UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO – GUARULHOS - SP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO

Rogerio Ferrari Zumba - RA 6031535127

DESAFIO PROFISSIONAL

Economia; Teorias da Administração; Ciências Sociais;

Responsabilidade Social e Meio Ambiente,
Teoria da Contabilidade

TUTORA EAD - VANESSA FREIRES

GUARULHOS - SP

2017
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................03

2. PASSO 01.......................................................................................................04

2.1 Análises de Custos...........................................................................................05

3. PASSO 02........................................................................................................07

3.1 Solucionando Problemas..................................................................................09

4. PASSO 03........................................................................................................16

5. PASSO 04........................................................................................................17

6. PASSO 05........................................................................................................18

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................21

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................22
 3

1. INTRODUÇÃO

A organização empresarial é um tema que deve ser trabalhado

minuciosamente e com muita cautela haja vista a sua imensa dimensão.
A organização em estudo “Só Laranjas” vem apresentando grandes
dificuldades relativas à intenção de expansão empresarial, então se optou em
contratar uma organização especialista na resolução de problemas com o intuito de
diminuir as dificuldades encontradas.
No presente trabalho encontraremos problemas e soluções relativos
às áreas de: Análise de Custos, falhas de estrutura, problemas com entregas,
inovação estrutural, treinamento e desenvolvimento, estoques de produtos, sistema
de produção, projetos sociais, destinação de resíduos e elaboração de
demonstrativos empresariais.
As questões apresentadas acima e que serão discutidas ao longo do
trabalho são de extrema importância na boa gestão empresarial seja de um negócio
de pequeno, médio ou de grande porte, pois todas se interligam ao mundo dos
negócios, todas as decisões tomadas são importantes, pois afetam a vida de todos
os colaboradores.
Não há duvida da qualidade do produto produzido pela “Só
Laranjas”, porém é necessário que a empresa otimize suas funções, caso contrário
incorre no risco de ficar obsoleta e assim comprometer todo seu ativo empresarial o
que poderia levar ao encerramento de suas atividades no setor de produção de
sucos.
 4

2. PASSO 01
Com o respectivo cálculo dos custos para o envasamento do suco a
Alpha Consultoria poderá ter uma visão mais ampla da “Só Laranjas” o que permitirá
ao proprietário João Coutinho tomar deliberações mais acertadas e condizentes com
a estrutura empresarial planejada e sua respectiva produção.

Planilha 1: Custos

CUSTOS DE PRODUÇÃO
PT (Q) CFT CVT CT CMg CMe CFMe CVMe
0 30.000 0 30.000 - - - -
10.000 30.000 120.000 150.000 12,00 15,00 3,00 12,00
20.000 30.000 150.000 180.000 3,00 9,00 1,50 7,50
30.000 30.000 170.000 200.000 2,00 6,67 1,00 5,67
40.000 30.000 180.000 210.000 1,00 5,25 0,75 4,50
50.000 30.000 200.000 230.000 2,00 4,60 0,60 4,00
55.000 30.000 214.000 244.000 2,80 4,44 0,55 3,89
60.000 30.000 230.000 260.000 3,20 4,33 0,50 3,83
70.000 30.000 270.000 300.000 4,00 4,29 0,43 3,86
80.000 30.000 320.000 350.000 5,00 4,38 0,38 4,00
90.000 30.000 380.000 410.000 6,00 4,56 0,33 4,22
100.000 30.000 450.000 480.000 7,00 4,80 0,30 4,50

Fonte: Elaboração Própria

Para se obter os resultados do Custo Total, Custo Marginal,

Custo Total Médio, Custo Fixo Médio e Custo Variável Médio deve-se
proceder dá seguinte forma:

Tabela 1. Fórmulas de Custos

 5

CUSTOS OBTENÇÃO DOS RESULTADOS

Custo Total CT= CFT+CVT
Custo Marginal CMg= CT/ Q
Custo Total Médio CMe= CT/Q
Custo Fixo Médio CFMe= CF/Q
Custo Variável Médio CVMe= CV/Q
Fonte: Elaboração Própria

A Alpha Consultoria com devidos cálculos de custos irá poder

auxiliar de forma mais apropriada a “Só Laranjas” e isso irá impactar de forma
a alinhar a gestão da empresa tornando-a mais sólida e eficaz.

