NOÇÕESDEERGONOMIA

1. Generalidades
AErgonomiaéoconjuntoderegraseprocedimentosquevisamoscuidadoscomasaúdedoprofissional,dentroefora
doseuambientedetrabalho.
ElaéRegulamentada,epodeserdivididaemtrêsáreas:
-ergonomiafísica,
-cognitiva,
-organizacional.
Hojeemdia,édifícilpensarembem-
estarsemfalardeergonomia.Elatemimpactoatodosdiretamente.Nãosóasaúdefísica,mastambémasaúdement
aldaspessoas,sendofundamentalinclusivenoambientedetrabalho.
 Estudosmostramque empresasqueinvestemnobem-
estardostrabalhadoressãoaté235%maiseficientes.Essedadosócomprovaaimportânciadeconheceraf
undoesseconceito.

Seusprincipaistipos,diferençasecomoessecuidadoimpactanavidadoscolaboradoresenosresultadosdonegóci
o.Afinal,saúde,segurançaequalidadedevidasãoimportantesparaoserhumanoemqualquerlugareno ambiente
detrabalho, nãopoderiaserdiferente.

Pensandonisso,preparamosumconteúdocompletosobreoassuntoparaquevocêentendatudosobreaergonomi
aesuaimportância.

2. Oqueéergonomia?
Naprática,elaéoconjuntoderegraseprocedimentosqueestudamaorganizaçãodoambientedetrabalhoeasintera
çõesentreohomem,asmáquinaseequipamentos.

Objetivo:
Seuobjetivoé:
1ºreduzirriscosparaotrabalhador,atuandonascondiçõesdosespaçosfísicosdaempresaeorganizaçãodeproces
soscorporativos.
2ºproporcionarconfortoparaotrabalhador,
3ºprevenirdoençasocupacionais.Comoporexemplolesões,doresnocorpoepreservaçãodascapacidadesfísica
sepsicológicasdocolaborador.

Emsuma,aergonomiaéoestudodarelaçãoqueexisteentreohomemeaformacomoeleexecutaseutrabalho.

3. Ahistóriadaergonomia

Apesardeserumtemaatual, suahistória mostracomoapreocupaçãocomaadaptaçãodotrabalhovemdemuitote

mpoatrás.IssoporqueelanasceuoficialmentenoséculoXX,masdesdeapré-
históriaoserhumanobuscasoluçõesparaadaptarotrabalhoetarefasàssuasprópriascondições.

Aergonomia,portanto,consisteempossibilitaraumapessoarealizarumadeterminadaatividadeadequandoosrec
ursoseomeioaseufavor.

Osancestraispré-
históricosdoserhumanoperceberamqueeranecessárioadaptararmasparagarantirasuasobrevivência.Facilitan
doassim,acaçaeadefesa.Tambémdesenvolveramobjetos,utensílioseferramentasparamodificaroambienteao
seuredor.
Mesmocomumatradiçãotãoantiga,oconceitodeergonomiafoiutilizadopelaprimeiravezapenasem1857,pelopol
onêsWojciechJarstembowsky.Apartirdaí,elepassouaserexploradonãoapenasnoambientedetrabalho,masta
mbémnasatividadesrotineiras,noesporteeatémesmonolazer.

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 4. Qualéoprincipalobjetivodaergonomia?
Comaintençãode preveniracidentes,corrigirerrosediminuirriscos,oseuprincipalobjetivoéaumentaroconforto,a
saúdeeasegurançadotrabalhador.
Pormeiodaanálisedapostura,dosmovimentoscorporais,dosequipamentosusadosedosfatoresfísicosdoambie
ntedetrabalho,elabusca promoveraperfeitaintegraçãoentreascapacidadeselimitaçõesdotrabalhador,suasco
ndiçõesdetrabalhoeaeficiênciadosistemaprodutivo.
Aoanalisaressesfatoresemumlocaldetrabalho,podesurgiranecessidadedeintervençõesqueinformem,sensibil
izemecorrijamproblemas.Apartirdaí,épossívelobteraumentonaeficiênciaorganizacionale,consequentemente,
naprodutividadeenoslucrosdaempresa.
5. Tiposdeergonomia
Aergonomiatemumaabordagembastanteamplaqueconsideradiferentesfatores.
Sendoeles:físicos,cognitivos,ambientais,sociais,organizacionaiseoutrosquesejamrelevantes.Porisso,podes
erclassificadaemtiposdeespecializaçãocomabordagensmaisaprofundadas.
Muitosefalasobreaergonomiaecomoelaéfundamentalparagarantir confortoebem-estar paraaostrabalhador
es,alémdereduzirosriscosdeacidentesedoençaslaborais.

