ndice

ndice...................................................................................................................... 1 Introduo............................................................................................................... 2 Definio de Conflito...............................................................................................2 Conflito Poltico....................................................................................................... 2 Definio de Poder...............................................................................................2 Tipos de Conflito Poltico .....................................................................................3 Horizontal ....................................................................................................... 3 Vertical............................................................................................................. 4 De Longo prazo ................................................................................................4 Violentos...........................................................................................................5 Qualitativos ..................................................................................................... 5 Quantitativo .....................................................................................................5 Soluo................................................................................................................... 5 Consideraes finais............................................................................................... 6 Referncias ............................................................................................................ 7

Introduo
Este trabalho tem por objetivo introduzir o leitor ao conceito de conflito poltico, suas causas e solues.

Definio de Conflito
De acordo com Galo, o conflito se instala quando h divergncia de idias, e impossvel elimin-los, pois eles fazem parte da condio humana. Considerando que cada indivduo tem suas prprias idias e valores, sempre existir conflito na convivncia em grupo, principalmente quando h diferena na supresso das necessidades dos membros.

Conflito Poltico
Para Andrade et al, esse tipo de conflito se instala quando h conquista, manuteno, exerccio e controle do poder, ou seja, um conflito social que envolve a relao entre governante e governado, ele s existe quando h algum sobre o qual ele exercido.

Definio de Poder
Poder um conceito que admite mltiplos focos de anlise. Falamos em poder da burocracia, poder do pensamento positivo, poder do chefe, querer poder, poder institucional, poder do mercado, etc. Para Galbraith, h trs principais fontes de poder: A personalidade, que refere-se a qualquer caracterstica pessoal. Nas sociedades primitivas, tal caracterstica era a fora fsica. Nos dias atuais, pode ser a inteligncia, a conduta moral ou at a capacidade de nos expressarmos adequadamente. Esta a forma mais primitiva de exerccio de poder, e por esse

motivo, to sedutora a nossos instintos arcaicos, seduzindo jornalistas, comentaristas de televiso porque podem aparecer na mdia, enquanto a propriedade e a organizao no permitem isso. A propriedade compra a submisso. O dinheiro fala. Nas palavras de Gailbraith, o empregador curva os trabalhadores a seu objetivo, o homem rico submete seu motorista, o grupo de interesse especfico compra os polticos. A organizao refere-se a grupos organizados empresas, movimentos sociais urbanos e rurais, escolas, hospitais, igrejas. a fonte de poder mais importante na era contempornea. Para Gailbraith, necessrio que a pessoa esteja em uma organizao para exercer poder, seja ele proveniente da personalidade ou da propriedade.

Tipos de Conflito Poltico

Definido o poder, podem-se classificar as formas de conflito poltico, entre elas:

Horizontal
Conflito entre pessoas na mesma posio, categoria ou poder. comum nas organizaes existirem conflitos de pessoas com o mesmo cargo trabalhando lada a lado e s vezes com idade bem distinta, o grande "problema" que esses profissionais possuem valores, pontos de vista e ambies diferentes. Torna- se importante dentro de uma organizao obter diversos pontos de vistas, afinal podem utilizar esses conflitos de uma forma a promover a paz, fazendo com que cada um entenda a sua importncia naquela organizao. H quem defenda que uma saudvel competio entre pessoas da mesma empresa poderia ser til, uma vez que competitividade no significa, necessariamente, deslealdade. Citando caso de duas pessoas que estejam concorrendo ao mesmo cargo, podem elas percorrer o caminho da confrontao, chegando ao extremo de um "puxar o tapete" do outro. Qual a pessoa que deve ser promovida? Demonstra maior capacidade aquele que mais conduz seus esforos no sentido de produzir o que

deve ser produzido, focado na Misso, Viso e Valores da empresa, deixando de lado possveis embates pessoais. Ele abdica de si a favor da empresa, ou melhor ainda, ele constri a si, constri a sua reputao, focando o bem da empresa.

Vertical
So aqueles ocasionados quando o atrito vem de cargos de nveis diferentes dentro de uma Hierarquia. Podemos ressaltar que esses conflitos costumam prejudicar mais a terceiros do que os prprios envolvidos, conforme podemos analisar nos exemplos citados abaixo: "O principal obstculo para a organizao da Copa no Brasil tem sido as brigas polticas entre prefeitos, governadores e governo federal. Isso pode de fato atrapalhar muita coisa. O Brasil tem de resolver essa briga poltica", Presidente da Fifa, Joseph Blatter, concedeu entrevista ao jornal Estado de So Paulo deflagrada por ocasio da Copa do Mundo de 2014. Durante um discurso quando ainda Presidente Luiz Incio Lula da Silva criticou as disputas polticas fora do perodo eleitoral que, segundo ele, s mostram o atraso do pas. Lula defendeu uma "evoluo poltica" para evitar brigas entre polticos da oposio e do governo. "Precisamos ter evoluo poltica. Tem que saber a poca de brigar, de disputar e de governar", disse Lula, durante discurso de inaugurao do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Braslia Lula ressaltou que espera que os prximos governantes tenham "juzo" para perceber que a disputa poltica excessiva traz prejuzo populao.