2.1 ANÁLISE DE CUSTOS

A análise de custos vem a ser um mecanismo de extrema

importância na atual conjuntura haja vista que a mesma auxilia as instituições
empresariais a selecionarem as melhores formas de trabalho levando em
conta a natureza das operações e seus respectivos gastos para a fabricação
de um produto final.

O pleno conhecimento e também respectivo controle das

técnicas de apuração dos custos são inerentes para um bom gerenciamento
que vise à manutenção de uma organização.

Todas as empresas sem exceção devem; conhecer,

administrar e controlar com bastante propriedade os custos e as despesas
envolvidas no processo de produção e também comercialização de seus
produtos e serviços.

A formação do preço de venda do produto ou serviço está

intimamente ligada à respectiva apuração dos custos e também das despesas
que por vez devem ser muito bem formatados pelo setor de contabilidade de
custos da organização.
 6

Imagem 1. Planejamento de Custos

Fonte: Google Imagens

Dentro dos Objetivos da Gestão de Custos temos:

 O fornecimento de informações relacionadas à rentabilidade e o

consequente desempenho das ferramentas empresariais;
 Auxilio ao planejamento controle e desenvolvimento das
operações;
 Fornecimento de informações para a tomada de decisões;

Custo Médio de Produção Mínimo

O Custo Total Médio e Mínimo vem a ser a respectivamente

somatória de todos os custos, diretos, indiretos, fixos e variáveis, dividida pelo total
produzido e ou comercializado.

Na situação de uma concorrência disseminada teria o objetivo

de conseguir obter competitividade dentro do mercado.

Na situação de concorrência “monopolística”, seu objetivo

será minimizar o Custo Total Médio, alcançando uma produção em escala,
sem elevar os custos fixos para manter-se competitivo.

Feita a análise da tabela de custos de produção apresentada

na Planilha1: encontramos o custo médio mínimo de R$ 4,29 sendo o menor
valor para a formação do preço de venda.

3. PASSO 02
 7

Percebe-se que inúmeras falhas e problemas se fazem

presentes na estrutura organizacional e de produção da “Só Laranjas” e tudo
isso vem acarretando inúmeras dificuldades organizacionais e o
comprometimento de sua reputação junto aos seus consumidores.

A escola de administração científica fornece informações

básicas necessárias para que se concretize uma boa gestão.

A administração científica vem a ser um modelo de

administração que teve como precursor Frederick Winslow Taylor se
baseando sempre na aplicação do método científico da administração com a
finalidade de garantir sempre o melhor custo/ benefício aos sistemas
produtivos.

Essa teoria relata que a gestão organizacional de qualquer

empresa é carente de mecanismos baseados no conhecimento científico e
suas respectivas ferramentas de gestão, e que para se conduzir qualquer
organização empresarial faz-se necessário em primeiro lugar conhecer os
campos e como conduzir as formas de planejamento e estratégias de gestão.

Os princípios da Administração Científica são diretrizes que

permitirão á “Só Laranjas” inovar uma visão arcaica do sistema empresarial de
gestão que tinha até então,
A seguir podemos visualizar uma ilustração dos passos:

Imagem 2. Características da Administração Científica

Fonte: Elaboração Própria

 8

A administração científica entende que a otimização do nível

de produtividade conseguindo que os colaboradores produzam sempre mais
em menos tempo minimizam sempre os custos de produção. Logo o
precursor da administração científica Taylor, priorizou a padronização dos
métodos de trabalho, defendeu maior conhecimento por parte dos gestores
relacionados à mão-de-obra operária e uma consequente reestrutura da
forma de remuneração utilizada.

A Alpha Consultoria, fazendo uso de mecanismos trazidos

pela administração científica utilizou como ferramenta de formulação do
diagnóstico organizacional da “Só Laranjas” o Princípio do Planejamento o
qual vem a substituir os métodos empíricos por procedimentos científicos,
saindo de cena o improviso e o consequente julgamento individual.

