Seminário sobre Internacionalização da Economia

Exame de 02-06-2021

Questão de desenvolvimento sobre

Estratégias Internacionais de Internacionalização

Modelo de Bartlett & Ghoshal

Desde o desejo de alcançar um mercado maior, reduzir custos de produção ou explorar

oportunidades de crescimento, entre outros, vários são os argumentos que podem
conduzir uma empresa à decisão de internacionalização das suas operações. Neste
sentido, importa estabelecer uma estratégia, havendo que considerar, para o efeito, a
forma de organização detida pela empresa, em particular, as suas capacidades
organizacionais e de gestão, sabendo de antemão que a pressão sobre os custos e para a
adaptação local serão determinantes para o seu processo de definição. Os professores
Christopher A. Bartlett e Sumantra Ghoshal, de origens australiana e indiana,
respetivamente, conceberam pela primeira vez, em 1989, um modelo dedicado à
atividade das empresas multinacionais, na sua obra Managing Across Borders: The
Transnational Solution. Aqui, estatuem a existência de três tipos de forças a condicionar
a atividade das companhias multinacionais: forças para a coordenação global; forças de
diferenciação local; forças, por último, para a inovação à escala mundial. Nesta última,
os autores propõem uma classificação repartida em quatro tipos distintos: i)
multinacional, ii) internacional, iii) global e iv) transnacional. Mais tarde, no ano 2000,
os autores vêm reconhecer que estes diferentes tipos de classificações podem ser
traduzidos em estratégias para consumar o processo de internacionalização. Assim, no
modelo de organização multinacional as relações ocorrem entre a sede e as filiais. Há
um controlo mais simples, na medida em que é pessoal, informal e complementado com
controlos financeiros, também eles simples. As filiais assumem uma posição muito
ativa, dotada de responsabilidade e tomando as decisões-chave de forma descentralizada
face à sede. Em suma, as operações da empresa no estrangeiro decorrem como uma
carteira de negócios independentes. Este modelo potencia a exploração de vantagens
próprias da localização e, também nesse sentido, permite a obtenção de um produto
diferenciado e um alto grau de adaptação às preferências locais. No modelo de
organização internacional as relações são distintas. Há um controlo mais eficaz das
operações no estrangeiro, segundo sistemas formais de planeamento e controlo. Neste
modelo, o controlo pela sede é mais efetivo, muito embora preveja a existência de
recursos, responsabilidades e decisões descentralizadas. As operações fora do plano
nacional são então tidas como apêndices de uma atividade central que se radica no país
de origem. O modelo global, altamente centralizado, vê e toma as operações
estrangeiras como canais de distribuição para um mercado global unificado. Todas, ou
pelo menos a maioria, dos ativos, recursos, responsabilidades e decisão ocorrem de
forma marcadamente centralizada. Provoca uma padronização dos produtos em todos os
mercados em que a empresa se encontra estabelecida, o que gera, inversamente, uma
falta de adaptação aos mercados locais. Esta linha de ação encontra-se sujeita a uma
enorme pressão para redução de custos, razão pela qual as empresam exploram todas as
vantagens de localização de modo a mantê-los num nível reduzido e competitivo. Por
último, o modelo transnacional prevê como estratégia-chave a partilha. O conhecimento
é desenvolvido em simultâneo e objeto de partilha pela rede global de operações da
empresa, cujo controlo é fortemente central. Quanto à forma de atuação, há novamente
uma partilha de contribuições, transferindo vantagens além-fronteiras para os polos de
operações, dentro de uma natureza dispersa, porém interdependente, e especializada,
que aposta numa habilidosa relação sinalagmática entre eficiência global e adaptação
local.

Lisboa, 2 de junho de 2021,

Bruno Casteleiro

Aluno 20160743