ESCOLA ESTADUAL DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO DEODORO DE

MENDONÇA

GLEIDSON C. SAMPAIO
Subsequente – Logística

CRITÉRIOS NA SELEÇÃO DOS FORNECEDORES

BELÉM
2022
ESCOLA ESTADUAL DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO DEODORO DE
MENDONÇA

GLEIDSON C. SAMPAIO
Subsequente – Logística

CRITÉRIOS NA SELEÇÃO DOS FORNECEDORES

Trabalho apresentado à disciplina de Logística do

Ensino Técnico, da Escola Deodoro de Mendonça
– EEEFM, como requisito parcial para avaliação
bimestral.
Professor: Everton Reis

BELÉM
2022
INTRODUÇÃO

A seleção de fornecedores tem grande importância quando se trata da qualidade da

cadeia de suprimentos de uma empresa. Essa seleção é o processo pelo qual as empresas
identificam, avaliam e contratam novos parceiros de negócio. Sendo assim, esse processo
desempenha um papel crucial para o sucesso de qualquer organização.O principal objetivo da
seleção de fornecedores é reduzir o risco de compra, maximizar o valor geral para o
comprador e desenvolver relações de proximidade e de longo prazo.

Nesta pesquisa, abordaremos alguns dos fatores mais importantes na condução da

seleção de fornecedores, bem como como garantir que as avaliações sejam bem-sucedidas
para que seja possível encontrar um bom fornecedor. Veremos também por que esse processo
é tão importante e como configurar um sistema eficaz para garantir que você possa obter o
máximo de benefícios.
Por que a seleção de fornecedores é importante?

Primeiramente, uma cadeia de suprimentos robusta é a espinha dorsal de

um negócio de sucesso. Independentemente do setor em que você atua, seus
fortes relacionamentos com fornecedores são essenciais. Ter bons fornecedores
em sua organização ajuda a minimizar os custos operacionais e agilizar os
cronogramas de produção sem prejudicar a qualidade de seus produtos.

Com um processo de seleção de fornecedores eficaz, você pode superar

significativamente seus riscos, melhorar a visibilidade em todas as etapas das
operações, além disso, pode criar uma vantagem competitiva para seus produtos
e serviços.

Com a ajuda de ferramentas de gerenciamento de cadeia de suprimentos

orientada por dados e otimização de processos, é muito mais fácil decidir quais
fornecedores atendem aos seus padrões exatos de qualidade do produto, prazo de
entrega e relevância para suas próprias competências essenciais.

Critérios na Seleção dos Fornecedores

Produto:

▪ Fone de ouvido

Fornecedores:

✓ Golden Distribuidora
✓ TC Distribuidora
✓ Comp Distribuidora
✓ Gazin Atacado
✓ Oderço Distribuidora de Eletrônicos
10 critérios essenciais para a seleção de fornecedores

A seleção de fornecedores precisa ser amplamente orientada por dados. Portanto, este
deve ser um processo cuidadosamente estruturado, centrado em indicadores de desempenho
quantificáveis, como tempo de entrega, custos de produção e níveis de estoque.

Embora a seleção de fornecedores possa ser baseada em vários fatores, há várias

considerações que toda empresa deve abordar, independentemente do setor específico. Para
encontrar os corretos, as empresas precisam considerar vários critérios que veremos a seguir:

1. Histórico da empresa

De muitas maneiras, contratar um fornecedor é como contratar um funcionário. A

maioria das pessoas não contrataria alguém sem verificar o currículo, não é verdade? E você
não deve cometer esse erro ao selecionar um fornecedor.

Por isso, a avaliação do histórico sem dúvida é um dos critérios de seleção mais
importantes, pois fornece informações de desempenho baseadas em fatos facilmente
verificáveis. Fatores como tempo de mercado, desempenho financeiro e evolução, por
exemplo, são alguns pontos que devem ser observados.

2. Reputação

Um dos erros mais comuns na hora de selecionar fornecedores é não pesquisar a fundo
sobre eles. A análise da reputação do fornecedor é fundamental na hora de decidir se deve ou
não contratá-lo e, para descobrir, nada melhor do que observar a satisfação dos clientes que já
atende.

Como o mercado enxerga esse fornecedor? Tente entender melhor a trajetória do seu
futuro parceiro. Veja se a empresa está de acordo com as normas legais, fiscais e técnicas,
entre outras importantes avaliações públicas. Dessa forma, você evita os riscos reputacionais
para a sua empresa.