Assim o trabalho será planejado e também testado,

decompondo seus movimentos com a finalidade de reduzir e racionalizar sua
execução.

Imagem 3. Divisão de tarefas

Fonte: Google Imagens

O Princípio do Planejamento foi, portanto o método mais

indicado para aperfeiçoar e racionalizar o processo de produção da Só
Laranjas.
 9

3.1 SOLUCIONANDO PROBLEMAS:

ATRASOS NA ENTREGA

Atrasos na entrega de Matéria-Prima: segundo apurado pela

Alpha Consultoria o gerente de produção Gustavo menciona que a empresa
de fornecimento de laranjas para a extração do suco a “Laranjas do Produtor”
comete inúmeros atrasos na entrega do insumo principal: a Laranja. Isso
ocorre por problemas de logística do fornecedor o que acaba comprometendo
todo o sistema de produção e entrega do produto ao mercado.

Percebendo que a “Só Laranjas” mantém apenas um

fornecedor, a Alpha Consultoria elaborou um cadastro contendo uma lista
com fornecedores substitutos de qualidade. Dessa forma se a “Laranjas do
Produtor” não disponibilizar o produto, o próximo fornecedor poderá ofertá-lo
sem nenhum problema. A seguir podemos ver o cadastro contendo os outros
fornecedores:

Tabela 2. Fornecedores

CADASTRO DE FORNECEDORES
Laranjas do Produtor
Laranjas da Fonte
Terra da Laranja
Bela Laranja
Laranjas Paulistas
Brasil laranjas
Fonte: Elaboração Própria

INOVAÇÃO ESTRUTURAL

A Alpha Consultoria percebeu claramente uma estrutura

logística muito arcaica e tímida para a demanda de mercado existente, por
isso existe a necessidade de se reformular o layout de logística.
 10

A administração de estoque é uma rotina que compete à

logística deve ser feita de forma eficiente e pensada com o objetivo de
aperfeiçoar resultados e tornar o setor cada vez mais eficaz. Para isso, é
necessário planejar alguns pontos cruciais, e um deles vem a ser o layout de
armazém.

Para sanar a problemática relacionada à logística da “Só

Laranjas” foi desenhado um Layout Logístico que também irá diminuir
problemas ligados à parte de vendas e também a entrega do produto final.

Imagem 4. Layout da “Só Laranjas”

Fonte: Elaboração Própria

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Ao analisar a estrutura percebe-se que a mesma é completa e

condizente com a necessidade da empresa em estudo,

Após finalizar esta parte a Alpha Consultoria constatou que

será necessário ofertar cursos de capacitação as colaboradores Felipe e
Patrícia, haja visto que os mesmos são responsáveis pela parte de venda do
produto final da “Só Laranjas”. Este curso seria ministrado dentro da empresa,
 11

pois assim será possível também uma maior familiarização dos mesmos com
a organização.

Imagem 5. Desenvolvendo Colaboradores

Fonte: Google Imagens

É evidente também que na parte comercial existe a carência

de deliberações mais inteligentes e estratégias mais bem elaboradas,

Ao chegar a está parte a Alpha Consultoria constatou que o

gerente do setor de produção também precisa de conhecimentos
relacionados à sua área de atuação, pois como o mesmo foi contratado sem o
conhecimento na área fica difícil para o mesmo atuar no setor com eficiência.

Foi acertado que a “Só Laranjas” vai pagar um curso de

gestão comercial para o seu gerente de produção, assim ele irá possuir
melhores conhecimentos e aperfeiçoará sua função organizando as
estratégias dentro da empresa.

Imagem 6. Análise de Estratégias

 12

Fonte: Google Imagens

ENTREGA FINAL

Na entrega dos pedidos está acontecendo muita confusão

relacionada às rotas comerciais, o que está deixando os clientes insatisfeitos
com a empresa. Para solucionar este problema faremos o uso das
Ferramentas de Rastreamento que irão funcionar de forma a encontrar e
controlar toda a logística de pós-venda. Com estas ferramentas o gestor
conseguirá identificar todos os processos e problemas durante a realização
da entrega do produto final identificando assim às encomendas entregues nos
últimos 30 dias e verificando as rotas que apresentam mais problemas.

