Atração e Retenção de Talentos

dos Colaboradores de uma

Empresa X

Mariquinha da Glória Lopes Paulo

Aluna: 229954

Professora: Maria João Velez

Lisboa
2021
 INTRODUÇÃO

 OBJECTIVOS

 MISSÃO

 VISSÃO

 VALORES
 INTRODUÇÃO

O presente estudo trata-se de uma multinacional, com uma

histórica trajetória organizacional. Representado em 4
territórios, com mais de 30 milhões de clientes e com a
prestação de serviços à várias companhias. Um sistema de
gestão certificado segundo normas internacionais.
 ATRAÇÃO DE TALENTOS

A atração de talentos está relacionada à capacidade de atrair

bons profissionais, envolve uma procura ativa por parte da
organização de potenciais candidatos no mercado de trabalho
(Botelho, 2017).
 RETENÇÃO DE TALENTOS

Conforme Bilhim (2016), a retenção de talentos é um

conjunto de estratégias, políticas e práticas que as empresas
adotam para manter seus colaboradores engajados com os
objetivos da empresa.
• OBJECTIVOS DA EMPRESA

Demonstrar a importância de atração e retenção

de talentos em busca de novas experiências e
oportunidades de crescimento organizacional e
pessoal.

• MISSÃO

Produtos e soluções inovadoras aos clientes

Maximização dos resultados para os clientes

Capacidade de resposta eficiente aos clientes

Satisfação total dos clientes.

• VISSÃO

Continuar a ser excelentes para

alcançar a liderança permanente do
mercado competitivo, desde logo,
retendo clientes atuais e atrair
novos.

• VALORES

União, dedicação, coragem, disrupção,

rapidez para entregar excelência aos
clientes.

 
ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE TALENTO

• Flexibilidade de horários
• Sistema de recompensas de acordo às competências
• incentivos e prémios de produtividade
• Oferta de vouchers e cheques de reconhecimento de
excelência e mérito
• Planos de saúde para colaboradores e agregado familiar...
DINÂMICA DE TRABALHO

• Inspirar os talentos
• Inovar os interesses do grupo
• Desenvolver competências dos ativos talentos
• Comunicação coesa entre os grupos
• Apoiar uns oas outros
• Partilhar, as informações
• Ouvir as opiniões
Sugestões

Apesar dos resultados terem sido eventualmente satisfatórios e

grande parte de acordo com a literatura, torna-se imprescindível
na GRH, a avaliação periodica das estratégias destes requisitos
a fim de, se verificar em que nível os mesmo elementos
continuam estáveis no desenvolvimento da produtividade e de
objectivos estratégicos preconizados pela organizacão.

 
REFERÊNCIAS

Lopes, A. (2017). Fundamentos da Gestão de Pessoas: Para uma síntese

epistemológica da iniciativa, da competeção e da cooperação. Lisboa: Sílabo.

Bilhim, A. F.J. (2016). Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Lisboa: 5ªed.,

Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas -ISCSP.

Botelho, C. (2017). Gestão de Recursos Humanos: Modelos e Técnicas – Tomo III.

Lisboa: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas – ISCSP.

Kubaski, O.(2013). Benefícios personalizados podem atrair e reter talentos.
Disponívelem:http://zerohora.clicrbs.com.br/rd/economia/empregos
ecarreiras/notícias/ 2020 /12/benefícios- personalizados-podem-atrair-e reter-talentos-
4284674.

http://www.telecom.pt/pt-pt/carreiras/trabalhar-pt/paginas/trabalhar-pt.aspx