Posto de trabalho

aula 4
POSTO DE TRABALHO
Pode ser considerado a menor unidade produtiva,
geralmente envolvendo um homem e o seu local de
trabalho.

NÚCLEO HOMEM

Célula Posto de Trabalho

Células ⇒ Tecidos ⇒ órgãos

Postos de trabalho ⇒ Departamentos ⇒ Fábricas

Enfoque ergonômico de posto de trabalho
🞂Redução de exigências biomecânicas
🞂Redução de exigências cognitivas
🞂Boa postura
🞂Objetos em áreas de alcance ótimas ou máximas
🞂Informações bem localizadas

Conforto + eficiência + segurança

Projetos dos postos de trabalho
🞂Dificuldade: variabilidade das dimensões
antropométricas da população
🞂Dimensionamentos inadequados
🞂Esforços musculares estáticos e movimentos
exagerados
🞂Algias musculoesqueléticas
🞂Queda na produtividade
Etapas do projeto de posto de trabalho
🞂Análise da tarefa
🞂Arranjo físico do posto de trabalho
🞂Dimensionamento do posto de trabalho
🞂Construção e teste do modelo
🞂Ajustes individuais
Análise da tarefa
🞂 Descrição da tarefa:
⭶ Objetivo: para que serve a tarefa?
⭶ Operador: grau de instrução, treinamento, experiências
anteriores, faixa etária, dimensões antropométricas
⭶ Características técnicas: máquinas e materiais
envolvidos
⭶ Aplicações: onde está o posto de trabalho (uso isolado
ou integrado a linha de produção)
Análise da tarefa
⭶Condições operacionais: postura, repetições, riscos de
acidentes, EPIs

⭶Condições ambientais: temperatura, ruído, iluminação

e vibração

⭶Condições organizacionais: horários, turnos, chefia,

remuneração
Arranjo físico
O arranjo físico (layout) é o estudo da distribuição espacial ou do
posicionamento relativo dos diversos elementos que compõe o posto
de trabalho (IIDA, 1990).

CRITÉRIOS

❖ Importância (carro – volante e velocímetro)

❖ Frequência de uso (mais frequência a frente)

❖ Agrupamento funcional (visuais juntos)

❖ Sequência de uso (ligar – sintonia – volume)

❖ Intensidade de fluxo/ ligações preferenciais (fluxo visual)

Dimensionamento

O dimensionamento do posto de trabalho não pode ser

confundido com aplicação indiscriminada de tabelas e regras
numéricas sem a reflexão indispensável dos fatores particulares
do posto estudado.

É um compromisso entre:
⭶Exigências relacionadas ao trabalhador
(visuais, fisiológicas, biomecânicas, etc.)
⭶Exigências relacionadas à tarefa
( natureza da atividade, organização, espacial, temporal e social
do trabalho)
Fatores a serem considerados no dimensionamento correto do posto
de trabalho

Antropometria (alturas e alcances)

Postura (alternâncias)

Movimentos Corporais (assento – tampo)

Dimensionamento das folgas (90 cm corredores)

Fatores Ambientais
Posto de trabalho com computador

Dimensões recomendadas posto de trabalho com computadores (Carter e

Banister, 1994 apud Iida, 2005)
Jogo dos sete erros
🞂https://www.slideshare.net/luiz2011/jogo-dos-7-erros-6
504080
Jogo dos sete erros

extensão
Posto de reabastecimento de aviões

Posto de trabalho do controlador de reabastecimento de combustíveis de aviões no aeroporto de Londres (Shackel e

Klein, 1976 apud Iida, 2005)
Posto de reabastecimento de aviões
redesenhado

Posto de trabalho redesenhado do controlador de reabastecimento de combustíveis de aviões no aeroporto de

Londres (Shackel e Klein, 1976 apud Iida, 2005)
 Mapa de desconforto

Mapa de desconforto postural (Corlett e Bishop, 1976)

 Avaliação ergonômica - instrumentos
🞂Escala visual analógica de desconforto postural
(Corlett e Bishop, 1976)

|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
Extremamente Extremamente
confortável Desconfortável
Entrevista

1. Não estruturadas (chefia ou diretores):

⭶ nº de funcionários e setores
⭶ Turnos
⭶ Rodízios
⭶ EPIs
⭶ Afastamentos e motivos
⭶ Índice de absenteísmo
⭶ Queixas dos funcionários
Entrevista

2. Estruturadas (funcionário mais novo e funcionário mais velho na

função):
⭶ Idade do funcionário
⭶ Data de início na empresa
⭶ Recebeu treinamento para a função?
⭶ Quem ministrou o treinamento?
⭶ O treinamento foi adequado?
⭶ O que acha mais difícil no seu trabalho? Por que?
⭶ O que acha mais fácil no seu trabalho? Por que?
⭶ Que recursos foi descobrindo para facilitar o trabalho?
⭶ Quando aumenta a produção, a pressão da chefia aumenta?
⭶ Sugestões para melhorar as condições do trabalho?