UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ

CENTRO DE TECNOLOGIA – CT
CCA0050 – ADMINISTRAÇÃO APLICADA A ENGENHARIA CIVIL (2024.1 - T01)

QUESTIONÁRIO – TECNOLOGIAS DE GESTÃO APLICADAS À ENGENHARIA

CIVIL

VALDECI DE PINHO FORTES JUNIOR - 20219008350

TERESINA
2024
1 – UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL ESTÁ ENFRENTANDO PROBLEMAS
COM O EXCESSO DE DESPERDÍCIO DE MATERIAIS E ATRASOS FREQUENTES
NOS SEUS PROJETOS. COMO O LEAN MANUFACTURING PODERIA SER
APLICADO PARA RESOLVER ESSES PROBLEMAS? DESCREVA AS MUDANÇAS
ESPECÍFICAS QUE VOCÊ IMPLEMENTARIA.
R – Na busca pela eficiência e redução de custos, o Lean Manufacturing se destaca como uma
abordagem crucial. No contexto da construção civil, diversas medidas podem ser adotadas para
mitigar o desperdício de materiais e os atrasos no cronograma. Primeiramente, uma análise
minuciosa de todos os processos, da aquisição de materiais à conclusão do projeto, é essencial
para identificar e eliminar desperdícios. A padronização de procedimentos, incluindo métodos
de construção e especificações de materiais, promove consistência e reduz a variabilidade, o
que por sua vez ajuda a evitar atrasos. Além disso, uma cultura de melhoria contínua, onde os
funcionários são incentivados a identificar problemas e propor soluções, é fundamental.
Técnicas de planejamento eficiente, como o Last Planner System, facilitam a coordenação entre
equipes e fornecedores, prevenindo atrasos decorrentes de falta de alinhamento. A gestão de
estoque just-in-time minimiza o desperdício e otimiza o espaço no canteiro de obras. Investir
em treinamento e capacitação dos funcionários, bem como estabelecer parcerias sólidas com
fornecedores confiáveis, são passos adicionais para promover a eficiência e a qualidade na
construção civil. Essas mudanças, alinhadas aos princípios do Lean Manufacturing, requerem
comprometimento e colaboração de toda a organização para alcançar resultados significativos.

2 – DISCUTA COMO A TECNOLOGIA DE DRONES E IOT (INTERNET DAS

COISAS) PODERIA TRANSFORMAR A GESTÃO DE OPERAÇÕES EM
CANTEIROS DE OBRAS. QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS POTENCIAIS E OS
DESAFIOS ASSOCIADOS À ADOÇÃO DESSAS TECNOLOGIAS?
R – Na gestão de operações em canteiros de obras, a combinação entre a tecnologia de drones
e a IoT (Internet das Coisas) promete benefícios substanciais, mas também enfrenta desafios
significativos. Os drones, equipados com câmeras, oferecem a possibilidade de realizar
inspeções aéreas regulares, facilitando o monitoramento preciso do progresso do projeto e a
identificação de áreas de risco. Além disso, eles podem capturar dados para criar modelos 3D
detalhados do local, auxiliando no planejamento e na visualização do projeto. No entanto, a
operação de drones está sujeita a regulamentações rigorosas e pode exigir investimentos
consideráveis em termos de licenças e treinamento, além de levantar preocupações sobre
privacidade.
Por outro lado, a IoT possibilita o monitoramento em tempo real por meio de sensores
instalados em equipamentos, máquinas e estruturas no canteiro de obras. Esses sensores
fornecem dados sobre o desempenho e condições, permitindo uma gestão mais eficiente e
proativa. Além disso, a IoT possibilita a manutenção preditiva, ajudando os gerentes a prever
falhas de equipamentos e agendar manutenção preventiva para reduzir o tempo de inatividade.
No entanto, a coleta e transmissão de grandes volumes de dados podem aumentar os riscos de
segurança cibernética e violações de dados, enquanto a integração de sistemas e dispositivos
IoT de diferentes fornecedores pode ser desafiadora.
Em resumo, embora a integração de drones e IoT na gestão de canteiros de obras ofereça
benefícios como monitoramento em tempo real e maior eficiência, os desafios regulatórios,
custos, privacidade e segurança de dados precisam ser cuidadosamente considerados e
abordados para garantir uma implementação bem-sucedida dessas tecnologias.