Como medida mitigadora do problema será instalado um

aparelho GPS em cada um dos caminhões de entrega da “Só Laranjas” com
isso a rota obtida no ato do fechamento da transação com o cliente será
inserida no GPS evitando assim os atrasos na entrega.

Tal processo leva em consideração os seguintes fatores:

 On time in full: quantos pedidos foram entregues corretamente;

 On time delivery: quantos pedidos foram entregues no prazo;
 On time processing: quanto tempo levou para processar o
pedido.

Identificando estes três fatores a “Só Laranjas” irá agir de

forma proativa na entrega das mercadorias.

Imagem 7. Software de Rastreamento de Cargas

 13

Fonte: Google Imagens / Elaboração Própria

ESTOQUE DE PRODUTOS

Na atual conjuntura a “Só Laranjas” não possui nenhum

controle de estoque o que está acarretando grandes prejuízos para a sua
produção e também muitos custos desnecessários relacionados à falta de
planejamento, visando elucidar a presente problemática buscou-se implantar
um estratégico controle de estoque que irá trazer inúmeros benefícios para a
organização.

O controle de estoque vem a ser considerada uma estratégia

que gera uma enorme vantagem competitiva, haja visto que se fazendo uso
de um bom controle de estoque à organização consegue lançar mão de um
produto que está em falta no mercado e garantir a venda como consequência,
terá a satisfação e possível fidelização do cliente.

Nesta fase iremos lançar mão de uma ferramenta de apoio de

controle de estoque essencial, o “Digital-Cont Systems” é um software que
permite trabalhar toda a parte de logística controladora como ilustra abaixo a
interface do novo sistema.

Imagem 8. Software de Gestão de Estoques

Fonte: Google Imagens / Elaboração própria

 14

Esta aquisição de baixo custo irá refletir no melhoramento das

vendas e pontualidade na entrega do produto final aos clientes, pois ela
otimiza e simplifica todo o processo. O treinamento e instalação para a
utilização do software de responsabilidade da empresa revendedora do
mesmo.

CADASTRO DE PRODUTO

O passo inicial para se possuir um controle básico de estoque

será cadastrar todas as matérias-primas no sistema atribuindo à informação
de estoque atual, ou seja, a quantidade de unidades existentes de cada
produto. Ao concretizar uma venda a quantidade vendida será abatida
diretamente do estoque. O Controle Digital permite que você configure se a
venda deve ser bloqueada ao estoque chegar em zero ou não.

Um dos grandes diferenciais do Controle Digital é o

processamento de dados rápidos no ato da venda. Ou seja, a “Só Laranjas”
não precisara mais ficar parando sua produção, pois o sistema já indicará o
momento em que se deve adquirir mais determinada matéria-prima.

Após compreender o funcionamento básico do software já é

possível colocá-lo em operação e controlar o número de pedidos e matéria-
prima.

ESTOQUE MÍNIMO E MÁXIMO

Essas são duas opções presentes no “Digital-Cont Systems”

são funções bem avançadas e que trazem enormes benefícios para a gestão
da indústria.

O estoque mínimo vem ser a quantidade que você determina

como mínima para repor o estoque da matéria-prima. Ou seja, quando chegar
neste montante estará na hora de comprar mais quantidade da respectiva
matéria-prima. O “Digital-Cont Systems” permite uma fácil visualização de
todas as matérias que já alcançaram o estoque mínimo.
 15

Estoque máximo por sua vez, é a quantidade total que a “Só

Laranjas” deverá possuir de determinada matéria-prima ao realizar a
reposição.

Cadastrando esse valor uma única vez no cadastro do

produto o “Digital-Cont Systems” sempre irá fornecer a quantidade de
matéria-prima que você deve comprar para manter o estoque considerado
ideal.

