Nome: Guilherme Nome:

Nome: Brenda Nome: Flavia Nome: Samuel Nome: Gabriela

Luis Suprino Victor Yukio
Caroline Belchior Matarezio RGM: Santos Felix RGM: Nocera RGM:
Reyero So RGM:
RGM: 28134648 26739372 28341449 26262886
RGM:27244881 26631199
Políticas e Diretrizes
• Tendo conhecimento sobre a importância das políticas de uma empresa, destacamos cinco ações
• 1. Política de Recrutamento
• Desenvolver políticas de RH de uma empresa com foco em Recrutamento e Seleção é essencial. Toda empresa começa por
uma boa estrutura organizacional e dentro disso está a contratação de bons funcionários.
• E dentro dessa política de recrutamento devem conter procedimentos padrões para contratação. Desde uma boa descrição
das vagas, estratégias de recrutamento (online e offline), anúncio das vagas até a aplicação de testes e uma entrevista bem
estruturada, sendo sempre com foco naquilo que precisa ser atribuído a empresa.
• Sendo assim, as políticas de uma empresa, com foco no recrutamento, dão a empresa suporte para contratar o perfil certo.
Oferecendo maior assertividade nas contratações, por seguir uma estrutura de recrutamento, e impactando diretamente na
taxa de turnover.
• 2. Política de desenvolvimento
• Investir no funcionário não só possibilita crescimento aos colaboradores, mas traz inúmeros benefícios a empresa em
questão. Isso porque quanto mais você possuir profissionais capacitados, maiores as chances de obter resultados
satisfatórios.
• Política de Carreiras e suas implicações para a subjetividade nos indivíduos, a partir do pressuposto de que a carreira é um
elemento central da relação entre indivíduo e organização. Busca-se um entendimento das noções existentes dentro do
conceito de carreira, através de um mapeamento do tratamento teórico recebido pelo tema. Esboça-se um quadro de
tendências da aplicação desse dispositivo dentro da gestão de recursos humanos. Nosso objetivo é traçar uma carreira do
funcionário desde um estagiário à um gestor, o desenvolvendo.
• Todo colaborador espera ser reconhecido pelo trabalho que faz dentro da empresa. Mais ainda, a expectativa da maioria dos
funcionários é ter um plano de carreira real onde possa se desenvolver e crescer dentro da organização.
• Ou seja, o plano de cargos e salários possibilita traçar critérios de remuneração, bonificação, horas trabalhadas e etc.
• Com base nisso, políticas de RH de uma empresa, dentro do universo de cargos e salários, são um grande diferencial para
reter e atrair novos talentos para a organização.
• Isso porque o profissional, dessa forma, tem a exata visão do caminho que precisa percorrer para crescer na empresa, seja
para alcançar um bom cargo ou salário melhor, aumentando, assim, as chances do profissional se engajar com os objetivos da
organização. Esse desenho da hierarquia interna que uma política de cargos e salários constrói pode criar maior motivação
aos colaboradores. Facilitando realocações de cargo, reajustes salariais, promoções e etc.
• 3. Avaliação de desempenho
• Feedbacks contínuos podem se transformar em um reflexo dos bons resultados. Isso porque é por meio dele que o gestor
consegue corrigir erros, valorizar os acertos e corrigir os rumos da equipe diante dos desafios que se apresentam
diariamente.
• E, para que esse processo seja estruturado e organizado, o mercado exige políticas de RH de uma empresa focadas
na avaliação de desempenho. Na prática define-se o sistema de avaliação, critérios a serem avaliados e a frequência com
que esse feedback acontecerá.
• Empresa destinada na avaliação de desempenho sendo obrigatório a 1:1 (Reunião de Feedback com o Gestor).
• Assim, as análises de resultados se tornam cada vez mais contínuas e assertivas, diminuindo as chances de erros. Quando
não há uma política de avaliação de desempenho, tudo acaba “ficando para amanhã” e perdem-se oportunidades de corrigir
vários problemas. As políticas de RH de uma empresa na avaliação de desempenho podem otimizar os processos e corrigir
estratégias de forma mais rápida e eficaz. Isso porque haverá um padrão para que o gestor siga com seus colaboradores, sem
fazer tudo na correria e sem planejamento
• 4. Missão
• A missão da Recrutalento é Desenvolver profissionais para a Carreira. Gestores que estão presos em erros constantes na
contratação de funcionários, nos tornamos os seus funcionários capazes à um desenvolvimento constante e acompanhado
por Especialistas de RH. Com isso temos a construção de uma sociedade sustentável e justa. Ensinando os Jovens a se
desenvolver em áreas social e empresarial, ajudando as instituições públicas. Temos a missão de incorporar de forma
progressiva o conceito do comportamento empresarial socialmente responsável; 2. implementar políticas e práticas que
atendam a elevados critérios éticos, contribuindo para o alcance do sucesso econômico sustentável em longo prazo; 3.
assumir suas responsabilidades com todos aqueles que são atingidos por suas atividades;
• 5. Valores

•
• Ao lado são citado alguns valores, um dos nossos principais.
 Atração de Talentos
• A Recrutalento possui uma cultura organizacional focada na atração,
desenvolvimento e na retenção de talentos.
• Escolhemos candidatos que possuem perfis alinhados com os objetivos e
cultura da empresa, de forma que diminua as chances de um funcionário
não concordar ou colaborar com o ambiente e as formas de trabalho.
Criamos um ambiente de trabalho que estimula o funcionário a crescer junto
da empresa, com planos de carreira no estilo “Y”, se especializando na área
técnica ou na área tática.
• Por meio de diversos treinamentos e cursos, a empresa consegue estimular
o crescimento e o desenvolvimento de novos talentos, que acabam
adotando as práticas e projetos da empresa. Com salários condizentes com
as atribuições e lideranças descentralizadas, os colaboradores possuem mais
independência para solucionar e inovar em suas tarefas e atividades. D
• esta forma, ao oferecermos um ambiente propício, estimulante, criativo e
que auxilia o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um dos
colaboradores, recompensando a evolução dentro da empresa e
desestimulando a evasão de talentos.
• Os objetivos da empresa passam a ser dos colaboradores, que representam
uma pequena parte da mesma, criando colaboradores missionários, que
gostam do que exercem e criam uma perspectiva do seu futuro, dentro da
Recrutalento.
PREPARAÇÃO DE AMBIENTE
• Faça um tour pelo local de trabalho;
• Apresente todos os colegas de trabalho;
• Mostre os espaços mais importantes que vai utilizar (espaço de trabalho, banheiro, cozinha, etc);
• Passe os pontos principais da cultura da empresa.
• Detalhe mais sobre os beneficios, contrato de trabalho e a área a qual vão atuar, permita que estejam
dispostos a tirarem suas dúvidas.
• Crie um clima descontraido para às duvidas
• Sendo sempre desenvolvido de maneira ética.

• Cao haja dúvidas

Sempre esteja disponível para aquele colaborador nos primeiros dias, pois ele é o foco.
Para que tenha uma estadia e experiência boa.