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ICC e Connectabil - Estudo de Mercado - Contabilidade & Pessoas - 2024 - Versão 1
ICC e Connectabil - Estudo de Mercado - Contabilidade & Pessoas - 2024 - Versão 1
MERCADO
Contabilidade & Pessoas
Seja
Bem vindo(a)
Avaliar o mercado contábil no Brasil envolve considerar vários aspectos, como o
contexto econômico, a legislação tributária, a adoção de tecnologias, as práticas
de gestão e principalmente os desafios de Gente.
Em nossas trocas, por diversas e diversas vezes discutimos sobre como melhorar
os números de um escritório e sempre o ponto de Pessoas está inserido.
Não teria melhor forma de dividirmos isso com vocês, se não ouvindo-os.
Trazendo as melhores práticas, entendendo cases de outliers e
principalmente como o Mercado Contábil vem se comportando quando o
assunto é pessoas.
Foi por isso que rodamos a pesquisa e criamos esse Estudo de Mercado.
Muito além dos resultados, queremos trazer insights poderosos para que você
possa potencializar ainda mais o seu crescimento. Olhar para números, tendências
e conseguir traçar plano claro de crescimento.
Sim, queremos que esse seja o seu material de suporte para alcançar novos
marcos no seu Negócio.
Introdução 4 Benefícios 13
Growth 8 Tendências 20
Pessoas 9
Introdução a
Pesquisa
Essa pesquisa pretende demonstrar dados relevantes para o desafio de
Pessoas no contexto contábil.
Para isso foram coletados dados do mercado Brasil, com 617 empresários
contábeis de 23 estados Brasileiros e 174 cidades participantes.
5%
10%
65%
25%
1%
3%
5%
10%
65%
25%
De acordo com a quantidade de colaboradores, podemos afirmar que 96% do mercado é formado por O faturamento médio por colaborador dessas empresas,
Micro, Pequenas e Médias Empresas. No momento atual da pesquisa podemos dizer que apenas 7,4% estão em média 20% acima das demais.
das empresas encontram-se no formato de trabalho remoto. Como case de sucesso, o melhor faturamento por
colaborador é uma empresa com mais de 20 anos, e com R$
25.200,00 de faturamento por colaborador.
Perfil
Clientes atendidos por colaborador x Área Clientes atendidos por colaborador x Faturamento
5%
10%
65%
25%
Conclusão Podemos analisar que a área contábil e fiscal obedecem o mesmo padrão de número de colaboradores
por clientes atendidos. Já a área de Legalização consegue atender um número superior com a mesma
quantidade de pessoas. A média de clientes atendidos por colaborador no MASTER,
Ao mesmo tempo temos um número alto de cliente por colaborador e 12% das empresas terceirizando é de 12.9,
esse setor, principalmente. Com uma média de 15 clientes por colaborador, para
O segundo gráfico, mostra como o tempo e a maturidade das empresas, fazem com que o faturamento empresas que faturam entre 1 e 1.9 milhões
por colaborador vá subindo. O uso de mais tecnologias, pode ser uma dessas influências.
Growth
5%
Crescimento em número de clientes x Responsável pelo Marketing Crescimento em número de clientes x Responsável pelo Comercial
10%
23% 65%
31%
25%
*Desconsiderado empresas com até 3 anos *Desconsiderado empresas com até 3 anos
65%
25%
25%
Com a competitividade atual muito alta, é cada vez mais necessário o RH nas empresas.
Conclusão 68% das empresas do MASTER, tem RH interno.
Contratação assertiva é o começo para se obter melhores resultados, porém todo o ciclo é
O faturamento médio por colaborador nessas
importante: onboarding, pesquisa de clima, avaliação de desempenho, entre outros.
Fica visível isso na pesquisa, ao vermos empresas tendo 25% a mais de faturamento por empresas é de R$ 13.600,00
colaborador, pelo fato de ter alguém olhando para Pessoas.
