CENTRO PAULA SOUZA

ETEC DE EMBU

Técnico em Administração

AGNES PEREIRA RODRIGUES CATARINO

EMILLY VITÓRIA RODRIGUES ALVES
JAMYLLE PEREIRA LEAL
KAIQUE DOS REIS GOMES
NICOLE XAVIER FIORE

LOGÍSTICA: REFRIGERANTE

EMBU DAS ARTES

2024
AGNES PEREIRA RODRIGUES CATARINO
EMILLY VITÓRIA RODRIGUES ALVES
JAMYLLE PEREIRA LEAL
KAIQUE DOS REIS GOMES
NICOLE XAVIER FIORE

LOGÍSTICA: REFRIGERANTE

Trabalho de Logística, apresentado ao

curso técnico em administração da etec
de embu, orientado pela professora Éric,
como requisito parcial para obtenção de
título de técnico em administração.

EMBU DAS ARTES

2024
 Sumário

INTRODUÇÃO............................................................................................................ 5
1.1 Desenvolvimento de fornecedor.......................................................................6
1.2 processos de compras de materiais......................................................................8
1.3 Processo de CONTRATAÇÃO de serviço.............................................................9
CONCLUSÃO............................................................................................................11
REFERENCIAS......................................................................................................... 12
INTRODUÇÃO
 1.1 DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDOR

1)Reconhecer a necessidade de seleção de fornecedor

Nesse processo a gente vai entender a necessidade para o produto que vai ser feito,
por exemplo a coca cola necessita de açúcar em sua produção. Com isso vamos
buscar fornecedores que vão dar esse produto que não temos para a produção,
como o açúcar união da empresa Camil que é brasileira.

2) Identificar os principais requisitos critérios

Continuando nesse contexto, a coca cola vai identificar os custos-benefícios do

açúcar união e saber se está acessível e se vai ajudar na produção do refrigerante
para não prejudicar ou danificar a qualidade do produto.

3) Determinar estratégia de suprimento

Uma dose de 250 ml de Coca-Cola contém aproximadamente 27 g de açúcar, que

equivalem a quatro ou cinco colheres pequenas de açúcar. ou seja, para produzir
seria bastante é um ingrediente essencial para a produzir o refrigerante. Então o
estoque tem que ser um pouco grande.

4) Matéria-prima: água, xarope de guaraná e gás carbônico, carbônico (CO2).

Dono da empresa que produz o guaraná antártica (ambev) - é o Jorge Paulo
Lemann, ele é a 108° pessoa mais rica do mundo e o segundo do brasil.

5) Limitar os possíveis fornecedores: A decisão final sobre a produção do Guaraná

Antártica envolve análise de mercado, custos, qualidade, feedback dos
consumidores e tendências do setor.

6) Determinar o método para a decisão final: Para limitar os possíveis fornecedores

do Guaraná Antártica, é essencial considerar parcerias estratégicas, qualidade dos
insumos, capacidade de produção, sustentabilidade e responsabilidade social, bem
como localização e logística.

7) Selecionar fornecedor(es) e chegar em um acordo

Para selecionar um fornecedor e chegar a um acordo, é importante seguir algumas

etapas:

1. Avaliação de Fornecedores: Analisar as opções de fornecedores com base nos

requisitos e critérios estabelecidos, levando em consideração a qualidade dos
produtos, capacidade de produção, histórico de desempenho e outros fatores
relevantes.
2. Negociação: Iniciar conversas com os fornecedores selecionados para discutir
termos, condições, preços e outros aspectos do acordo. É importante buscar um
equilíbrio entre as necessidades da empresa e as capacidades do fornecedor.

3. Acordo Contratual: Uma vez que os termos tenham sido negociados, é essencial
formalizar o acordo por meio de um contrato que estabeleça claramente as
responsabilidades de ambas as partes, prazos, preços, padrões de qualidade e
outros detalhes relevantes.

4. Parceria Contínua: Após fechar o acordo, manter uma comunicação aberta e

construir um relacionamento sólido com o fornecedor é fundamental para garantir
uma parceria duradoura e bem-sucedida.
Ao seguir para selecionar um fornecedor e chegar a um acordo, é importante seguir
algumas etapas:

1. Avaliação de Fornecedores: Analisar as opções de fornecedores com base nos

requisitos e critérios estabelecidos, levando em consideração a qualidade dos
produtos, capacidade de produção, histórico de desempenho e outros fatores
relevantes.

2. Negociação: Iniciar conversas com os fornecedores selecionados para discutir

termos, condições, preços e outros aspectos do acordo. É importante buscar um
equilíbrio entre as necessidades da empresa e as capacidades do fornecedor.

3. Acordo Contratual: Uma vez que os termos tenham sido negociados, é essencial
formalizar o acordo por meio de um contrato que estabeleça claramente as
responsabilidades de ambas as partes, prazos, preços, padrões de qualidade e
outros detalhes relevantes.

4. Parceria Contínua: Após fechar o acordo, manter uma comunicação aberta e

construir um relacionamento sólido com o fornecedor é fundamental para garantir
uma parceria duradoura e bem-sucedida.

