Prova concluída com sucesso!!!

Resultado final : 2.0

CLUSTERS E REDES DE NEGÓCIOS

1. CONSIDERE UM SHOPPING ONDE EXISTEM TRÊS PISOS PARA ALIMENTAÇÃO, SENDO QUE A DISPOSIÇÃO DAS LOJAS ESTÁ
CONDICIONADA AO TIPO DE SERVIÇO PRESTADO.

 Sendo assim, as lanchonetes fastfood estão estabelecidas, uma ao lado da outra no 2.º piso. O referido arranjo pode ser entendido como cluster de
negócio, considerando que a proximidade das organizações participantes decorrentes de um planejamento prévio e deliberado e que não se pode
assumir a presença de efeitos sistêmicos no agrupamento.

 Sim, pois as empresas têm seu mercado consumidor ampliado, na medida em que a concentração facilita o processo de escolha do produto.

 Não, porque apesar de estarem espacialmente próximas e atuarem no mesmo segmento de negócio, foram propositadamente colocadas no local e
estão submetidas a uma gerência formal superior comum.

 Não, o que deve ser considerado como cluster é a composição total das lojas de alimentação do shopping, por pertencerem ao mesmo “setor de
negócios”.

 Sim, pois se trata de empresas correlatas, localizadas espacialmente próximas, e atuantes no mesmo “setor de negócios”.

2. IDENTIFIQUE UM DOS FATORES QUE DIFICULTAM O RECONHECIMENTO DO FATOR CRÍTICO DA EVOLUÇÃO DOS CLUSTERS:

 fluidez da informação.

 fluxo contínuo de recursos financeiros.

 novas tecnologias.

 fluxo de mão-de-obra.

3. A TEORIA DA FORMAÇÃO DE CENTROS DE INOVAÇÃO FUNDAMENTAVA-SE EM TRÊS BASES FAVORÁVEIS À CONSTITUIÇÃO DE

CLUSTERS DE NEGÓCIOS, QUAIS SEJAM:

 aprendizagem baseada em casos, recursos inovativos relacionados às interações e efetivação de negócios por meio de redes.

 aprendizagem por meio de redes, adesão decorrente de interações e viabilidade de acesso a recursos.

 aprendizagem por disponibilidade de recursos inovativos, interações efetivas entre negócios e viabilidade de acesso à aprendizagem.

 aprendizagem decorrente de interações, adesão efetiva de negócios a redes e viabilidade de acesso a recursos inovativos.

4. O RESULTADO DE UMA EMPRESA, EM PARTICULAR, PODE SER ATRIBUÍDO A DUAS CONDIÇÕES BASICAMENTE:

 competências para constituir um bom negócio e para gerenciar seu poder de negociação.

 capacidade de operar bons negócios e decisão por inserção em bons negócios.

  habilidade de gerenciar as operações da empresa combinada à qualidade de negócio.

 capacidade de gestão de negociações e poder de negociação em relação a clientes.

5. A TERCEIRA DIMENSÃO DE AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DE UM NEGÓCIO CONCENTRA-SE:

 no mapeamento da rede de negócios e na identificação da posição de cada organização em relação às negociações mantidas com seus clientes e
fornecedores.

 na compreensão e no mapeamento de todas as organizações participantes da rede de negócios, assim como na relação de fluxos entre essas,
envolvendo produtos, informações e distribuição.

 na compreensão e no entendimento de cada organização presente à rede de negócios, em que dado negócio participa, buscando a concepção de
uma visão estratégica de conjunto do agrupamento.

 na identificação e no mapeamento de cada organização participante da rede de negócios, orientando-se para uma visão compreensiva de sua
estrutura de operação.

6. A GOVERNANÇA, QUALQUER QUE SEJA, ESTÁ ASSOCIADA À:

 definição de recursos, à gestão estratégica e à operação de mudanças.

 decisão estratégica, à ação de controle e ao comando operacional.

 compreensão de movimentos de concorrentes, à orientação tática e à estratégia.

 influência estratégica, ao controle de desempenho e à orientação de negócio.

7. CLUSTERS DE NEGÓCIOS SÃO ENTIDADES SUPRAEMPRESARIAIS?

 Sim, pois clusters são sistemas superiores a empresas.

 Não a princípio, apenas após desenvolverem funções sistêmicas.

 Nem sempre, somente quando passam a evoluir.

 Depende das interações estabelecidas entre os participantes.

8. O PROCESSO DE AUTO-ORGANIZAÇÃO PODE SER RESUMIDO COMO MOVIMENTO:

 orientado de integração de negócios, baseados numa perspectiva de competitividade do setor.

 resultante de composição de agrupamentos supraempresariais orientados para as vantagens decorrentes desse arranjo.

 espontâneo de sistematização de agrupamentos supraempresariais.

  sistêmico espontâneo, no nível supraempresarial, e resultante de movimentos estratégicos dos negócios.

9. OS EFEITOS SISTÊMICOS RELACIONADOS À AUTO-ORGANIZAÇÃO:

 propiciam ganhos de competitividade para o agrupamento e para os negócios ao longo do tempo.

 resultam numa capacidade competitiva individual superior aos concorrentes do cluster não-organizados.

 levam os negócios a uma situação de melhor posição competitiva e resultados superiores ao longo do tempo.

 induzem os negócios a melhorarem seu desempenho como forma de expansão de ganhos no longo prazo.

10. O FUNDAMENTO RELACIONADO À AGILIDADE DE SUBSTITUIÇÃO DE EMPRESAS DA REDE PODE SER DESCRITO BASICAMENTE
COMO:

 ação substitutiva entre redes de negócios não-concorrentes, buscando ampliação de competências compartilhadas.

 esforço de substituição de operações ineficientes presentes em negócios da rede.

 desenvolvimento alternativo de competências entre empresas como base para a substituição de funções ineficientes presentes na rede.

 a rapidez com que a rede consegue desarticular ou afastar negócios que estejam retardando a capacidade competitiva superior do todo.