SISTEMA DE PRODUÇÃO

O sistema de produção da “Só Laranjas” está se

apresentando ineficiente e com muita desorganização decorrente de fatores
como: demora na produção, maquinário obsoleto, sistema de envase manual,
ausência de um Layout de produção para otimizar o tempo para se chegar ao
produto final e também constantes problemas de dispersão e desatenção dos
colaboradores.

Sendo assim, a Alpha Consultoria organizou a compra de

novos maquinários e também treinamentos dos colaboradores Jorge e
Rubens onde os mesmos foram orientados e também inseridos de forma mais
eficiente na produção de sucos.

Imagem 9. Linha de Produção de Suco de Laranja

Fonte: Google Imagens

 16

Para otimizar mais ainda a produção, foi desenhado o Layout

da fábrica que permitirá identificar atrasos e a implantar constantes melhorias.

Imagem 10. Layout Estrutural Fabril

Fonte: Google Imagens

4. PASSO 03

O diálogo com a comunidade vem a ser uma das práticas de

responsabilidade-social que mais chamaram a atenção na indústria.

A Alpha Consultoria verificou que a “Só Laranjas” não realiza

nenhum projeto social voltado para sociedade na qual está inserida e nem
para seus colaboradores, sendo assim foi analisado e definida uma linha de
raciocínio de responsabilidade social na qual a “Só Laranjas” irá trabalhar da
seguinte forma: Periodicamente, a “Só Laranjas” realizara encontros com os
moradores e ativistas do município onde está sediada. Nos encontros
nomeados de "Fórum Sustentável Comunitário", que iniciaram já no próximo
mês com um ciclo de 12 encontros, serão discutidas as aplicações de
investimentos em projetos sociais principalmente em ações de preservação
ambiental e plantação de mudas de árvores além da recuperação de áreas
degradadas e a criação de um comitê de Responsabilidade Social visando
engajar comunidade, colaboradores e empresa em uma agenda de atividades
voluntarias.

Com relação aos seus colaboradores a “Só Laranjas” irá

incentivar o uso de bicicletas, pois como a fábrica localiza-se no interior de
São Paulo ficará melhor e mais prático para os colaboradores pedalarem até
o serviço haja visto que na região não existe grande fluxo de transito para se
concretizar essa ação serão compradas bicicletas novas para todos os
 17

colaboradores da fábrica, e será elaborado um plano junto a Prefeitura da

cidade para ter uma logística segura (Ex.. ciclo faixa, faróis de Transito
adequados, sinalizações e ciclo vias) para todos os moradores da cidade.

Imagem 11. Sustentabilidade

Fonte: Google Imagens

5. PASSO 04

A Alpha Consultoria percebeu o descarte incorreto dos

resíduos gerados pela “Só Laranjas”, o que pode acarretar inúmeros
problemas ao meio ambiente devido a acidez da laranja e também o
consequente encerramento das atividades da indústria por parte das
autoridades ligadas ao meio ambiente.

Sendo assim a “Só Laranjas” montou uma parceria com uma

indústria de produção de materiais de limpeza a “ECO CLEAN BRASIL” a
qual vai utilizar os resíduos das laranjas na produção de produtos de limpeza
devido aos componentes químicos encontrados em suas cascas que
possuem aplicação neste segmento da indústria.

Imagem 12. Aplicação de Resíduos

Fonte: Google Imagens

 18

Tendo em vista o desenvolvimento continuo dos processos, será

criado um departamento para iniciar o desenvolvimento de embalagens PET
Biodegradável chamado de (PHB) em parcerias com empresas e laboratórios
especializados e autorizados para esse tipo de produção onde e retirado enzimas
dos efluentes que até agora não tinham nenhuma outra utilidade, reduzindo
consideravelmente o impacto ambiental deste setor. O tratamento de águas
residuais da indústria cítrica é dispendioso devido às necessidades de energia para
o tratamento e aos custos da eliminação de lodo. Assim, a recuperação de materiais
valiosos a partir de águas residuais cruas levará a uma redução nos custos de
tratamento e eliminação.

