O que aconteceu com a restrio tripla?

Mauro Sotille Um tema central para o gerente do projeto, equilibrar demandas que competem entre si. O termo restrio tripla uma frase muito conhecida em gerenciamento de projetos, que se refere s demandas de escopo, tempo e custo. O modo pelo qual essas trs demandas so equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores afetado, pelo menos um dos outros fatores tambm ser afetado. Na terceira edio do Project Management Body of Knowledge (PMBOK) a restrio tripla era vista como uma parte importante da definio de gerenciamento de projeto. O PMI a definia como Uma estrutura para avaliar demandas que competem entre si. A restrio tripla frequentemente apresentada como um tringulo onde um dos lados ou um dos cantos representa um dos parmetros sendo gerenciados pela equipe do projeto. Ou seja, o termo restrio tripla escopo, tempo e custo utilizado no que se refere a gerenciar requisitos de projeto que competem entre si. A qualidade do projeto afetada pelo equilbrio desses trs fatores, cujo relacionamento tal, que se um desses fatores muda pelo menos outro fator provavelmente ser afetado. A verso mais recente do PMBOK removeu a referncia Restrio Tripla. A quarta edio do PMBOK no menciona mais a restrio de escopo, cronograma e custo. A quarta edio do PMBOK muda o nome tempo para cronograma e muda custo para oramento, adicionando trs novas restries. As seis restries so: Escopo, Qualidade, Cronograma, Oramento, Recursos e Risco. Especialmente quando lidando com recursos altamente especializados, faz sentido consider-los como uma restrio, uma vez que pode haver poucos, com limitaes de tempo, o que dificulta seu engajamento no projeto. Se as partes interessadas mudam sua tolerncia ao risco, isto tambm vai afetar outras restries. Note tambm que a qualidade no meramente afetada pelo modo como as trs restries so equilibradas considerada tambm uma restrio. Certamente h mais do que somente trs restries, porm essas ainda so as mais importantes que um gerente de projeto deve gerenciar para entregar um projeto com sucesso. Com certeza necessrio gerenciar risco, qualidade e recursos, etc., no entanto, essas restries adicionais acabam afetando o escopo, o cronograma e o oramento. Projetos ligados rea de sade, por exemplo, tm restries importantes no que se refere qualidade, o que leva a um cronograma mais longo (para que se incrementem os testes) bem como um oramento maior. Porm isto um reflexo da restrio tripla. O mesmo se pode dizer de riscos e recursos. A restrio tripla um bom modo de mostrar as escolhas que devem ser feitas entre prioridades que competem entre si. Desse modo, talvez tivesse sido melhor o PMI simplesmente ter apontado as limitaes da restrio tripla, ao invs de remov-la. Talvez esta venha a ser adicionada novamente na prxima edio do PMBOK. Alm disso, caso realmente se acredite que a restrio tripla no seja apropriada, h ainda que se considerar que outras reas do conhecimento podem conter restries

importantes. Por exemplo, dependendo da natureza do projeto, erros em comunicaes podem levar um projeto a falhar. Entretanto, isto no quer dizer que voc deva gastar todo seu tempo se comunicando com as partes interessadas. Desse modo, no seriam tambm as comunicaes um restrio, uma vez que voc tem de equilibrar com as outras?