Análise dos Sistemas de Recompensas e o

papel de Retenção de Talentos na Gestão do

Desempenho dos Colaboradores

Mariquinha da Glória Lopes Paulo

Aluna: 229954

Tutora: Drª. Maria João Velez

Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos

Lisboa
2021
Pergunta de Investigação
• Em que medida os processos de retenção de talentos e o
papel dos sistemas de Recompensas influenciam na gestão
dos colaboradores?

Objetivo Geral

Analisar de que forma os processos de retenção de

talentos e o papel dos sistemas de Recompensas podem
influenciar na gestão dos colaboradores.
Objetivos Específicos
• Identificar as políticas e estratégias de GRH no processo de
retenção de talentos.

• Avaliar o papel dos sistemas de Recompensas.

• Compreender de que forma a retenção de talentos e os sistemas

compensatórios influenciam na gestão dos colaboradores.
Enquadramento Teórico

Será realizada uma revisão de literatura onde serão

abordados conteúdos teóricos relativos ao estudo, tais como:

• Políticas e Estratégias da GRH no processo de Retenção de Talentos

• O Papel dos Sistemas de Recompensas.

• Retenção de talentos e o papel dos sistemas de recompensas na gestão dos

colaboradores

• Sistemas de benefícios complementares

Hipóteses e Modelo Concetual

H1:Os sistemas de recompensas influencia positivamente a retenção

de talentos.

H2: Os sistemas de recompensas influencia positivamente o

desempenho dos colaboradores.

H3: A retenção de talentos medeia a relação entre sistemas de

recompensas e o desempenho dos colaboradores.

H1 H2 H3
Sistemas de Retenção de Desempenho
Recompensas -------- Talento --------- dos
Colaboradore
s
Metodologia de Investigação

Para o estudo será adotada a metodologia quantitativa com recurso de

técnicas por questionário.

• Grupo participantes no estudo

Grupos; desde o topo da gerencia à base

(líderes ou gestores e colaboradores)

• Variáveis Sócio- Demográficas

Género, idade, anos de serviços, grau académico, área profissional.

• Variáveis dependentes e independentes

Sistemas de Recompensas, Retenção de Talentos, Desempenho de
Colaboradores.
Alguns tópicos a serem avaliados no questionário; com uma
escala de 1 a 7

• Políticas estratégicas organizacional

• Satisfação em relação as práticas remuneratórias e os planos de

benefícios

• Retenção de talentos

NOTA. Na introdução explicar a importancia entre os tres elementos RT,

SR, E DC e ver os instrumentos de medidas e as escalas que os autores
utilizam para os tres casos.
Bibliografia

Bilhim, A. F. J. (2016). Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Lisboa: 5ª ed., ISCSP.

Castro, D.R. (2011). O Desafio de Atrair e Reter Talentos em Organizações na

Contemporaneidade. VII Congresso Nacional de Excelência em Gestão, Rio de
Janeiro: Anais.

Chiavenato, I., (2010). Comportamento Organizacional: A Dinâmica do Sucesso das

Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier.

Cunha, L. A. R.; Ferraz, S. F. S.; Furtado, M. T. M. (2007).Gestão de Talentos como

Diferencial Competitivo. Rio de Janeiro: Anais.

Girard, D.; Tosta, K. C. B. T.; Girard, J. F.; Girard, A. F.(2012). Retenção de Talentos VII –
Congresso Nacional de Excelência em Gestão. RJ: Anais.
Kubaski, O. (2013). Benefícios personalizados podem atrair e reter talentos. Disponível
em: http://zerohora.clicrbs.com.br/rd/economia/empregosecarreiras/notícias
2013/09/benefícios- personalizados-podem-atrair-e reter-talentos-4284674.

Lewis, R. e Robert, J. H. (2006). Talent Management: A critical review, Human Resource

Management. Vol. 14, 139-154.

Lopes, A. (2017). Fundamentos da Gestão de Pessoas: Para uma síntese epistemológica

da iniciativa, da competeção e da cooperação. Lisboa: Sílabo.

Michael, Ed. H. Jones, H. Axelro, B. (2002). A Guerra por talentos: o talento como
diferencial estratégico entre as empresas. Trad. EditeSiegert Sculli. Rio de janeiro:
Campus.

Nakashima. C. J . C Online- Deloitte Banco de Talentos. Reter Talentos, o maior

desafio.Disponível em: http://www2.uol.com.br/JC/sites/Deloitte/artigos.

Silva, P. G. V. & Reis, L. F. (2018). Capital Humano: Temas para uma boa gestão das
Organizações. Lisboa, ed.Sílabo.
 Cronograma de tarefas a realizar

Tarefas Mar Abr Mai Jun Jul Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul

Escolha do tema X                              

Revisão de Literatura X X X X X X X X X X X X X X X X

Entrega de Pré Projeto         X                      

Adaptação de           X                    
Instrumentos
Pedido formal ao             X                  
Concelho Científico

Recolha de Dados               X X X            
Tratamento de Dados                     X X        

Redação da Dissertação                       X X X X X

Revisão e Correção da                           X X X
Dissertação

Entrega da Dissertação                               X
Grata pela atenção!