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Gesto de pessoas - prof Janete

Capel
1
REMUNERAO
CONCEITO DE REMUNERAO
REMUNERAO TOTAL
R. Bsica
Incentivos
Salariais
Benefcios
Seg. Vida/Sade
Refeio
Convnios
Bolsa de estudos

Bonificaes
Gratificaes
Participao
Nos lucros
Salrio
mensal
Salrio
Hora
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REMUNERAO

RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO
FINANCEIRAS
Recompensas
Organizacionais
Financeiras
No- financeiras
Diretas: Salrio, comisses
Indiretas:Frias, DSR,
HE, Gratificaes, 13, etc
Reconhecimento
Estabilidade
Qualidade de Vida
Promoes
Autonomia
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REMUNERAO

CONCEITOS
REMUNERAO: gnero Salrio direto + indireto )
SALRIO: espcie ( dinheiro )
1. Salrio NOMINAL: Representa o volume de dinheiro
fixado no contrato individual pelo cargo;
2. Salrio REAL: Representa a quantidade de bens que o
empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que
recebe. ( Poder aquisitivo ).
REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Sal. Real.
AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Sal. Real
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REMUNERAO
TIPOS DE SALRIO
POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas)
POR RESULTADO ( Comisses, porcentagens )
POR TAREFA ( juno das duas anteriores)
REMUNERAO o processo que envolve todas as
formas de pagamento ou de recompensas dadas aos
funcionrios e decorrentes do seu emprego.
( Dessler in Chiavenato, 1999)
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REMUNERAO
SISTEMA DE REMUNERAO
1. Equlbrio interno e externo
2. Remunerao fixa ou varivel
3. Desempenho ou tempo de casa
4. Remunerao do cargo ou da pessoa
5. Igualitarismo ou elitismo
6. Remunerao acima ou abaixo do mercado
7. Prmios em dinheiro ou no
8. Remunerao aberta ou confidencial
9. Centralizao ou no das decises salariais
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REMUNERAO
ADMINISTRAO DE CARGOS E
SALRIOS
Estruturas
salariais
Equilbrio
interno
Equilbrio
externo
Avaliao
de cargos
Classificao
de cargos
Pesquisa salarial
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REMUNERAO
AVALIAO DE CARGOS
1. MTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES
Descreve o cargo
Define critrios de comparao
Faz-se a comparao
OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada
cargo e as diferenas entre eles. baseado na
Descrio e Anlise dos cargos.
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REMUNERAO
AVALIAO DE CARGOS
2. MTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
Descreve o cargo
Define categorias: no qualificados, qualificados e
especializados;
Define critrios de comparao
Faz-se a comparao
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REMUNERAO
AVALIAO DE CARGOS
3. MTODO DE COMPARAO POR FATORES
Descrio do cargo
Fatores de avaliao ( mentais, fsicos, habilidades,
responsabilidades, condies de trabalho, etc )
Cargos de referncia
Pesos salariais para os fatores de referncia
Escala de comparao
Comparao
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REMUNERAO
AVALIAO DE CARGOS
4. MTODO DE AVALIAO POR PONTOS
Descrio do cargo
Fatores de avaliao
Graduao dos fatores
Ponderao
Atribuio de pontos aos graus

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REMUNERAO
POLTICA SALARIAL
Adequada
Equitativa
Balanceada
Eficcia quanto a custo
Segura
Incentivadora
Aceitvel para os empregados
A remunerao afeta a
pessoa sob o ponto de vista
econmico ( poder
aquisitivo), sociolgico (
status) e psicolgico ( auto-
estima).
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REMUNERAO
REMUNERAO FIXA
VANTAGENS
Facilita o equilbrio interno e externo
Padroniza os salrios dentro da empresa
Facilita a administrao dos salrios
Permite uma base lgica e racional para a
Distribuio dos salrios
Focaliza a execuo das tarefas e a busca
Eficincia
Afeta diretamente so custos fixos da
organizao

DESVANTAGENS
No apresenta motivao intrnseca
No incentiva o esprito empreendedor
Funciona como elemento de
conservao da rotina
Remunera as pessoas pelo tempo
disponibilizado e no pelo desempenho ou
pelo alcance de metas ou resultados

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REMUNERAO
REMUNERAO VARIVEL
VANTAGENS
Ajusta a remunerao s
diferenas individuais das pessoas
Funciona como motivao
intrnseca (auto-realizao)
Premia o bom desempenho e
incentiva o desempenho
excepcional
Focaliza os resultados
Permite um auto-avaliao
No produz impacto sobre os
custos fixos da organizao
DESVANTAGENS
Requer uma certa des-administrao salarial
Altera as estruturas salariais lgica e
rigidamente estabelecidas, instalando a
contingncia em funo do desempenho
Quebra a isonomia dos ganhos dentro da
organizao
Reduz o controle centralizado dos salrios
Pode provocar queixas dos funcionrios no
beneficiados e possveis presses sindicais
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REMUNERAO
TIPOS DE REMUNERAO
FLEXVEL
1. Planos de bonificao annual
2. Distribuio de aes da empresa aos
funcionrios
3. Opo de compra de aes da companhia
4. Participao nos resultados alcanados
5. Remunerao por competncia
6. Distribuio do lucro aos funcionrios
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REMUNERAO
BENEFCIOS SOCIAIS
BENEFCIOS so recompensas no-
financeiras baseadas no fato de o funcionrio
pertencer organizao e que so oferecidas
para atrair e manter os funcionrios.
( DeCENZO e Robbins in Chiavenato, 1999)

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REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS
1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL
1.1 BENEFCIOS LEGAIS:
Frias
13 Salrio
Aposentadoria
Seguro de Acidentes de Trabalho
Auxlio-doena
Salrio-famlia

1.2 BENEFCIOS ESPONTNEOS:
Gratificaes
Refeies
Transporte
Seguro de Vida em Grupo
Emprstimos
Assistncia mdico-hospitalar
Complementao de aposentadoria
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REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS
2. QUANTO SUA NATUREZA
2.1 MONETRIOS
Frias
13 Salrio
Gratificaes
Complementao do salrio nos
afastamentos prolongados por doena
2.2 NO-MONETRIOS
Refeitrio
Assistncia mdico-hospitalar
Assistncia odontolgica
Clube ou grmio
Transporte de casa at empresa

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REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS
3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS
3.1- ASSISTENCIAIS
Assistncia mdico-
hospitalar e odontolgica
Assistncia financeira
Servio social
Complemento de
aposentadoria
Seguro de Vida em
Grupo
Creche para filhos dos
funcionrios
3.2- RECREATIVOS
Grmios ou clubes
rea de lazer na
empresa
Msica ambiente
Atividades esportivas
Passeios ou excurses
3.3 SUPLETIVOS:
Transporte
Refeitrio
Estacionamento
privativo
Horrio mvel
Cooperativa de gnero
alimentcio
Agncia bancria na
empresa
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REMUNERAO
OBJETIVOS DOS PLANOS DE
BENEFCIOS
1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida
dos funcionrios )
2. ECONMICOS ( Funciona como elemento de
atrao e de reteno dos funcionrios )
3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficincias ou
carncias da previdncia social, do sistema
educacional e dos demais servios do governo ).
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REMUNERAO
ETAPAS DO DESENHO DO
PLANO DE BENEFCIOS
1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATGIAS
2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS
3. COMUNICAR OS BENEFCIOS
4. MONITORAR OS CUSTOS
Os benefcios devem satisfazer s diferentes
necessidades humanas dos funcionrios.
( Chiavenato, 1999)