3. Custo-benefício

Uma consideração importante na escolha de um fornecedor pode ser o preço. No

entanto, fornecedores baratos nem sempre representam a melhor relação custo-benefício. Se
você deseja confiabilidade e qualidade de seus fornecedores, terá que decidir quanto está
disposto a pagar por seus suprimentos. É importante encontrar um equilíbrio entre custo,
confiabilidade, qualidade e serviço.

4. Qualidade

O termo qualidade significa habilidade e disposição do fornecedor em atender às

demandas da contratante. A qualidade de seus suprimentos precisa ser consistente, caso
contrário, seus clientes irão associar a baixa qualidade a você, não a seus fornecedores. Da
mesma forma, se o seu fornecedor o decepcionar com uma entrega atrasada ou suprimentos
defeituosos, você pode decepcionar seus clientes.

5. Flexibilidade

Todas as empresas precisam alterar seus pedidos às vezes – se o seu fornecedor o

penalizar fortemente por fazer isso – talvez eles não sejam a empresa certa para você.
Fornecedores flexíveis ajudam você a responder rapidamente às mudanças nas demandas dos
clientes e emergências repentinas.

Se você quiser reduzir o tempo que leva para atender seus clientes, os fornecedores
que oferecem um serviço de entrega rápida terão uma classificação mais alta do que aqueles
que competem em outros fatores – por exemplo, apenas no preço.

6. Comunicação
 A comunicação é importante para garantir uma boa relação de trabalho com o seu
fornecedor. Desde o briefing inicial, passando pelo feedback contínuo e reuniões de rotina,
seu fornecedor deve se comunicar aberta e regularmente.

7. Saúde financeira

Uma avaliação da condição financeira de um parceiro em potencial geralmente ocorre

durante o processo de seleção. É indispensável avaliar os diferentes índices financeiros que
determinam se um fornecedor pode investir em recursos, pagar seus funcionários e continuar
a cumprir suas obrigações financeiras.

Esses elementos são importantes para determinar se o fornecedor continuará sendo

uma fonte confiável de fornecimento. Por isso, sempre vale a pena garantir que seu
fornecedor tenha um fluxo de caixa forte. Além disso, uma verificação de crédito ajudará a
garantir que eles estejam sempre prontos quando você mais precisar deles.

8. Produtividade

Toda seleção de fornecedores deve avaliar minuciosamente a capacidade produtiva e

as limitações do fornecedor. Afinal, um fornecedor que não consegue escalar a produção em
resposta aos seus ciclos de produção não se sairá bem.

O tempo para obter suprimentos deve ser menor para que haja uma entrega rápida da
mercadoria. Avalie o nível de produção que o fornecedor tem à sua disposição e compare os
números produzidos com os pedidos projetados. Assim, você aumenta a probabilidade de que
toda a demanda seja entregue e que a operação não sofra com atrasos.

9 . Logística e localização

A localização é outro fator importante na seleção de fornecedores,

pois impacta no tempo de entrega, transporte e custos logísticos. Ter um
fornecedor próximo e que tenha um estoque local pode facilitar bastante,
principalmente se você tiver uma demanda fora do planejado e precisar de
fornecimento com muita rapidez.

Porém, como nem sempre isso é possível (às vezes sua empresa precisa de
um produto muito específico que precisa ser importado de outras cidades, estados e
até países), um ponto muito importante de se observar é a logística.

Existem vários fatores que podem alterar o custo e tempo de entrega, então
coloque na ponta do lápis: Qual será a forma de entrega? O fornecedor tem frota
própria ou usa transportadora terceirizada? Qual será a tributação em cima da
importação?

10. Riscos
Toda empresa enfrenta alguns riscos, mas seus fornecedores devem
trabalhar ativamente para minimizá-los em toda a cadeia de suprimentos. A revisão
de métricas de desempenho, como atrasos gerais, tempo médio de resposta e
ações corretivas, pode ajudá-lo a desenvolver uma avaliação quantitativa confiável
dos riscos apresentados por um determinado fornecedor.
 Conclusão

Por fim, o processo de seleção de fornecedores envolve muito mais do que escanear
uma série de listas de preços. A forma como você avalia a importância desses diferentes
fatores será baseada nas prioridades e na estratégia do seu negócio.

Os critérios acima permitem que você faça uma avaliação detalhada e encontre os
melhores fornecedores. No entanto, para comparar os resultados, você precisará de
ferramentas apropriadas. Se você tiver centenas de fornecedores, seria quase impossível
realizar a seleção de fornecedores em uma planilha do Excel.