Lean Management

Trabalho Realizado por:

Daniel Ramalho – 20211166

Ana Serraninho – 20170023
João Bernardino – 20211033
Nadiny Moreira – 20211082
Lara Cardoso - 20211048
Lean Management – Definição

 É uma filosofia e instrumento de gestão para uma melhoria contínua,

aumentando a qualidade e a eficiência da produção, eliminando desperdícios
como dinheiro, tempo e materiais. A gestão Lean pode ser aplicada em todo o
tipo de projetos.

 É uma forma de aumentar o desempenho na organização/projeto,

conseguindo também dar mais valor ao consumidor.
Lean Management – Vantagens

 Algumas das vantagens do Lean Management são:

 Maior Qualidade
 Aumento do reconhecimento da marca
 Redução da mão de obra
 Layouts mais eficazes
 Diminuição de custos
 Aumento de rendimentos/lucros
Lean Management – Desvantagens

 Algumas das desvantagens do Lean Management são:

 Resistência entre os funcionários, por causa da mudança
 Alto custo de implementação e de implementação de IT
 Necessidade de rápida resposta por parte de fornecedores
Os Princípios do Lean Management
• Identificação do Valor

• Criação de um “mapa” (Value Streaming Map): Criação de um “mapa” do fluxo de

trabalho da organização. Deve incluir todas as ações e pessoas envolvidas no
processo, desde o início do produto até à sua entrega. Mostrando onde o valor está a
ser gerado e onde estão a haver desperdícios.

• Criar fluxo de trabalho contínuo (Create Continuous Workflow): Monitorar o

“mapa” para aumentar a rapidez e a eficiência de um produto/ serviço sem que perca
a sua qualidade. Qualquer atividade ou processo que não traga valor para o produto/
serviço é considerado desperdício.

• Pull System: Este sistema é para garantir o fluxo de trabalho, garantindo que novos
trabalhos só sejam iniciados se houver procura, proporcionando assim a vantagem
de diminuir as despesas/ desperdícios.

• Melhoria contínua: A gestão lean não é um sistema isolado, por isso pode sempre
surgir problemas. E com isto, este último passo é para isso mesmo, garantir e
incentivar a melhoria contínua no processo produtivo. Dando uma proteção à
organização e um fluxo de trabalho constante.