Gestão de comunicação

Professor: Marcos Bião

Introdução

• Muitos empreendimentos requerem entregas que são impossíveis de

serem desenvolvidas

Competência técnica

Pouca mão de obra
• Mesmo quando o grupo do projeto tem competência, pode ser mais
interessante (economicamente) terceirizar o serviço
Introdução

• O guia PMBOK consistem de 4 atividades para essa etapa:


Planejar aquisições: documentar as decisões de compra do projeto

Realizar aquisições: Busca e seleção de fornecedores e fechamento de
contratos

Gerenciar aquisições: gerenciar relacionamento com fornecedores

Encerrar aquisições: concluir contratos e eventuais itens em aberto
Tipos de contrato

• É de responsabilidade do gerente elaborar contratos


Comercial

Sociedade por quotas

Ações
• No âmbito do projeto, os contratos podem ser de três tipos:

Contrato de preço fixo

Contrato de custo reembolsável

Contrato de tempo e material
•
Tipos de contrato

• Contrato de preço fixo


Preço Fixo Garantido (PFG)

O preço do produto ou serviço é definido no inicio e não está sujeito a alterações
nos valores.

Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI)

O fornecedor se compromete a um preço fixo para entregar o produto ou serviço,
e o comprador concorda em pagar um bônus se o fornecedor atender algumas
metas.

Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP)

É um contrato de preço fixo com uma provisão de ajuste se existir uma mudança
de mão de obra e materiais
Tipos de contrato

• Contrato de custo reembolsável


Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)

O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos e recebe uma remuneração
fixa calculada como percentual dos custos iniciais estimados

Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI)

O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos e recebe mais uma
remuneração fixa, mais uma remuneração de incentivo associada aos objetivos
de desempenho

Custo Mais Remuneração Concedida (CMRC)

O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos, recebe mais uma
remuneração fixa, mais uma remuneração baseada no desempenho
Tipos de contrato

• Contrato de tempo e material


O fornecedor estabelece o preço por hora ou por item. Quando o trabalho é
finalizado, o fornecedor emite uma fatura detalhando as horas gastas ou
produtos consumidos com o preço ser pago
Comprar ou fazer

• No macroprocesso de planejamento deve ser levantado o que será

feito pela equipe e o que será contratado

Análise de fazer ou comprar

Documentos de aquisição (editais ou RFPs)

Critérios de seleção de fornecedores

Definição de tipo de contrato
Comprar ou fazer

• RFP (Request For Proposal ou Convite para apresentação de

propostas)
• Documento formal elaborado pelas empresas para deixar muito mais
claro aos fornecedores as necessidades da sua organização
• A empresa solicitante busca informações seguras e precisas sobre
seus fornecedores que incluem itens como:

Histórico da empresa

Capacidade técnica

Dados financeiros, com buscas de referências em outros clientes
Comprar ou fazer

• Vantagens da RFP:


Fornecer padrão comum para efeito de comparação de lances

Formalizar a relação entre empresa e fornecedor

Impulsionar a imagem da empresa solicitante no mercado, ao demonstrar um
processo aberto e transparente nas compras
Comprar ou fazer

• Modelo de RFP
Referências

• CARVALHO, F. C. A. Gestão de Projetos.

[Recurso eletrônico, Biblioteca Virtual
Universitária 3.0]. 1ª ed
Referências

• DALTON, V. Moderno Gerenciamento

de Projetos. [Recurso eletrônico,
Biblioteca Virtual Universitária 3.0]. 2ª
ed. PEARSON, 2015.