EHS CULTURA DE

SEGURANÇA
O que acham que é cultura de segurança ?

EXCESSO DE FERRAMENTAS,
BUROCRACIA E PAPEI.
OQUE Reflexo da cultura Organizacional
REALMENTE É onde está inserida:
• valores e crenças: o que
realmente é importante;
• Rituais São atividades repetidas
ou planejadas;
• Símbolos: Objetos ações dotados
de significados.
• Heróis: Caráter da organização e
sua cultura.
GRANDE MITO IMPLANTAR
CULTURA DE SEGURANÇA
• Toda organização tem nível de cultura de segurança
portanto não existe implantar cultura de segurança ,
mesmo que esteja em nível reativo a organização tem uma
cultura de segurança nela como artefato da estrutura
organizacional.
O correto é elevar o nível de maturidade de
cultura de segurança através de diagnostico
com metodologia técnica
 Metodologias para diagnostico de diagnostico
•Hearts and Minds: 23 dimensões .
•NOSACQ-50 países nórdicos -7 dimensões.
•Dupunt 22 elementos - marca registrada
somente Dupont utiliza .
De fato como elevar o nível de cultura de segurança
Trabalhar no topdown no
alinhamento da estratégia do
negócio em todo os níveis os
interesses da estratégia do
rodmap da companhia
• estratégico
• tático
• operacional
 Por que trabalhar a cultura de segurança
• Basicamente quanto mais baixo nível de cultura de Segurança mais acidentalidade a
organização tem e prejuízos no BUSINESS na imagem da organização , levando os
Stakeholds (parte interessada) a loucura , rejeição dos parceiros de negócios pois não
querem associar suas marcas a acidentes .
< Prejuízos social
<Prejuízo financeiro
< Prejuízo Tributário
Impacto gigantesco na saúde financeira da organização.
• Quanto mais baixo o nível de maturidade maior é o impacto na acidentalidade da
empresa trazendo um gargalo na reputação e continuidade da organização e meio as
brechas dos processos e passivos tributários causados perda de capital, perda da
retenção de talentos .
 Os desafios de elevar o nível de maturidade da cultura de
segurança
• O Grande desafio do profissional de segurança é transitar como Business Partner
na parte estratégia da empresa na mesa de reunião na tomada de decisão com as
partes envolvidas #stakeholders para elevar nível de maturidade para Performar
na cultura de segurança passa pela cultura organizacional na promoção da
segurança no marketing de vendedor interno sendo os funcionários os primeiros
clientes a falar da organização como se sentem .
• Sabendo que Mudança de mindset de nível para outro pode demorar 10 a 12
anos sendo necessário retroalimentar a sinergia para não retroceder o nível de
maturidade principalmente quando baixar o nível de acidentalidade pôde trazer
brechas por baixar esforços.
• #Habilidades esperadas do profissional de segurança para manter nível de
Performance na Metanoia da mudança de cultura #hard skills expertise técnica
aptidões técnicas, Know-how prático vivencial .
• Soft Skills Rapport , comunicação empática, anti frágil , Resiliência emocional,
comunicação interpessoal; capacidade de persuasão; proatividade; resolução de
conflitos; capacidade de trabalhar sob pressão; senso de liderança; capacidade
analítica.
• As características positivas atuam como defesas contra essas ameaças
nutrir e fortalecer essas características positivas para alcançar os melhores
resultados de segurança ser proativo em seus esforços de gerenciamento de
segurança.
Os processos organizacionais devem ser suportados pela informação, que auxilia
no processo de tomada de decisão e representa uma fonte de poder
organizacional, nomeadamente o poder de resolução rápida de problemas e o
poder de aprender facilmente com os próprios erros.
hashtag#Sheil hashtag#oil
 Curva de Bladley
Exemplo pratico simplificado
 Nível Reativo
• Reativos
< Segurança e prioridade
Dependente
• foco em olhar para sintomas e trazer acidentado como parte da culpa
na investigação .
• Trazer soluções paliativas para os eventos , que perdem por outros
eventos no retrovisor de outros eventos adversos se prendendo a
colocar somente epis a cada evento negativo
Eventos
passados
perdidos os
controles no
horizonte
Projetando a culpa
no acidentado
Investigação ,
acabou de quebrar
o Record do zero
Independente
Interdependente segurança e valor cuidado ativo ao ser
humano nesse processo chamamos de Metanoia mudança essencial de
pensamento para construção do cuidado ativo e genuíno, respostas aos
eventos negativos são construídas de forma disseminar lições
aprendidas
.
Programas de observação comportamental
• Precisam ser construídos a dinâmica de entender todo o contexto do
processo para não morrer em causas raízes que são primarias ,
ficando maquiados problemas sistêmicos que precisam de ajustes ,
qualquer forma de mudar só humano , propiciara falha no processo.
Portanto muito além da observação vem as melhorias implantadas
para que , não contamine a ferramentas, ao ponto de ter abordagens
somente para cumprir a tabela mensal dos observadores virando
apenas um embrião e não uma ferramenta viva .