Imagem 13. Inovação na produção de embalagens

Fonte: Google Imagens

6. PASSO 05

A organização empresarial demanda ferramentas de controle

para que se possa verificar como anda a saúde financeira da organização, a
Alpha Consultoria percebeu que o gestor João Coutinho devido a falta de
conhecimento e não possuir um “B.P” estruturado e muito menos uma “DRE”
organizada, observando a situação foi elaborada com base em dados
previamente fornecidos uma “DRE” – Demonstração do Resultado do
Exercício e também um Balanço Patrimonial “B.P” já com a respectiva Análise
Horizontal evidenciando a evolução das contas o que proporcionará ao gestor
tomar as melhores deliberações dentro da situação observada. A seguir
temos as planilhas da DRE e do BP elaboradas no Excel.

DRE DOS PERÍODOS DE 2016-2015

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

CONTA AH 2016 2015
**
RECEITA LÍQUIDA Expression R$ 3.300.000,00 R$ 3.000.000,00
is faulty **
**
(-) IMPOSTO (SOBRE VENDAS) Expression R$ 33.000,00 R$ 30.000,00
is faulty **
(-) CMV ** R$ 2.568.000,00 R$ 2.400.000,00
Expression
 19

**
(=) LURO BRUTO Expression R$ 699.000,00 0
is faulty **
**
(-) DESPESAS OPERACIONAIS (Custos Fixos) Expression R$ 360.000,00 R$ 360.000,00
is faulty **
**
(-) DESPESAS FINANCEIRAS (Não Operacionais) Expression R$ 8.000,00 R$ 5.000,00
is faulty **
**
(+) RECEITAS FINANCEIRAS (Não Operacionais) Expression R$ 2.800,00 R$ 4.000,00
is faulty **
**
(=) RESULTADO ANTES DO IR Expression R$ 333.800,00 0
is faulty **
**
(-) IR (27,5%) Expression R$ 91.795,00 R$ 0
is faulty **
**
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO Expression R$ 242.005,00 0
is faulty **
AH: Análise Horizontal
Planilha 2. DRE
Fonte: Elaboração Própria

Fórmula da análise Horizontal ∆h=(y–x ) * 100

x
Onde:

∆ h : é a variação horizontal percentual do item analizado;

Y : valor do item no ano-base
X : valor do item do ano anterior

Ex: =((C3-D3)/D3)*100

Através da DRE acima é possível verificar que o ano de 2016

teve uma significativa melhora em relação ao ano anterior 2015 no que tange
a evolução das principais contas apresentadas com exceção das Receitas
Financeiras (Não Operacionais) que apresentou uma redução de 30% (Trinta
por cento) em comparação com o ano de 2015. A DRE também aponta um
elevado crescimento do Resultado Líquido do Exercício de 59,71% em
relação a 2015.

BALANÇO PATRIMÔNIAL DOS PERÍODOS DE 2016-2015

Planilha 3. Balanço Patrimonial

BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO CIRCULANTES % AH 2016 2015
DISPONIVEL - 12,00 R$ 44.000,00 R$ 50.000,00
 20

APLICAÇÕES FINANCEIRAS - 11,11 R$ 40.000,00 R$ 45.000,00

OUTROS CRÉDITOS 20,00 R$ 6.000,00 R$ 5.000,00
DUPLICATAS A RECEBER - 10,53 R$ 850.000,00 R$ 950.000,00
ESTOQUES 22,22 R$ 550.000,00 R$ 450.000,00
NÃO CIRCULANTES
IMÓVEIS - 5,56 R$ 170.000,00 R$ 180.000,00
MÁQUINAS/EQUIPAMENTOS - 17,14 R$ 290.000,00 R$ 350.000,00
VEICULOS - 20,00 R$ 200.000,00 R$ 250.000,00