Masvocêconheceosdiferentes tiposdeergonomia?Saibamaissobreelesecomoidentifica-losnaempresa.

1º)Ergonomiafísica

Estudaarelaçãoentrea anatomiadoserhumanocomasatividadesfísicasquerealiza,
a) Sua fisiologia(estudodefuncionamentoorganismo),
b) Biomecânica(ciênciaqueestudaabiologiaeamecânica)
c) E antropometria(técnicasdemedirocorpohumanaousuaspartes).

Envolveaspectoscomo:

 aposturanotrabalho;
 aformacomoosmateriaissãomanuseados;
 apresençade movimentosrepetitivos;
 aprojeçãodospostosdetrabalho;
 ospossíveisdistúrbiosmusculoesqueléticos;
 asegurançaeasaúdedotrabalhador.

Analisa,porexemplo,seacadeirautilizadafavoreceumaposturacorretaouseamovimentaçãoparamanipularelev
antardeterminadoobjetoéadequadaouprejudicial.

2º)Ergonomiaorganizacional

Envolve climaorganizacional, cultura, processos e políticasdaempresa.Consideraaspessoascomopart

esinerentes(queestáunidoestruturalmenteapessoaouacosa)dosistema.
Algunsaspectossão:

 ascomunicações;
 otrabalhorealizadoemgrupo;
 osprojetosparticipativos;
 otrabalhocooperativo;
 aorganizaçãoemrede;
 aculturaorganizacional;
 aorganizaçãotemporaldotrabalho;
 agestãodaqualidade.

2
Feedbacksdeequipeouprogramasparapromovermaiorinteraçãoentresetoressãoalgunsexemplosdeaplicação
.

3º)Ergonomiacognitiva
Tratade processosmentais,como raciocínio e memória —
utilizadospelotrabalhadornarealizaçãodefunções—,esuainfluêncianainteraçãocomoutrosfatores.
Sãoaspectoscomo:

 oestudodacargamentalexigidapelotrabalho;
 osprocessosdetomadadedecisão;
 odesempenhoespecializadoemdeterminadasáreas;
 aformacomoocorreainteraçãoentrehomememáquinas;
 aconfiabilidadehumana;
 oestressedeorigemprofissional;
 aformaçãodaconcepçãodepessoa-sistema;
 otreinamentoconcernenteaosprojetosqueenvolvemsereshumanosesistemas.

 Intervençõesdessetipoenvolvemaçõesdetreinamentoedesenvolvimentodosfuncionários.

6. AnáliseErgonômicadoTrabalho

Arealizaçãoda AET éfundamentalparaentenderasreaisnecessidadesdosprofissionaisedaempresa.Sódessaf

ormaqueépossívelidentificar,minimizarouatémesmoextinguirosriscosergonômicosexistentes.

 Invistanaergonomiaeproporcionemaissegurança,saúdeequalidadedevidaparaotrabalhador,as
simcomomelhoresresultadoseprodutividadeparaaempresa.

6.1. Ergonomiafísica

Tratadarelaçãoentreasatividadesfísicasexecutadaseascaracterísticasdaanatomiadoserhumano.Suafisiologi
a,antropometriaebiomecânica.

Afimdeobteromelhordesempenhohumanonarealizaçãodesuastarefas,aergonomiafísicaocupa-
secomarealizaçãodeestudosantropométricos.Essesconsistememanalisarasmedidasdocorpohumano.

Aintençãoéclassificarbiótipos(Biologia:gpodeindivíduosqueapresentamomesmogenótipo),eapartirdeles,di
mensionarequipamentos,máquinaseferramentasdetrabalho.Dessaforma,encontram-se equipamentosquese
adaptamàscapacidadesdoserhumanodeoperá-los,aquivê-sefatoresfisiológicosepsicológicos.

 Éimportantedestacarque,paraalémdeavaliar,aergonomiafísicatemopapeldeconscientizareorie
ntar.Afimdebuscarapreservaçãodasaúdefísicadotrabalhador.