De Longo prazo
Esse tipo de conflito determinado de longo prazo pois, por algum motivo no pode ser resolvido rapidamente. Temos como exemplo o conflito na Lbia onde o ditador Muammar al-Gaddafi governa por mais de quarenta anos o pas e agora sofre

grande presso por parte dos rebeldes para tir-lo do poder, numa guerra civil que dura mais de sete meses.

Violentos
So conflitos onde, para a conquista do poder disputado, h aes violentas por uma ou mais das partes envolvidas.Por exemplo, uma greve em que a polica se envolva e um dos grevistas revide com pedras ou violncia verbal, e os policiais utilizem armas como porretes e sprays de pimenta para controlar a multido, ou os conflitos do MST, que sempre tm manifestaes violentas.

Qualitativos
Onde o conflito pode ser medido em valor de interesse, no em nmeros. Quando mencionamos uma concorrncia, onde ambas esto em busca do mesmo mercado, por exemplo, no segmento de cosmticos: Natura e Boticrio, podemos visualizar um conflito de poder pela a conquista dos consumidores por meio da qualidade de seus produtos.

Quantitativo
Quando o conflito pode ser medido em nmeros. Por exemplo uma campanha poltica onde o eleito escolhido por um determinado nmero de votos, isso fica explcito no IBOPE, que mede em porcentagem o nmero de eleitores e qual candidato escolheram.

Soluo
H muitas maneiras de lidar com os inevitveis conflitos, desde a simples negao at a resoluo adequada. O primeiro passo consiste em admitir que existe um conflito e que preciso enfrent-lo. O reconhecimento da existncia do conflito predispe as pessoas a agirem, e buscarem solues. fundamental identificar a origem do conflito, os envolvidos e a partir deste diagnstico buscar a soluo.

Consideraes finais
O Conflito poltico d-se principalmente pela briga por poder, onde se detm notoriedade e algum tipo de destaque para aqueles que o possurem, da surgem muitas vezes diversos tipos de poderes e em conseqncia disso seus consequentes conflitos classificados de acordo com sua caracterstica mais marcante, pois as pessoas envolvidas vm a tempos buscando alta posio de forma que faam prevalecer seus desejos e vontades. Existem alguns parmetros a serem destacados para entendimento dos conflitos: Respeito mtuo importante entender que as pessoas diferem em produtividade, habilidade, talentos, personalidade, comportamentos, e que precisam ser respeitadas dentro de seus valores. Gesto contempornea As pessoas precisam ter liberdade de opinar, falar, dar suas opinies. Gerando uma equipe voltada para o mesmo objetivo. Trato com as pessoas A forma com que lidamos com as pessoas pode influnciar positiva ou negativamente em uma organizao, preciso compreender que as pessoas so seres dotados de amor e afeio, e que precisam ser respeitadas dentro de suas diferenas Manter pessoas O talento humano deve ser considerado no apenas no Recrutamento e na Seleo, muito mais que isso, preciso mant-los, desenvolvendo cada um. A partir do momento em que se identifica a origem do conflito fundamental ter uma ampla viso de possveis resolues a serem tomadas de maneira que possam ser conduzidos pacificamente visando obter resultados eficazes, onde ambos os lados fiquem satisfeitos com o que foi decidido.

Referncias
GALO, Carla. Gesto de Conflitos, disponvel na internet:

http://www.carlagalo.com.br/textos.html, acessado em 24/08/11. ANDRADE et al. Principios de Negociao. So Paulo, Atlas,2007, 280p. GALBRAITH, John Kenneth (1967). O novo estado industrial. So Paulo, Editora Pioneira, 1983, 2 ed. Lula defende "evoluo" e diz que briga entre polticos mostra o atraso do pas. Folha de So Paulo, 2009, disponvel em: www.folha.uol.com.br. Acessado em 14/09/11. Guerra de geraes: O que aprender com cada um delas? Administradores, disponvel em: www.administradores.com.br. Acessado em 14/09/11. FARIA, C Alberto: Rivalidade, Competitividade, Conflito ou Colaborao? Santa Catarina, Bombinhas, 2004.