TOTAL DE ATIVOS - 5,70 R$ 2.150.000,00 R$ 2.280.000,00

PASSIVO CIRCULANTE % AH 2016 2015
EMPRÉSTIMO BANCÁRIO 43,33 R$ 430.000,00 R$ 300.000,00
DUPLICATAS DESCONTADAS 37,50 R$ 55.000,00 R$ 40.000,00
FORNECEDORES 12,50 R$ 900.000,00 R$ 800.000,00
OUTRAS OBRIGAÇÕES - 5,00 R$ 190.000,00 R$ 200.000,00
PASSIVO NÃO CIRCULANTES
FINANCIAMENTOS - 46,59 R$ 235.000,00 R$ 440.000,00

PATRIMONIO LIQUIDO
CAPITAL + RESERVAS - 37,50 R$ 250.000,00 R$ 400.000,00
LUCROS ACUMULADOS - 10,00 R$ 90.000,00 R$ 100.000,00

TOTAL DE PASSIVOS - 5,70 R$ 2.150.000,00 R$ 2.280.000,00

AH: Análise Horizontal
Fonte: Elaboração Própria

Fórmula da análise Horizontal ∆h=(y–x ) * 100

x
Onde:

∆ h : é a variação horizontal percentual do item analizado;

Y : valor do item no ano-base

X : valor do item do ano anterior

Ex: =((C3-D3)/D3)*100

O Balanço Patrimonial proporciona ao gestor uma ampla

visão da saúde financeira da empresa. Tal balanço se torna, portanto uma
ferramenta estratégica para a tomada de deliberações.
 21

O Balanço acima apresentado nos períodos de 2015 a 2016

mostra uma situação positiva, apesar de que em comparação com o ano de
2015 o ano de 2016 apresentou uma redução de 5,70% em seu ativo.

Percebe-se que as demonstrações contábeis do ano de 2016

relativas à sua DRE são positivas apresentando um aumento de 59,71% em
seu Resultado Líquido do Exercício.

Fica evidente, que a empresa apresenta uma situação líquida

estável, porém com uma pequena redução de seus ativos em comparação ao
ano anterior.

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A ineficiente análise de custos e o não levantamento

financeiro são a causa de muitas organizações virem a encerrar suas
atividades, sendo assim o gestor e proprietário João Coutinho tomou uma
decisão acertada ao contratar a Alpha Consultoria para organizar e
aperfeiçoar a estrutura de sua indústria.

A empresa contratada buscou as melhores soluções de

mercado e minimização de custos para aprimorar a gestão da “Só Laranjas”.

Com desenho de layouts e organização logística o gestor

conseguirá expandir seus negócios para outras regiões. Problemas
relacionados à gestão de entrega, organização logística, inexistência de
 22

mecanismos contábeis da empresa, entre outros, foram solucionados,

fazendo com que a mesma exerça a sua atividade da melhor forma possível.

Com tais ações e melhorias, ficou visível que a organização

dos custos e de toda a logística fabril da “Só Laranjas” irá impactar de forma
positiva em sua atuação no mercado produtor de sucos de laranjas.

Colocando-a no mercado de forma eficiente e competitiva.

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

MOVEIDEIAS. QUAL A IMPORTÂNCIA DA AUTOMAÇÃO NO PROCESSO DE

ENTREGA DE PEDIDOS?. Disponível em: <http://moveideias.com.br/qual-
importancia-da-automacao-no-processo-de-entrega-de-pedidos/>. Acesso em:
20/08/2017.

FILHO, José. ECONOMIA: INTRODUÇÃO À ECONOMIA. CADERNO DE

ATIVIDADES. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014.

Mankiw, N.G. CUSTOS DE PRODUÇÃO: INTRODUÇÃO À ECONOMIA. Disponível

em: < https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/177014/mod_resource/content/3/
Cap13.pdf> Acesso em: 20/08/2017.
 23

SILVA, Patrícia. TAYLOR, FAYOL E FORD. Disponível em: <

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/taylor-fayol-e-ford/36825/>.
Acesso em: 20/08/2017.

CONTABIL, Ozai. ANÁLISE DE BALANÇO. Disponível em: <

https://www.ozai.com.br/analise-de-balanco/>. Acesso em: 20/08/2017.

COELHO, Fabio. PRINCÍPIOS DE FORD VISTOS NOS DIAS ATUAIS. Disponível

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