FACULDADES DA INDÚSTRIA – IEL

ALINE ISABELLE DE ANDRADE

GIOVANA MORGUESTERN JOANICO
LUIS FELIPE TOPOROVICZ MACHADO

PROCESSO DECISÓRIO ORGANIZACIONAL

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

2022
 ALINE ISABELLE DE ANDRADE
GIOVANA MORGUESTERN JOANICO
LUIS FELIPE TOPOROVICZ MACHADO

PROCESSO DECISÓRIO ORGANIZACIONAL

Atividade complementar para a

disciplina de Processo Decisório
Organizacional, orientado pelo
Professor Laertes José Wille, do
7º período do Curso de
Administração, da Faculdades
da Indústria São José dos
Pinhais.

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

 2022
1. Explique o que é a tomada de decisão nas organizações e quais
efeitos podem ser observados?
A tomada de decisão nas organizações pode ser definida como o
processo de realizar decisões importantes com o objetivo de melhorar o
funcionamento da empresa, trazer mais resultados e melhorar a
performance da empresa. O processo decisório pode definir o
andamento e futuro da empresa.

2. Como gerenciar a tomada das decisões?

O gerenciamento de tomadas de decisões pode ser realizado através
de:
 Definição de metas para medir as decisões;
 Alinhamento de objetivos;
 Avaliação de custos;
 Entendimento dos impactos.

3. Quais são as 5 bases do poder? Explique cada qual e como

interferem nas tomadas de decisões?
Poder de recompensa: está baseado na capacidade de uma pessoa
dar recompensas. Essas recompensas podem vir na forma de elogios,
promoções, aumentos etc. Dependendo do elogio, da promoção ou
aumento, pode-se influenciar na tomada de decisão, pois ela pode ser
positiva ou negativa.
Poder Coercitivo: o poder coercitivo explora o medo, ou seja, os
superiores podem aplicar punições como: designação de tarefas
indesejáveis, descontos de pagamento, exclusão de projetos, entre
outros. A tomada de decisão aqui é um pouco mais sensível pois pode
desmotivar o funcionário.
Poder Legítimo: envolve a hierarquia dentro das organizações, quanto
maior o cargo de liderança, maior o poder do indivíduo. A tomada de
decisão nesse tipo de poder está nos cargos de maior liderança.
 Poder de referência: esse é o poder de influenciar pessoas através do
carisma, respeito, histórico, características pessoais, entre outros. A
tomada de decisão para esse poder pode ser positiva pois o líder é mais
carismático e influenciador.
Poder de Especialização: baseia-se no poder por experiência,
conhecimento e talento. A tomada de decisão pode ser mais analítica e
certeira, pois o líder tem mais conhecimento.

4. Como as estrategias empresariais interferem nos alinhamentos

das tomadas de decisões? Cite posicionamentos de exemplos
A estratégia dentro da empresa é o passo a passo de como ela vai conseguir
se manter e buscar o sucesso, para isso a empresa precisa tomar diversas
decisões, como: qual ramo seguir, qual público atingir, quais fornecedores, qual
produto produzir, qual serviço realizar, quais ferramentas de qualidade utilizar,
entre outras coisas. Exemplo: Uma empresa precisa decidir qual é o fornecedor
com melhor custo-benefício. Para esse exemplo a empresa tem como
estratégia ter um fornecedor com melhor custo-benefício, conseguindo atende-
la da melhor forma e com baixo custo, e a tomada de decisão de escolher esse
fornecedor.

5. A influencia dos aspectos humanos nos processos de escolha

Valores: são a crenças e os aprendizados adquiridos ao longo do tempo.
Motivos: o que motiva cada indivíduo
Modelos mentais: cada pessoa constrói um significado diferente para
cada experiência.

6. Como são processadas as abordagens para a tomada de

decisão?
São processados em 5 etapas sendo a primeira a identificação do
problema, coleta de dados, as alternativas, a escolha da melhor alternativa
para o problema e a decisão e acompanhamento dos resultados.

7. Quais são os modelos para tomada de decisão e comente suas

dinâmicas.
 O primeiro modelo é o Intuitivo que envolve confiar na decisão que
parece certa e não na mais logica.
A segunda é a Racional na qual se utiliza a lógica e determina qual é a
melhor decisão a tomar avaliando todas as opções.
A tercceira é a baseada em Valores onde cada pessoa possui uma
formação, bagagem e experiencia diferente se baseia na vivencia da cada um.
A quarta é a Colaborativa como o próprio noma ja diz é a qual você toma
a decisão com um time, com a sua equipe em vez de tomar a decisão sozinho.
A Quinta e ultima é a baseada em Especialistas acontece quando
precisa tomar uma decisão e nao conseguimos escolher nenhuma das
alternativas recorrendo a um especialista que ja presenciou o mesmo problema
fazendo com que façam surgir novas ideias e soluções.