6.2. Ergonomiaorganizacional

Tratadaotimização(melhoramento)dossistemassóciotécnicos–
ouseja,queincluempessoascomopartesinerentesdosistema–
esuasestruturasorganizacionais,deprocessosepolíticas.

Essaáreadaergonomia,sepropõeaestudareintervirnaculturaenoclimaorganizacional.Seuobjetivoéadaptarasc
ondiçõesdaempresaparapreservarasaúdeeobem-estardotrabalhador.

Exemplospráticos
 Orientaçãodemudançasnomododeliderançaexecutado,
 Apontarmelhoriasnaformadegestão.Vistoqueconsideraaspessoascomopartedosistema,
 Consideraçãodofeedbackdaequipeparapropornovasformasdetrabalho,políticasououtrasmudanças.
 Adoçãodecanaisdecomunicaçãomaiseficazes,programasparapromovermaiorinteraçãoentreequipes
esetores
 Organizaçãológicadaprodução.
3
6.3. Ergonomiacognitiva

Tratadosprocessosmentaisutilizadospeloserhumanonarealizaçãodesuasatividadesecomoelesafetamsuasint
eraçõescomoutroselementosdeumsistema.Entreessesprocessos,destacam-
se:oraciocínio,arespostamotora,apercepçãoeamemória.

Demodogeral,aergonomiacognitivasepropõeaavaliareintervirnasquestõesquepodeminfluenciarnonívelment
aldostrabalhadores.

Seuprincipalobjetivoébuscarmedidasquediminuirãoosfatoresdeestressenoambientedetrabalho. Confiracom
oexecutaraergonomiacognitivaequaissãoospontosnecessáriosnessecaminho.

Exemplospráticos

 Açõesdetreinamentoedesenvolvimentodosfuncionários.Comintuitodeofereceraelesoconhecimenton
ecessárioparadesempenharassuastarefasdeformamaisprática,minimizandooesforçoeacargamental.
 Envolverprogramaseaçõesquevisamamelhorianasrelaçõesentrecolegaselíderes.Aquiestãoinclusasa
siniciativasdeboaconvivênciaquetiramofocodotrabalho,alémdepolíticasquevisamobem-
estareasaúdementaldotrabalhador.

Resume,

Adiferençaentreostrêstiposcitadosdeergonomiaestánoseuobjetodeestudoenaformadeintervenção.

1º)Aergonomiafísicatratadofuncionamentoorgânicodoserhumano;
2º)aorganizacionaldizrespeitoaosestímulosexternosnaempresa;
3º)acognitivaestudaarelaçãomentaleemocionalentreotrabalhadoreotrabalho.

7. Qualéaimportânciadaergonomianotrabalho?

Comovocêjásabe,aergonomiasepreocupaemoferecermelhorescondiçõesdetrabalhoaosfuncionáriosdeumae
mpresa,adequandoosespaçosfísicoseprocessosorganizacionais.

Sãoobjetosdeestudodaáreafatoresquecausamproblemasàsaúdefísicaementaldostrabalhadores,umavezque
aprincipalcausadabaixaprodutividadeéodesconfortodecorrentedamáadequaçãodospostoseinstrumentosdet
rabalho.

Essedesconfortopodesercausadoporruídos,temperaturaeatéiluminação.Dessemodo,aergonomiaminimizae
ssesproblemas,atuandodiretamentenosfatoresquecontribuemparaobaixodesempenho,reduçãonacapacidad
edeentregas,deproduçãocomqualidade,entreoutrosaspectos.

Aexposiçãoaruídosexcessivosnoambientedetrabalhopodeinfluenciardiretamentenasaúdeauditivadotrabalha
dor.Logo,afaltademedidaspreventivaspodecausarperdatemporáriaoutotaldaaudição.Jáafaltadeumailuminaç
ãoadequadapodecausardanosàvisão,proporcionardoresdecabeçaecausarproblemasrelacionadosacapacid
adedeproduçãodocolaborador.Porfim,aexposiçãoaelevadosíndicesdetemperaturas,sejadecalor,sejadefrio,s
ejadeumidade,aumentaoíndicedeerros,causando,inclusive,danosàsaúdedofuncionário.

Investiremmelhoriasnospostosdetrabalhoenosinstrumentosutilizadoséindispensávelparaseterumaboaqualid
adedevidanotrabalho.

