DIRETORIA DE TECNOLOGIAS NA EDUCAÇÃO – DTED

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - EAD

POLO: URBANO SANTOS

JEZANIAS DE SANTANA SOUSA

DISCIPLINA: NEGOCIAÇÃO E PROCESSOS DECISÓRIO

Orientador: Carla Emília Amaral Ferreira

Urbano Santo – MA
2023
INTRODUÇÃO

A intuição vem sendo, cada vez mais, alvo de atenção nos mais diversos
campos do conhecimento científico. Entender a intuição como componente integrante
do processo de conhecimento significa, em última instância, identificar o ponto de vista
paradigmático, a partir do qual se legitima o conhecimento produzido e,
consequentemente, o próprio processo de investigação percorrido nesta produção. No
campo da Administração, o assunto intuição está sendo enfatizado, devido a influência
dos processos não lógicos na tomada de decisão. A crescente dinâmica do ambiente
de negócios (sua complexidade e volatilidade) tem e está levando os gestores das
organizações a tomarem decisões muito mais em condições de incerteza. Nesta
situação, é difícil, ou mesmo impossível, implementar um processo racional de tomada
de decisão.

DESENVOLVIMENTO

Um processo de tomada de decisão pode ser simples ou complexo — isso

vai depender do grau de importância, do objetivo a ser alcançado e dos reflexos da
escolha no contexto em que o indivíduo está inserido, bem como em sua vida pessoal
ou profissional. Tomar decisões envolve a identificação do problema, bem como definir
os critérios, analisar, escolher alternativas e verificar a eficácia da decisão. Um processo
de tomada de decisão pode ser simples ou complexo — isso vai depender do grau de
importância, do objetivo a ser alcançado e dos reflexos da escolha no contexto em que
o indivíduo está inserido, bem como em sua vida pessoal ou profissional. Tomar
decisões envolve a identificação do problema, bem como definir os critérios, analisar,
escolher alternativas e verificar a eficácia da decisão

Contar com boas estratégias para tomar decisões corporativas é o que ajuda
a se manter bem no mercado. Continue lendo e saiba mais sobre as melhores
estratégias para orientar as suas decisões. A todo momento os gestores precisam fazer
escolhas e estar seguros delas.

a tomada de decisões é imprescindível para o futuro de qualquer empresa.

Contudo, nem sempre parece claro para o gestor como proceder. Algumas estratégias
são fundamentais para o processo decisivo.

POSIÇÃO DE OBSERVADOR: A tomada de decisões em uma empresa

deve ser guiada primordialmente pelo lado racional. Em muitos casos, especialmente
quando o gestor é o dono e fundador da empresa, pode haver a sobreposição
da emoção. Não deixe que o lado sentimental que te liga à companhia te impeça de
tomar decisões fundamentais para a manutenção do empreendimento no mercado.

TER FOCO: Uma das grandes dificuldades para tomar uma decisão está na
falta de foco no presente. Geralmente, fazer uma escolha nos faz projetar a situação
para o futuro. Tenha em mente que nem sempre as projeções que fazemos para o futuro
se concretizam. Sendo assim, é essencial avaliar quais serão os impactos da escolha
feita no presente e se vale a pena segurá-los pela simples possibilidade projetada.

O MOMENTO O CERTO: Ao identificar que existe uma questão que

demandará uma tomada de decisão é válido se planejar. Quanto mais tempo se tem
para tomar uma decisão, mais se pode refletir sobre as consequências. Também é
possível ter mais tempo para estudar o assunto, afinal, nem sempre estamos
familiarizados com todos os aspectos dos temas. Pensar com tranquilidade tendo em
mente o tempo certo para escolher é o segredo para tomar as melhores decisões.

Lembre-se apenas de estabelecer um prazo para tomar a decisão, pois não

se pode protelar certas questões. Tudo tem seu tempo certo, inclusive fazer escolhas
que impactarão o presente e o futuro.

Com a decisão tomada, no entanto, é de fundamental importância que você

procure acompanhar os resultados dessa escolha, a fim de verificar o seu grau de
eficiência na solução do problema.

Nesse exemplo específico que acabamos de dar, você pode fazer pesquisas
de satisfação periódicas com os seus clientes e descobrir se a decisão de investir em
treinamento das equipes de atendimento e pós-venda está surtindo o efeito desejado.
Se a tomada de decisão não atendeu à necessidade identificada, talvez seja
conveniente repetir algumas etapas do processo. Você pode, por exemplo, coletar
informações mais detalhadas ou explorar novas alternativas.
 REFERENCIAS

https://www.ibccoaching.com.br/portal/a-importancia-da-tomada-de-decisoes-
nas-organizacoes/

https://www.ibccoaching.com.br/portal/metas-e-objetivos/5-estrategias-que-vao-
te-ajudar-na-tomada-de-decisoes/

https://mindminers.com/blog/etapas-processo-tomada-decisao/