Pessoas
10%
30%
65%
mais que
tem RH interno
25%
Conclusão De acordo com pesquisa realizada com mais de 1000 profissionais da área, 37% destes trazem
53% das empresas financiam o desenvolvimento técnico
como motivo para mudar de emprego, a falta de treinamento e desenvolvimento.
dos seus colaboradores, já no grupo do MASTER esse
No mercado de trabalho atual, outros benefícios podem ser fundamentais na estratégia de gestão,
número sobe para 72%
como aponta o gráfico 2 desta página, mostrando faturamento maior, para empresas que
incentivam o desenvolvimento técnico dos times.
Pessoas
Turnover ao ano x Aplica Avaliação de Desempenho Turnover ao ano x Tem política de cargos e salários
Pessoas
10%
17%
65%
25%
14
Guia Salarial
Contábil
Salário inicial médio
Coordenador
Auxiliar 63% das empresas não tem coordenador.
No gráfico abaixo, conseguimos analisar a quantidade média de colaboradores em
R$ 1.850,00 R$ 1.780,00 R$ 1.700,00 escritórios que têm ou não coordenador/líder operacional.
Assistente
Analista
Coordenador Operacional
Região 1 - Cidades: São Paulo e Rio de Janeiro Região 2 - Estados: ES, MG, PR, RJ, RS, SC e SP Região 3 - Demais Estados
Guia Salarial
Analista
Coordenador Operacional
Região 1 - Cidades: São Paulo e Rio de Janeiro Região 2 - Estados: ES, MG, PR, RJ, RS, SC e SP Região 3 - Demais Estados
Guia Salarial
Departamento Pessoal
Salário inicial médio
Diferença entre as áreas
Auxiliar
33% das empresas pagam salários iguais, independente da área da pessoa,
R$ 1.800,00 R$ 1.720,00 R$ 1.630,00 ou seja, um analista fiscal ganha igual ao analista de departamento pessoal.
Assistente
Analista
Coordenador Operacional
Região 1 - Cidades: São Paulo e Rio de Janeiro Região 2 - Estados: ES, MG, PR, RJ, RS, SC e SP Região 3 - Demais Estados
Guia Salarial
Legalização
Salário inicial médio
Setor de Legalização - terceirizado
Auxiliar Já foi citado que 12% dos escritórios terceirizam o setor de legalização.
R$ 1.800,00 R$ 1.720,00 R$ 1.630,00 Percebemos que as empresas que terceirizam, possuem menos de 70 clientes.
Assistente
Analista
Coordenador Operacional
Região 1 - Cidades: São Paulo e Rio de Janeiro Região 2 - Estados: ES, MG, PR, RJ, RS, SC e SP Região 3 - Demais Estados
Guia Salarial
Financeiro
Salário inicial médio
Financeiro
Auxiliar
Coordenador Operacional Tempo médio de vagas fechadas na plataforma Connectabil é de 8 dias corridos
Região 1 - Cidades: São Paulo e Rio de Janeiro Região 2 - Estados: ES, MG, PR, RJ, RS, SC e SP Região 3 - Demais Estados
Tendências Por Vitória Oliveira
O que esperar para
o próximo ano?
No cenário atual, marcado por um avanço tecnológico contínuo, as práticas de Gestão de Pessoas
estão passando por uma transformação significativa.
Cultura Organizacional
> Ferramentas digitais e plataformas de comunicação aprimoram a transparência e o
compartilhamento de ideias, fortalecendo a coesão interna e incentivando uma mentalidade de
crescimento contínuo e abertura à mudança, sem necessariamente vincular estas qualidades ao
trabalho remoto ou flexível.
Retensão de Talentos
>Com o crescimento tecnológico, há uma oportunidade para desenvolver programas de
desenvolvimento profissional que utilizem plataformas digitais para oferecer treinamento
personalizado e oportunidades de aprendizado constante.
Isso não só ajuda a manter os talentos atualizados com as últimas tendências e ferramentas, mas
também demonstra um investimento contínuo em seu crescimento e satisfação, fatores cruciais
para a retenção a longo prazo.
Realizadores