Osprincipaisbenefíciosquereforçamaimportânciadaergonomianotrabalhosão:

1. Valorizaçãoprofissional

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Apreocupaçãocomaergonomianotrabalhogeraumimpactopositivoeimediatoaostrabalhadores.Proporcionarb
oascondiçõesdetrabalhopossibilitamaisdisposiçãoparaexercersuasfunçõesnoespaçodeterminado,alémdese
ntirem-semaisvalorizadoseconfiantescomaposturadepreocupaçãodaempresa.

Essavalorizaçãoéumexcelentecaminhoparaaretençãodetalentos,bemcomoaumentodequalidadedevidanotr
abalho,deixandoaempresacomvantagenscompetitivasfrenteàconcorrência.

2. Reduçãodoabsenteísmo

Atualmente,o absenteísmo éumdosgrandesdesafiosaseremcontornadospelosgestoresdasempresas.Faltas

eafastamentospodemocorrer,masquandosãofrutosdeimpactosdotrabalhonasaúdedocolaborador,háerrosse
ndocometidos.

Essasocorrências,alémdeprejudicartodootrabalhodeumaequipe,possibilitaprejuízosfinanceirosparaacompa
nhia.Aoconsideraraergonomianotrabalho,épossívelevitarproblemascomodoresnascostasdevidoàmápostura
,LER,DORTedoençaspsicossociais.Bemcomoevitarosurgimentodedoençaslaboraiseacidentesdetrabalhoqu
e,alongoprazo,impactamdiretamentenoquadrodeafastamentosefaltas.

3. Melhoradoscustosemsaúde

Vocêsabiaqueos custoscomsaúdenasempresassónãoperdemparaosvaloresdafolhadepagamento?
Logo,aergonomiasetornaumaexcelentealiadanessesentido.

Alémdeatuarnaprevençãodedoençasocupacionaiseproblemasdesaúdefísicaemental,aergonomiaajudatamb
émareduzirataxadeacionamentodosplanosdesaúde,contribuindo,paraareduçãodataxadesinistralidadedospl
anos.

8. Quaissãoosbenefícios(Vantagens)daergonomianotrabalho?

Emboracadaáreatenhaganhosespecíficos,podemosafirmarqueosbenefíciosdaergonomia,tantoparaotrabalh
adorquantoparaaempresa,abrangemtodosossetores.Citamosaquialgumasdessasvantagens:

8.1. Aumentodaprodutividade

Aogarantiraotrabalhadorascondiçõesnecessáriasparadesempenharsuasatividades,noqueserefereaoespaço
físicoeaosfatoresmentais,automaticamenteobtém-seumganhona produtividade.

Sobascondiçõesadequadas,oprofissionalnãoencontraempecilhosparaexecutarseutrabalho,sesentemuitoma
isconfortávelenãoprecisaconvivercomdores.Assim,temumaconcentraçãomaiorepodeexplorartodooseupote
ncial.

8.2. Climaorganizacionalfavorável

Comootrabalhadornãoencontragrandesdificuldadespararealizarsuasatividadesefunções,oresultadoéareduç
ãodaansiedadeedoestresse.Comisso,eleconsegueserelacionarmelhorcomseuslíderesecolegasdetrabalho.

Dessaforma,oclimaorganizacionalsetornamaissaudável,oquesedá,também,pelafluidezdaprodução.Apressã
oporresultadoséminimizadae,consequentemente,asinteraçõessãofavorecidasetornamoambientemaisleve.

8.3. Trabalhadoressatisfeitos

Pelosdoisúltimosbenefícios,vocêpôdeperceberqueaergonomiaproporcionasatisfaçãoparaotrabalhador.

Elaocorre,

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  Emprimeirolugar,devidoàscondiçõesfavoráveisparaqueocolaboradorexerçasuafunçãodeformaconfor
távelesegura.

 Emsegundo,eleficasatisfeitoporquepercebeapreocupaçãodaempresacomsuasaúdeeseubem-
estarfísico,emocionalemental.Aorganizaçãosetornaumlugaragradávelparatrabalhareoprofissionalse
sentebemporestarali.

8.4. Menosriscosdeacidentesedoençasocupacionais

Comtodooambienteadaptadoparasuasnecessidades,ocolaboradornãoprecisafazerumgrandeesforçoparade
sempenharsuasfunções,nãocolocasuaintegridadeemriscoeseposicionadamelhorformaparatrabalhar.

