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PORCENTAGEM POR REGRA DE TRÊS

1.
Determine 25% de 360.
VALOR PORCENTAGEM

360 100%
X 25%
100X = 360*25
X = 9000/100
X = 90

2.
Determine 8% de 550.
VALOR PORCENTAGEM

550 100%
X 8%
100X = 550 * 8
X = 4.400/100
X = 44

3.
Determine 15% de 150.

VALOR PORCENTAGEM

150 100%
X 15%
100X = 150 * 15
X = 2.250 / 100
X = 22,5

4.
O número 8 representa qual porcentagem de 20?

VALOR PORCENTAGEM

20 100%
8 X
20X = 100 * 8
X = 800/20
X = 40%
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5.
O número 12 representa qual porcentagem de 80?

12 x
80 100%

80x = 100 * 12
x = 1.200 / 80
x = 15%

6.
Se 35% dos 40 alunos do 8° ano de um colégio são homens, quantas são as mulheres?
35% de 40
0,35 * 40 = 14 meninos

40 alunos – 14 meninos = 26 meninas

7.
Uma bicicleta, cujo preço é R$ 1200,00, pode ser comprada da seguinte maneira:
a) a vista, com 15% de desconto.
b) pagamento para 90 dias, com acréscimo de 25% sobre o preço inicial.

Qual é a diferença, em reais, entre as duas opções de compra?

Desconto
1.200 * 0,15 = 180
1.200 – 180 = R$ 1.020,00

Acréscimo
1.200 * 0,25 = 300
1.200 + 300 = R$ 1.500,00

1.500 – 1020 = R$ 480,00

GABARITO
1 – 90
2 – 44
3 – 22,5
4 – 40%
5 – 15%
6 – 26 mulheres
7 – 480
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20/05/2024 - segunda-feira

Auxiliar Administrativo

Planejamento Tático
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o
planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental,
envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.

O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações
estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.

Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por
pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da
diretoria e gerentes.

Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são
aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais
próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.

Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento
tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano
estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de
marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.

O planejamento consiste em coordenação das metas, projetos e atividades, a fim de

alcançar o máximo do desenvolvimento possível, com a melhor concentração de esforços e
recursos. Realizado no intermediário da organização, o planejamento ocupa-se da alocação
de recursos, integrando a estrutura da organização para fazer frente aos desafios
estratégicos e desdobrando os objetivos institucionais em objetivos departamentais.

Em resumo: é voltado para o médio prazo; envolve cada departamento de maneira

específica; é conduzido pelo nível intermediário; é voltado para a integração de
atividades de cada área.

Planejamento Operacional
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático
para atingir os objetivos das decisões estratégicas. O foco nas atividades desenvolvidas no
dia a dia da empresa, e a colocação em prática de tudo o que foi exposto no planejamento
estratégico.

Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são
aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
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Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do

acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam
executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar
os resultados específicos.

É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos
do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado
e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão,
o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar
os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é
um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.

Em resumo: é voltado para o curto prazo; envolve cada tarefa ou atividade

isoladamente; é voltado para a eficiência.
Operacional:
Lembrem-se disto:

 Eficácia está ligada ao Planejamento Estratégico.

 Eficiência está ligada ao Planejamento Operacional.
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Atividade de Fixação
1.
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, como
funiona o planejamento tático?
Te um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes
apenas um processo de ponta a ponta.

2.
No planejmaneto tático, por se tratar de um planejamento mais específico, quais as
pessoas normalmente tomam as decisões?
Podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o
operacional, como executivos da diretoria e gerentes.

3.
Qual o prazo previsto normalmente para as ações do planejamento tático serem
aplicadas?
as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos
4.
Qual o objetivo do planejamento operacional?
É de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das
decisões estratégicas.

5.
Realizado no intermediário da organização, o planejamento ocupa-se da alocação de
recursos, integrando a estrutura da organização para fazer frente aos desafios
estratégicos e desdobrando os objetivos institucionais em objetivos departamentais.
Considerando o exposto, a alternativa que apresenta o tipo do referido planejamento
é o:

(A) Planejamento Operacional.

(B) Planejamento Tático.

(C) Planejamento Gerencial.

(D) Planejamento Financeiro.

(E) Planejamento Estratégico.

6.
A função administrativa de planejamento é responsável pela definição do
planejamento estratégico da organização, que é projetado em longo prazo e é definido
pela cúpula da organização para ser aplicado em todos os níveis dela.

(x) Certo
(x) Errado
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MATEMÁTICA BÁSICA:

Resovla as expressões:
a)
5,67 + 3,021 - (2,45 + 7,023) - 2,25 ÷1,5 =
8,691 – 9,473 – 1,5 =
– 0,782 – 1,5 = – 2,282

b)
1440 : { 30 * [ 20 + ( 49 - 35 ) * 2 ] } =
1440 : { 30 * [ 20 + 14 * 2 ] } =
1440 : { 30 * [ 20 + 28 ] } =
1440 : { 30 * 48 } =
1440 : 1.440 = 1

Documentos comerciais
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1.
Defina título de crédito:

2.
Quais os títulos de créditos mais conhecidos?

3.
O que é um cheque?

4.
Conceitue nota fiscal:

5.
Qual a finalidade da emissão do DARF pelas pessoas jurídicas e físicas?

MATEMÁTICA BÁSICA – porcentagem % - Regra de três

1.
Pedro acertou 21 questões de uma prova, que correspondem a 70% do total de
questões. Quantas questões tinha a prova?

2.
Em uma promoção, o preço de um objeto foi reduzido de R$ 76,00 para R$ 57,00.
Calcule o valor do desconto em porcentagem.

3.
Uma conta de restaurante, incluindo os 10% de serviço, ficou em R$ 143,00. Qual o
valor da conta sem a taxa de serviço?

4.
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DESCONTO = 100% - 36%

Uma loja fez uma liquidação, dando 36% de desconto em todos os produtos, observe
uma lista dos produtos vendidos pela loja:

Chinelo R$ 40,00 Vestido R$ 165,00 Tênis R$ 120,00

Camisa R$ 60,00 Casaco R$ 300,00 Bolsa R$ 80,00

40 100% 60 100% 165 100% 300 100%

X 64% X 64% X 64% X 64%

100x = 40*64 100X = 60*64 100X = 10.560 100X = 300 *

64
X = 2.560 / 100 X = 3.840 / 100 X = 10.560 /100 X = 19.200/100
X = 25,60 X = 38,40 X = 105,60 X = 192

120 100% 80 100%

5.
AUMENTO = 100% + 10%
Uma loja de acordo com as autas de preço no mercado, aumentou seus produtos,
dando 10% de acréscimo em todos os produtos, observe uma lista dos produtos
vendidos pela loja com novo preço:

Chinelo R$ 40,00 Vestido R$ 165,00 Tênis R$ 120,00

Camisa R$ 60,00 Casaco R$ 300,00 Bolsa R$ 80,00

40 100% 60 100% 165 100%

X 100% + 10% X 100% + 10% X 110%

100x = 40 * 110 100X = 60 * 110 100X = 165 * 110

x = 4.400 / 100 100X = 6.600 X = 18.15 0 / 10 0
x = 44 X = 6.600 / 100 X = 181,50
X = 66
Preço com AUMENTO
R$ 44,00

300 100% 120 100% 80 100%

X 110% X 110% X 110

100X = 300 * 110 100X = 120*110 100X = 80*110

X = 33000 / 100 X = 13.200/100 X = 8.800 / 100
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X = 330 X = 132 X = 88