O documento discute a gestão da qualidade e ferramentas de qualidade. Ele explica que a gestão da qualidade é uma estratégia importante para empresas competirem globalmente e satisfazerem clientes. Também discute a técnica PDCA e como ela é usada para melhoria contínua. Finalmente, resume que as ferramentas de qualidade são úteis para planejamento estratégico e solução de problemas.
O documento discute a gestão da qualidade e ferramentas de qualidade. Ele explica que a gestão da qualidade é uma estratégia importante para empresas competirem globalmente e satisfazerem clientes. Também discute a técnica PDCA e como ela é usada para melhoria contínua. Finalmente, resume que as ferramentas de qualidade são úteis para planejamento estratégico e solução de problemas.
O documento discute a gestão da qualidade e ferramentas de qualidade. Ele explica que a gestão da qualidade é uma estratégia importante para empresas competirem globalmente e satisfazerem clientes. Também discute a técnica PDCA e como ela é usada para melhoria contínua. Finalmente, resume que as ferramentas de qualidade são úteis para planejamento estratégico e solução de problemas.
Produtos e serviços: Fundamentos e Analise da qualidade
O QUE É GESTÃO DA QUALIDADE?
Atualmente a gestão da qualidade é uma ferramenta de estratégia bastante utilizada nas empresas, já que há um grande processo de globalização que causa competição entre as organizações, assim ocorre a busca de melhoria entre os negócios. O termo qualidade anteriormente estava apenas vinculado aos conceitos técnicos da produção, posteriormente essa visão já se abrange para a satisfação dos clientes, sendo eles o componente central e principal de todo processo organizacional. Dentro desta teoria, durante os últimos anos, as empresa de todo mundo passaram a introduzir de modo evidenciado, os sistemas participativos de gestão com o eixo principal de aumentar a produtividade e apoiar os programas de qualidade. Consumidores nos dias de hoje Hoje, os consumidores exigem bastante da qualidade e segurança com os produtos e serviços que utilizam. Sendo assim, as empresas estão decididas em possuir excelentes matérias primas e profissionais especializados para produzir serviços e produtos, com a mais alta qualidade, assim atendendo melhor a necessidade de seu cliente. Quando a empresa tem melhoria constante da qualidade, se torna indispensável a manutenção dos padrões de desempenho para que estejam apropriados ao cliente. Mas, contudo, é preciso melhorar as áreas ou processos que necessitem de uma implementação da melhoria para que se possam obter bons resultados nos gerenciamento da empresa em relação a qualidade. Para muitos estudiosos e especialistas, a gestão da qualidade é um processo sem fim e que envolve diversas frentes. Sendo algumas delas: serviços, trabalho, informações, processos, sistemas, pessoas em geral entre outros. Também é relevante e indispensável possuir conhecimento do tipo de cliente que consumira o seu produtos ou serviço. Por meio dessa informação, poderá ser definido o tipo de estratégia que a empresa usara para suprir as carências do seu cliente. Ferramentas da qualidade Quando se fala em ferramenta da qualidade, não podemos deixar de comentar sobre a técnica PDCA (Plan, Do, Check, Act), que a tradução em português é: Planejar, Fazer, Verificar, Agir (PFVA). Esse é um método primordial para o funcionamento das ferramentas e também para promover melhorias contínua. Como utilizar a técnica PDCA? De início usa-se o planejar, que equivale a determinar os objetivos e metas; Na sequência é o fazer, medir o funcionamento real; O próximo é o verificar onde é feito o balanço entre os objetivos e funcionamentos e indicar a diferença entre eles Última etapa é o agir, que é executar tudo e melhorar, com o mínimo desperdício possível. Quais são as utilidade das ferramentas de gestão da qualidade? As ferramentas da qualidade, são ainda mais utilizadas nos dias de hoje, pois com essas técnicas podem usufruir com o objetivo de esclarecer, calcular, analisar e ter soluções para problemas que podem ser possivelmente encontrados e impossibilitar o desempenho dos processos de produtos e serviços. Essas ferramentas foram organizadas, basicamente a partir da década de 50, com suporte de conceitos e práticas existentes. A principal utilidade delas e encaminhar as estratégias das instituições que querem possuir maior efetividade, eficiência e eficácia, nas ações encaminhadas para produção, com o intuito de relatar os níveis mais altos da organização e esclarecer o orçamento pedido. Para resumir, pode se dizer que uma das maiores utilidades e aplicações das ferramentas é o planejamento estratégico da qualidade.