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Universidade Federal do Vale do So F

Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produo

Posto de trabalho

Disciplina: Engenharia de mtodos


Professor: Marcel de Gois Pinto

Porque estudar o posto de trabalho...


Limpeza

Conforto

Porque estudar o posto de trabalho...


Segurana

Porque estudar o posto de trabalho...


Satisfao com o trabalho

Porque estudar o posto de trabalho...


Eliminar movimentos desnecessrios
Reduzir doenas
Diminuir a improdutividade
Aumentar a produo
Aumentar a lucratividade

Posto de trabalho
Definio
Menor unidade produtiva, geralmente envolvendo um homem e
seu local de trabalho. (IIDA, 1990)

A anlise dos postos de trabalho envolvem dois enfoques


Tradicional Taylorista/fordista
Ergonmico

Enfoque tradicional
Baseia-se no estudo de movimentos corporais
necessrios para executar um trabalho e na medida do
tempo gasto em cada um desses movimentos.
Estudo de Tempos e Movimentos
Etapas:
Desenvolvimento de um mtodo preferido
Preparao do mtodo padro (padronizao)
Determinao do tempo-padro

Enfoque ergonmico
Busca desenvolver de postos de trabalho que reduzam as
exigncias biomecnicas e psicolgicas atravs das
seguintes premissas:
Colocar o operador em boa postura
Colocar os objetos dentro do alcance da pessoa
Facilitar a percepo das informaes

Anlise da Tarefa
Ser abordado, doravante, a abordagem tradicional;
Pode-se perceber que a abordagem ergonmica no
exclui a tradicional, mas a complementa e, em alguns
casos, corrige.
Tarefa Um conjunto de aes humanas, que torna
possvel um sistema atingir o seu objetivo. A anlise da
tarefa realiza-se em dois nveis:
Descrio da tarefa global
Descries das aes detalhado

Anlise da Tarefa
Descrio da tarefa global
Abrange os aspectos gerais da tarefa:
Objetivo Para que serve a tarefa
Caractersticas Tcnicas Quais so as mquinas e materiais
Operador Que tipo de pessoa trabalha
Aplicaes Localizao do posto no sistema produtivo

Anlise da Tarefa
Descrio da tarefa global
Abrange os aspectos gerais da tarefa:
Condies Operacionais Como trabalha o operador;
Condies Ambientais Temperatura, umidade, iluminao,
ventilao, rudos, vibraes, gases e vapores;
Condies organizacionais Qual a forma de organizao do
trabalho.

Princpios de Economia de Movimentos


Estes princpios foram desenvolvidos no incio do
desenvolvimento da engenharia de mtodos (tempos e
movimentos)
A maioria deles ainda hoje utilizada
Classificao:
Relacionados Utilizao do Corpo Humano.
Relacionados com o arranjo fsico do local de Trabalho.
Relacionado com o projeto das ferramentas e equipamentos.

Princpios de Economia de Movimentos


Utilizao do Corpo Humano

Simultaneidade dos Movimentos das Mos e dos Braos


As duas mos devem iniciar e terminar no mesmo instante os seus
movimentos.
As duas mos no devem permanecer inativas ao mesmo tempo,
exceto durante os perodos de descanso.
Os movimentos dos braos devem ser executados em direes
opostas e simtricas, devendo ser feitos simultaneamente.

Princpios de Economia de Movimentos


Utilizao do Corpo Humano

Dispndio Mnimo de Energia


Deve ser empregado o movimento manual que corresponde
classificao mais baixa de movimentos e com o qual seja possvel
executar satisfatoriamente o trabalho.
1 Movimento dos dedos
2 Movimento dos dedos e pulsos
3 Movimento dos dedos, pulsos e ante-brao
4 Movimento dos dedos, pulsos, ante-brao e brao
5 Movimento dos dedos, pulsos, ante-brao, brao e ombro

Princpios de Economia de Movimentos


Utilizao do Corpo Humano

Dispndio Mnimo de Energia


Os movimentos suaves, curvos e contnuos das mos so
preferveis aos movimentos em linha reta, que necessitam
mudanas bruscas de direo.

Utilizao da Fora Viva


Os movimentos parablicos so mais rpidos, mais fceis e mais
precisos que os movimentos restritos ou controlados.

Princpios de Economia de Movimentos


Utilizao do Corpo Humano

Ritmo
A aquisio de um ritmo essencial execuo fcil e automtica
do trabalho.
Fixao da vista devem ser to reduzidas e to prximas quanto
possvel

Princpios de Economia de Movimentos


Disposio do Posto de Trabalho

Ordem na rea de Trabalho


Deve existir lugar definitivo e fixo para todas as ferramentas e
materiais.
Ferramentas, materiais e controles devem se localizar perto do local
de uso.
Materiais e ferramentas devem ser localizados, de forma a permitir a
melhor seqncia de movimentos.

Princpios de Economia de Movimentos


Disposio do Posto de Trabalho

Utilizao da Gravidade
Devero ser usados depsitos e caixas alimentadoras por
gravidade, para distribuio de material o mais perto do local de uso.
A distribuio da pea processada, deve ser feita por gravidade
sempre que possvel.