3 – EM UM GRANDE PROJETO DE INFRAESTRUTURA URBANA, A EQUIPE

ENFRENTA DESAFIOS COM O CUMPRIMENTO DOS CRONOGRAMAS DEVIDO
À VARIABILIDADE NA ENTREGA DE MATERIAIS. COMO UM SISTEMA DE
GESTÃO DE OPERAÇÕES PODERIA SER ESTRUTURADO PARA MELHORAR A
CONFIABILIDADE DAS ENTREGAS E GARANTIR A ADERÊNCIA AO
CRONOGRAMA?
R– Para garantir uma entrega de materiais consistente e confiável em um grande projeto de
infraestrutura urbana, é crucial implementar um sistema de gestão de operações sólido e bem
organizado. Isso envolve uma série de medidas:
Antes do início do projeto, é imperativo realizar um planejamento detalhado das
necessidades de materiais, identificar fornecedores confiáveis e estabelecer cronogramas de
entrega realistas. A coordenação antecipada com os fornecedores é essencial para garantir
alinhamento em relação aos prazos e quantidades necessárias.
Um sistema de monitoramento e rastreamento de pedidos em tempo real deve ser
implementado, utilizando tecnologias como RFID, códigos de barras ou sistemas de
rastreamento baseados em GPS para acompanhar o status dos materiais desde o pedido até a
entrega no canteiro de obras.
Estabelecer canais eficientes de comunicação entre a equipe de gerenciamento do projeto,
os fornecedores de materiais e os responsáveis pela logística é fundamental. Isso inclui reuniões
regulares de coordenação, atualizações de status por meio de sistemas de mensagens ou
plataformas de gerenciamento de projetos, e pontos de contato designados para resolver
problemas ou atrasos nas entregas.
Os contratos com os fornecedores devem conter cláusulas claras relacionadas aos prazos
de entrega, penalidades por atrasos e procedimentos de resolução de disputas. Estabelecer
expectativas claras desde o início ajuda a garantir o comprometimento dos fornecedores em
cumprir os cronogramas.
Mantendo um estoque de segurança de materiais essenciais e desenvolvendo planos de
contingência para lidar com situações imprevistas, como greves de transporte ou problemas de
fornecimento, é crucial para lidar com possíveis atrasos na entrega.
Realizar avaliações regulares do desempenho do sistema de gestão de operações,
identificando áreas de melhoria e implementando medidas corretivas conforme necessário, é
essencial. Isso envolve análise de dados históricos de entregas, feedback dos fornecedores e
revisões pós-projeto para identificar lições aprendidas e melhores práticas para futuros projetos.
Ao estruturar um sistema de gestão de operações com foco na confiabilidade das entregas
e aderência aos cronogramas, é essencial adotar uma abordagem integrada e colaborativa,
envolvendo todas as partes interessadas relevantes, desde os gerentes de projeto até os
fornecedores de materiais.

4 – UM PROJETO DE REVITALIZAÇÃO URBANA REQUER A COORDENAÇÃO

COMPLEXA DE VÁRIAS EQUIPES E A INTEGRAÇÃO COM ÓRGÃOS
GOVERNAMENTAIS PARA APROVAÇÕES E REGULAMENTAÇÕES. QUE TIPO
DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL SERIA IDEAL PARA FACILITAR
ESSA INTEGRAÇÃO E COMUNICAÇÃO, E COMO ELE DEVERIA SER
IMPLEMENTADO?
R– Para facilitar a integração e comunicação em um projeto de revitalização urbana que
envolve múltiplas equipes e a coordenação com órgãos governamentais, um sistema de
informação gerencial (SIG) abrangente e integrado seria ideal. Este sistema seria capaz de
centralizar todas as informações relevantes do projeto, incluindo cronogramas, orçamentos,
documentos, regulamentações, aprovações governamentais, planos de engenharia, entre outros,
permitindo que todas as partes interessadas acessem facilmente as informações necessárias.
O acesso aos dados seria controlado e segmentado com base nas funções e
responsabilidades de cada equipe e órgão governamental, garantindo que apenas as pessoas
autorizadas tenham acesso às informações relevantes e sensíveis. Além disso, o sistema
incluiria ferramentas de comunicação integradas, como mensagens instantâneas, fóruns de
discussão e e-mails, facilitando a comunicação entre as equipes do projeto e os órgãos
governamentais, promovendo a colaboração e a troca de informações em tempo real.
Uma funcionalidade de gestão de tarefas e projetos seria incorporada ao sistema,
permitindo que as equipes definam e acompanhem o progresso das atividades, atribuam tarefas,
definam prazos e gerenciem recursos de forma eficiente. Além disso, o sistema seria capaz de
se integrar facilmente com os sistemas utilizados pelos órgãos governamentais, como
plataformas de gestão de licenças e permissões, permitindo a troca de informações de forma
eficiente e automática.
Funcionalidades de análise e geração de relatórios seriam incluídas para permitir a
avaliação do desempenho do projeto, identificação de tendências, detecção de problemas e
tomada de decisões informadas. Um programa de treinamento abrangente seria oferecido para
garantir que todas as partes interessadas saibam como usar efetivamente o sistema, com suporte
técnico disponível para resolver quaisquer problemas ou dúvidas que surjam durante o uso do
sistema.
Para implementar esse sistema de informação gerencial, é importante envolver todas as
partes interessadas desde o início do processo, incluindo as equipes do projeto, os órgãos
governamentais relevantes, consultores especializados em tecnologia da informação e
fornecedores de software. Um plano de implementação detalhado seria desenvolvido, incluindo
etapas de teste, treinamento e integração gradual das funcionalidades do sistema, garantindo
que seja escalável e flexível o suficiente para se adaptar às necessidades em constante evolução
do projeto de revitalização urbana.

