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ESTOCAGEM

Prof.: Me. Sidney Monteiro

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Objetivos da Disciplina

 Aprender o significado de estoque e quais são os padrões de

trabalho que devem ser obedecidos, além de planejar os
estoques utilizando o gráfico de Pareto (curva ABC), para
classificar todos os itens do estoque e aprender a calcular os
níveis mínimo, médio e máximo.

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Estocagem

 Deve obedecer aos seguintes padrões:

 Certificar-se de que o documento de entrada do

material foi lançado no sistema;

 Alocar o material corretamente conforme determinado

quando da elaboração do layout.

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Estocagem

 Se não houver a indicação do local apropriado para a

guarda, tomar os seguintes cuidados:

 Observar a colocação do material nas prateleiras,

sendo o mais leve na parte superior e o mais pesado nas
prateleiras inferiores;

 Os materiais com validade devem ser supervisionados

para que não expirem.
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Estocagem

 Itens que requerem aclimatização devem ser tratados

adequadamente, conforme instrução dos fabricante ou
pelas normas da ABNT;

 Devem ser verificados os itens que não podem receber

umidade, luz ou calor excessivo;

 Produtos químicos e tóxicos devem receber tratamento

especial.
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Estocagem

 Observar constantemente a segurança do local, não

permitindo acesso de pessoas estranhas;

 Capacitar os funcionários a movimentar os materiais

de acordo com as regras de segurança e medicina do
trabalho.

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Os estoques podem ser separados por:

 Matérias-primas para transformação;

 Componentes comprados;

 Componentes fabricados internamente;

 Material em processo;

 Produtos acabados.
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Além destes, existe a categoria de:

 Estoque de materiais a serem enviados em consignação;

 Estoque de materiais de consumo (não produtivos);

 Estoque de materiais de consumo (uso indireto na

produção);

 Embalagens e EPI.

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Planejamento do estoque

 Para fazer um planejamento correto do estoque, antes de

mais nada, é preciso classificar os materiais de acordo com
sua importância e valor para a empresa;

 Para isso, usamos um método chamado curva ABC ou

gráfico de Pareto.

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Curva ABC

 A curva ABC, ou 80-20, baseia-se no teorema do economista

e sociólogo Vilfredo Pareto. Num estudo sobre renda e
riqueza, ele observou que 20% da população concentrava
80% da riqueza;

 A curva ABC é um método de classificação de informações

para que se separem os itens de maior importância, que são,
normalmente, em menor numero.

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 CLASSIFICAÇÃO ABC
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Importante instrumento de controle e gerenciamento;

Classifica o item em função da representatividade de cada um

em relação aos investimentos feitos em estoque, baseada nas
quantidades utilizadas e no seu valor;
Categoria % artigos % custo
A 10 – 15 70 – 80
B 20 – 40 10 – 30
C 50 – 70 3 – 10
 Para cada instituição varia de acordo com a natureza dos
itens e política de estoques;
 Classificação ABC dos estoques por categorias.
MÉTODOS DE CLASSIFICAÇÃO12
Curva ABC
% VALOR

5
20

75

A B C
% ITENS
15 35 50

GRUPO A: poucos itens – maiores valores,.

GRUPO B: itens em situação intermediária.
GRUPO C: muitos itens – menores valores. Prof.: Sidney Monteiro
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Curva ABC

 Em uma organização, a curva ABC é muito

utilizada para a administração de estoques, mas
também na definição de politicas de vendas,
estabelecimento de prioridades e programação de
produção.

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Procedimento de classificação

 Coletar dados, como identificação do item, a quantidade

consumida ou projetada para o período e o valor
unitário;
 Para cada item, determinar o investimento anual (preço
unitário x consumo anual);
 Ordenar os itens do maior para o menor investimento;
 Calcular a porcentagem que cada item representa no
investimento total;
 Fazer a divisão em classes A, B, e C.