Pornãoprecisarseadaptaraoespaço,massimencontrarrecursosadaptadosaele,reduzos riscosergonômicos,q
uepoderiamprovocaracidenteseodesenvolvimentodedoençasocupacionais.Maisumavez,asaúdedoprofissio
nalégarantida.

8.5. Reduçãononúmerodeatrasosefaltas

Vocêsabiaqueaergonomiacontribui,também,paraapontualidadeeafrequêncianotrabalho?
Issoaconteceporqueosprofissionaisnãosesentemesgotadosemfunçãodassuasatividadese,dessaforma,cum
premosseushorários.

Aominimizarosriscosdeacidenteseaocorrênciadedoençasocupacionais,oabsenteísmotambéméreduzido.Afi
nal,vocêteráumaequipesaudável,quenãoprecisarádeconsultasmédicasrecorrentesnemdelicençasparacuida
rdasaúde.

8.6. Reduçãononúmerodepedidosdedemissão

Vocêlembraquefalamosqueaergonomiaajudaaaumentarasatisfaçãodocolaboradorcomseulocaldetrabalho?
Esseéumdosmotivospelosquaiselaminimizaonúmerodepedidosdedemissão.

Issotambémsedáporqueoprofissionalnãosentenecessidadededeixaroseuemprego,jáqueencontranaempres
atodososrecursosdequeprecisaparatrabalharcomsegurançaemantendoasuasaúde.

8.7. Menosriscosdeproblemasemocionais

Asaúdefísicaimpactaasaúdementalevice-
versa.Então,quandoadotamosestratégiasparaproporcionarergonomia,estamoscuidandotambémdosaspecto
spsicológicosdotrabalhador.

Deformadiretaouindireta,minimizamososriscosdetranstornosemocionaisquepoderiamserdesencadeadospel
afaltaderecursosparacumprirtarefas,porterqueconvivercomproblemasedoresepelodesinteressedaempresac
omobem-
estardotrabalhador.Aergonomiaeliminatodosessesproblemas,reduzindocasosdeansiedade,estresseedepre
ssão.

9. Comoaergonomiaéaplicadaemcadasetor?

Aergonomianãoéumapráticarestritaadeterminadasáreasdeatuação.Naverdade,elajáestápresenteemdiferent
essetoresesegmentos,visandosempreasegurançaesaúdedotrabalhador,oaumentodaprodutividade,areduçã
odonúmerodeacidenteseamaiorqualidadedosserviços.

Cadasetoradotasuasprópriasmedidasapartirdeuma análiseergonômica paraadequaraestratégiaàssuasnece

ssidadeseàsdosprofissionais.Aseguir,mostramoscomoelaéaplicadaemalgumasáreasparaquevocêentenda
melhorcomoasadequaçõessãorealizadas.

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9.1. Indústria

Aergonomianaindústriaestápresentetantonosetoradministrativoquantonasáreasdeprodução.Autilizaçãodam
obíliacorretaéumexemplo,bemcomooposicionamentoadequadodecomputadoreseseusperiféricos,comomou
seeteclado.

Tambémestánasadaptaçõesdacadeiaprodutivaparaqueotrabalhadornãosofracomosmovimentosrepetitivose
oesforçoexcessivo.AlgunsEPIs,comooestabilizadordecoluna,ajudamamelhoraraergonomiadastarefas.

9.2. Agricultura

Naagricultura,ocuidadocomaergonomiaestánamecanizaçãodeprocessosqueantesexigiamtrabalhobraçaleu
mesforçomuitogrande.Atualmentejánãoénecessário,porexemplo,usarenxadaetraçãoanimalparatrabalharos
olo.

Asferramentastambémganharamcabosespeciaisparaamenizaraforçanapalmadamãoeposicionarmelhoropu
nho.Osestabilizadoresdecolunaeoscintosergonômicosparaalombarestãopresentesnessesegmento,alémder
ecursossimples,comoautilizaçãodecarrinhosdemãoparatransportarpeso.

9.3. Construçãocivil

Nessesetor,temosrecursossemelhantesàquelesadotadosnaagricultura,afinal,sãoutilizadasmáquinaspararea
lizaroesforçoqueanteseramanual.Esseéocasodasbetoneiras,queproduzemoconcretosemquesejaprecisorec
orreraosmétodostradicionais.

Épossívelcontarcomosuportedetratoresemáquinaselétricas,comoasserrasefuradeiras.Hátambémosestabiliz
adoresdecoluna,ferramentascomcabosanatômicos,andaimes,entremuitosoutrosequipamentosquereduzem
oesforçodotrabalhadoreaumentamasuasegurança.

