“Se você pode confiar no processo completo, você pode
confiar no resultado” -Arno Koch A empresa ideal...
Assim como todo investimento, a empresa
ideal sugere o maior lucro com o menor investimento. Kaizen
“Você, que tem ideias tão modernas
É o mesmo homem que vivia nas cavernas” - Humberto Gessinger Introdução do sistema
Dividido em 10 pilares técnicos e outros 10 bases gerenciais;
É composto por aproximadamente 40 ferramentas auxiliares; Necessita de esforços locais e globais dentro da empresa; Estabelece padrões mundiais de organização; A base gerencial do WCM Compromisso de gestão Clareza de objetivos Mapa WCM Alocação de pessoas qualificadas para definir modelos Organização para a melhoria Compromisso com a organização Tempo e orçamento (para a implementação) Nível de detalhe Nível de expansão Motivação dos operadores Os 10 pilares do WCM 1º pilar: Segurança no trabalho
Objetivo principal: Acidente zero!
Ferramentas auxiliares: Tag acidente/quase acidente Análise MURI HERCA(Human Error Root Cause Analysis) Ajuda visual 1º pilar: Segurança no trabalho 2º pilar: Desdobramento de custos
Objetivo principal: identificar e combater problemas que
aumentam os custos sejam elas perdas ou desperdícios. Ferramentas auxiliares: Operações gravadas 5 Porquês Kaizen Análise MUDA 2º pilar: Desdobramento de custos 3º pilar: Melhoria focada
Objetivo principal: Reduzir perdas mais importantes do sistema
Objetivo principal: implantar a cultura de proatividade
Ferramentas auxiliares: AM Tag(Cartão de anomalias em máquinas) WO Tag(Cartão de anomalias da organização do trabalho) Ciclos de inspeção, limpeza e controle. 4º pilar: Atividades autônomas 5º pilar: Manutenção profissional
Objetivo principal: Quebra zero!
Ferramentas auxiliares: Ciclos de manutenção PM Tag 5º pilar: Manutenção profissional 6º pilar: Controle de qualidade
Objetivo principal: Assegurar a máxima qualidade dos produtos
Ferramentas auxiliares: PPA(Análise Pontual da Produção) Poka-Yoke SOP(Procedimento padrão de operação) 6º pilar: Controle de qualidade 7º pilar: Logística
Objetivo principal: Produzir um fluxo eficiente entre clientes
internos e externos. Ferramentas auxiliares: Kanban Zona de ouro 7º pilar: Logística 8º pilar: Gestão preventiva de produtos e equipamentos Objetivo principal: Consiste em lançar o produto com uma fabricação adequada. Ferramentas auxiliares: Análise MURA Ciclos de controle FMEA 9º pilar: Desenvolvimento de pessoas
Objetivo principal: Criar a cultura de resultados através da
disciplina e da melhoria da formação de pessoas. Ferramentas auxiliares: Planos reativos, preventivos e proativos TWTTP 10º pilar: Meio ambiente e energia
Objetivos principais: Criar um ambiente de trabalho agradável a
todos sem esquecer do meio ambiente. Ferramentas auxiliares: P+LS 5R(Repensar, Reduzir, Recusar, Reutilizar, Reciclar) Implantação