5 – AVALIE O IMPACTO DE UM SISTEMA BIM (BUILDING INFORMATION

MODELING) NA GESTÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL. COMO ESSE
SISTEMA PODE CONTRIBUIR PARA A MELHORIA DA TOMADA DE DECISÃO E
DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL?
R – Um sistema BIM (Building Information Modeling) tem um impacto significativo na gestão
de projetos de construção civil, oferecendo uma abordagem integrada e colaborativa para o
planejamento, projeto, construção e operação de edifícios e infraestrutura. O BIM permite a
criação de modelos tridimensionais precisos e detalhados de um projeto, facilitando a
visualização do espaço e das interações entre os elementos do projeto. Isso possibilita uma
melhor compreensão do projeto por todas as partes interessadas e promove a colaboração entre
os membros da equipe, incluindo arquitetos, engenheiros, empreiteiros e clientes.
 Ao integrar informações de diferentes disciplinas em um modelo centralizado, o BIM
ajuda a identificar e resolver conflitos entre os diferentes sistemas antes mesmo do início da
construção. Isso reduz a probabilidade de retrabalho, atrasos e custos extras durante a fase de
construção. Além disso, o BIM permite a realização de simulações e análises avançadas, como
análise de fluxo de energia, análise estrutural e análise de iluminação, fornecendo informações
valiosas para a tomada de decisão e otimização do desempenho do edifício.
O BIM também serve como um repositório centralizado de informações relacionadas ao
projeto, facilitando a gestão de informações e documentação ao longo do ciclo de vida do
projeto. Isso garante que todas as partes interessadas tenham acesso às informações mais
recentes e precisas. Além disso, o BIM pode ser usado para gerar estimativas de custos mais
precisas e para acompanhar o progresso do projeto em relação ao orçamento planejado,
ajudando os gerentes de projeto a identificar potenciais desvios orçamentários precocemente e
tomar medidas corretivas apropriadas.
Além de facilitar a construção do projeto, o BIM também pode ser usado para gerenciar
ativos e operações de manutenção ao longo do ciclo de vida do edifício. Ao integrar informações
de construção no modelo BIM, os proprietários e operadores podem tomar decisões informadas
sobre manutenção preventiva, programação de substituição de componentes e otimização do
desempenho operacional do edifício. No geral, o uso de um sistema BIM na gestão de projetos
de construção civil oferece uma série de benefícios, incluindo uma melhor tomada de decisão,
redução de erros e retrabalho, maior eficiência operacional e maior colaboração entre as partes
interessadas. Esses benefícios contribuem para a entrega de projetos de construção de alta
qualidade, dentro do prazo e do orçamento previstos.

6 – UMA CONSTRUTORA DESEJA IMPLEMENTAR UM SIG (SISTEMA DE

INFORMÇÃO GERENCIAL) PARA GERENCIAR MELHOR SEUS RECURSOS
HUMANOS, MATERIAIS, E EQUIPAMENTOS EM MÚLTIPLOS PROJETOS
SIMULTÂNEOS. DESCREVA COMO VOCÊ CONFIGURARIA ESTE SISTEMA
PARA MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA E QUAIS INDICADORES CHAVE DE
DESEMPENHO (KPIS) SERIAM MONITORADOS.
R– Para configurar um Sistema de Informação Gerencial (SIG) eficaz para uma construtora
que gerencia múltiplos projetos simultâneos, é crucial integrar várias funções e processos para
maximizar a eficiência operacional. Um sistema centralizado seria implementado para integrar
dados de recursos humanos, materiais e equipamentos de todos os projetos, garantindo acesso
em tempo real e uma visão holística dos recursos disponíveis em toda a empresa.
 Dentro do SIG, seria criado um módulo para gerenciar informações sobre funcionários,
incluindo habilidades, certificações, horas trabalhadas e alocação em projetos específicos,
facilitando a atribuição eficiente de pessoal para projetos. Além disso, seriam desenvolvidas
funcionalidades para rastrear o inventário de materiais e equipamentos, incluindo informações
sobre disponibilidade, localização, condição e uso em projetos específicos, para otimizar o
planejamento de compras, controle de estoque e alocação de recursos.
Ferramentas de planejamento e programação seriam incorporadas para agendar
atividades, definir marcos e acompanhar o progresso dos projetos, otimizando o uso de recursos,
evitando conflitos de agendamento e garantindo o cumprimento dos prazos de entrega.
Recursos de análise e relatórios seriam implementados para monitorar o desempenho dos
projetos em relação a métricas chave, como custo, prazo, qualidade e segurança, permitindo a
identificação de tendências, áreas de melhoria e desvios em relação aos objetivos estabelecidos.
Alguns indicadores chave de desempenho (KPIs) que seriam monitorados incluem a
utilização de recursos humanos, eficiência de materiais e equipamentos, desempenho do projeto
e rentabilidade. Configurando o SIG de acordo com esses princípios e monitorando os KPIs
relevantes, a construtora poderia otimizar a alocação de recursos, melhorar a eficiência
operacional e garantir o sucesso de seus projetos simultâneos.