Princpios de Economia de Movimentos


Disposio do Posto de Trabalho

Conforto e Iluminao do Posto de Trabalho


Deve-se proporcionar a cada trabalhador as melhores condies de
iluminao para o seu trabalho.
A altura do local de trabalho e da banqueta que lhe corresponda
devem ser tais, que possibilitem ao operrio trabalhar em p ou
sentado, to facilmente quanto possvel.
Deve-se fornecer a cada trabalhador uma cadeira do tipo e altura,
tais que permitam boa postura para os trabalhos.

Princpios de Economia de Movimentos


Projeto das ferramentas e equipamentos

Liberdade das Mos


As mos devem ser aliviadas de todo o trabalho que possa ser
executado mais convenientemente por um dispositivo, um gabarito,
ou um mecanismo acionado a pedal.

Combinar e Pr-posicionar
Quando possvel devem-se combinar duas ou mais ferramentas.
As ferramentas e os materiais devem ser preposicionados sempre
que possvel.

Princpios de Economia de Movimentos


Projeto das ferramentas e equipamentos

Localizao dos Controles


Devem-se localizar alavancas e volantes em posies tais que o
operador possa manipul-los com alterao mnima da posio do
corpo

Roteiro para anlise de operaes


Materiais

1. Pode ser usado um material mais barato?


2. O material apresenta uniformidade e encontra-se em
condies adequadas?
3. O peso, as dimenses e o acabamento do material so tais
que resultem em maior economia global?
4. O material utilizado de maneira integral?
5. Algum uso pode ser dado aos refugos e s peas rejeitadas?
6. O estoque de material e de peas pode ser reduzido?

Roteiro para anlise de operaes


Manuseio de Materiais

1. Pode-se reduzir o nmero de vezes que o material


movimentado?
2. Pode-se encurtar a distncia percorrida?
3. As caixas para movimentao dos materiais so adequadas?
Suas condies de limpeza so aceitveis?
4. Existe espera na entrega do material para o operador?

Roteiro para anlise de operaes


Manuseio de Materiais

5. Pode o operador ser aliviado do transporte de materiais pelo


emprego de transportadores?
6. Pode-se reduzir ou eliminar os transportes desnecessrios?
7. Ser possvel a eliminao da necessidade de
movimentao de materiais atravs de um rearranjo dos
locais de trabalho ou atravs de combinaes de operaes?

Roteiro para anlise de operaes


Ferramentas, dispositivos e gabaritos

1. As ferramentas empregadas so as mais adequadas para


este tipo de trabalho?
2. Esto as ferramentas em boas condies?
3. Possuem as ferramentas de usinagem ngulos de cortes
corretos, e so afiadas em uma ferramentaria centralizada?
4. Podem ser introduzidos novas ferramentas ou dispositivos
de tal forma que possa ser usado um operador menos
qualificado na execuo da tarefa?

Roteiro para anlise de operaes


Ferramentas, dispositivos e gabaritos

5. No uso de ferramentas e dispositivos, ambas as mo so


empregadas em trabalhos produtivos?
6. Pode-se usar alimentadores automticos, ejetores, morsas,
etc.?
7. Pode-se simplificar o projeto do produto?

Roteiro para anlise de operaes


Mquina

Preparao
Utilizao da TRF (Troca rpida de ferramentas)
Operao
1. Podem-se eliminar a operao?
2. Podem-se combinar operaes?
3. Pode-se aumentar a velocidade de corte?
4. Pode-se empregar alimentao automtica?
5. Podem-se dividir a operao em operaes mais simples?

Roteiro para anlise de operaes


Mquina

Preparao
Utilizao da TRF (Troca rpida de ferramentas)
Operao
6. Podem duas ou mais operaes ser combinadas em uma
nica? Considere o efeito de tais combinaes no perodo de
treinamento dos operrios.
7. Pode-se mudar a seqncia de operaes?
8. Pode-se reduzir os refugos e perdas?

Roteiro para anlise de operaes


Mquina

Preparao
Utilizao da TRF (Troca rpida de ferramentas)
Operao
9. Pode a pea ser pr-posicionada para a operao seguinte?
10. Pode-se reduzir ou eliminar as interrupes?
11. pode-se combinar uma operao com uma inspeo?
12. As condies de manuteno da mquina so adequadas?

Roteiro para anlise de operaes


Mquina

Operador
1. O operador qualificado fsica e mentalmente para a
execuo da operao?
2. Pode-se eliminar fadiga atravs de uma mudana nas
ferramentas, dispositivos, layout ou condies de trabalho?
3. o salrio adequado para tal espcie de trabalho?
4. A superviso satisfatria?
5. Pode a eficincia do operador ser aumentada por instruo?

Roteiro para anlise de operaes


Condies de Trabalho

1. As condies de iluminao, calor e ventilao so


satisfatrias?
2. As instalaes so adequadas?
3. H o risco desnecessrio na operao?
4. O operador pode trabalhar alternando sentado e em p?
5. O perodo de trabalho e os intervalos para descanso so tais
que proporcionem maior economia?
6. A conservao e limpeza da fbrica so satisfatrias?

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Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produo

Posto de trabalho

Disciplina: Engenharia de mtodos


Professor: Marcel de Gois Pinto