Ao seguir essas etapas, a empresa poderá selecionar um fornecedor adequado e

chegar a um acordo que atenda às suas necessidades e expectativas. essas etapas,
a empresa poderá selecionar um fornecedor adequado e chegar a um acordo que
atenda às suas necessidades e expectativas.
1.2 PROCESSOS DE COMPRAS DE MATERIAIS

O processo de compras de materiais para a produção de refrigerantes é um

processo importante e complicado, que requer um planejamento cuidadoso para
garantir a aquisição de materiais de qualidade e a melhor relação preço-benefício.
Aqui está uma descrição detalhada do processo de compras de materiais para a
produção de refrigerantes:

1. Identificação de necessidades: o primeiro passo no processo de compras de

materiais é a identificação das necessidades da empresa. Isso envolve a
determinação da quantidade de refrigerante a ser produzida, o gosto escolhido, o
tipo de embalagem, entre outros fatores importantes.
2. Publicação de licitação: a empresa deve publicar uma licitação para encontrar
fornecedores que possam fornecer os materiais necessários para a produção de
refrigerantes. A licitação deve conter todas as informações relevantes, como a
quantidade de materiais necessários, o prazo de entrega, os critérios de qualidade,
etc.
3. Avaliação de propostas: após o prazo de encerramento da licitação, a empresa
avaliará as propostas recebidas e selecionará um fornecedor com base em vários
fatores, como preço, qualidade, experiência, entre outros.
4. Selecionar fornecedor: uma vez que um fornecedor é selecionado, a empresa
assinará um contrato de fornecimento com ele. O contrato deve conter todas as
informações relevantes, como os termos de entrega, a quantidade de materiais a
serem fornecidos, os preços, entre outros.
5. Monitoramento do fornecedor: após a assinatura do contrato de fornecimento, a
empresa deve monitorar de perto o fornecedor para garantir que os materiais sejam
entregues de acordo com as especificações e que a qualidade seja mantida.
6. Renegociação de preços e condições de pagamento: como os preços dos
materiais podem variar com o tempo, a empresa deve monitorar constantemente os
preços dos materiais e negociar com o fornecedor se necessário.
7. Gerenciando o inventário de materiais: a empresa deve manter um inventário de
materiais em níveis adequados para garantir que haja sempre o suficiente para
responder à demanda.

Esses são os principais passos do desenvolvimento de um processo de compras de

materiais para a produção de refrigerante. É possível que algumas empresas
tenham métodos diferentes
O processo de compra de materiais para a fabricação da Coca-Cola envolve uma
cadeia de suprimentos complexa e bem gerenciada. A Coca-Cola Company trabalha
com fornecedores em todo o mundo para adquirir matérias-primas essenciais, como
açúcar, água, concentrados de sabor, embalagens e outros ingredientes.
Inicialmente, a Coca-Cola Company identifica suas necessidades de matérias-
primas com base na demanda de produção e nas especificações de qualidade. Em
seguida, a empresa entra em contato com fornecedores potenciais para negociar
termos de compra, preços e condições logísticas.

Após a seleção dos fornecedores, a Coca-Cola emite ordens de compra para

adquirir as matérias-primas necessárias. Os fornecedores entregam os materiais
conforme acordado, garantindo que atendam aos padrões de qualidade
estabelecidos pela empresa.

Ao longo do processo, a Coca-Cola mantém um controle rigoroso da cadeia de

suprimentos para garantir a qualidade e a segurança dos produtos. Além disso, a
empresa também se esforça para integrar práticas sustentáveis em sua cadeia de
suprimentos, promovendo o abastecimento responsável e a gestão ambientalmente
consciente.

Em resumo, o processo de compra de materiais para a fabricação da Coca-Cola

envolve a colaboração com fornecedores globais confiáveis, garantindo um fluxo
contínuo de matérias-primas essenciais para a produção dos refrigerantes.

1.3 PROCESSO DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇO

O processo de contratação de serviços de uma empresa de refrigerantes geralmente

segue as seguintes etapas:

1. Contato Inicial: Inicia-se com o contato direto com a empresa para demonstrar
interesse em contratar seus serviços, podendo ser feito por telefone, e-mail ou
através do site da empresa.

2. Requisitos e Negociações: Durante esta fase, são discutidos os requisitos

específicos, como quantidade de refrigerantes, prazos de entrega, logística, preço e
outros detalhes contratuais. Além disso, ocorre a negociação dos termos do
contrato.

3. Acordo Contratual: Após chegar a um acordo sobre os termos e condições do

contrato, é assinado um contrato formal que estabelece os detalhes do serviço a ser
prestado pela empresa.
4. Entrega e Execução: Uma vez que o contrato esteja formalizado, a empresa
começa a fornecer os refrigerantes conforme acordado. Isso pode envolver entregas
regulares de produtos, manutenção de equipamentos (como máquinas de
refrigerante) e outros serviços relacionados.

5. Pagamento e Avaliação: Realiza-se os pagamentos conforme o combinado no

contrato e avalia-se a qualidade dos serviços prestados pela empresa de
refrigerantes.

O processo de contratação de serviços da Coca-Cola pode variar, mas geralmente

segue um padrão semelhante ao que foi mencionado anteriormente para a empresa
de refrigerantes. No entanto, como a Coca-Cola é uma grande corporação, o
processo pode envolver etapas mais complexas e específicas, especialmente
quando se trata de grandes contratos comerciais e fornecimento em larga escala.
Os passos básicos envolvidos no processo de contratação com a Coca-Cola podem
incluir o contato inicial, discussões sobre requisitos e negociações, elaboração do
contrato, execução do acordo e avaliação dos serviços prestados.
CONCLUSÃO
REFERENCIAS