresenta a palavra que preenche CORRETAMENTE a lacuna.

a) Concentração
b) Diversificação concêntrica
c) Diversificação por conglomerados
d) Cooptação
e) Integração vertical