9.4. Setordeserviços

Jánosetordeserviços,cadasegmentotemsuasprópriasestratégias.Tomandocomoexemploalimpeza,autilizaçã
odemopsfacilitabastanteotrabalho,porqueoprofissionalnãoprecisasecurvarconstantementeparatrabalharco
mpanos,fazerenxágues,misturarprodutos,entreoutrasações.

Temostambémasferramentasquepossibilitamrealizartarefasemalturacommaisconfortoeatémesmoequipame
ntostecnológicosquefacilitamalimpeza,comoosaspiradoresdepó,aslavadeiraselétricaseasenceradeiras.

9.5. Atividadesdiárias

Mesmoemnossasatividadesdiáriasvemosapresençadapreocupaçãocomaergonomia.Éocaso,porexemplo,do
sfabricantesdesofás,cadeirasepoltronasqueprocuramumdesignqueseajusteaosquadris,àlombareàcabeça.

Temos,ainda,mousesqueseajustammelhoràmão,suportesparaopunhoeatémesmoutensíliosdecozinhaeeletr
odomésticosadaptadosàanatomiadoserhumano.Obancodabicicleta,damotoedocarrovisamomesmoconforto
eergonomia.Atémesmolápisecanetassãoprojetadoscomesseobjetivo.

10. Comoimplantaraçõesdeergonomia?

Agoraquevocêjásabeoqueéergonomiaesuaimportânciaparaoambientedetrabalho,estánahoradesabercomoi
mplementá-lanasuaempresa!

1ºpasso:criaçãodumcomitêergonômico

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Aparticipaçãodoscolaboradoreséfundamentalparaosucessodasações.Ouseja,amelhorestratégiaparaconsci
entizarosfuncionáriosdaimportânciadetrabalharcomsegurançaeconfortoéenvolvê-
losnoprocesso,adotandoumcomitêespecíficoparatrataraergonomia.

Compostoporcolaboradoresdaprópriaempresa,ocomitêdevetornaroambientedetrabalhomaisadequado,prop
orcionandomelhordesempenhoparaasfunções.

Paraisso,éprecisoestudar,compreender,acompanhareavaliaraeficáciadassugestõespropostaspelaAnáliseEr
gonômicadoTrabalho,conhecidatambémcomoAET.

2ºpasso:adoteumplanodeação

ApósaAETecomitêformado,éprecisoadotarumplanodeaçãoparaimplementarasmelhoriasnoambientedetraba
lho.

Vejabem,énestaetapaqueéestabelecidocomoeondeocomitêdeveatuar,focandoemmelhorarasfalhasidentific
adasduranteoprocesso.

Paraisso,sugere-seutilizar:

 ocicloPDCA: plan-do-check-actou,emportuguês,planejar,desenvolver,controlareagircorretivamente;
 aferramenta5W2H: what,why,where,when,who,how,howmuchehowmany,ou,emportuguês,oque,por
que,onde,quando,quem,como,quanto(nosentidodecusto)equantos(nosentidodequantidadedeeleme
ntoseperiodicidade)tambémpodeajudarnestaetapa.

Referencias

Vocêpodeconferirmaisinformaçõesnonossopost 4dicasparaimplementarocomitêdeergonomianaempresa.

Contecomumaempresaespecializada

Consultoriasdeergonomiaebem-
estarnotrabalhopodemauxiliarnacriaçãodetodasasetapasparaaimplantaçãodaergonomianotrabalho.Aocontarcomestea
companhamento,aempresarecebeumdiagnósticoergonômicodetalhado,comtodasasquestõesquedevemsermelhoradas
dentrodospostosdetrabalhoeprocessosorganizacionais.

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ABeeCorptemumportfóliocompletode soluçõesergonômicas comprogramasdeAnáliseErgonômicadoTrabalho,BlitzErg
onômica,ComitêdeErgonomia,ConsultoriaErgonômica,ErgoTotaleLaudoErgonômico.

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aimplementá-
lacorretamenteemsuaempresaéprecisoanalisarascaracterísticasdoambiente,ospossíveisriscose,então,fazerasadequa
çõesnecessáriasparagarantirasaúdeesegurançadosseuscolaboradores.

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ramasdeergonomiapersonalizadoparaoseunegócio.