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 Curva A B C
MEDICA-
MENTO
CONSUMO VALOR
UNITÁRIO
CUSTO
TOTAL
COLOCA ORDENA
EM ORDEM POR CUSTO
ACUMULA
VALOR
% 15
% CATE-
GASTO ACUM GORIA

1 1.200 1,24 1.488,00 14º 182.448,00 182.448,00 41,97 41,97

2 60 9,45 567,00
A
17º 140.856,60 323.304,60 32,40 74,37
3 2.750 13,11 36.052,50 3º 36.052,50 359.357,10 8,29 82,66
4 840 3,91 3.284,40 11º 29.016,00 388.373,10 6,67 89,33
5 6.000 0,35 2.100,00 12º 13.860,00 402.233,10 3,18 92,51 B
6 360 4,90 1.764,00 13º 5.964,00 408.197,10 1,37 93,88
7 1.380 102,07 140.856,60 2º 4.026,00 412.223,10 0,92 94,80
8 7.200 4,03 29.016,00 4º 3.864,00 416.087,10 0,88 95,68
9 2.400 0,52 1.248,00 15º 3.769,20 419.856,30 0,86 96,54
10 4.800 38,01 182.448,00 1º 3.480,00 423.336,30 0,80 97,34
11 13.200 1,05 13.860,00 5º 3.284,40 0,75
426.620,70 98,09

12 600 0,16 96,00 18º 2.100,00 428.720,70 0,48 98,57

C
600 6,71 4.026,00 7º 1.764,00 0,40 98,97
13 430.484,70

14 8.400 0,46 3.864,00 8º 1.488,00 99,31

431.972,70 0,34
15 1.800 0,44 792,00 16º 1.248,00 433.220,70 0,28 99,59
6.000 0,58 3.480,00
16 10º 792,00 434.012,70 0,18 99,77

17 360 10,47 3.769,20 567,00 0,13 99,90

9º 434.579,70

18 1.200 4,97 5.964,00 6º 96,00 434.675,70 0,02 99,92

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GESTÃO DE
ESTOQUE
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Estoque mínimo

 O cálculo da planilha do ponto de compra é o lead time

de suprimento, que deve ser elaborado para os itens de
consumo;
 O estoque mínimo determina a quantidade de peças
existentes no estoque, destinada a cobrir eventuais
atrasos no suprimento;
 Ele é a garantia da estabilidade do processo produtivo,
mas seu custo é permanente, portanto, deve ser calculado
com muito critério para não onerar o inventario.

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Fatores que causam essas faltas

 Oscilações no consumo;
 Variação no programa de produção;
 Rejeição de lote por parte do CQ;
 Diferenças de inventario;
 Atrasos do fornecedor;
 Greve de órgãos públicos.

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Estoque máximo

 O estoque máximo é igual à soma do estoque mínimo com

o lote de compra no dia de seu recebimento;

 Ele vai determinar o tamanho do espaço que aquele item

vai ocupar no armazém ou almoxarifado no momento do
seu recebimento.

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 20
Estoque máximo

 Em condições normais de equilíbrio entre a compra e o

consumo, o estoque oscila entre os valores máximo e
mínimo;

 A quantidade do estoque máximo ou mínimo vai

depender da média de consumo mensal.

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Estoque médio

 O estoque médio vai determinar a quantidade de peças

dos itens a serem alocados no almoxarifado, a quantidade
de embalagens e de porta-paletes ou prateleiras que serão
comprados;

 Será utilizado na elaboração do layout, tamanho do

armazém, e seus equipamentos de movimentação.

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Gestão de estoque

 Define-se estoque qualquer quantidade de bens físicos que

sejam conservados, de forma improdutiva, por algum
intervalo de tempo;

 Existe porque as atividades industriais, comerciais e de

serviços dependem de um nível de estoque que dê
sustentabilidade às suas atividades para o atendimento aos
clientes.

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Gestão de estoque

 Podemos considerar o estoque (quantitativo) como todo

material disponível para ser requisitado e utilizado no
processo produtivo;

 É diferente de inventario (quantitativo e qualitativo), que

abrange todas as unidades de um determinado item ou
produto (estoque + processo).

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Gestão de estoque

 Enquanto houver material em processo, o estoque reflete

números diferentes do inventario, Exemplo:
 Na emissão de ordem de produção, o almoxarifado libera
o material para a produção e dá baixa no estoque;
 Na contabilidade, o inventário permanece o mesmo, e a
baixa só acontece quando a ordem de produção for
encerrada.

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Gestão de estoque

A empresa deve cuidar muito bem da sua gestão

de estoque, erros no controle são causa comum de
atrasos nas entregas aos clientes e de paradas do
processo produtivo por falta de componentes no
estoque.

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OBRIGADO!!!
!